Quiero saber ¿cómo la integración de la agricultura orgánica puede formar una buena cadena interconectada?
Respuesta: Porque, en primer lugar, la base está construida en una zona montañosa poco profunda con Zhugou como centro y en el cruce de los condados de Queshan, Tongbai y Biyang. En segundo lugar, Zhugou, conocida como "Pequeña Yan'an", es la ubicación de la famosa Base Revolucionaria Roja y tiene cierta influencia y popularidad en el país. Llevar a cabo el movimiento de agricultura orgánica aquí puede movilizar el entusiasmo y la pasión empresarial de la gente de la base. Es más probable que los productos orgánicos producidos aquí despierten el anhelo de los consumidores y sean favorecidos. Además, Zhugou literalmente recuerda a la gente la imagen poética y pintoresca de la agricultura orgánica de "montañas verdes y aguas verdes sin contaminación, y bambú creciendo en las montañas y ríos".
6. Pregunta: ¿Qué significa el logo "cerdo y perro"?
Respuesta: Ella es como un camino, un camino que simboliza la agricultura ecológica que conduce a la distancia y al mundo. Es como una torre y simboliza la pirámide verde del desarrollo de productos de Zhugou. La parte superior de la torre es comida orgánica, la cintura es comida verde y la parte inferior de la torre es comida libre de contaminación. Es como una montaña, una montaña que simboliza el espíritu de aprendizaje y innovación de los empleados de Zhugou. Sólo mediante el aprendizaje y la innovación continuos los empleados pueden mejorar gradualmente y llegar a la cima. Sin aprendizaje e innovación, los empleados siempre permanecerán al pie de la montaña. Ella es como un árbol, un árbol que simboliza el espíritu de Zhugou, duro y erguido, ¡perenne durante todo el año! Ella es como una cadena, que simboliza el ciclo de la cadena industrial ecológica, desde la producción vegetal hasta la transformación animal, el procesamiento y consumo humano y la descomposición microbiana. El ciclo es interminable y representa la causa eterna de la agricultura orgánica de Zhugou; El río es un río largo que simboliza la cultura agrícola orgánica de Zhugou. Es profundo, largo, ancho y profundo, y representa la longevidad de la cultura Zhugou. Ella es como una espiral ascendente, que representa la empresa Zhugou, el pueblo Zhugou, los productos Zhugou, la marca Zhugou, la cultura Zhugou y todo en Zhugou será un proceso de mejora y progreso continuos. Ella parece...
Ella es una zanja de bambú revolucionaria, una zanja de bambú orgánica; ella es la zanja de bambú de Queshan, ella es la zanja de bambú de las Llanuras Centrales. ¡Ella es la zanja de bambú de China, ella es la zanja de bambú del mundo!
7. Pregunta: ¿Por qué Zhugou eligió el rojo y el verde?
Respuesta: El rojo es el color de la sangre, indica patriotismo y entusiasmo revolucionario. También es el color del corazón humano y simboliza el amor. El rojo despierta fácilmente el entusiasmo de las personas y está lleno de poder, entusiasmo, dirección e impulso; el verde es un color orgánico que da a las personas una sensación de frescura como la naturaleza, muestra una especie de poder juvenil y tiene una fuerte vitalidad. vivacidad, enriquecimiento, esperanza, conocimiento y lealtad, y simboliza la seguridad. Podemos usar un pareado para ilustrar el verdadero significado de la selección de colores: ¡montañas rojas, agua roja, tierra roja, la tierra santa revolucionaria roja manchada con la sangre de los mártires revolucionarios! Verduras ecológicas, cereales ecológicos, ganado y aves de corral ecológicos: ¡la gente del casco antiguo teje con pasión la cuna de los alimentos ecológicos!
8. Pregunta: Escuché que la empresa realiza planificación de CI. ¿Qué es la IC? ¿Por qué realizar una planificación de IC?
Respuesta: CI es la abreviatura de identificación de imagen corporativa. CI es una estrategia comercial para que las empresas innoven y unifiquen sistemáticamente sus propios conceptos, cultura, comportamiento e identidad visual, creando así una imagen corporativa personalizada y obteniendo reconocimiento público en el extranjero. Imagen corporativa general. Se llama CIS o Sistema de Identificación Empresarial. El sistema de identificación empresarial incluye identificación de concepto empresarial, identificación de comportamiento empresarial e identificación visual empresarial. Entre ellos, MI es el nivel más alto de toma de decisiones de CI y el nivel estratégico de la estrategia de CI. Se puede comparar con el "corazón" de la empresa. BI es la forma de identificación dinámica de CI y el aspecto de implementación de la estrategia de CI. Se puede comparar con la "mano" de una empresa. VI es el símbolo de identificación estático de CI. Es el aspecto de desarrollo de la estrategia de CI y puede compararse con la mano de una empresa. ¿Cuál es la importancia de introducir la CI en las empresas? Internamente, es propicio para reconstruir la cultura corporativa; (2) es propicio para que las empresas mejoren la competitividad de sus productos; (3) es propicio para la diversificación corporativa, la agrupación y las operaciones internacionales; atraer talentos destacados (2) favorece la financiación corporativa, amplía las fuentes de fondos sociales y mejora la confianza de inversión de los accionistas (3) favorece la captación de más proveedores y distribuidores y amplía los canales de circulación de la empresa; Es propicio para que los productos de la empresa ganen la confianza del consumidor. ⑤ Propicio para el funcionamiento de las relaciones públicas corporativas.
9. Pregunta: La empresa ha establecido relaciones de cooperación con muchas universidades, institutos de investigación y empresas de tecnología.
Respuesta: Es verdad. Para desarrollar la agricultura, las áreas rurales y la agricultura ecológica y orgánica de los agricultores, la compañía ha establecido una estrecha cooperación en investigación científica con la Universidad Agrícola de China, la Academia China de Ciencias Agrícolas, Beijing Puren Ecoological Technology Co., Ltd., la Facultad de Ciencias Agrícolas de Henan. Ingeniería Veterinaria, Facultad de Alimentos de la Universidad Tecnológica de Wuhan y otras unidades relacionadas. Las áreas clave de cooperación con la Universidad Agrícola de China son la investigación teórica orgánica, la tecnología de producción agrícola orgánica, la construcción de sistemas de estandarización agrícola orgánica, los estándares de certificación orgánica y la exportación de productos. Las dos partes también planean establecer el primer instituto de investigación de alimentos orgánicos de China en Beijing para realizar investigaciones integrales sobre agricultura y alimentos orgánicos. Las áreas clave de cooperación con la Academia China de Ciencias Agrícolas son los materiales de producción, incluidos fertilizantes bioorgánicos, biopesticidas, aditivos microbianos para piensos, medicamentos veterinarios microbianos, etc. El área clave de cooperación con Beijing Puren Ecoological Technology Co., Ltd. es la tecnología microecológica, que incluye equipos inteligentes de fermentación microecológica y tecnología de producción microecológica serializada. Las áreas clave de cooperación con la Universidad Agrícola de Henan son la cría genética, el manejo de la alimentación, la formulación de alimentos, el procesamiento y la prevención de enfermedades de cerdos y pollos orgánicos. Actualmente se están fortaleciendo la cooperación técnica y la investigación sobre la cría orgánica de cerdos negros queshan y pollos orgánicos.
El área clave de cooperación con la Escuela de Ciencia y Tecnología de los Alimentos de la Universidad Tecnológica de Wuhan es la tecnología de producción y procesamiento de alimentos orgánicos. Actualmente se están llevando a cabo cooperación e investigación sobre la extracción supercrítica de toona sinensis orgánica.
10. Pregunta: ¿Cuál es la idea básica de la empresa para desarrollar la agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?
Respuesta: Primero está la investigación teórica, luego la investigación de recursos, luego el diseño estratégico, la planificación de IC y finalmente la ejecución. Durante el proceso de implementación, nos adherimos al principio de "esforzarnos por construir una marca, primero construir el mercado, luego construir la fábrica y luego construir la base", formando una cadena industrial en forma de dragón en la que la marca lidera el mercado. el mercado conduce a la fábrica, la fábrica conduce a la base y la base conduce a los agricultores.
11. Pregunta: ¿Cómo elegir el mercado de alimentos orgánicos ecológicos de Sannong?
Respuesta: La selección de mercado debería realizarse principalmente en países desarrollados y ciudades nacionales grandes y medianas. El objetivo de ventas debería ser la clase con mayores ingresos económicos, relativamente rica y bien educada, así como los niños. y mujeres embarazadas Se puede vender Para hoteles, empresas mixtas, empresas unipersonales, aviación y otros sectores.
12. Pregunta: ¿Cómo desarrollar paso a paso la producción agrícola orgánica?
Respuesta: Primero, elija una base, elija una zona templada cálida, zona templada o área de clima fresco con pocas plagas y enfermedades, el área de producción debe elegir un área con un buen ambiente y básicamente sin contaminación (; incluida la contaminación del aire, la contaminación del suelo y la contaminación del agua). En segundo lugar, al elegir variedades, ya sea para plantar o mejorar, se deben elegir variedades con fuerte resistencia a las enfermedades, preferiblemente especialidades locales o variedades locales finas, fáciles de producir orgánicamente y, finalmente, producidas de acuerdo con los estándares orgánicos.
13. Pregunta: ¿Cuál es el objetivo ideal que persigue la agricultura ecológica y orgánica en la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?
Respuesta: Utilizar la tecnología y las medidas de gestión más avanzadas, y utilizar la mano de obra y los recursos de tierra más baratos de la base para producir alimentos seguros y saludables de la más alta calidad para el consumo de los agricultores más ricos y de mayores ingresos. personas en la base Construir un canal verde entre ellos no solo puede garantizar la seguridad alimentaria, sino también proteger el medio ambiente ecológico y, al mismo tiempo, aumentar los beneficios económicos de los agricultores y empresas de la base.
14. Pregunta: La agricultura ecológica y orgánica de Sannong es una empresa a gran escala que definitivamente requerirá una gran cantidad de talentos. ¿Cuáles son los criterios de la empresa para seleccionar talentos? ¿Cómo tratar correctamente los talentos?
Respuesta: “Si tienes virtud y talento, úsalos de manera excepcional; si tienes virtud pero no talento, cultívalos y úsalos; si no tienes talento, estarás restringido en el empleo; si no tienes talento o virtud, definitivamente no los usarás." "Usa la carrera para inspirar a las personas, usa las emociones para motivar a las personas y unirlas con beneficios".
15. Pregunta: Escuché que la empresa propuso la teoría de la pirámide de recursos humanos. ¿Por favor explica?
Respuesta: La empresa divide a los empleados en cuatro categorías: empleados físicos, empleados técnicos, empleados intelectuales y empleados de imagen. De abajo hacia arriba, hay cuatro capas de patrones de la marca Zhugou. En la parte inferior de la torre hay trabajadores manuales. El valor se refleja principalmente a través del trabajo físico. En principio, la empresa adopta el método de pago según el trabajo y paga los salarios por tiempo o por pieza. El segundo piso al pie de la torre está destinado al personal técnico. Se dedican principalmente a labores técnicas para reflejar su valor. En principio, la empresa trata a este tipo de empleados combinando salario basado en el trabajo y pago basado en habilidades, y motivándolos combinando salarios por hora con bonificaciones por contribuciones técnicas. Hay empleados intelectuales en el segundo piso de la torre, que se dedican principalmente al trabajo intelectual para reflejar su propio valor. Porque los resultados de su trabajo no se pueden medir en el tiempo, ni se les puede pagar a tiempo. En su lugar, anímelos combinando los gastos básicos de subsistencia con un salario calculado o un salario anual variable. Los que están en la cima de la torre son los empleados de imagen o de marca, que participan principalmente en la gestión corporativa de forma indirecta a través de su estatus personal, reputación e influencia para reflejar su propio valor. A dichos empleados, la empresa les dará los obsequios correspondientes en función de los beneficios económicos a largo plazo que su influencia aporte a la empresa. Por ejemplo, si administrar una empresa se considera una guerra, entonces los trabajadores manuales son como los rifles utilizados en la batalla, que deben dispararse constantemente, y su letalidad sólo se concentra en un cierto punto, los técnicos son como los tanques utilizados en el combate; las funciones de combate integrales y la letalidad y el área de ataque también son relativamente grandes. Los trabajadores del conocimiento, como los portaaviones, pueden integrar la efectividad del combate, la letalidad y el área de ataque. La imagen o marca de los empleados es como un arma nuclear. Aunque generalmente no se utiliza, su onda de choque puede "dominar a las tropas enemigas sin luchar".
16. Pregunta: La empresa ha propuesto una teoría de "injerto tecnológico".
Respuesta: El llamado "injerto de tecnología" es en realidad un proceso de "transferencia de tecnología" y "transferencia de tecnología". La empresa envía técnicos superiores para injertar tecnología de universidades e institutos de investigación científica a través de capacitación encargada, y luego injerta la tecnología injertada por técnicos superiores a técnicos de nivel medio a través de capacitación técnica, y luego los técnicos de nivel medio injertan la tecnología a empleados de base a través de formación y asesoramiento, completando la tecnología de la empresa. Renovaciones y actualizaciones tecnológicas.
17. Pregunta: ¿Por qué la empresa coopera con las universidades?
Respuesta: La agricultura orgánica es una parte importante de la agricultura moderna. La solidez técnica existente de la empresa y la experiencia de los agricultores están lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo de la agricultura orgánica. Es necesario incorporar y transformar las empresas existentes con tecnología moderna para ocupar un lugar en la feroz competencia en el futuro. A través de la cooperación con las universidades, podemos mejorar la marca de las empresas, inyectar sangre fresca a las empresas desde los aspectos de teoría, información y tecnología, promover las empresas en todos los aspectos y promover la optimización y actualización de sus productos.
18. Pregunta: Escuché que la empresa ha propuesto una nueva forma de cooperación por acciones llamada sistema de acciones por proyectos. ¿Por favor preséntalo?
Respuesta: La Base Industrial de Agricultura Orgánica Ecológica de Sannong ha sido catalogada como una base industrial de agricultura orgánica en la provincia de Henan y un proyecto clave de industrialización de alta tecnología del actual gobierno de la provincia de Henan, y está solicitando activamente una base industrial agrícola orgánica nacional.
La base es de gran escala, cubre un área de 654,38+ millones de acres y tiene muchos proyectos, incluidos 654,38+09 proyectos básicos y casi 50 subproyectos. Los subproyectos se dividen en más proyectos y el campo industrial incluye plantación, mejoramiento, procesamiento de materiales de producción, procesamiento de alimentos y muchos otros campos. Hay muchos niveles de cooperación, incluidas universidades, institutos de investigación científica, empresas, agricultores, organizaciones intermediarias, técnicos, administradores, etc. ¿Cómo unir a la empresa y a los socios en una entidad de beneficio mutuo? Obviamente, este enorme y complejo problema no puede resolverse bien mediante un sistema cooperativo por acciones, pero el sistema cooperativo por acciones del proyecto puede resolverlo eficazmente. El llamado sistema de cooperación por acciones de proyectos se refiere a una forma de cooperación por acciones entre la empresa y sus socios en proyectos específicos en el campo específico de la agricultura ecológica y orgánica "agricultura, zonas rurales y agricultores".
19. Pregunta: Escuché que la empresa está planeando introducir agricultores para que lleven a cabo producción agrícola orgánica en Taihe Manor. ¿Es verdad?
Respuesta: Es verdad. De acuerdo con el plan unificado de plantación y mejoramiento de la compañía para la mansión, la compañía planea presentar la mansión a los agricultores para que se dediquen a la producción agrícola orgánica. La compañía implementará "cinco unificaciones", a saber, normas técnicas unificadas, suministro unificado de semillas mejoradas, suministro unificado de materiales de producción, servicios técnicos unificados y ventas de marcas unificadas. Los agricultores recibirán la remuneración laboral correspondiente en función de la cantidad y calidad de la producción.
20. Pregunta: La cadena industrial de agricultura ecológica y orgánica es larga y tiene muchos proyectos, lo que requiere mucha mano de obra, recursos materiales y financieros. ¿Qué medios utiliza la empresa para solucionar estos problemas?
Respuesta: “pedir prestado”, “integrar” y “combinar”. "Préstamo" significa depender de fuerzas externas, es decir, lograr el efecto de utilizar el poder sin esfuerzo; "unión" significa unir todas las fuerzas que pueden unirse para formar un frente unido; "integración" significa integrar todos los recursos para el uso de la empresa. En el procesamiento y producción de materiales y productos de producción agrícola, se adoptan métodos de bajo costo como el procesamiento encomendado, la administración fiduciaria y el procesamiento conjunto. En términos de construcción de la base, se adopta un método de establecimiento de "empresa + señorío + agricultor" para integrar el. fuerza laboral y recursos terrestres de la base, y en términos de tecnología Implementamos un sistema de participación en el proyecto en términos de financiamiento y financiamiento, y adoptamos una cooperación de tres pasos en términos de empleo, a saber, cooperación única, consultor a largo plazo y núcleo cercano En términos de desarrollo del mercado, adoptamos diversas formas, como el préstamo de canales y la agencia regional.
21. Pregunta: ¿En qué se centra la empresa en el proceso de desarrollo de la agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?
Respuesta: centrarse en la tecnología, los estándares, la producción de productos principales, los modelos, los servicios, los mercados y las marcas, y dejar la producción y gestión general a otros.
22. Pregunta: ¿Cómo entender correctamente la forma "empresa + agricultores" a la hora de desarrollar una agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?
Respuesta: "Empresa + agricultores" es el modelo básico del desarrollo de la industrialización agrícola. En este modelo básico, debemos hacer lo que los agricultores pueden hacer y dejar que los agricultores lo hagan tanto como sea posible (como las actividades de producción convencionales). Lo que los agricultores no pueden ni pueden hacer (como certificación, normas, tecnología, mercado, marca, etc.). Las empresas que se dedican a la producción agrícola básica y participan de forma independiente en la competencia de mercado con los pequeños agricultores están destinadas al fracaso.
23. Pregunta: ¿Cómo manejar correctamente la relación entre "mercado" y "alcalde" en el proceso de desarrollo de la agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, el medio rural y los agricultores?
Respuesta: Para administrar una empresa, no sólo debemos confiar en el mercado y seguir el camino de la mercantilización, sino también confiar en el alcalde (gobierno) para crear un buen entorno de mercado para las empresas. Las empresas dependen del mercado para producir sangre y el alcalde depende de las transfusiones de sangre. Con el alcalde, podemos aumentar la cantidad de transfusiones de sangre (como fondos para proyectos, fondos de políticas, etc.) y reducir la cantidad de transfusiones de sangre (como reducir diversos impuestos y tarifas, etc.). También puede movilizar a los medios para promover la empresa de forma gratuita (porque Los medios siempre rodean al alcalde de forma gratuita, mientras que el mercado paga por ello), lo que aumenta de forma invisible el valor de mercado de la empresa y desempeña un papel en la generación de impulso. La interacción positiva entre las empresas y el alcalde a través del mercado es como dar a luz un par de alas. Volar es difícil, pero si ignoras a cualquiera de los lados, volar será demasiado difícil. Para las empresas, la relación entre el mercado y el alcalde es el cuerpo y el uso. El mercado es el cuerpo y la causa interna el uso del alcalde es sólo una causa externa. Si bien la empresa se dedica al mercado, siempre insiste en buscar el apoyo del gobierno y, al mismo tiempo, no debe olvidar el desarrollo de la propia empresa, de modo que el entorno operativo y de desarrollo de la empresa esté siempre en orden; el mejor estado.
24. Pregunta: ¿Qué tipos de productos desarrollará principalmente la agricultura orgánica ecológica de Sannong?
Respuesta: Puntos clave de desarrollo de la agricultura ecológica y orgánica en la agricultura, las zonas rurales y los agricultores: ① Cerdo negro de Queshan, Toon rojo de Queshan, Castaña de Queshan, Burro de Biyang, aceite de sésamo de Zhumadian y otras especialidades locales o productos innovadores, Shan Productos innovadores como pollos, huevos de cáscara verde, jabalíes y cerdos nativos de las montañas; ② Productos de alta calidad que ocupan el mercado de alta gama, como productos orgánicos y alimentos ecológicos libres de contaminación durante la conversión orgánica (3; ) Los alimentos y productos para el cuidado de la salud que las personas consumen directamente no se elaboran o elaboran menos productos intermedios.
25. Pregunta: ¿Cómo promocionar la marca de alimentos ecológicos ecológicos Sannong?
Respuesta: ① Solicitar activamente la certificación de agencias de certificación autorizadas internacionales; ② Fortalecer activamente los intercambios técnicos y la cooperación con universidades, institutos de investigación científica y empresas de tecnología; ③ Esforzarse por obtener un fuerte apoyo de los gobiernos en todos los niveles; Organizar activamente un equipo de talentos de aprendizaje con sabiduría, cooperación y espíritu innovador; ⑤ Establecer un sistema estandarizado de gestión de producción y garantía de calidad lo antes posible; ⑥ Solicitar activamente resultados de investigaciones científicas y patentes; ⑦ Realizar vigorosamente publicidad y difusión de la cultura corporativa; Aprovechar al máximo las condiciones geográficas únicas y las ventajas ecológicas de la base; ⑨ esforzarse por desarrollar productos excelentes y productos innovadores con características locales; ⑩ expandir activamente el mercado, para que la participación de mercado y el conocimiento de la marca sigan aumentando;
26. Pregunta: Escuché que la empresa está promocionando el "servicio estrella".
¿Quieres saber más?
Respuesta: El servicio Star es una medida de servicio adoptada por la empresa para diferentes objetos basándose en el principio de "rápido, reflexivo, honesto y eficiente":
(1) Para consumidores comunes y corrientes. y Los proveedores brindan servicios de una estrella, establecen archivos de clientes, realizan llamadas telefónicas periódicas, brindan información sobre el mercado y brindan los servicios necesarios.
(2) Brindar un servicio de dos estrellas a consumidores y distribuidores clave. Además de las visitas de seguimiento telefónicas, se responderán todas las solicitudes.
(3) Brindar servicios de tres estrellas a los productores y agricultores de base, es decir, estar disponible y ayudar a los agricultores a resolver problemas en el sitio.
(4) Brindar servicios de cuatro estrellas a empresas cooperativas, asociaciones de agricultores, agricultores profesionales y productores clave. El personal de servicio visita con frecuencia a los clientes para ayudar a resolver todos los problemas difíciles.
(5) Para las empresas de procesamiento o alojamiento encomendadas, la empresa implementa servicios de cinco estrellas, es decir, servicios completos de seguimiento y orientación para resolver todos los problemas en el proceso de producción en cualquier momento.
27. Pregunta: ¿Cuáles son los principios que sigue la empresa?
Respuesta: El principio es maximizar los beneficios optimizando la calidad, maximizando la eficiencia y minimizando los costos. Al hacer algo, primero se debe considerar la calidad, es decir, lograr el objetivo, luego considerar el costo y finalmente considerar la eficiencia. Sólo combinando orgánicamente calidad, costo y eficiencia podremos maximizar los beneficios. Si solo te concentras en uno o dos de ellos e ignoras los otros dos o uno de ellos, ¡es imposible maximizar tus beneficios!
28. Pregunta: ¿Cómo vela la empresa por los intereses de sus socios?
Respuesta: No importa cómo cambie el mercado, la empresa se asegura de que los intereses de los socios sean estables en un cierto nivel, y todos los riesgos corren a cargo de la empresa para garantizar que los intereses de los socios no sean estables. afectado.
29. Pregunta: ¿Cómo elegir el canal de venta de alimentos ecológicos Sannong?
Respuesta: Debido a que los alimentos orgánicos son alimentos de alta gama y su principal mercado son las personas de altos ingresos en el país y en el extranjero, se debe dar prioridad a las empresas exportadoras de alimentos en la selección de canales, y luego a los grandes supermercados, los alimentos orgánicos. Tiendas, Comedor de alta gama.
30. Pregunta: ¿Por qué la empresa se centra en el desarrollo de cerdos orgánicos?
Respuesta: En primer lugar, Zhumadian es la ciudad criadora de cerdos más grande del país. Los agricultores locales tienen hábitos de cría de cerdos a largo plazo y alta tecnología de cría. En segundo lugar, la carne de cerdo es un alimento de consumo masivo y existe una gran demanda en el país y en el extranjero, especialmente de carne de cerdo de alta calidad. En tercer lugar, la base tiene la costumbre a largo plazo de criar cerdos negros Queshan locales de alta calidad. El método de cría es cercano a la cría orgánica y la escala de cría también es bastante grande, lo que favorece una rápida industrialización. son resistentes a las enfermedades, tolerantes a los alimentos gruesos y tienen un alto índice de carne magra, la carne tiene un sabor delicioso y es adecuada para el desarrollo de la cría orgánica de cerdos, no solo puede promover eficazmente el desarrollo de piensos orgánicos. medicamentos veterinarios, plantaciones orgánicas, fertilizantes orgánicos y biopesticidas orgánicos, pero también promover el desarrollo de industrias de procesamiento de biogás y alimentos cárnicos, y promover el círculo virtuoso y el desarrollo saludable de la agricultura orgánica.
31. Pregunta: ¿Por qué el toon también es el foco de la agricultura orgánica?
Respuesta: En primer lugar, la toona sinensis, una verdura del bosque del mismo origen que los medicamentos y los alimentos, secreta sustancias antihelmínticas durante su crecimiento y rara vez utiliza pesticidas. Se la llama "el alimento saludable verde de China" en el extranjero. es muy popular valor de desarrollo; en segundo lugar, la base tiene variedades únicas, clima y condiciones geográficas para el desarrollo de toon, lo que forma ventajas únicas. En tercer lugar, la escala de la base es grande, con casi 10.000 acres de toon desarrollados, lo que proporciona las condiciones básicas para la industrialización del toon; en cuarto lugar, varias tecnologías están básicamente maduras y proporcionan condiciones técnicas para la industrialización del toon. Los gobiernos de todos los niveles apoyan firmemente el desarrollo del toon; industrialización, brindando oportunidades para la industrialización del sector. La empresa brinda un fuerte apoyo político y financiero. Por lo tanto, la empresa designó el proyecto toon como un proyecto de desarrollo clave para la agricultura orgánica.
P: ¿Es cierto que la empresa respondió al llamado del partido para lanzar la tercera revolución agrícola en China?
Respuesta: Si la distribución de tierras a los agricultores por parte del * * * Partido de la Producción chino en 1949 fue la primera revolución agrícola de China, que resolvió el problema de la tierra del principal medio de producción de los agricultores chinos, entonces en 1978 el Chino * * * Partido de la Producción El sistema de responsabilidad por contratos de tierras es la segunda revolución agrícola de China, que movilizó el entusiasmo de los agricultores y resolvió el problema de la alimentación y el vestido para el pueblo chino. Así que hoy no tenemos motivos para no llevar a cabo el ajuste estratégico del sistema. Estructura agrícola dirigida por el Partido Comunista de China para el pueblo chino. El desarrollo de la agricultura orgánica en respuesta a la OMC se considera la tercera revolución de la agricultura china porque puede resolver eficazmente muchos problemas como la seguridad alimentaria, los recursos y el medio ambiente, y los beneficios económicos. Esta revolución tiene cuatro tareas principales. Primero, dejar que la agricultura de China emprenda el camino del desarrollo sostenible; segundo, dejar que la agricultura de China participe en la división internacional del trabajo en la OMC; tercero, dejar que la agricultura de China realice la industrialización y, finalmente, dejar que los agricultores de China se enriquezcan lo antes posible; .
33. Pregunta: ¿Por qué el gobierno debería apoyar a las empresas líderes en la industrialización agrícola?
Respuesta: ¡Porque las empresas líderes representan el mercado, los clientes, los estándares, la escala y la dirección futura del desarrollo agrícola, y son los líderes y buques insignia de la tercera revolución agrícola de China! ¡Es la fuerza principal en la gestión de la industrialización agrícola!
34. Pregunta: ¿Cuál es la teoría piramidal de los productos ecológicos y cuál es la idea básica de la empresa para desarrollar alimentos orgánicos?
Respuesta: La teoría de la pirámide de productos ecológicos fue propuesta por primera vez por el profesor Wu Wenliang, supervisor de doctorado de la Universidad Agrícola de China, experto jefe del Grupo Nacional de Expertos en Investigación de Ciencia y Tecnología de Agricultura Ecológica y consultor técnico jefe de nuestro compañía. Es decir, si se compara la comida ecológica con una pirámide, la parte inferior de la torre es comida libre de contaminación, la cintura de la torre es comida verde y la parte superior de la torre es comida orgánica libre de contaminación.
La idea básica de la empresa para el desarrollo de alimentos orgánicos es "primero fácil y luego difícil, primero bajo y luego alto, desarrollar paso a paso y mejorar gradualmente". Es decir, podemos dar prioridad a algunos productos que son fáciles de desarrollar, como la toona sinensis, los materiales medicinales silvestres chinos, etc., porque los alimentos orgánicos requieren un período de transición y es imposible ser orgánico en un solo paso. Esto requiere un proceso de transición gradual, así como un proceso de desarrollo y mejora gradual, es decir, la formación de un sistema de productos ternarios orgánicos, verdes y libres de contaminación. El objetivo final que persigue la empresa son los alimentos orgánicos.
35. Pregunta: ¿Qué talentos necesita la empresa?
Respuesta: La empresa necesita una gran cantidad de talentos, especialmente talentos técnicos y de ingeniería en agronomía, protección de plantas, cría de animales, medicina veterinaria, microorganismos, mejoramiento genético de plantas, mejoramiento genético de animales, protección del medio ambiente, procesamiento de alimentos. , etc., así como gestión empresarial, Talentos directivos en planificación de marketing, marketing, contabilidad, secretariado, comercio exterior, etc.
36. Pregunta: ¿Cómo recluta y utiliza el talento la empresa?
Respuesta: Implementar un sistema de contratos para todos los empleados. Los nuevos empleados firman un contrato laboral temporal antes de asumir el puesto, con una duración de contrato de 3 a 6 meses. Después de pasar el período de prueba, firman un contrato laboral con una duración de contrato de un año. El contrato de trabajo para el año siguiente se renovará un mes antes de su vencimiento. La extinción de un contrato de trabajo representa la disolución de la relación laboral. El contrato de trabajo estipula las responsabilidades, derechos e intereses tanto de la empresa como del empleado.