¿Cómo cambiar de cuenta en Tik Tok?
Algunos amigos tienen varias cuentas de Tik Tok y necesitan usarlas de un lado a otro, pero no sabemos cómo cambiar de cuenta en Tik Tok. De hecho, sólo necesitamos abrir la configuración para cambiar de cuenta.
Cómo cambiar de cuenta en Tik Tok:
Primero, versión móvil
1. Primero abre Tik Tok y haz clic en "Yo" en la esquina inferior derecha.
2. Después de ingresar a la página de inicio personal, haga clic en el ícono "tres" en la esquina superior derecha.
3. Luego abre "Configuración" en el menú.
4. Finalmente, haga clic en "Cambiar de cuenta" para cambiar a otras cuentas.
Segundo, versión para PC
1. Mueva el mouse a la posición "avatar" y el menú de íconos aparecerá automáticamente. Haga clic en "Cerrar sesión".
2. Después de cerrar sesión, mueva el mouse a la posición "Iniciar sesión" y haga clic en "Iniciar sesión ahora" para cambiar de cuenta.
上篇: ¿Qué tal Chengdu Tuxun Technology Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo logran las empresas inmobiliarias una gestión integrada? Lo más importante es garantizar que los datos de todo el sistema puedan interactuar y compartirse completamente dentro de un rango razonable, a fin de maximizar el valor del sistema de información. La integración del sistema no solo puede garantizar un estilo de interfaz unificado para todo el sistema y facilitar la operación, sino también garantizar un alto grado de integración de la información comercial, procesos comerciales fluidos y altamente unificados, garantizar el intercambio de información, mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos operativos y mejorar el desempeño de la gestión. El sistema de información de gestión de la empresa XX debe ser un sistema integrado, que rompa la división y el aislamiento de cada subsistema y permita compartir eficientemente la información del sistema de forma horizontal (entre sistemas, entre departamentos) y vertical (entre niveles). Por lo tanto, es necesario proporcionar interfaces perfectas y perfectas entre cada sistema comercial y la plataforma de información de automatización de oficinas, entre cada subsistema de funciones comerciales y entre cada subsistema y el sistema de soporte de decisiones de liderazgo para garantizar que XX Company y sus departamentos y empresas subordinados El negocio la información fluye sin problemas y de manera eficiente dentro del rango requerido, respaldando así el funcionamiento eficiente del negocio de la empresa XX. La integración de múltiples sistemas a través de interfaces del sistema implicará la integración de datos (relativamente simple) y la integración comercial (relativamente compleja). Los diferentes sistemas y sus funciones y permisos utilizan diferentes tecnologías y métodos de implementación, lo que genera dificultades para el trabajo de integración; diferentes sistemas tienen diferentes operaciones y estilos de interfaz, lo que también traerá algunas dificultades a los usuarios al usar el sistema en determinadas circunstancias. Proporcionar sistemas, teniendo en cuenta los intereses de la empresa, tiene diferentes grados de apertura y liberación de la interfaz, lo que también aumentará la dificultad de la integración y coordinación de la interfaz. Por lo tanto, al planificar e implementar sistemas de información, las empresas deben considerar los requisitos de desarrollo a largo plazo y los costos generales de inversión del sistema, y dar prioridad a soluciones con la menor cantidad de interfaces posible para controlar costos y riesgos. El valor de las aplicaciones integradas: proporcionar una plataforma de integración empresarial unificada para realizar la agregación de recursos de aplicaciones empresariales, cambiar la situación pasiva de la construcción de sistemas de aplicaciones empresariales aisladas y restringidas y mejorar la tasa de utilización de los recursos empresariales para integrar las islas de información distribuidas en varios; nodos de la red empresarial en uno En general, garantiza la transmisión oportuna y ordenada de información y mejora la competitividad corporativa, realiza una planificación y gestión unificadas de los recursos de información corporativa, proporciona medios y herramientas convenientes para el desarrollo sostenible de aplicaciones y servicios, y evita duplicación de inversiones; puede realizar recursos de TI corporativos. La gestión centralizada proporciona medios científicos para la gestión empresarial y los servicios de toma de decisiones. Puede realizar la reutilización de las líneas de comunicación de la red empresarial, y todos los sistemas de aplicaciones pueden reutilizar los enlaces de comunicación físicos entre los nodos, lo que reduce la complejidad de la red y los gastos de operación y mantenimiento, y mejora la eficiencia operativa del sistema y la utilización de los recursos de la red. Mientras la escala de desarrollo empresarial de XX Company continúa expandiéndose, la marca corporativa se mejora gradualmente y la gestión se estandariza cada vez más, con el fin de respaldar la agrupación de empresas, las operaciones interregionales y las operaciones de múltiples proyectos de manera eficiente, estable y segura, el Se ha incluido en la agenda de la empresa el plan general de informatización corporativa. Se han establecido básicamente el cronograma y el plan general para la construcción de información empresarial. Establecer una plataforma de información eficiente, estable y segura para evitar el riesgo de "agujero negro" de "información aislada" causado por cada departamento que planifica la información basándose únicamente en sus propios objetivos. Hardware and Network XX Company ha construido una red de área local independiente y equipos de servidores, y los empleados ya tienen computadoras de oficina. Y se ha establecido un entorno de Internet para permitir el acceso a Internet a través de banda ancha. La transmisión de datos entre empleados se realiza principalmente a través de correo electrónico, uso compartido de redes y medios de almacenamiento móvil. La configuración actual del hardware y del equipo de red se puede actualizar adecuadamente para satisfacer las necesidades de construcción de un sistema de información de gestión integrado. Sistema de software La empresa XX ha utilizado sistemas de información como software de gestión financiera, diseño auxiliar y cálculo de ingeniería. Solo satisface las necesidades profesionales del departamento financiero, departamento de planificación y diseño, y aún no ha adoptado una solución de sistema de información para la gestión comercial general de la empresa, y se encuentra en la etapa de planificación y selección. Al no existir bagaje histórico, es muy conveniente para la planificación y construcción de sistemas de información. Se recomienda implementar y desplegar sistemas de información de gestión integrados empresariales de acuerdo con los principios de integración. Debido a razones históricas de la empresa, la informatización integral de XX Company comenzó tarde en comparación con la tendencia general de aplicación de la industria. Los empleados tienen diferentes niveles de aplicación de la informatización y tienen diferentes comprensiones del valor de la informatización, por lo que tienen algunas preocupaciones sobre la informatización. modelo de oficina. Es necesario implementar la transformación del modelo de oficina y negocio tradicional al modelo de oficina y gestión basado en la información desde la perspectiva de la toma de decisiones corporativas. Con la ayuda de la implementación del sistema de información, debemos fortalecer la. capacitar el nivel de información de los empleados, mejorar el nivel de aplicación de la información de los empleados y lograr el "aterrizaje suave" del modelo de oficina basado en información. Análisis de las necesidades de información de la Compañía XX El grupo enfrenta varios desafíos de gestión en sus operaciones a gran escala, transregionales (transprovinciales, transfronterizas) y su rápido desarrollo. Estos desafíos son cada vez más obvios en los siguientes aspectos: no existe un estándar estadístico unificado para la información del negocio inmobiliario, lo que fácilmente causa confusión en la transmisión de información y dificulta proporcionar un análisis de datos efectivo y apoyo para la toma de decisiones de las empresas; proyectos, ventas, propiedades para financiar. Cada departamento comercial tiene una demanda grande y frecuente de información y carece de canales efectivos de comunicación de información; falta de investigación y análisis del mercado y de los clientes antes de la venta de productos; hay una organización, desarrollo y utilización insuficientes; de los recursos del cliente; existe una grave desconexión entre la información financiera y la información operativa. La información reflejada financieramente se queda atrás, no puede reflejar las condiciones operativas de manera oportuna y no puede brindar apoyo informativo efectivo a los líderes. brechas y razones entre el estado de desarrollo real de cada proyecto y el plan de manera oportuna y tomar decisiones en el progreso y los costos del proyecto Los líderes no pueden captar ni predecir el impacto de los cambios en los beneficios de inversión de todo el proyecto en el momento oportuno; Los líderes no pueden comprender fácil y oportunamente el estado operativo de toda la empresa y tomar decisiones oportunas.