Una breve discusión sobre la gestión técnica de proyectos de desarrollo inmobiliario.

Resumen Con la mejora paulatina del sistema social de nuestro país y la mejora continua de la búsqueda de la calidad de vida de las personas, se han llevado a cabo diversos proyectos de desarrollo inmobiliario urbano. a gran escala en nuestro país para mejorar la vida de las personas y ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de la economía nacional. Basado en las buenas perspectivas de desarrollo del mercado inmobiliario de China en el futuro, este artículo analiza las razones de la gestión técnica de proyectos de desarrollo inmobiliario, expone la connotación de la gestión técnica y los objetivos, tareas y medidas de los gerentes técnicos en la gestión técnica de proyectos.

Palabras clave desarrollo inmobiliario; gestión técnica; restricciones de calidad

Los proyectos de desarrollo inmobiliario no sólo representan una proporción importante del producto interno bruto, los ingresos fiscales y la tasa de crecimiento económico nacional, sino también Tiene un impacto importante en las industrias relacionadas. Tiene un papel impulsor enorme y ocupa una posición más importante en la estructura económica e industrial de nuestro país. Al mismo tiempo, como industria pilar de China, el desarrollo y la tendencia de los bienes raíces afectan los nervios de todos los ciudadanos chinos. ¿Han sido los chinos muy fuertes desde la antigüedad? ¿mover? Pensé para mis adentros: ¿tienen razón estos chinos? ¿casa? ¿El concepto de se asocia a menudo con los derechos? ¿Hogar? El concepto juega un papel igualmente importante. Debido a la estrecha relación entre los proyectos inmobiliarios y la economía y la vida social nacionales, mi país siempre ha tenido requisitos más altos para el control de calidad de los proyectos de desarrollo inmobiliario y considera el control de calidad como una de las principales limitaciones en la gestión de proyectos.

1. La connotación de gestión técnica de proyectos de desarrollo inmobiliario

(1) La connotación de gestión técnica

Tecnología suele referirse al desarrollo basado en prácticas experiencia en producción y principios de ciencias naturales. Una variedad de estrategias y habilidades de operación artesanal. La dirección técnica de las empresas modernas consiste en planificar, coordinar, restringir y estimular la investigación científica y todas las actividades técnicas de la empresa de acuerdo con las leyes del trabajo científico y tecnológico.

La gestión de la tecnología se refiere a los métodos de gestión utilizados para planificar, desarrollar y realizar capacidades técnicas para lograr los objetivos estratégicos y operativos de la organización. La gestión tecnológica generalmente se refiere al trabajo de gestión realizado en las industrias tecnológicas. Los gerentes generalmente tienen altos niveles técnicos y lideran los equipos que dirigen para completar una tarea técnica. En el funcionamiento real de la gestión técnica, la atención se centra en la asignación técnica, la orientación técnica y la supervisión técnica del equipo liderado por el gerente. Los gerentes utilizan sus conocimientos y habilidades técnicos para mejorar la eficiencia de todo el equipo para completar las tareas técnicas. La gestión técnica es una combinación de tecnología y gestión, y es una industria sofisticada y con una alta capacidad de conocimiento.

(2) Principios básicos de la gestión técnica

En el proceso de implementación de la gestión técnica, con el fin de garantizar que la gestión técnica pueda desempeñar un papel promotor en la realización de diferentes planes, La gestión debe respetar los principios de objetivos organizacionales, desarrollo de capacidades técnicas, integración de actividades y organización.

En segundo lugar, implementar la gestión técnica de proyectos inmobiliarios.

(1) Gestión técnica antes de la ejecución de proyectos inmobiliarios

La gestión técnica antes de la ejecución de proyectos inmobiliarios incluye principalmente tres aspectos: gestionar la calidad de la planificación y la planificación de los inmuebles proyectos, y gestión de planos de proyectos inmobiliarios. Calidad de diseño, revisión general de la calidad de la gestión de proyectos inmobiliarios.

1. Planificación de proyectos inmobiliarios y gestión de la calidad de la planificación

Debido a la particularidad de la propia industria inmobiliaria, los proyectos inmobiliarios a menudo involucran múltiples departamentos, como funciones de calidad, funciones de supervisión, y funciones de seguridad. Si la coordinación de estos departamentos funcionales relacionados no puede ser efectiva, la implementación de proyectos inmobiliarios se verá afectada. Por lo tanto, para gestionar la calidad de la planificación y planificación de proyectos inmobiliarios, debemos garantizar la unidad de planificación y planificación, considerar el posicionamiento en el mercado del proyecto, aclarar los objetivos de desarrollo y guiar el buen desarrollo del proyecto en su conjunto.

2. Gestionar la calidad del diseño de planos de proyectos de ingeniería inmobiliaria.

En el proceso de implementación de proyectos inmobiliarios, la calidad del diseño del dibujo afecta directamente la calidad, eficiencia y costo de inversión de la construcción posterior del proyecto. Por lo tanto, la implementación y gestión de la calidad del diseño del dibujo de proyectos inmobiliarios debe llevarse a cabo desde las dos perspectivas siguientes. (1) Es necesario abrir racionalmente las habitaciones y organizar razonablemente la vivienda, el uso, el saneamiento, el transporte y otras áreas dentro del área de suite determinada para que las personas puedan usarla convenientemente y vivir cómodamente.

(2) Hacer que la forma y el estilo arquitectónico sean artísticos, manejar de manera flexible y adecuada la forma vertical de la pared y la forma del techo, lo que puede brindar a las personas el disfrute de la belleza visual y hacer que los bienes inmuebles desarrollados tengan un alto valor de uso y valor ornamental. Por lo tanto, prestar atención a la gestión de la calidad del diseño del dibujo puede evitar en gran medida conflictos innecesarios y dificultades de seguimiento en la etapa posterior.

3. Gestionar la calidad general de la revisión de los proyectos inmobiliarios

Para realizar una revisión general de la calidad de los proyectos inmobiliarios, es necesario organizar la unidad de construcción y la unidad de supervisión para realizar una buen trabajo en divulgación de diseño, revisión de dibujos, divulgación técnica, etc. , y comunicarse y coordinar con diseño, supervisión, principales proveedores de materiales y otras unidades para resolver todas las razones técnicas en cualquier momento, y revisar estrictamente la relación entre edificios y estructuras, jardines y líneas en los planos.

(B) Seguimiento y gestión durante la ejecución de proyectos inmobiliarios

El seguimiento y gestión durante la ejecución de proyectos inmobiliarios requieren que los supervisores tengan un fuerte sentido de responsabilidad en la supervisión de proyectos inmobiliarios. En segundo lugar, los supervisores deben conocer detalladamente los aspectos técnicos y los factores de riesgo en la ejecución de proyectos inmobiliarios. Los supervisores deben examinar estrictamente los materiales de construcción que ingresan al sitio de construcción para garantizar que los materiales de construcción sin certificados de calidad de materiales de construcción y certificados de inspección de calidad de materiales de construcción no entren al sitio de construcción. Durante la construcción del proyecto y la inspección de los productos terminados y semiacabados relacionados con el proyecto, se debe seguir estrictamente el proceso de muestreo y las normas de inspección deben cumplir estrictamente con los valores estándar de diseño indicados en el plan de diseño de construcción. Los técnicos de ingeniería en el sitio y los supervisores de calidad deben supervisar a los trabajadores de la construcción para que sigan estrictamente los planos y dibujos de diseño de la construcción sin ninguna ambigüedad. Si se descubre que la unidad de construcción no se construye de acuerdo con los dibujos o planos de diseño, se deben tomar medidas decisivas de inmediato y se reelaborará el trabajo. ¿Los encargados de la obra tienen que cumplimentarlo cuidadosamente todos los días? ¿Explotación florestal? , registros detallados? ¿Cuáles son los principales proyectos durante el proceso de construcción? ,?Aceptación oculta del proyecto? ,?¿Cuáles son las razones para la inspección de la calidad del proyecto? ,? Opiniones detalladas sobre el manejo del trabajo, medidas y estado de rectificación? , para que cada eslabón de la calidad de la construcción cumpla con los requisitos de diseño, asegurando efectivamente la mejora de la calidad inmobiliaria.

Organizar y revisar el diseño de organización de la construcción y planos especiales elaborados por la unidad constructora. El diseño de la organización de la construcción es un documento de orientación operativa que guía un proyecto desde el inicio hasta la finalización, la puesta en servicio y el mantenimiento. Implica una serie de razones como el cronograma, la seguridad, las principales estrategias de construcción y la asignación de diversos recursos. También involucra factores como si la economía es razonable debido a las estrategias de construcción y otras razones. Por lo tanto, el personal técnico de todos los niveles debe revisar estrictamente el diseño de la organización de la construcción y los planos especiales.

(3) Gestión técnica después de la finalización de los proyectos inmobiliarios

La gestión de la calidad técnica después de la finalización de la construcción del proyecto es el destino y el punto de apoyo para mejorar la calidad de los bienes inmuebles. El fin del proyecto no supone el fin de la gestión de calidad técnica de la promoción inmobiliaria. Aunque las casas urbanizadas se hayan vendido, su gestión de calidad no ha llegado a su fin. Aún quedan tres aspectos del trabajo de gestión por hacer. El primero es organizar la aceptación de finalización. Es necesario organizar expertos y jefes de las unidades pertinentes para llevar a cabo estrictamente el trabajo de aceptación de acuerdo con las normas y estándares de aceptación nacionales pertinentes. Nunca se permitirá el uso de proyectos no calificados. En segundo lugar, debemos ofrecer un buen servicio postventa. De acuerdo con el principio de prestar igual atención a la construcción y la gestión, establecer agencias especiales, designar personal dedicado a la gestión posventa de bienes raíces y adoptar estrategias prácticas de gestión. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo solicitando opiniones e investigando e investigando. Es necesario organizar personal para solicitar las opiniones y demandas de los residentes y atenderlas de manera oportuna para realizar investigaciones y estudios en profundidad sobre las razones del desarrollo inmobiliario para mejorar aún más la calidad del desarrollo inmobiliario.

Organizar las unidades relevantes (unidades de construcción, unidades de supervisión) para completar la recopilación, clasificación y archivo de los datos de finalización. Los gerentes técnicos deben formular medidas técnicas internas y preparar e implementar el plan de desarrollo interno de la empresa. Recopilar información científica y tecnológica, mantenerse al tanto de la información sobre el desarrollo de ciencia y tecnología inmobiliaria nacional y extranjera, promover oportunamente nuevos materiales y nuevas tecnologías y mejorar el contenido científico y tecnológico de los productos desarrollados.

3. Resumen y perspectivas

Este artículo se guía por las ideas y sistemas de gestión de proyectos y estudia el trabajo y sistemas específicos de la gestión de proyectos en el proceso de desarrollo inmobiliario, que tiene importantes efectos prácticos y orientación. La gestión técnica de proyectos inmobiliarios requiere que las empresas inmobiliarias implementen estrictamente una gestión técnica antes de la implementación del proyecto inmobiliario, un seguimiento y gestión durante la implementación del proyecto inmobiliario y una gestión técnica después de la finalización del proyecto inmobiliario.

Sólo implementando estos tres aspectos de la gestión técnica uno por uno podremos lograr la mejora continua de la calidad de los proyectos de desarrollo inmobiliario y el desarrollo continuo de la industria inmobiliaria de mi país.

Materiales de referencia:

[1] Dirección particular de Yang Fangfang Shi. Investigación y desarrollo de lotes de productos residenciales finamente decorados en el mercado residencial de Zhongyuan [A]. Biblioteca Académica de Arquitectura Civil (Volumen 15) [C], 2011.

[2]Tao Yuquan, Liu Jianzeng. ¿Financiar el mercado inmobiliario? ¿Una ilusión? Pensamiento jurídico[A]. Actas del Tercer Foro de Desarrollo de Abogados Occidentales [C], 2010.

[3]Wang Yimin. ¿Un estudio empírico sobre el impacto de la inversión extranjera en el progreso de la tecnología inmobiliaria? Basado en datos de la provincia de Henan[A]. ¿La Sexta Conferencia Anual de Gestión de China (2011)? Simposio de Gestión de Tecnología e Innovación[C], 2011.

[4]Zhao Lijing. Discusión y práctica de la gestión técnica de proyectos de ingeniería de la construcción [J Value Engineering, 2013 04].

[5]Hu Bo. Un breve análisis de la gestión técnica de proyectos inmobiliarios [J]. Ciencia y Tecnología Eólica, 2011 02.

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