¿Cómo explicar la importancia de la gestión de costes? 1. El concepto y la importancia de la gestión de costes \x0d\x0d\1. La gestión de costos es una serie de tareas de gestión que rodean todos los costos y gastos de fabricación en todo el proceso, desde el diseño del producto hasta la producción, las ventas y el servicio posventa. \x0d\\x0d\2. La gestión de costos es la tarea central de la operación y gestión diaria de una empresa y desempeña un papel importante en la práctica de la producción y operación empresarial. El nivel de costos de una empresa no sólo determina la eficiencia de su producción y operación, sino que también afecta directamente su competitividad, su capacidad para resistir presiones internas y externas y su capacidad para sobrevivir y desarrollarse. \x0d\\x0d\ 2. Situación actual de la gestión de costes en las empresas modernas\ x0d \ x0d \ 1. Compensación insuficiente por el valor empresarial. El aumento del precio de los materiales de producción ha provocado graves pérdidas en el valor de los activos, una compensación de valor insuficiente, pérdida de control de la gestión logística general de las empresas y un grave desperdicio de energía. \x0d\\x0d\2. Los costos por pérdida de producto aumentan. Los equipos y procesos de producción de la empresa están obsoletos y atrasados, la calidad de las materias primas es deficiente, la gestión del transporte es deficiente, se produce una gran cantidad de productos defectuosos durante el proceso de producción y las pérdidas de calidad causadas por los productos de desecho son graves. \x0d\\x0d\3. Distorsión contable de la información de costos corporativos. La contabilidad de costos falsa, por un lado, se debe a que los contables no le prestan atención ideológicamente; por otro lado, las cifras de costos se ajustan artificialmente para lograr un objetivo determinado, lo que genera pérdidas potenciales graves y en vano para las empresas; \x0d\\x0d\4. El comportamiento a corto plazo de la gestión de costes es grave. En los últimos años, debido al imperfecto sistema de responsabilidad para la gestión de contratos, las empresas sólo tienen beneficios garantizados pero no están incluidos en los costes. El comportamiento a corto plazo está muy extendido y son gestionados por contratistas que sufren de una gestión deficiente y una supervisión laxa. \x0d\\x0d\5. La gestión de costos empresariales carece de conocimiento del mercado. La eficiencia es la relación comparativa entre insumos y productos en una empresa. Muchas empresas segmentan y calculan los costos de los productos en función de los hábitos de costos. Al aumentar la producción, se pueden reducir los costos fijos por unidad de producto. Cuanto mayor sea la producción, menor será el costo unitario del producto. Cuando las ventas permanecen sin cambios, las ganancias corporativas son mayores, lo que lleva a las empresas a aumentar unilateralmente la producción para reducir los costos de los productos independientemente de la demanda de productos del mercado. El inventario se utiliza para trasladar u ocultar los costos incurridos en el proceso de producción para aumentar las ganancias a corto plazo. \x0d\\x0d\ III. El punto de apoyo de la gestión de costos empresariales moderna\x0d\\x0d\ La gestión de costos empresariales moderna es que los gerentes utilicen métodos especiales para proporcionar datos analíticos de ellos mismos y de los competidores para ayudar a los gerentes a formar y evaluar estrategias corporativas, creando así ventajas competitivas para lograr Adaptarse efectivamente a cambios externos y continuos. La gestión de costos empresariales moderna debe basarse en los siguientes aspectos. \ x0d \ x0d \ (1) Basado en objetivos estratégicos a largo plazo \ x0d \ x0d \ El propósito de la gestión de costos empresariales moderna es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo, permitir que las empresas produzcan y se desarrollen a largo plazo, y basarse en objetivos estratégicos a largo plazo. Si una empresa lleva a cabo una gestión de costos laborales, debe contratar empleados altamente calificados para reducir los costos laborales. Según el estándar de "ventaja de costes", las empresas deberían contratar empleados jóvenes y con un alto nivel educativo durante un largo tiempo y utilizar la curva de aprendizaje para obtener ventajas de costes a largo plazo. \x0d\\x0d\(2) Basado en la estrategia general de desarrollo\x0d\\x0d\Para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos no debe limitarse al proceso de producción (fabricación) del producto, pero debería La visión se extiende hacia adelante, al análisis de la demanda del mercado de productos, al análisis de tendencias de desarrollo de tecnologías relacionadas y al diseño de productos, y hacia atrás, al uso, mantenimiento y eliminación del cliente. Todos estos componentes de costos deben gestionarse a través de medios científicos rigurosos y meticulosos. Si el análisis de valor se realiza durante la etapa de diseño del producto, es un método de gestión de costos que combina tecnología y economía. La gestión de costos empresariales moderna toma como objeto la situación general de la empresa, se formula de acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa e integra la estructura interna y el entorno externo de la empresa. (3) Basado en el entorno externo \ x0d \ x0d \ En condiciones de economía de mercado, el enfoque de la gestión empresarial debe pasar de lo interno a lo externo y de la gestión de la producción a la gestión de la toma de decisiones comerciales. En la gestión de costos empresariales, prestar atención y fortalecer la investigación sobre el alcance de los costos de las decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones a las empresas. Para garantizar que las empresas tomen las mejores decisiones y obtengan los mejores beneficios económicos, la gestión de costos empresariales debe examinarse exhaustivamente en todo el entorno del mercado y se deben determinar e implementar estrategias de gestión correctas y apropiadas de acuerdo con sus propias características, a fin de aprovechar oportunidades y adaptar y controlar proactivamente el entorno externo, tomar la iniciativa en la competencia y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos predeterminados de la empresa.
\x0d\x0d\IV. Contramedidas para fortalecer la gestión de costos empresariales \ x0d \ x0d \ (1) Introducir nuevos conceptos: adoptar la gestión de costos estratégica \ x0d \ x0d \ El núcleo de la gestión estratégica es buscar la ventaja competitiva duradera de la empresa, que es el núcleo de todas las estrategias. En última instancia, proviene del valor que una empresa puede crear para los clientes. Si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva, necesita tomar una decisión, es decir, qué ventaja debe buscar y dentro de qué alcance debe tomar una decisión. Esto requiere la introducción de ideas de gestión estratégica en la gestión de costos para lograr una expansión funcional en un sentido estratégico, formando así una gestión de costos estratégica. La gestión de costos estratégicos se refiere a que los gerentes utilizan métodos especiales para proporcionar datos analíticos sobre la propia empresa y sus competidores para ayudar a los gerentes a formar y evaluar estrategias corporativas, creando así ventajas competitivas y adaptándose efectivamente al entorno externo cambiante. \x0d\\x0d\ (2) Establecer un nuevo concepto: el concepto dinámico de costo-beneficio \x0d\\x0d\ El contenido y el alcance de los costos empresariales deben cambiar con las necesidades de la gestión y desarrollarse con el desarrollo de la gestión. La gestión de costos debe ser integral y abarcar todo el proceso. Durante la etapa de diseño y la etapa de planificación del desarrollo, se deben llevar a cabo actividades de reducción de costos, se deben establecer conceptos de rentabilidad y se deben mejorar los niveles de previsión de costos y toma de decisiones. La gestión de costos también debe vincularse a los beneficios generales de la empresa, utilizando el concepto de costo-beneficio dinámico para considerar los costos y su control, y considerando la necesidad y racionalidad de los insumos a partir del análisis comparativo de insumos y productos. Las empresas deben determinar el aumento o la disminución de los costos desde la perspectiva de los beneficios y realizar una gestión dinámica de los costos con los beneficios como centro. Establecer el concepto de innovación científica y tecnológica y adherirse a la integración de la ciencia, la tecnología y la economía. Adoptar eficazmente nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales, y confiar en la ciencia y la tecnología modernas para reducir los costos de los productos. Al mismo tiempo, el contenido tecnológico de los productos debería incluirse en la contabilidad de costes para facilitar a las empresas la toma de decisiones correctas. En el proceso de formación de costos de producto, los factores técnicos ocupan una posición muy importante. \x0d\\x0d\(3) Establecer un concepto orientado a las personas y crear cohesión corporativa\x0d\\x0d\Las personas no son simplemente una herramienta para crear riqueza, sino el mayor capital, activos, recursos y riqueza de la empresa, y son el cuerpo principal de la empresa. Es el cuerpo principal de la gestión de costos y el factor clave para determinar los costos. Por lo tanto, debemos establecer una idea de gestión orientada a las personas, movilizar los factores intelectuales de las personas, cultivar y desarrollar las habilidades laborales de las personas, poner a los empleados y gerentes en pie de igualdad, disfrutar de los mismos derechos de participación e integrar ideas de gestión humanistas y democráticas en toda la empresa. El proceso hace que la empresa sea una organización verdaderamente democrática y humana, estimulando así el sentido de propiedad y dedicación de todos desde lo más profundo del corazón de las personas. \ x0d \ x0d \A lo largo de esta etapa de pasantía, me di cuenta profundamente de que en el proceso de establecimiento y mejora gradual de la economía de mercado socialista y el sistema empresarial moderno, la profundización de la reforma de la gestión de costos es una cuestión destacada y urgente. Por un lado, la economía de mercado ofrece un amplio espacio para el desarrollo de las empresas; por otro, las empresas se enfrentan a una feroz competencia en el mercado; Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe desarrollar su fortaleza interna y tomar diversas medidas para mejorar la gestión de costos, de modo que pueda seguir siendo invencible en la competencia. La gestión empresarial moderna debe prestar más atención a la gestión de costos, y la gestión de costos debe ser más científica y sistemática. En la actualidad, los métodos tradicionales de gestión de costos adoptados por muchas empresas en nuestro país tienen muchos defectos y necesitan ser mejorados y perfeccionados. La innovación es la cuestión principal para mejorar la gestión de costos de las empresas chinas, y fortalecer el control de costos es la clave para mejorar la gestión de costos de las empresas chinas. Sólo aplicando eficazmente en la práctica métodos modernos de control y gestión de costos, permitiendo que la contabilidad y la ciencia de la gestión realicen ajustes económicos que se adapten al entorno y se coordinen con el ritmo del desarrollo económico, se podrá reformar rítmicamente el sistema de gestión de costos existente y promover la economía. mejora en el nivel de desarrollo.