Discurso en la Jornada de Trabajo Técnico y Económico

Xiangyi Aluminium Company tiene 9 unidades de base con más de 600 empleados y la fábrica cubre un área de más de 300 acres. Durante el último año, bajo la correcta dirección del comité del partido y la administración de la empresa, y con el cuidado y apoyo del comité superior de gestión integral, hemos tomado "mantener la estabilidad como propósito, fortalecer las bases, la educación jurídica como medio, y actividades de creación de seguridad como portador" como nuestra filosofía de trabajo, llevar a cabo educación ideológica y moral y publicidad y educación legal, y mejorar la calidad moral y la conciencia legal de los empleados, para lograr el objetivo de que no haya grandes casos de seguridad pública, ni grandes desastres de responsabilidad, sin incidentes masivos y sin peticiones grupales durante todo el año. Garantiza el buen desarrollo del trabajo de la empresa y contribuye debidamente al mantenimiento de la estabilidad política de la empresa. Desde el 8 de junio de 2065 de 438 al 8 de junio de 2002, se produjeron a lo largo del año un total de 21.353 toneladas de hidróxido de aluminio, lo que representó el 100,3% del volumen previsto. El valor de producción fue de 97,233,2 millones de yuanes, lo que representó el 107,3% del plan. El beneficio real fue de 2,6 millones de yuanes. La primera fase de la ampliación se completó con un capital de 129,73 millones de yuanes, logrando una producción segura y sin accidentes durante todo el año. Nuestros principales métodos son:

Primero, los líderes le prestan atención y trabajan juntos para gestionarlo, que es la garantía fundamental para una gestión social integral.

Desde su creación en febrero de 2012, el Comité del Partido de Xiangyi Aluminium Co., Ltd. ha hecho de la gestión integral una máxima prioridad. Para lograr el importante objetivo de "crear una unidad civilizada y segura, hacer un buen trabajo para mantener la estabilidad y promover la implementación de medidas integrales de gestión y creación de seguridad", los líderes de la empresa incluyeron el trabajo de gestión integral en la importante agenda de la reunión. trabajo general de la unidad y estableció un equipo encabezado por el secretario del Comité del Partido. El grupo dirigente de gestión integral encabezado por el gerente general ha formulado planes de trabajo para asistencia, prevención de incendios, conflictos y disputas. También decía claramente que "damos gran importancia a la gestión integral, nos adherimos al sistema de quién está a cargo y quién es responsable" y logramos efectivamente "cuidar tu propia puerta, gestionar tu propia gente y gestionar tus propios asuntos". Bueno."

2. Mejorar las normas y regulaciones y mejorar las redes de gestión son medidas efectivas para una gestión social integral.

Nuestra fábrica cubre un área de más de 300 acres y está rodeada por 16 aldeas, lo que trae más inconvenientes a nuestra gestión diaria de seguridad. Como respuesta a este eslabón débil, hemos formulado sucesivamente una serie de sistemas como el “Sistema de Reuniones Ordinarias de Gestión Integral” y el “Sistema de Inspección y Supervisión de Seguridad”. La tarea central es lograr el objetivo de "vigilar por uno mismo, ocuparse de sus propios asuntos, gestionar su propia gente, resolver conflictos y resolver problemas por uno mismo" y crear buenas condiciones para lograr la estabilidad corporativa. Para implementar el objetivo de la gestión integral, después de analizar la situación de seguridad pública de todo el sistema fabril, en 2012 formulamos los acuerdos de trabajo para la gestión integral de la seguridad social. Los líderes de la empresa, los departamentos de base y los jefes de cada taller firmaron una carta de responsabilidad por los objetivos de la gestión integral de la seguridad social, aclarando el alcance de las responsabilidades y los objetivos laborales. La tasa de firma de la carta de responsabilidad alcanzó el 100%. Se enfatiza que el trabajo de gestión integral debe ser realizado personalmente por los líderes del partido y del gobierno a cargo, específicamente por los líderes a cargo, y sistemáticamente por los departamentos funcionales. Las unidades de base se adhieren a la "gestión territorial"