Problemas y Contramedidas en Logística y Transporte

1. Los lugares de estacionamiento de vehículos no están centralizados. El despachador no tiene forma de saber la dirección de estacionamiento específica del vehículo. Solo llama para consultar cuando se necesita un vehículo. aumento de los costes y retrasos en las comunicaciones.

2. El despacho no es razonable. El despachador no puede saber si algún vehículo está vacío/medio cargado o lleno. Como resultado, se transportan vehículos vacíos y no se pueden llenar otros vehículos. deben enviarse desde otros lugares para su carga, lo que resulta en una programación irrazonable que aumenta los costos operativos y hace perder tiempo. ?

3. Por la cantidad de carga a cargar y descargar, la diversidad de tipos de vehículos (con o sin portón trasero, cubiertos/descubiertos, tarjeta amarilla/tarjeta blanca, etc.), y numerosas limitaciones ( pesaje, almuerzo, carga y descarga), tráfico, limitaciones de la Parte A, etc.) y la complejidad de los tipos de tareas, el despachador no puede enviar el vehículo más adecuado más cerca de la carga y descarga a tiempo, lo que aumenta inesperadamente los costos de transporte.

Contramedidas:

1. Crear conciencia sobre el desarrollo de la logística, fortalecer la capacitación de gerentes y profesionales en la industria del transporte y cultivar un grupo de personas de alta calidad y en profundidad. Investigación sobre el desarrollo de la industria, visión precisa y talentos de gestión que tienen el coraje de explorar. A través de la Asociación de la Industria del Transporte por Carretera, las empresas de transporte y las empresas de producción se organizan para aprender logística a través de múltiples canales para liberar aún más sus mentes.

2. Las empresas de transporte de mercancías deben tener como objetivo penetrar en el ámbito industrial, de la construcción y comercial y prestar mejores servicios que el transporte autónomo. Por otro lado, las empresas industriales, de construcción, comerciales y de otro tipo también deben ajustar su pensamiento estratégico, romper con los conceptos de pequeño e integral, grande e integral, establecer conciencia logística y cooperar cuidadosamente con las empresas de logística para adaptarse a las necesidades del mercado. competencia. ?

3. Aprovechar la tendencia, aprovechar la oportunidad y establecer una serie de empresas de transporte modernas a gran escala. Porque los departamentos gubernamentales pertinentes han unido fuerzas para mejorar la estructura corporativa existente y cultivar empresas de logística a gran escala con capital fuerte, fortaleza sólida y perspectivas de desarrollo prometedoras para enfrentar nuevas demandas y enfrentar nuevos desafíos en el transporte de carga.

Datos ampliados:

Notas:

1. Las empresas de transporte deben establecer un posicionamiento en el mercado, promover activamente la logística por contrato e identificar avances en el desarrollo de la industria de la logística. Orientar a las empresas de transporte para determinar el posicionamiento en el mercado en función de la demanda del mercado y la fortaleza de la empresa. Las empresas de logística no deberían competir al mismo nivel que las empresas normales.

2. Los objetos de servicio de las empresas de logística son, ante todo, empresas de financiación extranjera. Por lo general, la calidad y el valor del producto son relativamente altos. Por lo tanto, los requisitos de calidad y seguridad del transporte también son relativamente altos. Mientras las empresas de transporte mejoren en gran medida la calidad de su servicio y obtengan buenos resultados en términos de conveniencia, puntualidad, economía, confiabilidad y seguridad, definitivamente ganarán el mercado.

3. Las empresas de transporte de automóviles deben tomar a los clientes como vínculo, promover activamente la logística por contrato con empresas industriales y comerciales grandes y medianas, establecer empresas de servicios logísticos y, fundamentalmente, romper los límites entre los vehículos públicos y los autónomos. Vehículos propios. Este es el desarrollo. Una forma eficaz para las empresas de logística. ?

4. Acelerar el progreso tecnológico y la construcción de patios de carga. El equipamiento técnico del transporte por carretera está bastante atrasado. Aunque ha habido grandes mejoras, todavía no puede satisfacer las necesidades del desarrollo de la industria logística. Tanto el gobierno como las empresas deben aumentar la inversión de capital y acelerar la transformación.

Enciclopedia Baidu-Logística y Transporte