¿Cuáles son las medidas para mejorar el nivel de gestión empresarial? 1. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, primero debemos hacer un buen trabajo en la gestión básica de la empresa. La gestión básica empresarial incluye principalmente: (1) Estandarización. La normalización incluye la formulación, implementación y gestión de normas técnicas, normas de gestión y normas de trabajo. El trabajo de estandarización requiere las características de "nuevo (nuevos estándares), completo (sólidos estándares) y alto (altos estándares)". (2) Trabajo por cuotas. La cuota se refiere al límite de penalización cuantitativa prescrito para el consumo, utilización y ocupación de recursos humanos, materiales y financieros bajo ciertas condiciones de tecnología de producción. Los requisitos para el trabajo por cuotas son prácticos y las cuotas provienen de la práctica y son abstracciones de la práctica, no invenciones subjetivas. El trabajo por cuotas requiere autoridad y las cuotas se emiten mediante ciertos procedimientos de aprobación. Los requisitos del trabajo por cuotas son generales y las cuotas son una abstracción de la práctica; ; el trabajo sobre cuotas debe realizarse por etapas, la práctica se está desarrollando y las cuotas deben ajustarse de manera oportuna. (3) Trabajos de medición. El núcleo del trabajo de medición es obtener datos y evaluarlos. Sin datos medidos, precisos y fiables, la producción y el funcionamiento de una empresa perderán su base científica. (4) Trabajo de información. El trabajo de información se refiere al trabajo de gestión, como la recopilación, el procesamiento, la transmisión y el almacenamiento de datos. , que es necesario para las actividades de producción y operación de las empresas. Las empresas modernas deben mejorar los sistemas de información con datos precisos e información confidencial, de modo que los procesos de producción y operación de la empresa puedan gradualmente llevarse a la órbita de la gestión informática. (5) Mejorar las reglas y regulaciones. Es necesario establecer y mejorar un conjunto de sistemas internos de responsabilidad económica dentro de las empresas que coordinen las cadenas verticales y horizontales. (6) Educación básica. Mejorar vigorosamente la calidad política, cultural y técnica de los empleados. En segundo lugar, fortalecer las funciones de contabilidad de gestión. Mejorar el nivel de gestión de las empresas La contabilidad de gestión consiste en adaptarse a las necesidades de la gestión interna de las empresas y utilizar científicamente métodos técnicos relevantes para recopilar, organizar, calcular y analizar datos para medir, evaluar y predecir las actividades económicas, proporcionando así servicios de información para que las empresas mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos. Una disciplina emergente. La función básica de la contabilidad de gestión es la "gestión" (específicamente, la participación en la gestión empresarial). El significado de gestión se refiere a las actividades de coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa para lograr sus objetivos comerciales. El contenido de la gestión incluye cinco aspectos: planificación, organización, mando, coordinación y control. Las funciones de gestión de la contabilidad de gestión se pueden dividir en tres enlaces: gestión previa al evento, gestión durante el evento y gestión ex-evento según la secuencia temporal de las actividades comerciales. La gestión previa al evento incluye: (1) Previsión. Utilice diversos métodos técnicos para recopilar datos sobre la situación interna de la empresa, las condiciones operativas de los competidores, las tendencias del mercado, etc., analice y especule sobre los rendimientos esperados de los proyectos de inversión a largo plazo y la dirección de desarrollo futuro de la empresa, y recopile informes escritos más detallados. o declaraciones. (2) Toma de decisiones. La toma de decisiones es un vínculo clave en las actividades de gestión empresarial y el contenido central de la contabilidad de gestión. De acuerdo con las necesidades especiales de los tomadores de decisiones de gestión, proporcionar información contable relevante es principalmente proponer una variedad de opciones alternativas basadas en un análisis en profundidad de varios datos, y comparar y evaluar varias opciones viables para proporcionar a los tomadores de decisiones Proporcionar referencia opiniones para una correcta selección u optimización. (3) Planificar. Planificar y disponer integralmente los recursos corporativos de acuerdo a los objetivos, características y condiciones del proyecto. La gestión de procesos incluye: (1) Organización. De acuerdo con el acuerdo del plan, ayudar a los gerentes a proporcionar planes de referencia y de construcción específicos para los gerentes, ajustar los planes originales, revisar los indicadores económicos y mejorar las medidas económicas con la información menos útil. La gestión posterior al evento incluye: (1) Contabilidad. Registra, clasifica y compara los datos económicos de las empresas. (2) Análisis y evaluación. Es decir, evaluar las actividades corporativas, medir el desempeño de gerentes y operadores, y brindar opiniones de referencia para mejorar la gestión corporativa y aumentar los beneficios económicos. En tercer lugar, mejorar el sistema de estadísticas empresariales. El trabajo estadístico para mejorar el nivel de gestión empresarial refleja la apariencia y los patrones de desarrollo de las cosas mediante la recopilación, el resumen y el cálculo de datos estadísticos. No es sólo un medio para realizar la modernización de la gestión empresarial, sino también el contenido principal de la modernización empresarial. La información estadística no sólo refleja el estado actual de la empresa en un momento determinado, sino que también refleja la dinámica de la empresa en un período específico; refleja tanto el tamaño como la estructura de la empresa; no solo refleja la velocidad de la misma; empresa, sino que también refleja el beneficio y la eficiencia; refleja no sólo algunas características cuantitativas de la empresa, sino también algunas características cualitativas de la empresa; no sólo refleja la situación de la empresa, sino que también refleja todos los aspectos relacionados con su funcionamiento; Por lo tanto, utilizando información estadística, no solo podemos realizar análisis cuantitativos y cualitativos de la cosa en sí, sino también realizar un análisis integral de diferentes cosas. No solo podemos hacer comparaciones horizontales, sino que también podemos resumir la historia y predecir el futuro. Por lo tanto, las empresas deben establecer o mejorar sistemas de trabajo estadístico, formar un conjunto de modelos de gestión estadística empresarial razonables y eficaces con sus propias características, mejorar la calidad de los estadísticos y fortalecer la gestión estadística, lo que desempeñará un papel extremadamente importante y de gran importancia. . Por lo tanto, las empresas deben prestar especial atención a mejorar el mecanismo de operación estadística empresarial: (1) Establecer instituciones o puestos estadísticos integrales y aclarar responsabilidades, realizar auditorías internas en todos los niveles, realizar análisis e investigaciones integrales y presentar informes externos de manera uniforme para evitar " contando un tema más", asegurando así la calidad de los datos. (2) Aclarar las responsabilidades estadísticas de cada departamento funcional. En las empresas modernas, la información estadística que es crucial para el desarrollo de la empresa no se limitará a un departamento estadístico, incluido el departamento de personal que controla el estado del personal, el departamento de I+D que controla la información de I+D y el departamento de producción que controla los datos de finalización. Por lo tanto, para garantizar la integridad del sistema de los datos estadísticos de la empresa, las responsabilidades estadísticas correspondientes deben definirse claramente en las responsabilidades laborales de cada departamento, y se les debe exigir que proporcionen los datos estadísticos correspondientes de acuerdo con un calibre, alcance y tiempo unificados. (3) Aplicación horizontal de la información estadística.
El primero es enviar información estadística básica a varios departamentos funcionales para satisfacer las necesidades resumidas de cada departamento funcional y el segundo es enviar la información especial de cada departamento funcional a instituciones o puestos de estadística integral para satisfacer sus necesidades de análisis e investigación integrales; el tercero, diversa información integral procesada y analizada se envía en múltiples direcciones a los líderes corporativos, departamentos funcionales y unidades de base para satisfacer sus necesidades de toma de decisiones de gestión, comprensión de situaciones y descubrimiento de problemas. Cuarto, implementar el sistema de gestión ERP. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, la información es un recurso importante para la sociedad humana. Los seres humanos son inseparables de la información todo el tiempo. En la era actual de la economía del conocimiento, es cada vez más urgente que las empresas gestionen eficazmente el conocimiento y la información. Al mismo tiempo, la economía mundial se está volviendo más integrada y globalizada y China se ha unido a la OMC. Nuestras empresas enfrentarán una presión sin precedentes. El mercado actual se caracteriza por el desarrollo acelerado de nuevos productos, ciclos de vida más cortos, productos que deben satisfacer las necesidades individuales de los clientes y una competencia de mercado intensificada. En esta situación, las empresas deben comprender plenamente que en una competencia feroz en el mercado, es imposible obtener una ventaja competitiva basándose únicamente en el precio, la calidad, los productos y los servicios, porque los competidores pueden aprender fácilmente estas cosas. Sólo introduciendo modelos y conceptos de gestión avanzados y buscando beneficios de los cambios de gestión podremos destacarnos de la competencia. Para lograr la racionalidad de la planificación de la producción, la gestión razonable del inventario, la plena utilización de los equipos y la disposición equilibrada de las tareas de producción, surgió el sistema de gestión ERP. Extiende la gestión empresarial desde la gestión de producción hasta la gestión de operaciones, desde la gestión interna a la gestión externa, y desde la logística, el flujo de capital y la gestión del flujo de información hasta la configuración, el control y la gestión eficaces del flujo de clientes y del conocimiento. En primer lugar, la implementación de ERP se basa en la gestión digital más básica, que permite el intercambio unificado de datos empresariales y hace que los procesos y comportamientos de la empresa sean verdaderamente medibles y gestionables con precisión. Al mismo tiempo, se cambió el método de contabilidad de costos. La implementación de ERP cambió el método de contabilidad de costos de transferencia paralela a transferencia gradual. Por lo tanto, es necesario analizar la composición de los costos en cada etapa de la fabricación y cambiar la contabilidad ex post por una previsión ex ante y un control y supervisión durante el proceso. Además, la implementación de ERP no solo puede ayudar a las empresas a racionalizar y planificar sus recursos internos, sino también a integrar eficazmente sus recursos externos, haciendo que la competencia de mercado entre empresas se convierta en competencia entre cadenas de suministro empresariales. Al mismo tiempo, la combinación orgánica de ERP y comercio electrónico es una oportunidad de oro para que las empresas exploren mercados internacionales y utilicen diversos recursos extranjeros. En resumen, la implementación de ERP es un medio importante para la gestión empresarial moderna y el mejor punto de entrada para que las empresas se adapten a la integración de la economía de mercado. 5. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, debemos prestar atención al uso de métodos de gestión emocional y mejorar las capacidades de coordinación. La gestión emocional consiste en utilizar sentimientos sinceros para mejorar la conexión emocional y la comunicación ideológica entre gerentes y empleados, satisfacer las necesidades psicológicas de los empleados, respetar y cuidar a los empleados, formar una atmósfera armoniosa de aprendizaje y trabajo y permitir que los empleados consideren la empresa como su hogar. y las empresas se gestionan en conjunto. Para utilizar incentivos emocionales, los líderes de departamento deben crear una atmósfera de confianza mutua, cuidado mutuo, comprensión mutua, apoyo mutuo, respeto y amor mutuos, unidad y armonía; aplicar incentivos conductuales de liderazgo. Los líderes en todo trabajo primero deben tomar la iniciativa y, al mismo tiempo, educar y ayudar a otros utilizando modelos a seguir e incentivos típicos. El poder de los modelos a seguir es infinito. La mayoría de los empleados están ansiosos por ganar y se niegan a quedarse atrás. Las cosas buenas deben ser elogiadas; premios, castigos, incentivos. Las recompensas y los castigos deben combinarse, es decir, se deben utilizar incentivos positivos y negativos para implementar incentivos de evaluación. Como gerente, primero debe enderezar la relación entre el gerente y el administrado, combinar efectivamente la comunicación formal con la informal, ser bueno en la interacción con las personas, tener sentido del respeto y comunicarse directamente con los empleados. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al impacto de los factores de equidad en las reacciones emocionales de las personas. La gente quiere ser tratada con igualdad, por eso debemos prestar atención a crear un entorno justo. La coordinación es una función importante de la gestión empresarial y una forma eficaz de hacer un buen trabajo. Por eso doy gran importancia en mi trabajo diario a la coordinación interna y externa, horizontal y vertical. Internamente la gestión debe ser estricta, pero estable y no contradictoria. Es mejor que aprender a hacer las cosas en detrimento de los demás; Las unidades y departamentos horizontales del mismo nivel se ayudan, aprenden y se apoyan mutuamente; los líderes verticales de niveles superiores e inferiores y los departamentos funcionales de la empresa deben trabajar de forma proactiva y hacer arreglos firmes.