¿Qué cualidades deberían poseer los líderes administrativos municipales en la nueva era?

El liderazgo administrativo se refiere al personal administrativo que goza de poderes estatutarios mediante elección o nombramiento en organizaciones administrativas en todos los niveles y tiene funciones organizativas, de gestión, de toma de decisiones y de mando. Además de las características fisiológicas, la calidad de los líderes administrativos se forma principalmente a través del aprendizaje y la práctica adquiridos, así como de la suma de aquellos factores internos que a menudo desempeñan un papel en el trabajo de liderazgo. En la actualidad, con la globalización económica, la competencia internacional cada vez más feroz y la situación internacional impredecible, la reforma del sistema económico y político interno ha entrado en una etapa crítica. En esta era llena de oportunidades y desafíos, ¿qué cualidades deben poseer los líderes de la nueva era?

1.1 Cualidades básicas del liderazgo administrativo en la nueva era

1.1.1 La buena calidad política es la condición básica para que los cuadros dirigentes tengan opiniones y posturas políticas ideológicas y políticas. Sólo con una buena calidad política podremos atraer mejor los talentos, liderar a los subordinados, garantizar que todo el trabajo se desarrolle sanamente en la línea correcta y lograr un éxito continuo. Kong Fansen, un modelo a seguir para los cuadros dirigentes, ha tocado los corazones de miles de personas debido a su elevado credo político: "Si no alivias las preocupaciones de la gente, ¿por qué deberías ser un servidor público?". Por otro lado, esos pocos líderes que abusan de su poder para beneficio personal, se entregan a la lujuria y se convierten en la escoria de la sociedad actual, lo hacen porque no prestan atención a fortalecer el aprendizaje, a relajar gradualmente la transformación de su visión del mundo y de su visión del mundo. vida, olvidarse de servir al pueblo y abandonar la política como fundamento de la calidad del funcionariado.

1.1.2 Los cuadros dirigentes con excelentes cualidades jurídicas no son sólo trabajadores del partido y del gobierno que implementan la línea, los principios y las políticas del partido, sino también trabajadores legales nacionales en el proceso de gobernar el país de acuerdo con la ley y construir civilización política socialista. Esto requiere que los líderes administrativos dominen sistemáticamente el conocimiento jurídico, utilicen hábilmente los medios legales y supervisen eficazmente los asuntos administrativos diarios en el sistema de gestión administrativa. Al mismo tiempo, también debemos reconocer y comprender nuevas situaciones y nuevos problemas que entran en conflicto con las disposiciones legales existentes en el proceso de manejo de los asuntos gubernamentales nacionales y extranjeros en nuestro país, debemos utilizar armas legales de manera flexible para responder. Hacer cumplir estrictamente la ley y administrar de acuerdo con la ley. Gestión conforme a la ley.

1.1.3 Calidad del conocimiento extensivo Como líder administrativo, debe tener un conocimiento cultural profundo, una estructura de conocimiento razonable y la capacidad de adquirir nuevos conocimientos. En primer lugar, debe comprender la gestión y dominar la gestión administrativa, la gestión financiera, la gestión de auditorías, el liderazgo, la redacción y otros conocimientos relacionados. En términos de conocimientos básicos, dominar la sociología, la psicología, la cultura, la lógica y otros conocimientos. En segundo lugar, los líderes administrativos deben tener una estructura de conocimientos razonable. El primero es tener una sólida formación teórica marxista, estar familiarizado con el marxismo-leninismo y dominar la esencia teórica del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones"; rico conocimiento profesional y la base mencionada anteriormente; tercero, tener un rico conocimiento de las humanidades y las ciencias naturales; cuarto, prestar atención al desarrollo de la sociedad real, prestar atención al progreso científico y tecnológico del mundo, comprender los últimos inventos y nuevos métodos; nuevas ideas y nuevas teorías, y reservar y aplicar nuevos conocimientos.

1.1.4 Calidad moral En el cultivo de la calidad de los líderes administrativos del trabajo social, la calidad moral es una parte indispensable. Sólo prestando atención al cultivo del carácter moral en la vida diaria se podrá lograr un progreso fluido en el trabajo y la carrera y lograr resultados satisfactorios. Una buena cualidad moral es el aprendizaje. A través del aprendizaje, usted puede mejorar su nivel de comprensión, formarse una perspectiva correcta de la vida y los valores, utilizar estándares morales correctos para medirse, controlarse, motivarse y formar conceptos morales claros para guiar su comportamiento y habla, y cultivar y perfeccionar. su ética de tercer nivel páginas de excelente carácter moral; segundo, la abnegación a través de la reflexión. Compruebe y reflexione con frecuencia sobre las normas morales en su propia mente, identifique los malos hábitos, los malos pensamientos y las ideas erróneas, y limítelos. Aprender sin introspección es imposible y es difícil mejorar la moral; el tercero es acumular buenas obras y ser cauteloso. Acumular buenas obras significa salvaguardar cuidadosamente las propias buenas obras, "no hacer buenas obras por pequeñas razones". La nobleza y la personalidad no se pueden cultivar de la noche a la mañana. Sólo acumulando buenas obras se puede tener un carácter moral noble; ser cauteloso e independiente es un método de cultivo que los antiguos enfatizaban particularmente. Este método enfatiza que cuando no hay supervisión, no se relaje, sino que preste más atención a apegarse a sus creencias morales, a no dejarse tentar por el mundo exterior, a no dejarse tentar, a no extender la mano, a no dar un paso, a no permitir ningún mal. pensamientos para que broten, y no hacer nada inapropiado que sea consistente con los principios y la ética. Sólo de esta manera podrás evitar salir del paso y mantener tu moral noble y pura.

1.2 Habilidades y cualidades de los líderes administrativos en la nueva era

1.2.1 La capacidad de tomar decisiones correctas y resolutivas es la función básica de los líderes administrativos. Ya sea que la toma de decisiones sea correcta o correcta. No se relaciona con el éxito o fracaso de la gestión administrativa. El liderazgo administrativo está en el centro de la toma de decisiones, por lo que los líderes administrativos deben tener capacidades de toma de decisiones correctas e implementar una toma de decisiones científica y democrática. En primer lugar, debemos ser buenos en la recopilación de información relacionada con la toma de decisiones, aprender a utilizar la tecnología de la información moderna, realizar más investigaciones al mismo tiempo y prestar atención a la investigación y recopilación de información por parte de los asistentes de secretaría. Sentar unas bases sólidas para una correcta toma de decisiones. En segundo lugar, soy bueno para aprovechar oportunidades y tomar decisiones decisivas basadas en investigaciones e investigaciones exhaustivas.

1.2.2 Buena capacidad para seleccionar y emplear personas. Seleccionar y emplear personas es una habilidad esencial para un excelente líder administrativo. La competencia por la fortaleza nacional integral en el mundo de hoy es, en última instancia, una competencia por talentos. Cualquier organización administrativa tiene jurisdicción sobre los asuntos sociales dentro de un área determinada, y es imposible que los líderes administrativos inclinen la cabeza en todo. Tienen que seleccionar un gran número de personas para realizar la gestión de base y el trabajo práctico. La selección de talentos y su utilización es el requisito básico de la ciencia del liderazgo.

Al elegir qué tipo de talentos servir como líderes administrativos, debemos dominar los siguientes principios: Primero, insistir en tener capacidad e integridad política, sin buscar la perfección ni la culpa. Establecer estándares de talento razonables para que cada uno tenga su lugar, su uso y sus responsabilidades. El segundo es seleccionar audazmente a los nuevos empleados y evitar clasificarlos según la antigüedad. El tercero es promover talentos valientes y conocedores y evitar la tendencia al nepotismo. Cuarto, debemos prestar mucha atención a la construcción de un gobierno limpio, ser honestos e íntegros y no dar ninguna oportunidad a quienes aspiran a un cargo.

1.2.3 Fuertes habilidades de expresión oral y escrita son las habilidades básicas de los líderes administrativos en las actividades administrativas. Un excelente líder administrativo no depende exclusivamente del personal de secretaría que lo rodea en términos de expresión escrita. Los materiales promocionales, discursos, diversos informes y resúmenes dependen de sus propias habilidades de escritura. La expresión oral es la forma de comunicación más utilizada y sencilla, y también es un medio importante para que los humanos comuniquen ideas. Los líderes administrativos a menudo tienen que presidir varias reuniones, transmitir el espíritu de las mismas, pronunciar discursos, dar diversas instrucciones y elaborar informes para la agitación política. Por lo tanto, los líderes administrativos deben tener fuertes habilidades de expresión verbal, ser capaces de divulgar información y expresar ideas con claridad, ser humorísticos, atractivos y persuasivos.

1.2.4 Autocontrol, autocontrol y capacidad de afrontar las crisis. La sociedad avanza constantemente y el entorno al que nos enfrentamos también cambia constantemente. Los cuadros dirigentes no pueden llevar a cabo su trabajo con la mentalidad de "mantener lo mismo sin cambios en respuesta a los cambios constantes". Porque nada en el mundo es permanente y no existe una solución definitiva. No se puede afrontar esto simplemente confiando en la experiencia y en métodos antiguos. Debemos comprender cuidadosamente la nueva situación, analizarla y estudiarla, evaluarla, hacer los ajustes oportunos y esforzarnos por obtener los mejores resultados.

2 La necesidad de mejorar la calidad de los líderes

2.1 Defectos de calidad de los líderes actuales

Hoy en día, cada vez más departamentos administrativos y organizaciones se dan cuenta de que los talentos son El El capital más grande de una empresa es la competitividad central de la organización, lo que impone mayores exigencias a las habilidades y cualidades personales de los líderes administrativos. Pero en la mayoría de las organizaciones, los líderes administrativos sólo se contentan con manejar los asuntos internos de la organización, atender a los clientes internos y desempeñar el papel de diligentes "viejos revendedores". También existe una brecha considerable entre la calidad y los requisitos del liderazgo administrativo, que se refleja específicamente en:

2.1.1 Profesionalismo insuficiente. Hasta ahora, pocos líderes en administraciones y organizaciones son titulados en RRHH. Además, el umbral de entrada a la gestión de recursos humanos es bajo, y un determinado número de empleados han sido transferidos desde otros puestos de la empresa: secretarias, administradores, asistentes, etc. Realizar labores administrativas. Durante su trabajo, rara vez tienen la oportunidad de recibir una formación profesional administrativa formal y sistemática. Los conocimientos relevantes que dominan se obtienen de las operaciones diarias o resumen las experiencias y lecciones de sus predecesores y colegas. No hay todo tipo de libros en los escritorios de los líderes administrativos, pero se centran principalmente en libros prácticos y operativos, que pueden utilizar como sus propios extintores cuando encuentran problemas. Carece de una comprensión sistemática y completa del negocio de otros departamentos o incluso industrias. ¿Cómo puede asumir una responsabilidad tan pesada? Un buen líder administrativo debe ser profesional. Con el desarrollo continuo de la gestión administrativa, la gestión administrativa juega un papel cada vez más importante en los departamentos administrativos gubernamentales. Sin conocimientos profesionales, los líderes administrativos no pueden realizar su trabajo. Al mismo tiempo, para ganarse el respeto y la confianza de superiores y subordinados, también debe tener sus propias especialidades.

2.1.2 La falta de la profesionalidad necesaria significa respetar tu profesión, dedicarte de todo corazón a tu carrera y hacer todo lo posible para que las cosas se hagan. En realidad, a menudo es fácil contentarse con el status quo, no estar dispuesto a avanzar y no estar dispuesto a reformar. Este fenómeno está actualmente muy extendido entre los administradores. Todo el mundo piensa que mientras completen lo que tienen que hacer todos los días, las personas clave de adentro no se ofendan y los empleados hayan confesado, todo estará bien. Se centran menos en cómo hacer mejor su trabajo y en cómo el poder ejecutivo puede desempeñar un papel más importante en la toma de decisiones administrativas. En cuanto a cambios o innovaciones en la gestión administrativa, primero debemos considerar si perjudicarán nuestros derechos e intereses. No hay nada de malo en buscar un trabajo estable, unos ingresos dignos y un entorno laboral moderno. Sin embargo, ser serio, responsable y luchar por la excelencia es una actitud positiva ante la vida, porque el valor de la vida está en la lucha, el progreso, la dedicación y la innovación continua.

2.1.3 Falta de capacidades de análisis estratégico. En la página 5, muchos administradores dedican más tiempo a desempeñar el papel de "bomberos" que se apresuran a acudir a las zonas problemáticas. Resolver problemas está lejos de conducir al cambio. Este papel de "bomberos" los vuelve muy pasivos y no tienen tiempo para considerar cuestiones más estratégicas. Los gerentes administrativos dedican mucho tiempo todos los días a asuntos cotidianos como la contratación de personal, la distribución salarial, la evaluación del desempeño, etc. No basta con hacer contribuciones estratégicas a las personas. La administración tradicional es una herramienta utilizada únicamente por un determinado departamento funcional y parece tener poco que ver con otros departamentos funcionales. La administración moderna es completamente diferente a esta. Requiere que el departamento administrativo se convierta en el verdadero departamento de planificación, toma de decisiones y diseño de sistemas. de una organización, enfocándose en crear un buen ambiente de trabajo y desarrollar el potencial de los empleados. Además, obviamente no es suficiente que el personal administrativo participe en la toma de decisiones estratégicas del gobierno y se comunique con las masas y otros departamentos relevantes.

2.1.4 El departamento administrativo tiene baja calidad profesional, porque gestiona el recurso más importante del departamento gubernamental: los recursos humanos, y el departamento de recursos humanos guarda los secretos centrales de muchas agencias, como el personal, salario, talentos, estrategia, etc., ocupan una posición muy especial en la agencia y, naturalmente, se han convertido en el núcleo de la gestión administrativa moderna. Por esta razón, los requisitos de calidad para los administradores son muy altos. En la operación real, siempre habrá ciertos conflictos entre los trabajadores y la gerencia.

Cuando surgen conflictos entre las dos partes, el papel del administrador debe ser actuar como un tercero independiente y emitir los juicios debidos de acuerdo con el principio de maximizar los intereses del gobierno y la sociedad. Sin embargo, en la actualidad, algunos directivos administrativos de agencias gubernamentales a menudo actúan por sus propios intereses o por temor a perder sus empleos, y tienen que actuar completamente de acuerdo con la voluntad de los cuadros superiores. independientemente del cumplimiento de las leyes y políticas. El problema dentro de la agencia no es correr al frente y asumir valientemente la responsabilidad, sino esconderse detrás de escena y buscar chivos expiatorios. El liderazgo administrativo calificado debe ser "suave y duro", es decir, adherirse sin concesiones a los principios en cuestiones relacionadas con valores y ética, pero estar orientado a las personas en la gestión diaria y tener suficiente flexibilidad para cumplir con los requisitos de los departamentos comerciales.

2.1.5 Falta de innovación Muchos responsables administrativos se han acostumbrado a la falta de creatividad y sólo saben afrontar los asuntos cotidianos de forma mecánica y pasiva. Este Estado está lejos de satisfacer las exigencias del trabajo administrativo actual. La era de la economía del conocimiento es una era de soberanía del talento. Los talentos tienen más derechos para elegir trabajos y decidir sus propios trabajos. La tendencia de los tiempos exige que los departamentos administrativos sigan innovando en la atracción, retención, desarrollo y motivación de talentos. No puedes innovar, tus superiores no te dan poder ni apoyo y realmente no puedes participar en la administración. Este es un aspecto. Pero la clave es mejorar la calidad de los propios líderes administrativos. Si quieres innovar, debes aprender y construir verdaderamente un entorno de aprendizaje.

2.2 La ardua tarea del liderazgo en la nueva era

2.2.1 Unirse a la OMC ha traído muchos desafíos a la calidad de los líderes. Unirnos a la OMC no sólo nos ha brindado raras oportunidades de desarrollo, sino que también nos ha hecho enfrentar graves desafíos. Cómo mejorar integralmente la propia calidad y al mismo tiempo responder a los desafíos es una cuestión importante que enfrentan los cuadros dirigentes en todos los niveles. Unirse a la OMC ha planteado muchos desafíos a la calidad de los líderes, pero se reflejan principalmente en los ideales y creencias, la conciencia conceptual, el estilo de liderazgo y el nivel de liderazgo. Desde la perspectiva de los ideales y creencias, a medida que se acelera el proceso de globalización económica, especialmente después de que China se una a la OMC, los valores occidentales inevitablemente penetrarán más. En este contexto, ¿cómo garantizar que los líderes crean firmemente en el marxismo y el productismo sexual, superen la influencia del culto al dinero, el hedonismo y el individualismo extremo, se adhieran a una visión del mundo, de la vida y de los valores correctos, y prevengan Evitar que se sientan abrumados por la complejidad de la sociedad. Estar desorientados frente a tendencias sociales de pensamiento y fenómenos sociales extraños es un problema fundamental. Desde la perspectiva de la conciencia conceptual, debido al fortalecimiento de los mecanismos de mercado y la generalización de las reglas del mercado después de unirse a la OMC, así como la participación de mi país en la competencia y la cooperación internacionales a mayor escala y en mayor medida, los líderes deben mejorar su conciencia sobre las reglas y la integridad, y seguir las reglas de la OMC. Debemos adherirnos a las prácticas internacionales y esforzarnos por superar fenómenos como la toma de decisiones arbitrarias, la mala fe, el estilo de trabajo arbitrario y la baja eficiencia, y establecer conceptos de eficiencia, eficacia, servicio y competencia que sean compatibles con la economía de mercado moderna. Desde la perspectiva del estilo y nivel de liderazgo, dado que la mayoría de las disposiciones del acuerdo firmado entre mi país y la OMC están relacionadas con el sistema de gestión gubernamental y el mecanismo operativo, esto requiere que nuestras funciones gubernamentales y métodos de gestión deben cambiarse de acuerdo con Los requisitos pertinentes de las normas internacionales para adaptarnos a las necesidades de los tiempos, nuestros estilos de liderazgo y métodos de trabajo también deben mejorarse e innovarse de acuerdo con los requisitos pertinentes de las normas internacionales, y debemos esforzarnos por establecer un mecanismo científico de toma de decisiones. que cumpla con los requisitos de los tiempos y mejore las capacidades y estándares de liderazgo.

2.2.2 La globalización económica, la informatización y la creación de redes requieren mejorar la calidad de los líderes en todos los aspectos. El siglo XX es una era de rápidos avances en ciencia y tecnología, y la economía está cada vez más globalizada, informatizada y conectada en red. En última instancia, todas las competiciones del mundo son competiciones de talentos, y más aún de talentos destacados. Por lo tanto, la calidad del liderazgo está relacionada con el éxito o el fracaso de la reforma, la apertura y la modernización socialista de China, así como con la posición de China en la competencia global. Al mismo tiempo, la calidad del liderazgo es también la base para formar un equipo de liderazgo optimizado y eficiente. Sólo cuando la calidad del liderazgo individual alcance un buen estado y se forme una combinación optimizada entre los individuos, se podrá garantizar fundamentalmente la optimización y eficiencia general del liderazgo colectivo. Por lo tanto, la calidad del liderazgo es el origen intrínseco del comportamiento del liderazgo, la premisa y base de las actividades de liderazgo, la condición interna más importante para el éxito del liderazgo y uno de los factores sociales más importantes relacionados con el destino y los intereses de un grupo u organización. Como cuadro directivo, si la calidad no es integral o el nivel no es alto, entonces no podrá desempeñar eficazmente sus funciones y guiar a los empleados para que alcancen las metas laborales esperadas. Por lo tanto, cada cuadro dirigente se enfrenta a la importante tarea de mejorar continuamente su propia calidad, capacidad y nivel de liderazgo. Por ejemplo, como cuadro dirigente en el trabajo comunitario: En el proceso de mejora continua de la construcción democrática socialista de mi país, los comités comunitarios de vecinos, las organizaciones autónomas de masas que sirven como base para la construcción democrática de base urbana, deben tener un alto nivel. de teoría política, nivel cultural y amplio conocimiento Sólo con el conocimiento y diversas habilidades para hacer frente a una compleja y extensa gestión comunitaria y trabajo de servicio se puede lograr verdaderamente la autonomía de la comunidad y los principios y políticas del partido y el gobierno se pueden vincular verdaderamente con los intereses fundamentales. del pueblo. Por lo tanto, la formación de calidad de los cuadros dirigentes del trabajo comunitario se ha convertido en un tema muy importante. El trabajo comunitario implica una amplia gama de responsabilidades y también impacta el desarrollo económico local. Esto requiere que cada uno de nuestros cuadros dirigentes se centre en mejorar su propia calidad para satisfacer las necesidades de su trabajo.

3 Métodos para Mejorar la Calidad de los Líderes

Como líderes administrativos en el nuevo siglo, deben tener condiciones superiores al personal administrativo ordinario, es decir, deben tener las cualidades para ser competente en responsabilidades de liderazgo.

Frente a los profundos cambios en las condiciones de gobierno y el entorno social actuales, los líderes administrativos deben estar a la altura de su misión y confianza, seguir los requisitos de la "Tres Representaciones", avanzar con los tiempos, ser pioneros e innovar, y mejorar efectivamente la calidad de la siguientes aspectos:

3.1 Mejorar la calidad política

La base de los líderes contemporáneos radica en la madurez política. No importa cuándo y dónde, debemos tener convicciones políticas firmes, mantener una mente política clara y captar la dirección política correcta. Establecer firmemente los elevados ideales del capitalismo sexual y la firme creencia en el socialismo con características chinas, y considerarlos siempre como pilares y fundamentos espirituales. Debemos mantener una postura política correcta, implementar concienzudamente el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, mantener un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido en términos de ideología y acciones, seguir inquebrantablemente el camino del socialismo con los chinos. características, y esforzarse por mejorar la perspicacia política y el discernimiento político en la práctica, resistir diversas pruebas y ser siempre "confiable". Frente a situaciones nacionales e internacionales complejas, si los líderes administrativos quieren adherirse a puntos de vista políticos correctos, deben ser buenos en el uso de posiciones, puntos de vista y métodos marxistas para guiar sus pensamientos y acciones, adherirse a la dirección del partido y apoyar y apoyar activamente. implementar la línea, los principios y las políticas del partido, poniendo siempre en primer lugar los intereses del partido y del país.

Al mismo tiempo, como líder, debe tener un nivel ideológico y político, un nivel político y una alfabetización teórica más altos que el líder, y tener una fuerte conciencia política, conciencia general, conciencia de servicio y conciencia de responsabilidad. y conciencia de desarrollo, reflejando avanzada y ejemplaridad. Los cuadros dirigentes tienen puestos importantes y grandes responsabilidades. No sólo deben "tomar la iniciativa", asumir responsabilidades, comprender la situación, señalar la dirección y dar ejemplo, sino que también deben "guiar", aprovechar la situación, seguir la guía, unir los corazones de las personas y aumentar la moral. Esto requiere que los cuadros dirigentes "golpeen mientras el hierro está caliente", tengan la sabiduría para convertir la piedra en oro, tengan la capacidad de "liderar" y tengan los medios para "orientar". Los cuadros dirigentes deben mantenerse erguidos, tener ideales elevados, fuertes habilidades de pensamiento estratégico, ser capaces de pensar en los problemas y planificar el trabajo desde una perspectiva general, estar un paso por delante de los demás, aprovechar las oportunidades y alcanzar las alturas dominantes del desarrollo.

3.2 Fortalecer el cultivo moral

Los líderes administrativos deben insistir en examinarse a sí mismos de acuerdo con las exigencias del desarrollo de los tiempos, tener un carácter moral noble y siempre prestar atención a tomar "diligencia, "humildad y frugalidad" como fundamento de su propia conducta. Tomar "la arrogancia, la extravagancia y las lascivias" como precepto propio en la vida, tratar a los demás con sinceridad, nunca romper sus promesas, perder el carácter o perder la integridad bajo ninguna circunstancia, y establecer un Buen ejemplo para los cuadros y las masas. Debemos ser diligentes en cultivar la "ética oficial", "es el capital de la virtud, y la virtud es la belleza del talento". Primero debemos ser un ser humano y tomar la ética oficial como base. Los líderes deben tomar la iniciativa en el mantenimiento y cumplimiento de la ética social y la ética profesional, y sus palabras y hechos deben ser coherentes con su identidad. Debemos adherirnos al principio de igual énfasis en el mérito y la virtud y hacer todo lo posible para construir una carrera con virtud. Debemos tener el coraje de adherirnos a los principios. La compleja vida social y las relaciones interpersonales entrecruzadas colocan a los líderes en el centro de diversas contradicciones. Como líder, si renuncia a sus principios porque tiene miedo de ofender a los demás y perder votos, eso sería "armonioso". No sólo es perjudicial para la causa del partido y del pueblo, sino que también hará perder la confianza de las masas en el futuro. Debemos tener el espíritu de respetar la ciencia y buscar la verdad a partir de los hechos. Debemos ser científicos y basarnos en los hechos al tratar con las personas y los asuntos. No debemos centrarnos sólo en lo superior o lo fundamental, sino sólo en la verdad. responsable de la coherencia de arriba hacia abajo y atreverse a defender la verdad y corregir los errores. Los líderes deben ser de mentalidad amplia, tolerantes y generosos, capaces de tolerar los errores y talentos de sus subordinados, capaces de utilizar las fortalezas de las personas y tolerar sus defectos. Deberíamos ver y hablar menos de las ventajas de los camaradas, ver y hablar menos de las deficiencias de los camaradas y ser más tolerantes con la "falta de respeto" hacia los subordinados; Siempre que las sugerencias y opiniones de los camaradas sean bien intencionadas, deben aceptarse con la mente abierta. Los cuadros dirigentes deben ser capaces de unir a la gente, ser accesibles y considerados, ser buenos para comunicarse con los subordinados y las masas, encontrar más puntos en común, reducir y restar importancia a las diferencias, buscar puntos en común reservando las diferencias, no escuchar rumores, no distinguir. entre las relaciones personales y el estatus alto o bajo, y oponernos a la falsa unidad que encubre los conflictos y la solidaridad vulgar y sin principios.

3.3 Cultivar un estilo democrático

Un estilo fresco y democrático es una cualidad básica que los líderes administrativos contemporáneos deben poseer. La gestión administrativa es una actividad realizada por todos los miembros de una organización administrativa. Como líder administrativo, debemos mantener un estilo democrático, manejar bien diversas relaciones, escuchar atentamente y concentrarnos en las opiniones de los subordinados, aprovechar al máximo el entusiasmo de los subordinados y evitar la arbitrariedad subjetiva. Debemos atenernos al principio del centralismo democrático, adherirnos siempre al liderazgo colectivo, tomar en consideración la situación general en lugar de monopolizarlo todo, abrir canales para la expresión y no bloquear caminos, e impedir resueltamente el "discurso de una sola nota". Debemos adherirnos a los principios, considerar la situación general, tener la mente abierta y abierta y defender enérgicamente un buen estilo de comprensión, unidad y amistad. Debemos adherirnos a la línea de masas, respetar la iniciativa de las masas y ser buenos para extraer nutrientes de la experiencia creada por las masas. Debemos escuchar sinceramente las críticas y sugerencias de la gente, comprender las necesidades de la gente de manera oportuna y esforzarnos por resolver los problemas que enfrenta la gente, para que el poder sea usado por la gente y los sentimientos estén relacionados con la gente. , y se buscan beneficios para el pueblo. Debemos atrevernos a decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos, no darnos aires, no involucrarnos en proyectos de imagen o de performance y esforzarnos por crear una buena atmósfera de verdad y pragmatismo.

3.4 Aclarar las ideas de trabajo

La ideología es precursora de la acción, y los líderes administrativos deben mantener la lucidez en tres aspectos: Primero, debe basarse en la investigación y la investigación. Por un lado, debemos estudiar concienzudamente la línea, los principios, las políticas y el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y captar y comprender con precisión la "emoción"; Buen trabajo de investigación e investigación para descubrir la "emoción subterránea". Antes de determinar la idea de trabajo, se obtiene una gran cantidad de información de primera mano a través de investigaciones e investigaciones, y se dominan antecedentes y bases integrales, sistemáticos y reales. Después de analizar y analizar exhaustivamente la situación, la comprensión perceptiva se actualiza a comprensión racional. En el proceso de implementación de ideas de trabajo, es necesario mantenerse al día con una investigación en profundidad, captar nuevas situaciones de manera oportuna, resolver nuevos problemas y enriquecer y mejorar las ideas de trabajo originales. En segundo lugar, debemos atenernos a resultados prácticos.

La determinación de las ideas de trabajo debe reflejar plenamente el sentimiento y la opinión pública y ser coherente con la situación real del departamento local. Debemos fortalecer el concepto de servir al pueblo de todo corazón, tomar la aprobación y desaprobación del pueblo como una base importante para la toma de decisiones y tomar la satisfacción e insatisfacción del pueblo como criterio último para el trabajo. En tercer lugar, hay que destacar la conciencia de innovación. De acuerdo con el objetivo de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral propuesto por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, somos buenos en utilizar el pensamiento racional y el pensamiento estratégico para innovar ideas de trabajo. Es necesario resolver el problema de mirar y pensar las cosas desde la antigua perspectiva, pero también resolver el problema de hacer las cosas según deseos subjetivos. Esta voluntad subjetiva es arbitraria y unilateral. Finalmente, los cuadros dirigentes deben tener una visión amplia, evaluar la situación con una visión amplia y un pensamiento estratégico agudo, y comprender dialécticamente y manejar correctamente todos los aspectos del desarrollo económico y social. Al pensar en los problemas, tomar decisiones y hacer cosas, uno puede captar la situación general, tener en cuenta todos los aspectos, tener la mente lúcida, ser bueno para comprender y pensar política y estratégicamente las cuestiones importantes, captar las leyes inherentes del desarrollo. de las cosas a partir de los continuos cambios de las cosas, y aprender de los fenómenos complejos Ver la esencia.

3.5 Integridad oficial

Este es el requisito mínimo del liderazgo administrativo, y también es la clave para reflejar su calidad interna e imagen externa. Primero, debemos establecer una visión correcta del poder. En última instancia, el poder en manos de los líderes proviene del pueblo, por lo que sólo puede usarse para beneficiar al pueblo y no debe usarse para buscar ganancias personales para individuos y grupos pequeños. Se debe lograr que "un gran país nunca olvide sus pesadas responsabilidades y su posición no cambie su espíritu de servidor público". En segundo lugar, debemos establecer una visión correcta de los intereses. Como líder, debemos "preocuparnos primero por las preocupaciones del mundo y regocijarnos después de la felicidad del mundo", mantener una mente normal frente a los deseos materiales y nunca ser exigentes con lo que te das a ti mismo, lo que le das a los demás, y nunca seas exigente con cosas ajenas a ti. No importa cuándo y dónde estemos, debemos soportar la pobreza, la soledad y la tentación, y mantener siempre la pureza de los miembros del partido. En tercer lugar, promover vigorosamente el espíritu de trabajo duro. El trabajo duro es la esencia política y la fuente inagotable de fuerza de nuestro partido. Cuanto más reformamos, abrimos y desarrollamos la economía de mercado socialista, más debemos llevar adelante el espíritu de trabajo duro. Cuarto, el partido debe establecerse para el bien público y gobernar para el pueblo. Practique conscientemente las Tres Representaciones, establezca firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, resuelva cuestiones de poder, estatus e intereses, transforme el mundo subjetivo mientras transforma el mundo objetivo y siempre logre el respeto por uno mismo y el autoexamen. , autodisciplina y automotivación, y estar a la altura de las expectativas del Partido y del pueblo.

3.6 Hacer cosas prácticas y lograr resultados

Los cuadros dirigentes deben ser pragmáticos. El pragmatismo es la hermosa tradición de nuestro partido. Los cuadros dirigentes deben mejorar constantemente su capacidad para comprender y captar leyes objetivas, guiarse por la concepción científica del desarrollo, estar estrechamente conectados con la realidad, basarse en el presente, tener una perspectiva de largo plazo, insistir en hacer cosas prácticas, buscar soluciones prácticas. resultados, no comparar ciegamente, no apresurarse a lograr un éxito rápido, no ser superficial y beneficiar conscientemente a una de las partes con una actitud pragmática. Los cuadros dirigentes deben ser pragmáticos en su estilo de trabajo, centrar sus pensamientos y energía en el espíritu empresarial y utilizarlo en beneficio del pueblo. Ya sea que esté pensando en problemas, haciendo cosas, tomando decisiones o trabajando, debe pensar menos en lo que se sabe arriba y más en las necesidades de las masas, pensar menos en si es beneficioso y más en si es beneficioso para la población local; desarrollo; ser menos impetuoso y pensar más; menos socializar y más trabajo práctico. Los cuadros dirigentes deben ser honestos y honestos, tratar a los demás con sinceridad, no ser pretenciosos, no simplistas, no arrogantes, ser caballeros magnánimos y ser servidores públicos apoyados por el pueblo.