¿Qué compañía es la más confiable si quieres ir a Royal Caribbean o Carnival? ¿Cuánto va a costar? ¿Cuál es el precio real?
Eso es ridículo. Tienes que pagar por ello.
Hasta donde yo sé, un crucero a Asia cuesta sólo unos pocos miles de yuanes. Por ejemplo, un crucero a Xingdao cuesta 7.000 yuanes, que está incluido en todos los costos.
Si va a Royal Caribbean Cruises, la tarifa de agencia es generalmente de 15.800 yuanes, la capacitación y certificación de la gente de mar es de aproximadamente 4.500 yuanes, una visa estadounidense cuesta ahora 890 dólares estadounidenses, el examen físico de entrada y salida cuesta aproximadamente 800 yuanes. , y se requiere un depósito de 1.000 yuanes para el certificado de marinero, y luego puede salir solo. Un boleto aéreo, y luego el costo es la tarifa de alojamiento durante la entrevista y el entrenamiento de marinero, eso es * * *. Además, las agencias regulares no cobran ningún depósito antes de la entrevista, lo que también está prohibido por el Estado.
上篇: ¿Cómo explicar la importancia de la gestión de costes? 1. El concepto y la importancia de la gestión de costes \x0d\x0d\1. La gestión de costos es una serie de tareas de gestión que rodean todos los costos y gastos de fabricación en todo el proceso, desde el diseño del producto hasta la producción, las ventas y el servicio posventa. \x0d\\x0d\2. La gestión de costos es la tarea central de la operación y gestión diaria de una empresa y desempeña un papel importante en la práctica de la producción y operación empresarial. El nivel de costos de una empresa no sólo determina la eficiencia de su producción y operación, sino que también afecta directamente su competitividad, su capacidad para resistir presiones internas y externas y su capacidad para sobrevivir y desarrollarse. \x0d\\x0d\ 2. Situación actual de la gestión de costes en las empresas modernas\ x0d \ x0d \ 1. Compensación insuficiente por el valor empresarial. El aumento del precio de los materiales de producción ha provocado graves pérdidas en el valor de los activos, una compensación de valor insuficiente, pérdida de control de la gestión logística general de las empresas y un grave desperdicio de energía. \x0d\\x0d\2. Los costos por pérdida de producto aumentan. Los equipos y procesos de producción de la empresa están obsoletos y atrasados, la calidad de las materias primas es deficiente, la gestión del transporte es deficiente, se produce una gran cantidad de productos defectuosos durante el proceso de producción y las pérdidas de calidad causadas por los productos de desecho son graves. \x0d\\x0d\3. Distorsión contable de la información de costos corporativos. La contabilidad de costos falsa, por un lado, se debe a que los contables no le prestan atención ideológicamente; por otro lado, las cifras de costos se ajustan artificialmente para lograr un objetivo determinado, lo que genera pérdidas potenciales graves y en vano para las empresas; \x0d\\x0d\4. El comportamiento a corto plazo de la gestión de costes es grave. En los últimos años, debido al imperfecto sistema de responsabilidad para la gestión de contratos, las empresas sólo tienen beneficios garantizados pero no están incluidos en los costes. El comportamiento a corto plazo está muy extendido y son gestionados por contratistas que sufren de una gestión deficiente y una supervisión laxa. \x0d\\x0d\5. La gestión de costos empresariales carece de conocimiento del mercado. La eficiencia es la relación comparativa entre insumos y productos en una empresa. Muchas empresas segmentan y calculan los costos de los productos en función de los hábitos de costos. Al aumentar la producción, se pueden reducir los costos fijos por unidad de producto. Cuanto mayor sea la producción, menor será el costo unitario del producto. Cuando las ventas permanecen sin cambios, las ganancias corporativas son mayores, lo que lleva a las empresas a aumentar unilateralmente la producción para reducir los costos de los productos independientemente de la demanda de productos del mercado. El inventario se utiliza para trasladar u ocultar los costos incurridos en el proceso de producción para aumentar las ganancias a corto plazo. \x0d\\x0d\ III. El punto de apoyo de la gestión de costos empresariales moderna\x0d\\x0d\ La gestión de costos empresariales moderna es que los gerentes utilicen métodos especiales para proporcionar datos analíticos de ellos mismos y de los competidores para ayudar a los gerentes a formar y evaluar estrategias corporativas, creando así ventajas competitivas para lograr Adaptarse efectivamente a cambios externos y continuos. La gestión de costos empresariales moderna debe basarse en los siguientes aspectos. \ x0d \ x0d \ (1) Basado en objetivos estratégicos a largo plazo \ x0d \ x0d \ El propósito de la gestión de costos empresariales moderna es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo, permitir que las empresas produzcan y se desarrollen a largo plazo, y basarse en objetivos estratégicos a largo plazo. Si una empresa lleva a cabo una gestión de costos laborales, debe contratar empleados altamente calificados para reducir los costos laborales. Según el estándar de "ventaja de costes", las empresas deberían contratar empleados jóvenes y con un alto nivel educativo durante un largo tiempo y utilizar la curva de aprendizaje para obtener ventajas de costes a largo plazo. \x0d\\x0d\(2) Basado en la estrategia general de desarrollo\x0d\\x0d\Para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos no debe limitarse al proceso de producción (fabricación) del producto, pero debería La visión se extiende hacia adelante, al análisis de la demanda del mercado de productos, al análisis de tendencias de desarrollo de tecnologías relacionadas y al diseño de productos, y hacia atrás, al uso, mantenimiento y eliminación del cliente. Todos estos componentes de costos deben gestionarse a través de medios científicos rigurosos y meticulosos. Si el análisis de valor se realiza durante la etapa de diseño del producto, es un método de gestión de costos que combina tecnología y economía. La gestión de costos empresariales moderna toma como objeto la situación general de la empresa, se formula de acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa e integra la estructura interna y el entorno externo de la empresa. (3) Basado en el entorno externo \ x0d \ x0d \ En condiciones de economía de mercado, el enfoque de la gestión empresarial debe pasar de lo interno a lo externo y de la gestión de la producción a la gestión de la toma de decisiones comerciales. En la gestión de costos empresariales, prestar atención y fortalecer la investigación sobre el alcance de los costos de las decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones a las empresas. Para garantizar que las empresas tomen las mejores decisiones y obtengan los mejores beneficios económicos, la gestión de costos empresariales debe examinarse exhaustivamente en todo el entorno del mercado y se deben determinar e implementar estrategias de gestión correctas y apropiadas de acuerdo con sus propias características, a fin de aprovechar oportunidades y adaptar y controlar proactivamente el entorno externo, tomar la iniciativa en la competencia y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos predeterminados de la empresa. 下篇: La diferencia entre adquisición y fusión