Garantía plan de trabajo personal de la empresa
El plan de trabajo personal de la empresa de garantía es 1 20xx. Seguiré estrictamente el plan de desarrollo de la empresa y los requisitos relevantes, fortaleceré continuamente las medidas de estudio y trabajo, cumpliré con las responsabilidades laborales, mejoraré, mejoraré, participaré en la construcción de la empresa de manera pragmática, utilizaré y aprovecharé plenamente las ventajas y el potencial de los recursos de la empresa. y potenciar la cohesión y competitividad de la empresa para promover el desarrollo sano, sostenible y rápido de la empresa.
1. Objetivos de Trabajo
El objetivo es "básicamente mejorar todos los sistemas, comenzar a tomar forma en el desarrollo empresarial, mejorar los beneficios económicos y obtener el reconocimiento de los clientes por los niveles de servicio". Desempeñar sus funciones concienzudamente, comprender correctamente los problemas existentes y las perspectivas de desarrollo de la empresa y liderar el equipo para esforzarse por convertir la empresa en un equipo de primera clase en la industria de garantía financiera que sea "duro e innovador, profesional y rápido, cohesivo y armonioso". , estable y honesto". Dominar y aplicar de manera científica y efectiva diversas reglas y regulaciones para manejar negocios, prevenir riesgos, estandarizar comportamientos, fortalecer la promoción de servicios comerciales, ampliar aún más la base de clientes de garantía financiera, lograr avances en la base de clientes de negocios intermediarios (consultoría financiera, consultoría de inversiones) y consolidar aún más la fidelidad de los clientes.
2. Medidas de Trabajo
En trabajos específicos tomaré como criterio promover el desarrollo de la empresa, tomaré como punto de partida la superación personal, la mejora del equipo y la mejora empresarial. , estudiar mucho y mejorar mis capacidades comerciales. Trabaja duro y cumple con tus responsabilidades laborales. Piensa detenidamente y conecta la teoría con la práctica. Utilice su cerebro con diligencia y mejore.
Profesional e independiente. Realiza principalmente el siguiente trabajo.
El primero es construir un equipo fuerte y eficiente. Establecer y mejorar un sistema organizativo completo, científico y eficaz y un equipo profesional con conocimientos complementarios. Reclutar e introducir más talentos para mejorar la competitividad central de la empresa. Realizar la asignación razonable de talentos profesionales en gestión, economía, crédito, control de riesgos, contabilidad, derecho, informática, etc.
El segundo es fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Aprenda conceptos y métodos de gestión avanzados para mejorar integralmente su calidad y la de sus empleados. Crear activamente una empresa de aprendizaje, promover la construcción de una cultura corporativa, establecer conciencia de marca, ampliar la visibilidad y la influencia de la empresa en la industria, la región e incluso el país, y aprovechar y ampliar la participación de mercado de la industria de garantía financiera.
El tercero es ampliar el desarrollo del mercado. Desarrollar fuertes incentivos y sanciones. En el trabajo de desarrollar mercados y atraer clientes, debemos esforzarnos por expandirnos, ser valientes en la innovación, formular fuertes medidas de recompensa y castigo y aumentar la implementación del despliegue estratégico general de la empresa.
El cuarto es reforzar la prevención y el control de riesgos. Establecer un juicio preliminar sobre el estado de riesgo de la empresa garantizada, un sistema de evaluación de la calificación crediticia de la empresa garantizada, un sistema de evaluación de las medidas de contragarantía de la empresa garantizada y un sistema de evaluación del monto garantizado del activo garantizado. empresa. Velar por la operación segura del negocio de la empresa.
Plan de trabajo personal de Guarantee Company 2 20xx es un año crítico para que xx Guarantee Company implemente la transformación y reforma general del grupo. Como importante segmento de negocio de xx Capital, la situación externa y los requisitos internos han planteado mayores desafíos y objetivos para la gestión de riesgos de xx Guarantee Company. En 20xx, debemos centrarnos de cerca en la filosofía empresarial 20xx de la empresa del grupo, mejorar aún más la construcción del sistema de gestión de riesgos, innovar los métodos de gestión de riesgos y promover el desarrollo constante del negocio de la empresa.
1. Una breve revisión de la gestión de riesgos en 20xx
En 20xx, ante las continuas fluctuaciones de la economía nacional, varios riesgos crediticios de los clientes de crédito mostraron una tendencia al aumento. riesgos y préstamos de bancos y compañías de garantía La seguridad se ha visto afectada como nunca antes. Ante formas de riesgo complejas y diversas, xx Guarantee Company continúa previniendo y resolviendo diversos riesgos a través de diversas medidas. En primer lugar, formuló directrices de política de crédito garantizado para proporcionar dirección y orientación para el posicionamiento, el diseño y la dinámica de innovación de las empresas. En segundo lugar, se optimizó aún más la estructura general del departamento de gestión de riesgos, destacando las funciones de soporte técnico y servicio de gestión. El tercero es llevar a cabo dos rondas de inspecciones de proyectos, realizar una evaluación de riesgos detallada de todos los proyectos y formular un plan de gestión y control de proyectos de "un hogar, una política". El cuarto es optimizar una serie de gestión y control de riesgos operativos; procesos y revisar nuevamente el contrato comercial de garantía. Hemos formulado un plan para introducir un sistema de cumplimiento obligatorio en el negocio y establecido un sistema para las opiniones de revisión independiente del personal legal del comité de revisión de proyectos. El campo del trabajo legal se ha ampliado continuamente. y se ha destacado aún más el papel de los servicios de soporte en las operaciones comerciales de la empresa. A través del trabajo anterior se ha impulsado la competencia y mejora de la calidad de la gestión integral de riesgos de xx Sociedad de Garantía.
II. Reflexiones sobre la gestión de riesgos en el año 20xx
En el año 20xx, durante la transformación de la economía de China a la nueva normalidad, gradualmente avanzaron y surgieron cambios en su estructura, métodos y sistemas. Como resultado, en 20xx habrá una mayor presión sobre el crecimiento económico y la calidad de los activos crediticios inevitablemente enfrentará desafíos más severos.
En 20xx, bajo la guía de la nueva normalidad del desarrollo económico, los servicios públicos, la supervisión del mercado y la gestión social, así como la planificación de la construcción urbana, la planificación de la transformación de los "tres viejos", la planificación de la construcción de la civilización ecológica y la planificación urbana. planificación de gestión integral, Wuhan Se han logrado ciertos avances en proyectos de construcción de logística, construcción de centros financieros, construcción de transporte, parques ecológicos y parques industriales. La intensidad de su inversión posterior será en Wuhan. Desde la perspectiva de la empresa, la transformación y el ajuste de la empresa del grupo y la mayor mejora de la solidez del capital harán que la estructura organizativa, el modelo de gestión y las capacidades operativas de xx Guarantee Company sean más sólidos.
Con base en el análisis anterior, enfrentaremos las siguientes oportunidades y desafíos en 20xx: Primero, la lenta recuperación de la economía externa en 20xx hará que las empresas carezcan de motivación para expandir la producción y la inestabilidad del El entorno comercial tendrá un cierto impacto en los clientes corporativos. En segundo lugar, se revertirá el patrón de restricción simultánea de la oferta monetaria interna y la oferta bancaria en la sombra, y los métodos de financiación a los que se enfrentarán las empresas serán más flexibles. Sin embargo, cuestiones como el aumento de las barreras de entrada y el aumento de los costos de financiación dificultarán que las empresas mitiguen los riesgos de endeudamiento en el corto plazo. En tercer lugar, a medida que las empresas enfrentan entornos de vida más complejos y cambiantes, los riesgos se propagan gradualmente y se producen infecciones cruzadas; dificultar la gestión de riesgos de las empresas de garantía. En cuarto lugar, las actividades de cobranza de préstamos a gran escala llevadas a cabo por los bancos en 20xx desempeñaron un papel evidente. A medida que los fundamentos se recuperen, además de las empresas que han colapsado debido a factores de cobro de préstamos, un grupo de empresas de alta calidad que han sobrevivido bajo una fuerte presión probablemente mejorarán su calidad operativa y rentabilidad, y las empresas de garantía también enfrentarán más y mejores problemas. elegir.
Por lo tanto, el impacto de las políticas preferenciales aún persiste en el mercado crediticio, y la economía real y el mercado crediticio se enfrentan a una situación más compleja. Sólo mejorando nuestras capacidades generales de control y gestión de riesgos podremos desarrollarnos de manera constante.
En 20xx, las ideas de gestión de riesgos de xx Guarantee Company son: prestar mucha atención a los cambios en las políticas macroeconómicas y las condiciones del mercado, cumplir con las leyes de operación económica, aprovechar la situación y "optimizar aún más". la estructura, gestionar con precisión y adherirse a una gestión de riesgos integral y proactiva" para proporcionar servicios diferenciados, con visión de futuro y de apoyo para el desarrollo empresarial de la empresa en el marco de la transformación empresarial.
Optimizar la estructura significa optimizar la estructura empresarial, aumentar la proporción de negocios no financieros y negocios de bajo riesgo, implementar operaciones diferenciadas, optimizar la estructura industrial, adherirse a "avances y retrocesos" y avanzar; y retirarse de manera ordenada, optimizar la estructura de clientes, reducir continuamente el límite de garantía para hogares individuales, reducir el saldo de las garantías grupales y ampliar la base de clientes, optimizar la estructura organizacional y mejorar la calidad de las reuniones de revisión y la calidad del riesgo; personal de gestión.
Una gestión refinada consiste en fortalecer la gestión del desempeño antes, durante y después del seguro, que no es solo el cumplimiento formal, sino también la prevención y el control de riesgos sustantivos. La gestión refinada debe penetrar en la filosofía empresarial de la empresa, implementarse en todos los aspectos de la gestión empresarial y aplicarse en todos los empleados.
3. Principales medidas de trabajo
(1) Mejorar el sistema organizativo de gestión de riesgos y conseguir una gestión integral y perfeccionada de los riesgos a lo largo de todo el proceso.
En el trabajo de gestión de riesgos en 20xx, la Compañía de Garantía xx debe continuar promoviendo la gestión de riesgos.
La construcción del sistema de gestión mejorará integralmente la gestión de riesgos y las capacidades de control en términos de optimizar el entorno de gestión de riesgos, mejorar las capacidades de respuesta a los riesgos, mejorar los controles internos, establecer mecanismos de procesamiento y presentación de informes de información de riesgos y la evaluación posterior. y lograr una gestión de riesgos integral y refinada por procesos. Centrarse en los siguientes aspectos:
1. Ordenar de forma integral el proceso. En 20xx, el departamento de gestión de riesgos de xx Guarantee Company se encargará de forma independiente de la gestión de riesgos del sector de garantía y ya no cruzará la gestión de riesgos del grupo. Por lo tanto, es necesario ordenar de manera integral los procesos comerciales y de gestión existentes, mejorar el sistema de control interno en función de las características comerciales actuales y la asignación de recursos, identificar puntos de control clave y formular métodos de control, administradores y operaciones para cada punto de control Responsabilidades del personal y otras medidas harán que el sistema de gestión sea sistemático, estandarizado y científico.
2. Establecer un mecanismo de control interno. De acuerdo con los requisitos de gestión y control del grupo, establecer el concepto de control interno para todos los empleados y todo el proceso, establecer una división del mecanismo de control laboral entre las oficinas delantera y media, aclarar las responsabilidades de control interno de cada departamento, asignar responsabilidades a las personas. , establezca un camino de seguimiento claro e implemente una gestión refinada para formar una atmósfera de trabajo implementada capa por capa.
3. Fortalecer las restricciones de riesgo.
Mejoraremos aún más el sistema de cabeza de familia responsable, el sistema jerárquico de supervisión post-préstamo, el sistema regular de alerta de riesgos y el sistema de rendición de cuentas para resolver fundamentalmente el problema de la débil gestión post-préstamo y mejorar el nivel de gestión del riesgo crediticio durante todo el proceso.
4. Mejorar la gestión de la información. Es necesario optimizar continuamente la gestión de procesos del sistema de información, mejorar la coordinación del sistema de información con varios departamentos, esforzarse por lograr diversos requisitos de mejora del sistema a través del sistema de procesos y mejorar el nivel de gestión profesional y refinada.
(2) Ajustar y optimizar continuamente la estructura y promover una gestión diferenciada de riesgos.
1. Optimizar la estructura empresarial e implementar una gestión diferenciada de garantías de financiación y garantías de no financiación. En la estructura empresarial 20xx, es necesario aumentar la proporción de negocios no financieros La proporción de negocios no financieros aumentará del 19% actual al % y la escala empresarial se esforzará por superar los 100 millones de yuanes. Al mismo tiempo, con base en el posicionamiento estratégico, el control de políticas, las características comerciales, las responsabilidades y la tolerancia al riesgo de varios negocios de garantía, implementamos principios de gestión de riesgos profesionales y diferenciados, diseñamos sistemas de procesos diferenciados para negocios no financieros y mejoramos la eficiencia operativa y medida de control de gestión.
2. Optimice la estructura de la industria y cumpla con la opción de la industria de "avanzar y retroceder". En 20xx, debemos prestar mucha atención a las políticas y los riesgos de mercado de la industria crediticia, y hacer un buen trabajo en la salida continua de las industrias "dos altamente contaminantes y una con superávit", la salida defensiva bajo ajustes de políticas, la salida oportuna de clientes de riesgo, y la salida estratégica de los fondos de ahorro. En términos de selección de industrias en 20xx, debemos aumentar el apoyo a las industrias emergentes, las industrias de servicios modernas y los grupos industriales de alta tecnología; apoyar activamente la mejora de los niveles de vida y el uso de industrias relacionadas con el consumo; apoyar activamente la manufactura moderna y las dependientes; sobre los conglomerados industriales locales; préstamos estrictos para proyectos inmobiliarios, selección cuidadosa de las empresas constructoras y suspensión de créditos para el comercio de acero, el comercio de carbón y las empresas de comercio de materiales de producción a granel;
3. Optimizar la estructura de clientes y reducir el límite de garantía para hogares unifamiliares. Es necesario acumular una amplia gama de recursos de clientes, adherirse al principio de multifamiliar moderado y reducir el monto promedio de garantía de la compañía por hogar de los 6,5438+02 millones de yuanes actuales a menos de 654,38+00 millones de yuanes. En el límite de crédito para un solo proyecto, el límite de crédito para grandes clientes o grupos de clientes no excederá de 30 millones, el límite de crédito para pequeños y medianos clientes no excederá de 150.000 y el límite de crédito para pequeños y micro clientes; superar los 5 millones.
4. Optimizar la estructura organizacional y mejorar la calidad del personal de revisión de proyectos y gestión de riesgos.