El papel de la cultura corporativa en la gestión corporativa.
La cultura corporativa es una teoría de la gestión esencial para el desarrollo de las empresas modernas, y la construcción de la cultura corporativa es el objetivo de gestión actual de muchas empresas. Este artículo analiza el papel de la cultura corporativa en el desarrollo empresarial y su papel complementario en el buen progreso de la gestión corporativa, y concluye la importancia de la cultura corporativa en la gestión corporativa.
Palabras clave: cultura corporativa, gestión corporativa
La cultura corporativa tiene como objetivo formar el mejor mecanismo de gestión, con la gestión humanista como cuerpo principal, el conocimiento del espíritu corporativo como núcleo y el comportamiento grupal. Teoría basada en la gestión empresarial. Por lo tanto, si una empresa quiere hacer un buen trabajo en la gestión empresarial, debe construir una cultura corporativa y utilizar una cultura corporativa avanzada para guiar la gestión empresarial de modo que la empresa pueda alcanzar el objetivo de maximizar los beneficios económicos. Se puede observar que la cultura corporativa tiene cierta importancia en la gestión empresarial. El autor realizará un análisis detallado de su importancia a continuación.
En primer lugar, la cultura corporativa favorece el desarrollo de las empresas.
En la era pasada de la economía planificada, las empresas eran vasallas del gobierno y su gestión dependía principalmente de órdenes gubernamentales. o acciones directas. Sin embargo, con el advenimiento de la era de la economía de mercado y el rápido desarrollo de la economía de mercado, el gobierno introdujo gradualmente la gestión empresarial y formó una nueva teoría de la gestión, a saber, la cultura corporativa. En la actualidad, la teoría de la gestión tradicional ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo económico y la cultura corporativa que emerge gradualmente se ha convertido en el núcleo y el alma de la gestión empresarial. La cultura corporativa juega un papel muy importante en el desarrollo de las empresas. El autor la resume de la siguiente manera:
(1) Favorece la formación de una buena imagen corporativa
Con el rápido desarrollo de Economía de mercado y cambios económicos Con la globalización gradual, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. En la actualidad, la competencia entre empresas no es sólo la competencia de recursos humanos y la calidad de los productos, sino también la competencia de imagen corporativa y reputación corporativa. La imagen corporativa refleja la filosofía empresarial de la empresa y la perspectiva espiritual de sus empleados. La imagen externa que debe tener una empresa competitiva incluye la apariencia externa, el entorno interno y las instalaciones de la empresa.
Debido a la diferente filosofía empresarial y la situación real de cada empresa, también existen algunas diferencias en la imagen corporativa, pero la razón fundamental es la diferencia en la construcción de la cultura corporativa. Construir una cultura corporativa no sólo favorece la formación de una buena imagen de la empresa y mejora en cierta medida la competitividad de la empresa en el mercado, sino que también estimula el sentimiento de orgullo de los empleados, dándoles un sentido de pertenencia y de trabajar más duro, lo que en gran medida promueve el desarrollo de la empresa.
(2) Propicio para la construcción de un equipo de recursos humanos
Las creencias básicas de una empresa están determinadas por la cultura corporativa. La cultura corporativa puede guiar a la empresa a establecer valores y valores correctos. Permitir a los empleados cumplir conscientemente con la ética. Estandarizar y formar una buena perspectiva mental. Por tanto, la cultura corporativa, como ideología rectora de la gestión empresarial, es un factor decisivo para mejorar la cohesión y la calidad integral de los recursos humanos.
Para una empresa, el objetivo final de su operación y gestión es maximizar las ganancias. Las empresas en condiciones de economía de mercado toman la maximización de los beneficios económicos como sus principios y objetivos operativos. La eficacia y los beneficios de una empresa dependen en realidad de la capacidad de trabajo y la eficiencia de los empleados, así como del valor residual que pueden crear. Desarrollar una cultura corporativa puede crear un paraíso espiritual para los empleados. Bajo el liderazgo de este espíritu emprendedor, los empleados alcanzarán objetivos de desarrollo consistentes con la empresa, de modo que la relación entre los empleados y la empresa será más estrecha y los empleados también serán honrados. La idea de perderlo todo. De esta manera, de la mano de una cultura corporativa y espíritu emprendedor, se formará un excelente equipo de recursos humanos. Tienen un fuerte espíritu de equipo, están dedicados a su trabajo y tienen un fuerte sentido de misión y responsabilidad. Mejoran activamente su nivel profesional y técnico y su calidad integral, innovan de forma independiente y trabajan duro para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.
(3) Favorece la formación de una cultura orientada a las personas
La sociedad moderna aboga por la "orientación a las personas". Como empresa moderna, su gestión corporativa aboga por una gestión humanizada bajo la guía de la cultura corporativa. Al prestar más atención a los aspectos personales de los empleados, las empresas pueden promover aún más el trabajo activo de los empleados y mejorar sus capacidades de innovación independiente.
El concepto de gestión humanizada de la cultura corporativa promueve la formación y el desarrollo de una cultura humanista y hace que los empleados sientan que la empresa es su hogar. Los líderes de la empresa se preocupan por cada empleado y cada aspecto de sus vidas, por lo que establecer una relación estable y sólida entre la empresa y sus empleados recompensará a la empresa con un comportamiento laboral más duro y un desempeño real. Los empleados también se ayudan entre sí y viven en armonía, lo que no sólo fortalece el espíritu de equipo y la cohesión corporativa, sino que también crea un ambiente de trabajo armonioso que, en consecuencia, mejora el entusiasmo y la eficiencia en el trabajo.
Tomemos como ejemplo el Grupo "Haier" de China, mientras aprendía la esencia de las culturas corporativas japonesa y occidental, creó la clásica "Marca Haier" y la "Marca Haier" y el "Haier" de la cultura corporativa china. de sus propias condiciones nacionales y de las características de su empresa Haier Culture". La cultura de Haier promueve la institucionalización, la procedimentalización, la estandarización y la humanización de la gestión corporativa de Haier. Mejora la fuerza competitiva de Haier a través de la configuración de la imagen corporativa y la gestión orientada a las personas, haciendo que Haier sea famosa en el país y en el extranjero, yendo al extranjero y globalizándose.
(4) Conducir a la innovación empresarial
La supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas son inseparables de la innovación, y la innovación es necesaria para inyectar vitalidad y nueva vitalidad a las empresas. En la actualidad, la ciencia y la tecnología avanzan cada día que pasa, el entorno de la economía de mercado está cambiando rápidamente y la competencia entre empresas es cada vez más feroz. En tales condiciones de renovación y cambio constantes, sólo adaptándose a diversos desarrollos e innovaciones en los mecanismos y conceptos de gestión las empresas podrán sobrevivir y desarrollarse saludablemente y ocupar una cierta posición ventajosa en la competencia empresarial.
La innovación empresarial requiere que los empleados la completen, y los empleados deben desempeñar plenamente su papel principal. Sin embargo, las reglas y regulaciones rígidas y las reglas de recompensas y castigos sólo pueden causar insatisfacción entre los empleados, pero fundamentalmente no pueden permitirles llevar a cabo voluntariamente un trabajo innovador. Por tanto, se necesita la guía ideológica de la cultura corporativa. El papel principal de la cultura corporativa en la innovación corporativa no puede ser reemplazado por ningún otro sistema claramente definido. La conciencia y la capacidad innovadoras de los empleados son la base de la innovación corporativa, y la formación de una conciencia innovadora es inseparable de la guía de la cultura corporativa. La cultura corporativa puede estimular el entusiasmo de los empleados por la innovación y el sentido de competencia, de modo que puedan aprender activamente conocimientos y cultura avanzados, mantenerse al día con la ciencia y la tecnología de vanguardia y así llevar a cabo innovaciones independientes y crear mayores beneficios económicos para el empresa.
En segundo lugar, la cultura corporativa favorece la gestión empresarial.
A través del análisis anterior, podemos saber que el pensamiento de gestión humanista de la cultura corporativa enfatiza el papel principal de las personas, resalta la posición principal de las personas en la gestión y toca el "espíritu y el alma" de la gestión corporativa. , es decir, valores, creencias y propósitos corporativos, responsabilidad social, espíritu de equipo y conciencia comunitaria. Centrándose en las dos tareas principales de la reforma y el desarrollo empresarial, la tarea de la cultura corporativa es guiar a los empleados para que cambien gradualmente sus conceptos, establezcan conceptos de mercado, conceptos de competencia y conceptos de eficiencia, y logren una situación beneficiosa para todos entre la construcción de la cultura corporativa y la empresa. gestión.
(1) Mismo objetivo
La gestión empresarial tiene como objetivo la supervivencia a largo plazo y el desarrollo sostenible de la empresa, y tiene como objetivo mejorar los beneficios sociales y maximizar los beneficios económicos de la empresa. . Los objetivos de la construcción de la cultura corporativa son los mismos, y la construcción de la cultura corporativa también sirve para mejorar la producción y el funcionamiento de la empresa. La cultura corporativa es sólo otro medio para lograr el objetivo de maximizar los beneficios económicos corporativos.
(2) La cultura corporativa garantiza el buen progreso de la gestión corporativa
Bajo el mismo objetivo que la gestión corporativa, la cultura corporativa guía a los empleados a establecer conceptos correctos y formar un fuerte sentido de responsabilidad. estimulando así el entusiasmo y el sentido de misión de los empleados les permite participar activamente en el trabajo, lo que supera en gran medida la insatisfacción y la resistencia ideológica que los empleados pueden tener en la gestión empresarial tradicional y garantiza el buen progreso de la gestión empresarial.
(3) La cultura corporativa guía la dirección de la gestión corporativa
La cultura corporativa tiene un cierto papel rector. Las ideas determinan la salida. Las empresas necesitan desarrollarse y las ideas son guías. Las empresas deben adherirse a la dirección de un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, responsabilidades claras, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. Deben aprovechar plenamente el papel rector de la cultura corporativa, seguir las leyes de la economía de mercado, en última instancia alcanzar sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades para con el país, la sociedad y los empleados.
Por ejemplo, en apenas 20 años después de la guerra, Japón saltó de un país con una gestión atrasada a una potencia económica. Su proceso de modernización de la gestión empresarial es más corto que el de Occidente y sus logros también son grandes. La razón principal es que no sólo concede gran importancia a sus propias tradiciones culturales, sino que también concede importancia a la introducción y absorción de tecnologías y métodos de gestión occidentales modernos. Combina la gestión moderna con la cultura tradicional para formar un modelo de gestión empresarial único y destacado. el concepto de gestión empresarial orientada a las personas. Preste atención a la construcción del espíritu corporativo plasmado en los objetivos más elevados, la filosofía empresarial, los valores y la ética de la empresa, y defienda una conciencia grupal de * * supervivencia, * * gloria y * * conocimiento. Son estas culturas corporativas las que promueven la innovación continua en la gestión y crean grandes empresas duraderas y de renombre mundial, como Honda, Panasonic y Sony.
En tercer lugar, la cultura corporativa puede compensar la gestión corporativa.
En la sociedad actual de economía de mercado, los beneficios económicos determinan el destino de las empresas, y las empresas crean beneficios económicos a través de la gestión corporativa.
Impulsadas por los beneficios económicos de las empresas, las empresas inevitablemente mejorarán la productividad laboral y los niveles de gestión, y la cultura, como fuerza enorme que afecta el progreso de la humanidad y de toda la sociedad, inevitablemente tendrá un impacto no despreciable en la gestión empresarial. Dale Carnegie, un famoso empresario estadounidense, cree que bajo ciertas condiciones de producción social, las personas planifican, ejecutan y controlan los objetos de gestión y los elementos de sus procesos de movimiento de acuerdo con ciertos principios, procedimientos y métodos para lograr los objetivos deseados. La gestión empresarial es una actividad práctica que se lleva a cabo mediante la planificación, organización, mando, control e incentivos de acuerdo con determinados fines de producción y operación. Se puede ver que la construcción de la cultura corporativa y la gestión corporativa tienen una relación dialéctica de tolerancia mutua, promoción mutua, beneficio mutuo, complementación mutua y mejora mutua.
Actualmente, la visión del mundo y los valores de las empresas y los empleados están cambiando con la transición de la era de la economía planificada a la era de la economía de mercado. Las funciones de gestión de una empresa están influenciadas por el mercado, la ideología popular y la realidad de la empresa, y es imposible realizar todas las funciones imaginadas y teóricamente. La cultura corporativa puede suplir las deficiencias de las funciones de gestión corporativa, complementarlas y mejorarlas. Para lograr los objetivos comerciales y el desarrollo a largo plazo, las empresas deben comprender rápidamente los problemas existentes en la gestión empresarial y resolver estas contradicciones de manera oportuna. En algunos casos específicos, los sistemas empresariales, las órdenes y regulaciones rígidas fallarán o tendrán efectos ineficaces, lo que requiere el complemento de la cultura corporativa. Mediante la coordinación de la cultura corporativa para complementar los objetivos de gestión que la dirección corporativa no puede lograr, se puede mantener la armonía y la unidad entre los líderes internos y los empleados.
Los empleados son el órgano principal de producción y operación de la empresa, y los principales objetos de gestión de la gestión empresarial son los empleados, porque los empleados son la base para mejorar la competitividad de las empresas y lograr el objetivo de maximizar los beneficios económicos de las empresas. . Por tanto, las empresas deben hacer un buen trabajo de gestión, lo que a su vez también necesita la ayuda de la cultura corporativa. La construcción de una cultura corporativa puede promover la comunicación entre empleados y líderes y motivar a los empleados a trabajar duro. Sólo cuando los empleados desempeñen plenamente su función principal y tengan un gran entusiasmo por el trabajo podrán aprovechar plenamente su autonomía y creatividad y aportar mayores beneficios económicos a la empresa.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la cultura corporativa es muy importante en la gestión empresarial. La gestión empresarial es el medio y el método necesarios para maximizar los beneficios económicos y sociales de las empresas. La cultura corporativa es la ideología rectora y la base teórica de la gestión empresarial, la garantía para el buen progreso de la gestión empresarial y el complemento para los defectos de la gestión empresarial. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas es inseparable de la competencia de la cultura corporativa. A diferencia de la gestión corporativa, la cultura corporativa puede ver directamente los efectos económicos y no puede producir beneficios económicos directos. Sin embargo, determina la dirección de la gestión corporativa y si la empresa puede sobrevivir y desarrollarse a largo plazo.
La gestión empresarial es inseparable de la orientación y complemento de la cultura corporativa. Sólo construyendo una cultura corporativa y tomándola como teoría de la gestión e ideología rectora podrá la gestión empresarial desempeñar plena y eficazmente su papel de gestión, permitir a los empleados trabajar duro en unidad e independencia, asumir la realización de los objetivos de la gestión empresarial como su propia responsabilidad y permitir empresas para sobrevivir en la feroz era moderna Ser invencibles en un entorno competitivo.
Referencia:
Leng Bing. Sobre el papel de la cultura corporativa en la gestión empresarial [J]. Foro Gremial. Número 4, 2006
[2] Li Xiumei. Sobre la urgencia e importancia de la construcción de la cultura corporativa [J]. Número 8, 2008
[3] Wang Shugui. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y promover el sano desarrollo de las empresas. Gerente contemporáneo. 21, 2006
Espero que te sea útil.