¿Qué departamentos y puestos hay en los atractivos turísticos?

Resumen del trabajo:

Formular e implementar la estrategia general y el plan de negocios anual del lugar escénico; establecer y mejorar el sistema de gestión y la estructura organizativa del lugar escénico; presidir la operación y gestión diaria del lugar escénico, alcanzar los objetivos de gestión y desarrollo del lugar escénico;

Contenido del trabajo:

1. Con base en los objetivos estratégicos propuestos por la junta directiva del grupo o del lugar escénico, formular la estrategia del lugar escénico y proponer el plan de negocios y el operador del lugar escénico. .

La implementación será organizada e implementada luego de ser determinada por el grupo o la junta directiva.

2. Presidir la construcción de equipos de base en los lugares escénicos y estandarizar la gestión interna.

3. Formular el plan de establecimiento y sistema básico de gestión de la organización de gestión interna del espacio escénico.

4. Revisar las reglas, recompensas y castigos específicos del área escénica, revisar el plan de distribución de salarios y bonificaciones del área escénica y revisar el método de vincular las responsabilidades económicas con los salarios.

Organizate.

5. Revisar y expedir los documentos expedidos a nombre del lugar escénico.

6. Convocar y presidir las reuniones de la oficina del gerente general, inspeccionar, supervisar y coordinar la marcha del trabajo de los distintos departamentos y presidir las reuniones ejecutivas.

Se realizará una reunión especial para resumir el trabajo y escuchar informes.

7. Presidir la gestión general del espacio escénico y organizar la ejecución de los acuerdos del consejo.

8. Proponer al consejo de administración del grupo o del lugar escénico el plan de transformación y desarrollo de la empresa y el plan de gastos extrapresupuestarios.

9. Atender emergencias importantes en lugares pintorescos.

10. Promover la construcción de cultura corporativa en los espacios escénicos.

Principales responsabilidades:

1. Responsable de los objetivos comerciales, políticas y planes de cierre del área escénica.

2. Responsable de la implementación integral del plan de construcción del sistema de espacios escénicos y las medidas de reforma.

3. Ser responsable de los errores de operación importantes en el lugar escénico.

4. Responsable de errores importantes de gestión en lugares escénicos.

5. Ser responsable de gastos irrazonables en lugares pintorescos.

6. Ser responsable del fracaso de la construcción de la cultura corporativa.

Principales facultades:

1. Tener derecho a formular planes de negocios basados ​​en los objetivos operativos del área escénica, las políticas operativas y los planes de negocios aprobados por la junta directiva del área escénica; planes,

y organizar su implementación.

2. Tener derecho a formular e implementar planes y medidas de reforma del lugar escénico y formular sistemas empresariales de acuerdo con los requisitos principales de la junta directiva del lugar escénico. Protección

La calidad del servicio de los lugares escénicos puede satisfacer las necesidades de los clientes.

3. Tener derecho a hacer sugerencias sobre el establecimiento de lugares escénicos.

4. El derecho a nombrar y destituir a los administradores del área escénica y a los empleados de varios departamentos, determinar su remuneración y tener derecho a trabajar para los empleados de varios departamentos.

Realizar implementación.

5. Tener derecho a revisar los gastos de operación y reembolso de los lugares escénicos.

6. Tener derecho a tomar decisiones de recompensa y castigo para los empleados del área escénica.

Responsabilidades del director general adjunto

Resumen del trabajo:

Asistir al director general a formular e implementar estrategias corporativas, planes de negocio y otras políticas y estrategias para lograr la operación y gestión de los objetivos de desarrollo del lugar escénico.

Contenido del puesto:

1. Asistir al gerente general en la formulación de la planificación estratégica, el plan de negocios y el plan de desarrollo comercial del lugar escénico.

2. Institucionalizar y estandarizar la gestión interna del espacio escénico.

3. Desarrollar la estructura organizativa y el sistema de gestión del espacio escénico, así como las especificaciones y sistemas de gestión y negocio relacionados.

4. Organizar y supervisar la ejecución de diversos planes y programas en los lugares escénicos. Realizar actividades de promoción de la imagen corporativa.

5. Presentar el informe de estado de desarrollo del lugar escénico y el informe de planificación de desarrollo a tiempo.

6. Orientar la construcción de equipos de talentos en puntos escénicos.

7. Asistir al director general en la gestión de las operaciones del lugar escénico y de varios departamentos funcionales, y ayudar en la supervisión de la formulación e implementación de diversos sistemas de gestión.

8. Asistir al gerente general para promover la construcción de cultura corporativa en el lugar escénico.

9. Completar las tareas asignadas temporalmente por el director general.

Responsabilidades del Director de Operaciones

Resumen del trabajo:

Planificar la estrategia comercial, proceso y planificación del lugar escénico, organizar y coordinar a.

3. Ser plenamente responsable de la disciplina, el orden de trabajo y la perspectiva mental general de los subordinados.

4. Ser plenamente responsable del control razonable de los gastos presupuestarios del sistema operativo.

5. Totalmente responsable de la correcta ejecución de los programas del sistema operativo.

6. Ser plenamente responsable de la implementación de las normas y reglamentos y de la supervisión e inspección del sistema operativo.

7. Ser plenamente responsable de la integridad de los equipos e instalaciones bajo la jurisdicción del sistema operativo.

8. Asumir la responsabilidad general de la seguridad de los secretos de los lugares escénicos involucrados en el funcionamiento del sistema.

9. Asumir la responsabilidad general del impacto del sistema operativo en el lugar escénico.

Facultades principales:

1. Tener derecho a mantener e inspeccionar el orden del sistema operativo.

2. Tener derecho a supervisar los trabajos de inspección de los departamentos subordinados a este sistema.

3. Tener la facultad de mediar previamente en disputas entre sistemas operativos.

4. Tener la autoridad para gestionar empleados y diversas tareas comerciales del sistema operativo.

5. El derecho a atender emergencias en el ámbito empresarial.

6. Tener derecho a hacer sugerencias para el despliegue de cargos directamente subordinados, derecho a proponer nombramientos y derecho a hacer sugerencias para premios y castigos.

7. Tener la autoridad para aprobar el nombramiento de subordinados.

8. Tener derecho a supervisar e inspeccionar el trabajo de sus subordinados.

9. Tener derecho a decidir sobre los conflictos laborales de los subordinados.

10. Tener derecho a valorar y evaluar el nivel de gestión, nivel empresarial y desempeño de los subordinados.

Jurisdicción del director comercial:

1. Departamento de arrendamiento

2. Estacionamiento

3.

4. Unidades colaboradoras

5. Centro de atención al visitante

Responsabilidades de la supervisión de seguridad

Resumen del trabajo:

Asistir al general gerente en la formulación e implementación de la política de seguridad de la empresa para lograr los objetivos de seguridad del lugar escénico.

Contenido del puesto:

1. Responsable de formular y organizar la implementación del sistema de educación ideológica y aprendizaje profesional para todo el personal de seguridad.

2. Responsable de formular y organizar la implementación de medidas de seguridad pública, vigilancia, patrullaje, extinción de incendios, rescate acuático y seguridad de las instalaciones en el área escénica.

3. Responsable de la inspección y orientación, división razonable del trabajo y organización científica de las operaciones de seguridad.

4. Responsable de organizar el sistema de aplicación, almacenamiento y emisión de equipos de seguridad, protección contra incendios, salvamento, ingeniería y otros, y organizar su implementación.

5. Asistir al gerente general para evaluar a los jefes de departamentos subordinados y realizar reuniones periódicas.

6. Completar otras tareas que le asigne el gerente general.

Responsabilidades principales

1. Ser totalmente responsable de garantizar la calidad y cantidad y completar los objetivos y planes de trabajo del sistema de seguridad a tiempo.

2. Ser plenamente responsable del normal funcionamiento del sistema de seguridad.

3. Ser plenamente responsable de la disciplina, el orden de trabajo y la perspectiva mental general de los subordinados.

4. Ser plenamente responsable del control razonable de los gastos presupuestarios del sistema de seguridad.

5. Ser plenamente responsable de la correcta ejecución de los procedimientos de trabajo del sistema de seguridad.

6. Ser plenamente responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de las diversas normas y reglamentos del sistema de seguridad.

7. Ser totalmente responsable de la integridad de los equipos e instalaciones del sistema de seguridad bajo su jurisdicción.

8. Asumir la responsabilidad general de la seguridad de los secretos de los lugares escénicos involucrados en el sistema de confidencialidad.

9. Asumir la responsabilidad general del impacto del sistema de seguridad en el lugar escénico.

Facultades principales:

1. Derecho a mantener e inspeccionar el orden del sistema de seguridad.

2. Tener derecho a supervisar los trabajos de inspección de los departamentos subordinados a este sistema.

3. Tener derecho a mediar previamente en conflictos laborales entre sistemas de seguridad.

4. Tener derecho a gestionar los sistemas de seguridad de los empleados y diversas tareas comerciales.

5. El derecho a atender emergencias en el ámbito empresarial.

6. Tener derecho a hacer sugerencias para el despliegue de puestos directos, derecho a proponer nombramientos y derecho a hacer sugerencias para premios y castigos.

7. Tener la autoridad para aprobar el nombramiento de subordinados.

8. Tener derecho a supervisar e inspeccionar el trabajo de sus subordinados.

9. Tener derecho a decidir sobre los conflictos laborales de los subordinados.

10. Tener derecho a valorar y evaluar el nivel de gestión, nivel empresarial y desempeño de los subordinados.

Competencia del Director de Seguridad:

1. Equipo de Protección de Natación

2. Responsabilidades del Director Ejecutivo. Oficial

Descripción del puesto: Gestión integral del gobierno

6 Organizar y manejar asuntos legales en lugares escénicos, y orientar, supervisar e inspeccionar la implementación de trabajos de seguridad en lugares escénicos.

7. Responsable de coordinar la relación de cooperación entre los sistemas de áreas escénicas y mediar los problemas con antelación.

8. Organizar inspecciones periódicas del funcionamiento de la oficina, descubrir y resolver los problemas de manera oportuna e instar a que se adopten medidas correctivas y preventivas.

9. Liderar la formación y evaluación del sistema administrativo y mejorar la calidad profesional del personal del sistema administrativo.

10. Establecer contactos horizontales con los sistemas relevantes de acuerdo con los procedimientos, aceptar activamente la supervisión e inspecciones de los superiores y departamentos relevantes y presentar requisitos oportunos para definir disputas entre sistemas.

11. Describir el trabajo de los subordinados directos, recibir informes periódicos y evaluar su trabajo.

12. Comunicar e implementar las instrucciones de los superiores de manera oportuna y precisa.

13. Organizar y participar regularmente en reuniones de la oficina del gerente general y otras reuniones importantes.

14. Proporcionar sugerencias de políticas a los superiores o departamentos relevantes, aceptar sugerencias racionales informadas por subordinados directos y manejarlas de acuerdo con los procedimientos.

15. Cultivar y descubrir talentos, solicitar el reclutamiento y despliegue de subordinados directos de acuerdo con los requisitos y procedimientos del puesto, y ser responsable de aprobar la nominación y nombramiento de subordinados directos.

16. Los líderes deben hacer un buen trabajo en la custodia y el archivo regular de los archivos, materiales y registros del sistema.

17. Representar el lugar escénico para contactar departamentos e instituciones externos relevantes y mantener buenas relaciones de cooperación.

Responsabilidades del Director General

1. Ser plenamente responsable del cumplimiento de las metas y planes de trabajo del sistema administrativo con calidad y cantidad en tiempo.

2. Ser plenamente responsable del normal funcionamiento del orden de la oficina del área escénica.

3. Asumir la responsabilidad general de la calidad de los servicios logísticos del área escénica.

4. Ser plenamente responsable de la disciplina, el orden de trabajo y la perspectiva mental general de los subordinados.

5. Ser plenamente responsable del control razonable de los gastos presupuestarios del sistema administrativo.

6. Ser plenamente responsable de la correcta ejecución de los procedimientos de trabajo del sistema administrativo.

7. Ser plenamente responsable de la implementación de las normas y reglamentos del sistema administrativo y ser responsable de la supervisión e inspección.

8. Ser plenamente responsable de la integridad de los equipos e instalaciones bajo el sistema administrativo.

9. Responsable de los secretos de los lugares escénicos y los sistemas administrativos.

10. Asumir la responsabilidad general del impacto del sistema administrativo en el lugar escénico.

Principales motivaciones del Director General

1. Tener derecho a mantener e inspeccionar el orden de las oficinas del lugar escénico.

2. Tener derecho a supervisar la inspección administrativa de los distintos sistemas y departamentos.

3. Tener derecho a mediar previamente en conflictos laborales entre varios sistemas en el área escénica.

4. Tener autoridad para gestionar el personal del sistema administrativo y las diversas tareas empresariales.

5. El derecho a atender emergencias en el ámbito empresarial.

6. Tener derecho a hacer sugerencias para el despliegue de puestos directos, derecho a proponer nombramientos y derecho a hacer sugerencias para premios y castigos.

7. Tener la autoridad para aprobar el nombramiento de subordinados.

8. Tener derecho a supervisar e inspeccionar el trabajo de sus subordinados.

9. Tener derecho a decidir sobre los conflictos laborales de los subordinados.

10. Tener derecho a valorar y evaluar el nivel de gestión, nivel empresarial y desempeño de los subordinados.

Competencia del Director General:

Trabajadores del sistema administrativo.

2. El sistema administrativo pertenece al área de responsabilidad espacial y sanitaria.

3. Sistema administrativo, herramientas, instalaciones y equipos de oficina.

Responsabilidades Laborales del Departamento de Ingeniería

Responsabilidades de la Supervisión de Proyectos

1. Implementar las instrucciones de los líderes superiores, así como los empleados y supervisores del departamento de gestión. Totalmente responsable del personal subordinado y los sistemas subordinados, gestión de equipos.

2. Formular la estructura organizacional y el modelo de operación de gestión de este departamento para garantizar de manera efectiva la operación segura y económica de los equipos e instalaciones del área escénica y la integridad de la decoración arquitectónica.

3. Desarrollar y evaluar planes de capacitación de empleados y realizar capacitación en habilidades comerciales para los empleados de manera regular.

4. Responsable de organizar y orientar la oficina de gestión para mejorar la gestión de la construcción de espacios escénicos.

5. Asumir la responsabilidad general de los costos.

5. Completar otras tareas asignadas por los líderes del área escénica y los líderes de departamento.

Responsabilidades de la Oficina

Responsabilidades del Departamento

1 Responsable de la coordinación integral, trabajo de secretaría, mejora del sistema, divulgación de información, gestión de archivos, recepción oficial,

Soporte logístico, etc.

2. Responsable de la organización y ejecución de las reuniones de trabajo del área escénica, y supervisar e inspeccionar las decisiones de las reuniones importantes.

3. Responsable de la coordinación del trabajo entre varios departamentos y de la supervisión e inspección de asuntos importantes.

4. Responsable de la gestión de recursos humanos, tales como dotación de personal, personal y mano de obra, capacitación de empleados y asistencia de empleados.

5. Responsable de la gestión diaria de la oficina del lugar escénico, la construcción de la civilización espiritual, la construcción cultural del lugar escénico y la formación de equipos del personal.

6. Responsable de la construcción y mantenimiento de la oficina LAN y sitio web.

7. Completa otras tareas asignadas por los líderes del lugar escénico.

Responsabilidades del Director de Oficina

1. Responsable de organizar, distribuir y supervisar avisos, actas y actas de las reuniones de oficina y reuniones administrativas en el área escénica.

Adelante.

2. Responsable de la gestión de los asuntos administrativos del área escénica y ayudar a los líderes del área escénica en la coordinación de la relación entre los distintos departamentos.

3. Responsable de los planes de trabajo anuales, formulando métodos de evaluación y organizando las inspecciones e implementación.

4. Responsable de establecer y mejorar diversos sistemas del lugar escénico.

5. Responsable de organizar e inspeccionar la implementación de normas y reglamentos.

6. Responsable de organizar reuniones semanales de nivel medio y asistir al responsable principal del lugar escénico para organizar, implementar y evaluar el plan de trabajo semanal.

7. Responsable de la coordinación de divulgación y aceptar inspecciones de los gobiernos en todos los niveles.

8. Responsable de la gestión de recursos humanos, como la dotación de personal del área escénica, la mano de obra del personal, los salarios y los beneficios.