¿Cómo fortalecer la ejecución? ¿Qué es la ejecución? La capacidad de ejecución "es la capacidad de completar tareas en tiempo, calidad y cantidad". La fortaleza de la ejecución de un individuo depende de tres factores: capacidad de trabajo individual, actitud laboral y ambiente laboral. La capacidad es la base, la actitud es la clave y el liderazgo es el ejemplo. El primero es centrarse en el "rigor", ser proactivo y potenciar el sentido de responsabilidad. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las primeras condiciones para hacer un buen trabajo. La intensidad de la responsabilidad determina la intensidad de la implementación; la fuerza de la empresa determina la calidad de la implementación. Por lo tanto, para fortalecer la ejecución, debemos establecer un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, y superar decididamente la mentalidad de no avanzar y salir adelante. Ajustar los estándares de trabajo al más alto nivel, ajustar el estado mental al mejor nivel, ajustar los requisitos personales al nivel más estricto y desempeñar sus deberes concienzudamente, de todo corazón y fielmente. Nunca responda pasivamente, salga del paso ni eluda la responsabilidad. Desarrollar buenos hábitos de ser serio, responsable y buscar la excelencia. En segundo lugar, debemos centrarnos en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo pragmático. Las grandes cosas en el mundo deben hacerse con cuidado y las empresas antiguas y modernas deben llevarse a cabo. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y sean serios, pueden marcar la diferencia. Ambicioso y errático, el resultado es finalmente inútil. Por lo tanto, para fortalecer la ejecución, debemos mantener el espíritu de rigor y pragmatismo, diligencia y trabajo duro, y superar resueltamente las deficiencias de la retórica y el juicio. Cálmate de verdad y empieza con cosas pequeñas. Implemente cada elemento uno por uno, obtenga resultados uno por uno, trabaje uno por uno, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y forme un buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro. En tercer lugar, debemos centrarnos en la "rápidez", aprovechar cada día y mejorar la eficiencia del trabajo. "Mañana, pasado mañana, cuántos mañanas. Viviré el mañana y todo estará bien. Por eso, para mejorar la ejecución, debemos fortalecer la conciencia del tiempo y la eficiencia, y llevar adelante la filosofía de trabajo de ". actúa ahora, hazlo ahora". Supere resueltamente los malos hábitos de la pereza y la procrastinación. Todo trabajo debe basarse en la palabra "temprano", implementar la palabra "rápido", aprovechar las oportunidades, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo, debemos gestionar el tiempo de forma eficaz, realizar un seguimiento del progreso del trabajo en todo momento, correr contra el tiempo, ponernos al día con el pasado en lugar del futuro y desarrollar el buen hábito de ser vigorosos y decididos. Cuarto, centrarse en la "innovación", ser pionero e innovar, y mejorar los métodos de trabajo. Sólo la reforma puede tener vitalidad; sólo la innovación puede traer desarrollo. Frente a la competencia cada vez más feroz y los rápidos cambios actuales, la innovación y la adaptabilidad se han convertido en elementos centrales para promover el desarrollo. Por lo tanto, para fortalecer la ejecución, debemos tener un fuerte espíritu de reforma e innovación, superar resueltamente las deficiencias de la copia mecánica y descuidada, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, realizar el trabajo de manera creativa e implementar las instrucciones. En el trabajo diario, debemos atrevernos a romper las limitaciones del pensamiento fijo y la experiencia tradicional, y buscar constantemente nuevas ideas y métodos para hacer que la ejecución sea más sólida, más rápida y mejor. Desarrollar buenos hábitos de estudio diligente y pensamiento diligente. En resumen, mejorar la ejecución personal no se logra de la noche a la mañana, siempre que trabaje duro de acuerdo con los requisitos de "estricto, práctico, rápido y nuevo", ¡definitivamente tendrá éxito! 1. Optimizar los procesos de gestión empresarial y los procesos de negocio. La premisa de la optimización es ordenar los procesos existentes y estandarizarlos, porque la estandarización es una característica importante del comportamiento organizacional eficiente. El proceso de gestión y el proceso comercial de una empresa son productos de la gestión estandarizada de las empresas modernas. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos es el establecimiento de la estrategia de desarrollo empresarial, el diseño de la estructura organizacional, la descomposición funcional, la fijación de puestos, la descripción de puestos, etc. Sólo cuando se perfecciona el trabajo básico el proceso de operación puede ser fluido y eficiente. Un proceso operativo eficaz debe incluir responsabilidades laborales, posicionamiento de roles, asignación de autoridad, división del trabajo y colaboración, canales de transmisión de información (carga y emisión), procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. Todos los departamentos deben trabajar juntos en unidad, dejar de lado los intereses de cada departamento y centrarse en la situación general de la empresa. En realidad, es un mecanismo operativo interno estandarizado. Al mismo tiempo, la estandarización de procesos sienta las bases para la implementación de sistemas ERP empresariales. La introducción de sistemas de gestión de TI es en realidad la optimización y reorganización de procesos. 2. Mejorar las capacidades generales de ejecución de los empleados. Un excelente empleado debe saber qué debe hacer, cómo hacerlo y cómo hacerlo más rápido y mejor. Para mejorar la capacidad de ejecución general de los empleados, por un lado, deben seleccionar empleados con fuertes capacidades de ejecución durante el proceso de contratación y, por otro lado, deben realizar una formación profesional continua dentro de la empresa, principalmente a través de la formación en habilidades de ejecución y formación profesional. Evaluación de la aplicación de habilidades. La formación profesional incluye no sólo la formación en habilidades ejecutivas, sino también muchas otras habilidades profesionales, como habilidades de comunicación, habilidades de liderazgo, habilidades de toma de decisiones, etc. A la hora de formular planes de formación y evaluación es importante conocer la dirección de cada proyecto formativo y los indicadores de evaluación, siendo el objetivo de la formación en habilidades ejecutivas mejorar las capacidades de ejecución de los empleados. 3. Mejorar la disposición de los empleados para trabajar. Básicamente, se trata de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y dotarlos de cualidades profesionales como espíritu emprendedor, profesionalismo y sentido de responsabilidad. Para mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, debemos comenzar por satisfacer las necesidades de los empleados. Las necesidades de los empleados son jerárquicas y dinámicas. Diferentes personas tienen diferentes necesidades básicas en diferentes momentos. La satisfacción de los empleados en la empresa se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural, el espacio de crecimiento, el nivel de ingresos, el entorno de bienestar y el entorno legal. En realidad, lo que necesitamos hacer son tres cosas: (1) un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, (2) un buen canal de desarrollo profesional y (3) una cultura corporativa orientada a las personas. Nunca dejes que Lei Feng sufra. Las empresas están en constante desarrollo y los sistemas de gestión establecidos por empresas en diferentes etapas y tamaños también son diferentes en escala y complejidad.
En otras palabras, el sistema de gestión en sí también es dinámico y está en constante evolución, lo que requiere que los líderes, tomadores de decisiones y gerentes de la empresa revisen constantemente si su sistema de gestión coincide con la escala del desarrollo empresarial y si los principales factores que constituyen la capacidad de ejecución de la empresa son Emparejar entre sí, ajustar constantemente las ideas de gestión empresarial y establecer modelos correspondientes. En realidad, este proceso consiste en "mejorar constantemente la eficiencia operativa corporativa". Para convertirnos en una fuerte fuerza de ejecución, debemos comprender el principio de 24 caracteres de ganar mediante la ejecución: identificarnos con la cultura, unificar el pensamiento, aclarar objetivos, perfeccionar los planes, fortalecer la ejecución y evaluar estrictamente. 1. Cultura identitaria. Significa identificarse con la cultura de la empresa y dominar los buenos métodos de trabajo, los principios de trabajo y las creencias que se han acumulado a lo largo de la historia de la empresa. En una palabra, es reconocer la suma de todas las riquezas espirituales y materiales en el proceso de desarrollo de una empresa, especialmente aquí la riqueza espiritual. 2. Unificar el concepto. Se centra en cuestiones de cosmovisión y orientación de valores. Si los valores de un equipo no están unificados, no habrá cohesión. Haga que sus empleados compartan sus valores y conviértalo en un área clave de su flujo de trabajo para que se sientan orgullosos del negocio y se desempeñen con confianza y alegría. 3. Metas claras. Simplemente saber hacia dónde vamos. Este objetivo cumple con el principio SMART, es decir, el objetivo es específico, mensurable, desafiante, práctico y tiene un plazo determinado. Los objetivos son la fuerza impulsora detrás del desarrollo de equipos y artistas. Las empresas sin objetivos se convertirán en arena y serán eliminadas por la marea del mercado. Un objetivo claro es la dirección de ejecución y la tracción para la ejecución. 5. Fortalecer la ejecución. Es obligatorio hacerlo, hazlo. La idea es correcta, los valores están unificados, las metas son claras y existe un plan sistemático para operar. Si no lo haces, todo es cero. Es necesario establecer un sistema de inspección y ejercer funciones de supervisión a través de herramientas como documentos del sistema de objetivos, tablas de desempeño del plan de trabajo, tablas de evaluación del desempeño mensual y tablas de control de calidad de los procesos. Se requiere que los empleados realicen cada detalle de su trabajo de acuerdo con los procedimientos y estándares establecidos. 6. Evaluación estricta. Las empresas deben incorporar los principios de apertura, equidad y equidad. El sistema de evaluación y el sistema de incentivos son medios eficaces para estandarizar el comportamiento y estimular la eficacia del combate.