¡Hola! ¿Pueden enviarme una copia de los indicadores de evaluación de desempeño KPI del departamento de finanzas? ¡Gracias a todos! Mi correo electrónico es xueshangfeng@163.com.

Observaciones: (Cuando se reduce el estándar de medición, la puntuación más alta se reducirá a la puntuación del proyecto, es decir, no se dará puntuación si el proyecto no se completa).

Gestión de Ejecución y Presupuesto Financiero

Definición del Indicador: Se refiere a la evaluación de la exactitud y oportunidad del plan de presupuesto financiero elaborado por el departamento que se evalúa de acuerdo con los requisitos del plan refinado. Un método de evaluación para evaluar la finalización y ejecución de los planes presupuestarios financieros.

Fuente de datos: el Departamento de Activos y Finanzas de la empresa es responsable de la evaluación de cada departamento comercial; el Departamento de Planificación e Inversiones es responsable de la evaluación del Departamento de Activos y Finanzas. Varios datos de evaluación deben enviarse al Departamento de Recursos Humanos dentro de los 8 días posteriores al período del informe.

Propósito de la evaluación: A través de la evaluación de este indicador, fortalecer la gestión depurada y asegurar la finalización integral del plan presupuestario financiero.

Medición:

1) Si el plan de presupuesto financiero (datos del presupuesto financiero) no se informa (proporciona) dentro del límite de tiempo especificado, se deducirán 0,5 puntos cada vez.

1) Cada vez que no se informe el plan presupuestario financiero y su ejecución en el plazo señalado, se descontará 1,0 puntos.

2) Si hay un error en el plan presupuestario financiero (datos del presupuesto financiero), se descontarán 0,5 puntos.

2) Por cada error en la planificación y ejecución del presupuesto financiero, se descontarán 0,5 puntos.

3) Si el informe de análisis del presupuesto financiero no se entrega a tiempo o el análisis no es realista, se deducirá 1 punto.

3) No proporcionar diversa información financiera a tiempo (claramente requerida por el Departamento de Finanzas), se deducirán 2,0 puntos.

4) Si la tasa de finalización acumulada de cada plan de presupuesto financiero para el mes es inferior a 1, se deducirán entre 1 y 3 puntos.

(Nota: tasa de finalización acumulada de varios planes presupuestarios financieros = tasa de finalización de ganancias después de impuestos × 50 % + tasa de finalización de ingresos por ventas × 30 % + tasa de finalización del plan de recaudación que alcanza el estándar × 20 %); tipos de planes presupuestarios financieros para el mes La tasa de finalización acumulada de los planes presupuestarios financieros es mayor o igual a 1)

(Nota: la tasa de finalización acumulada de varios planes presupuestarios financieros = tasa de finalización de ganancias después de impuestos × 66,6 % + tasa de control de cuentas por cobrar × 20 % + tasa de control de inventario × 6,7 % + tasa de finalización de ingresos por ventas × 6,7 %)

5) Si la tasa de precisión de la planificación presupuestaria es inferior al 85 %, 1-3 Se descontarán puntos.

Si la precisión del resumen es inferior al 95%, se deducirán entre 1 y 3 puntos.

Gestión de calidad técnica

Explicación del indicador: se refiere a los requisitos para la gestión de establecimiento y desarrollo de proyectos de nuevos productos, gestión de operaciones del sistema de gestión de calidad interna, indicadores de calidad del producto, gestión de costos de calidad, etc. De acuerdo con las características de gestión de calidad técnica de cada departamento evaluado, verificar el progreso del proyecto de desarrollo de nuevos productos del departamento evaluado de acuerdo con los requisitos de la declaración de tareas mediante el método de evaluación de la calidad del producto del departamento evaluado; verificaciones aleatorias y análisis estadísticos para reflejar el desarrollo de nuevos productos, el nivel de gestión de proyectos y la calidad del producto.

Fuente de datos: El departamento técnico de calidad de la empresa es el responsable de la evaluación de cada departamento comercial. Varios datos de evaluación deben enviarse al Departamento de Recursos Humanos dentro de los 7 días posteriores al final del período del informe.

Propósito de la evaluación: A través de la evaluación de este indicador, fortalecer la gestión de procesos de proyectos de desarrollo de nuevos productos, garantizar que los proyectos de desarrollo de nuevos productos se completen a tiempo y con alta calidad, los datos de gestión técnica se archiven en un formato estandarizado. De esta manera, la calidad del producto cumple con los requisitos del usuario y todos los sistemas continúan funcionando normalmente.

Estándares de medición (se proponen diferentes elementos de evaluación detallada en función de las características de cada departamento. Para elementos de evaluación específicos, consulte el "Formulario de evaluación detallada de los indicadores de evaluación de KPI de cada departamento comercial en 2007" en el Carta de Responsabilidad Empresarial. El número máximo de puntos deducidos no podrá exceder el peso del proyecto).

Por cada proyecto de nuevo producto que no se complete, se descontará 1,0 puntos.

Si el avance en el desarrollo del nuevo producto no es oportuno, se descontarán 0,5 puntos por cada 10 días hábiles de retraso.

La gestión de datos de desarrollo de nuevos productos es caótica y los datos están incompletos. Se deducirán 2,0 puntos.

Por cada indicador de evaluación faltante se descontará 1 punto.

Si no se completa 1 indicador de evaluación de inscripción laboral se descontará 0,5 puntos.

Si la tasa de aprobación de la verificación aleatoria estandarizada de los documentos técnicos del producto es inferior al estándar de evaluación, se restará

de la lista de talentos.