¿Cuáles son los ámbitos de negocio de las empresas de consultoría cultural?
Ámbito de negocio de la empresa de consultoría cultural
Planificación y producción de diversos anuncios
Consultoría en planificación de intercambio cultural y artístico
Diseño y producción agentes para publicar varios tipos de anuncios publicitarios.
Diseño y planificación de imagen corporativa
Consulta sobre planificación de intercambios culturales y artísticos (excepto intermediación)
Planificación de maquetación de exposiciones, servicios de fotografía
Fotografía venta de equipos
Producción y distribución de programas de televisión, etc.
Características de la gestión de las empresas de consultoría cultural
1. La consultoría de cultura corporativa tiene características integrales.
Implica la orientación y el comportamiento de los valores personales, la filosofía empresarial de toda la empresa, la evaluación del público de la empresa y muchos otros aspectos, por lo que es una actividad de consultoría relativamente compleja que requiere más esfuerzos por parte de la empresa. consultor de tiempo y esfuerzo.
2. La característica de la consultoría de cultura corporativa es la apertura.
Para examinar la calidad de la cultura y la imagen corporativa, no sólo debemos observar desde dentro de la empresa, sino ir más allá de ella y analizar las valoraciones de los clientes, competidores, prensa y otros públicos, de modo que está abierto.
La importancia de la gestión de las empresas de consultoría cultural
1. Revelar las razones internas del funcionamiento ineficiente y los escasos beneficios de las empresas desde una perspectiva cultural.
2. Aclarar las ventajas y desventajas culturales de la propia empresa y encontrar el punto de entrada y el punto de avance para construir una cultura corporativa excelente.
3. Promover la formación de características de gestión corporativa, estilo de gestión, buenas relaciones interpersonales y estilo de trabajo cultivando una cultura de excelencia.
Características de la consultoría de cultura corporativa
En comparación con las empresas manufactureras, la cultura corporativa de las empresas de circulación de productos básicos tiene las dos características siguientes:
1. Tomar la cultura del comportamiento de marketing como núcleo. La cultura la transmiten las personas, y las características culturales de una empresa deben internalizarse en el corazón de cada empleado y expresarse a través de sus comportamientos. Se trata de la externalización de la cultura corporativa en los empleados, llamada cultura conductual. Las empresas de circulación de productos básicos toman las actividades de marketing como núcleo, y las actividades de marketing forman directamente los productos de servicios de la empresa. Por lo tanto, la cultura del comportamiento de marketing expresada a través de las actividades de marketing juega un papel importante y es el centro de la cultura corporativa.
2. La cultura del entorno de compras es una parte importante de la cultura corporativa.
En la estructura de tres niveles de la cultura corporativa, la cultura ambiental pertenece al nivel de cultura material y es la expresión de la cultura espiritual. La cultura material de una empresa incluye las características culturales expresadas por elementos materiales como productos, condiciones técnicas, equipos de proceso, instalaciones de construcción y entorno de producción y operación. Debido a que las empresas de circulación no producen productos, su cultura material se refiere principalmente a la cultura del entorno comercial.
Los objetivos de consultoría de la empresa de consultoría cultural
1. Unificar el pensamiento, trabajar juntos y formar un excelente equipo.
2. Mejorar eficazmente las capacidades y la calidad de gestión.
3. Mejorar eficazmente el rendimiento y la eficiencia operativa de la empresa.
4. Construir un sistema de cultura corporativa altamente competitivo.
5. Diseño del sistema de identidad visual corporativa.
6. Crear una imagen corporativa sólida y resaltar el valor de la marca.
7. Establecer una organización de aprendizaje y realizar una gestión cultural.
8. Aclarar el código de conducta clave de la empresa y estandarizar completamente el comportamiento de los empleados.
9. Coincidir con la estrategia corporativa
10. Mejorar las políticas y sistemas corporativos básicos.
11. Lograr la gestión del conocimiento
12. Lograr un alto grado de conciencia, reconocimiento, reconocimiento y reconocimiento de la visión, misión, valores y conceptos fundamentales de la empresa por parte de todos los empleados.
13. Lograr la unidad armoniosa del valor de los empleados y el valor corporativo.
14. Dejar que la cultura corporativa arraigue en el comportamiento de los empleados.
15. Evaluación de la cultura corporativa para mantener la cultura corporativa avanzando con los tiempos.
16. Formar una cultura corporativa sólida y formar la competitividad central de la empresa.