Solicitar un sistema de gestión de proveedores

Sistema de gestión de proveedores 1. Objeto y ámbito de aplicación Para llevar a cabo una gestión eficaz y estandarizada de los proveedores recientemente desarrollados y proveedores calificados de la empresa, y para realizar la evaluación de proveedores, la evaluación del desempeño de los proveedores y el suministro. Este procedimiento es especialmente formulado para gestionar la evaluación de la calidad de los proveedores y garantizar la calidad del suministro y los intereses de la empresa. Este programa es adecuado para la empresa ***************. 2. Términos y definiciones 2.1 Los puntos de suministro recientemente abiertos se refieren a las fábricas de bienes subcontratados adicionales necesarias para los productos producidos por nuestra empresa. 2.2 Las materias primas a granel se refieren a diversas materias primas que son técnicamente difíciles, tienen un alto contenido técnico y tienen un gran impacto en la calidad, el rendimiento o el costo del producto, como los materiales de espuma. 2.3 Las piezas de categoría A se refieren a piezas que tienen un impacto significativo en las características y funciones de seguridad del producto completo (sujeto a los documentos de proceso y diseño pertinentes). 2.4 El equipo de revisión de evaluación de datos evalúa los datos designados proporcionados por el proveedor para evaluar si sus capacidades de control de calidad, capacidades de control técnico, capacidades de producción, solidez financiera, etc. cumplen con los requisitos. Es la forma principal de examen previo para los recién seleccionados. proveedores. 2.5 Auditoría in situ: el equipo de auditoría va al sitio del proveedor para realizar una auditoría para determinar si sus capacidades de garantía de calidad, capacidades de garantía técnica, capacidades de producción, solidez financiera, condiciones operativas, etc., pueden cumplir con los requisitos. Revisión de proveedores recién seleccionados. 2.6 Cuando un proveedor que ha pasado la auditoría especial encuentra problemas anormales importantes en el proceso de suministro diario o los resultados de la evaluación de calidad son muy deficientes, el proveedor debe realizar auditorías adicionales, si es necesario, esto incluye organizar auditorías in situ del proveedor. Volver a verificar si la capacidad de garantía técnica, la capacidad de producción y las condiciones operativas cumplen con los requisitos de nuestra empresa es un método de evaluación para determinar si se mantienen las calificaciones de suministro del proveedor. Es una forma de reevaluación de los proveedores calificados. 2.7 El proveedor tentativo se refiere al punto de suministro indeterminado de nuestra empresa cuyo suministro de lotes alcanza el nivel medio o superior. 2.8 Los proveedores designados se refieren a los puntos de suministro designados oficialmente para ciertos artículos o artículos de nuestra empresa (los comerciantes no harán comentarios por el momento). 3. Responsabilidades de la Gestión 3.1 Responsabilidades del Departamento de Control de Materiales 3.1.1 Responsable de la gestión centralizada de nuevas aperturas, selección y fijación de bienes subcontratados, precio y aprobación de materiales, etc., y responsable de la preparación y organización de la implementación de los planes de trabajo. para puntos de suministro recién abiertos; 3.1.2. Responsable de organizar la investigación de puntos de suministro recién abiertos, la adquisición e inspección de muestras y pruebas de lotes de puntos de suministro recién abiertos y organizar la investigación de la información de los proveedores. 3.1.3 Responsable de la evaluación de la reputación empresarial del proveedor en la evaluación integral de proveedores 3.1.4 Implementar la preferencia de calidad de proveedores y el tratamiento de proveedores no calificados con base en los resultados de la evaluación integral de proveedores; la organización del Departamento de Control de Calidad Revisar las capacidades de control de calidad del proveedor. 3.1.6 Responsable de cooperar con el departamento de control de calidad para manejar problemas de calidad anormales de los proveedores y establecer archivos de proveedores. 3.1.7 Responsable de la promoción de nuevas vacantes y evaluación de avances. 3.2 Responsabilidades del Departamento de Control de Calidad 3.2.1 Responsable de la inspección de calidad y las pruebas correspondientes de las muestras de los puntos de suministro recientemente abiertos, y de organizar la revisión de la capacidad de control de calidad de los puntos de suministro recientemente abiertos para productos subcontratados. 3.2.2 Responsable de firmar el control de calidad; Acuerdos con puntos de suministro de nueva apertura. 3.2.3 Responsable de completar la inspección según el tiempo especificado en el “Estándar de Trabajo del Proceso de Gestión de Nuevo Sitio”. 3.2.4 Responsable de las estadísticas y evaluación de la calidad física de los bienes subcontratados; 3.2.5 Responsable de coordinar y manejar problemas de calidad anormales de las piezas subcontratadas durante el proceso de producción; 3.2.6 Responsable de organizar una evaluación integral de los proveedores, y en base a ella; la evaluación Presentar como resultado las opiniones de manejo correspondientes y presentarlas a la dirección para su aprobación; 3.2.7 Responsable de la gestión de evaluación de calidad de proveedores y establecimiento de archivos de calidad de proveedores; 3.3 Responsabilidades del Departamento de Desarrollo de Productos 3.3.1 Responsable de la confirmación técnica de las muestras para los puntos de suministro recién abiertos; 3.3.2 Responsable de completar la confirmación técnica de las muestras de acuerdo con el tiempo especificado en el "Estándar de trabajo del proceso de gestión de puntos de suministro recién abiertos". 3.3.3 Responsable de firmar acuerdos técnicos de productos con proveedores y participar en la revisión de la capacidad de aseguramiento de calidad de los proveedores organizada por el Departamento de Control de Calidad. 3.4 Responsabilidades del Departamento de Producción 3.4.1 Responsable de las estadísticas de la tasa fuera de línea de los bienes comprados durante la producción y el uso y la confirmación de la fuera de línea de las piezas B y C. 3.4.2 Responsable de completar los ensayos de muestras que requieran ensayo en sitio por parte del Departamento de Control de Calidad y Departamento de Desarrollo de Producto de acuerdo al tiempo especificado en el “Estándar de Trabajo del Proceso de Gestión de Nuevos Puntos de Apertura”. 3.5 Responsabilidades del Departamento de Finanzas 3.5.1 Responsable de realizar evaluaciones con base en los dictámenes de evaluación de calidad de proveedores propuestos por el Departamento de Control de Calidad.

3.6 El Departamento de Tecnología de Procesos 3.6.1 es responsable de completar la confirmación de las muestras que deben ser probadas en sitio por el Departamento de Control de Calidad y el Departamento de Desarrollo de Productos de acuerdo con el tiempo especificado en el "Estándar de Trabajo del Proceso de Gestión de Nuevos Puntos de Apertura". 4. Procedimientos de gestión 4.1 Gestión de nuevos puntos de suministro 4.1.1 Procedimientos para nuevos puntos de suministro Solicitud de nuevos puntos de suministro → Investigación de situación básica de nuevos puntos → Envío de muestras físicas → Confirmación técnica → Envío de pequeños lotes para inspección → Confirmación técnica de pequeños lotes de objetos físicos → Revisión de la capacidad de control de calidad → Precios → Aprobación de precios → Solicitud de punto fijo → Aprobación de contrafirma → Punto fijo. 4.1.2 Solicitud de Nuevo Punto de Suministro El Departamento de Control de Materiales seleccionará el nuevo proveedor requerido en función del desarrollo de nuevos productos, aumento de producción o licitación de adquisiciones, etc., y completará la "Solicitud de Nuevo Punto de Suministro" para su revisión por parte del Control de Materiales. El director lo aprueba. 4.1.3 El Departamento de Control de Materiales organizará a los proveedores recién abiertos para que completen el "Cuestionario de situación básica del proveedor". Se omiten 35 páginas, se los daré en QQ.