Beneficios de implementar la gestión 6S

(1) Mejorar la imagen corporativa: un ambiente de trabajo limpio y ordenado puede atraer clientes y mejorar la confianza en uno mismo;

(2) Reducir el desperdicio: debido a Tirando basura en el sitio, no hay apilar otras cosas en su lugar, desperdiciando espacio.

(3) Mejorar la eficiencia: tener un buen ambiente de trabajo puede hacer que las personas se sientan felices; organizar las cosas de manera ordenada puede mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las operaciones de manipulación.

(4) Garantía de calidad: una vez que los empleados desarrollen hábitos serios y rigurosos, la tasa de reparación de sus productos se reducirá considerablemente y la calidad del producto mejorará.

(5) Garantía de seguridad: Mantener los pasillos abiertos, los empleados desarrollan hábitos serios y responsables y reducen los accidentes productivos y no productivos.

En el proceso de gestión 6S de datos ampliados, se deben cumplir los siguientes tres principios:

Primero, el principio de "tres presentaciones". Las actividades 6S son actividades básicas de gestión centradas en el sitio. Sólo profundizando continuamente en la escena, descubriendo problemas, resolviendo problemas y creando momentos destacados podremos seguir profundizando.

El segundo es el principio de "perspectiva del problema", que es un requisito previo muy importante para el desarrollo de 6S. Sólo observando la escena intuitivamente desde una perspectiva profesional, descubriendo los problemas como problemas y tratándolos como problemas podemos mejorar efectivamente la escena y mejorar nuestro nivel de gestión en el sitio;

Por lo tanto, mediante el cultivo de problemas visión, Permitir que nuestros empleados establezcan una correcta conciencia del problema, para que todos puedan realmente participar, descubrir y resolver problemas. Por lo tanto, la perspectiva del problema es un principio básico de nuestras actividades. Necesitamos enfrentar el problema directamente y no podemos evitarlo. Por supuesto, existe un requisito específico, que es cómo cultivar la capacidad de los empleados y cuadros para encontrar problemas, por lo que deben tener una perspectiva orientada a los problemas.

El tercero es el principio de "autonomía", es decir, cambiar mi mejora por mi mejora y mejorar la autonomía de los empleados en la mejora, por lo que no se centra solo en la publicidad, la propaganda, la inspección y la evaluación de mejoras en el sitio. Una vez que se descubre un problema, la clave es avanzar mediante mejoras.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Gestión 6S (Método de gestión)