Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas Logísticas
En la era del progreso continuo, aparecen con frecuencia diversos planes de negocio. Un plan de negocios suele ser una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales. ¿Qué planes de negocio has encontrado? El siguiente es un plan de emprendimiento e innovación de una empresa de logística (5 artículos seleccionados) que compilé para usted como referencia, espero que sea útil para los amigos necesitados.
Plan de Emprendimiento e Innovación de Empresas de Logística 1 1. Antecedentes del Emprendimiento
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de China, el mercado se está volviendo cada vez más perfecto y los productos son cada vez más abundante. Mientras comprenda el vínculo logístico, captará el salvavidas de todo el cuerpo, ya sea una empresa de producción o un comerciante. La competencia en logística es feroz. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla. La competencia en varios mercados es una competencia de tiempo, que requiere que utilicemos tecnología avanzada y la velocidad más rápida para completar los servicios que los clientes necesitan. Confíe en la tecnología avanzada para ganar un mercado amplio.
El desarrollo económico a lo largo del río proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Precisamente porque Jiujiang está ubicado en el área central, una ciudad central de transporte, tiene una buena base de industria de transporte y un entorno geográfico, y está respaldado por políticas empresariales preferenciales, tenemos una buena plataforma empresarial.
2. Constitución de la empresa
Lida Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Jiujiang, una ciudad central de transporte. Es una empresa de logística regional orientada a zonas aledañas. Su negocio principal incluye servicios logísticos básicos, servicios de tecnología de redes logísticas, consultoría, planificación logística empresarial, desarrollo activo de la logística del comercio electrónico, transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento, embalaje, distribución, etc.
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año de su creación, la empresa construyó una plataforma de información de red de tecnología logística y espacio para oficinas, completó el diseño de procesos comerciales, estableció un almacenamiento y Estableció una red preliminar en el área de Jiujiang y trató de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para establecer una red logística regional. Construir tecnología de gestión de redes logísticas líder a nivel nacional, desarrollar activamente tecnología de redes avanzada para promover el desarrollo logístico y contactar gradualmente a empresas nacionales y extranjeras para que se conviertan en sus proveedores de servicios logísticos a lo largo del río Yangtze.
En el tercer año de desarrollo, cooperaremos con grandes empresas de logística y fabricantes de todo el país para promover aún más la logística comercial en todo el país y las regiones. Diseñaremos diferentes soluciones logísticas para diferentes tipos de empresas y fabricantes de logística en función de los requisitos del cliente, y brindaremos a los clientes los mejores servicios logísticos con un enfoque centrado en el cliente. Debe ser avanzado, de alta calidad, de bajo costo y razonable, y racionalizar en mayor medida todo el proceso logístico. Reduciendo así el coste logístico total para los clientes. Desarrollar activamente el negocio de almacenamiento y distribución. Después de un cierto período de desarrollo, podemos utilizar centros logísticos distribuidos en varios lugares para brindar servicios de distribución, procesamiento y empaque para empresas y tiendas minoristas locales. Nuestro almacén utilizará la forma más económica de realizar la función de almacenamiento, es decir, la racionalización del almacenamiento. El ámbito comercial de la empresa cubrirá las áreas a lo largo del río Yangtze.
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa con tecnología avanzada, instalaciones completas, cobertura nacional y negocios en el extranjero a lo largo del río Yangtze.
Cuatro. Composición y gestión de la empresa
La empresa fue fundada por estudiantes, técnicos informáticos y responsables de logística social. Contrataremos a Li Xiaolin, consultor senior de Cargill Logistics, como consultor técnico de la red logística de la empresa, y cooperaremos con Hu Fayun, director ejecutivo de Cargill Logistics Company, quien se dedica a la logística durante muchos años.
La empresa contratará algunos técnicos de logística y personal informático con experiencia en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico y experiencia laboral relacionada para formar la empresa inicial.
Construiremos una empresa de logística con servicios humanizados basados en la integridad técnica y el concepto de servicio de "el desarrollo se basa en la tecnología, la cooperación se basa en la sinceridad", y consideraremos mejorar la calidad de los empleados y fortalecer los conceptos de equipo como el Fundamentalmente, crear servicios y empresas de primera clase.
verbo (abreviatura de verbo) el concepto de servicio de la empresa
El principio del servicio es: servicio más práctico, más eficiente, más completo y de primera. Nuestro objetivo es convertir la empresa en una empresa de logística integral con Jiujiang como centro y en un radio de 1.500 kilómetros. El ámbito comercial de la empresa incluye servicios técnicos de logística, consultas logísticas, logística de comercio electrónico, intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, servicios de transporte y logística de embalaje.
Desarrollo de verbos intransitivos y modelo de desarrollo
Modelo de desarrollo Primero establecemos nuestros propios estudios en estas áreas, atendiendo principalmente a empresas de logística con tecnología avanzada de redes logísticas. A medida que el negocio se desarrolle, construiremos, arrendaremos, adquiriremos y fusionaremos algunos almacenes y, al agregar nuevas instalaciones y transformar las instalaciones originales, estos almacenes originales se convertirán en nuestros centros de distribución totalmente equipados y formarán una empresa de logística integral. Al comprender las contradicciones de desarrollo y los cuellos de botella técnicos de las empresas de los clientes, podemos formular rutas de distribución logística excelentes, razonables y avanzadas, mejorar la eficiencia de la logística y la distribución, mejorar la planificación de recursos corporativos y cumplir con los requisitos de servicio al cliente.
Plan 2 de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 1. Introducción al Proyecto
Antecedentes:
La industria logística de China se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, formando algunas empresas famosas y poderosas. Empresas de logística, como China Railway Express, COSCO Group, Sinotrans Group, China Storage Group, etc. Haier, una conocida empresa manufacturera, comenzó a intervenir en el sector de la logística. Las empresas profesionales de logística de terceros se están desarrollando rápidamente y la socialización y especialización de la logística y la distribución son cada vez más obvias.
Según las estadísticas, en el país existen más de 7,5 millones de pequeñas y microempresas de logística y más de 30 millones de camioneros registrados. Sin embargo, según datos del Departamento de Transporte del Ministerio de Transporte, la tasa de utilización efectiva de los vehículos es inferior al 50% y la eficiencia logística de China es significativamente menor que la de otros países.
El patrón de círculo logístico regional de las aglomeraciones de ciudades costeras está tomando forma, y se están delineando círculos logísticos regionales en Beijing, Shenzhen, Guangzhou, Shanghai y otras regiones. Shenzhen ha planificado y construido seis parques logísticos orientados a la logística internacional. Guangzhou se está embarcando en la construcción de cuatro importantes centros logísticos. Shanghai considera la logística como una industria emergente para la sustitución industrial y la mejora estructural, y está construyendo una base logística integral integrada a nivel internacional, regional y municipal. Beijing considera el desarrollo de la industria logística como una estrategia clave para mejorar las capacidades de agregación y radiación económica de Beijing.
Clientes potenciales:
Las políticas de mi país están apoyando vigorosamente a las empresas de logística. Después de todo, las empresas de logística pueden mejorar continuamente el nivel de desarrollo económico de China. A juzgar por la serie de políticas logísticas introducidas por nuestro país en los últimos años, se ha prestado cada vez más atención a la industria logística: apoyando claramente a las empresas de logística, implementando políticas relevantes y aumentando la inversión en diseño, negocios, transporte, instalaciones, equipos y tecnología, etc. Fuerza del apoyo. La industria de la logística ha atraído mucha atención en los últimos años y toda la industria marcará el comienzo de la primavera.
2. Perfil de la empresa
La empresa se establecerá como una empresa de logística de terceros, comprometida con la integración de recursos logísticos regionales, aprovechando las condiciones favorables locales y formando un sistema logístico parcialmente completo. .
El área actualmente seleccionada es desde la Ciudad XXX hasta todo el país. Emplear a 3-4 trabajadores y un almacén para la distribución logística entre poblaciones.
En tercer lugar, forma de servicio
Forma de servicio: el negocio principal incluye el negocio básico de logística, es decir, transporte, almacenamiento (almacenamiento), procesamiento, embalaje y distribución.
Ventajas del servicio: Utilización integral de los recursos, reduciendo el desperdicio de recursos, reemplazando la situación existente de "luchar por su cuenta".
Cuarto, posicionamiento del mercado
1. Análisis macro del mercado logístico
Desde la reforma y apertura, la economía de mi país se ha desarrollado rápidamente, lo que ha afectado directamente. impulsó el auge de la industria logística. En la actualidad, el método logístico más popular es el transporte en automóvil. El transporte en automóvil ocupa una posición importante en la industria de la logística debido a su conveniencia y velocidad.
Las ciudades son las que se están desarrollando más rápido y la industria de la logística entre ciudades es a gran escala y tiene amplios beneficios económicos.
La mejora del transporte nacional proporciona factores favorables indispensables para la industria logística.
El desarrollo de ciudades y pueblos es relativamente lento. Actualmente no hay muchas empresas físicas involucradas, sólo algunas pequeñas empresas operan en esta parte. Se puede decir que el futuro es brillante.
Verbo (abreviatura de verbo) organización empresarial y recursos humanos
Al inicio del establecimiento de la empresa, adoptamos una estructura de árbol y un método de trabajo horizontal para establecer un departamento completo, confiando en Los gerentes de proyectos cooperan con varios departamentos para completar nuestros servicios. Los gerentes de todos los niveles forman equipos, aclaran sus responsabilidades y hacen lo mejor que pueden. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz y un buen ambiente de trabajo para los empleados.
Creemos en el concepto de servicio de "Yo sirvo a todos", y la esencia de los servicios logísticos seguirá siendo servir a las personas. Aprovechar al máximo las ventajas de los recursos humanos en los municipios y utilizar mano de obra más barata. La esencia de la logística es la demanda. Mientras haya gente, habrá demanda y la industria de la logística tiene amplias perspectivas de mercado. Ya sea usted gerente de logística, conductor de carga o porteador, las perspectivas para la industria de la logística pueden ser grandes o pequeñas, amplias o estrechas. Como especialista en logística, siempre que la dirección sea correcta y haya determinación para seguir adelante, no hay necesidad de preocuparse por la falta de perspectivas de desarrollo.
6. Para la gestión logística
En términos generales, la gestión logística incluye tres aspectos:
(1) Gestión de diversos elementos de las actividades logísticas, incluido el transporte y el almacenamiento. ;
(2) Gestión de elementos del sistema logístico, es decir, gestión de seis elementos como personas, finanzas, materiales, equipos, métodos e información;
(3) Específico detalles en actividades logísticas La gestión funcional incluye principalmente la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones. El impacto de Internet ha traído oportunidades y desafíos a la industria de la logística. El concepto de logística inteligente y el modelo "Internet más logística" han aparecido en el ámbito de la logística, y sus conceptos centrales son la integración y la inteligencia.
Siete. Análisis de Riesgos y Contramedidas
Nos hemos dado cuenta de que coexisten oportunidades y desafíos. Analizaremos exhaustivamente los riesgos que enfrenta la empresa, formularemos contramedidas efectivas, colocaremos a la empresa en el camino del desarrollo sostenible, consideraremos plenamente los detalles del acceso y salida del mercado y garantizaremos que los inversores reciban los beneficios que merecen.
Ocho. Análisis Financiero
(1) La empresa disfrutará de una política especial de exención de impuestos durante tres años en XXX.
(2) La empresa tiene una inversión total de 200.000 yuanes, con un rendimiento promedio sobre los activos del 68% en los primeros tres años, y toda la inversión se recuperará dentro de cuatro años.
(3) Ajustaremos rápidamente los indicadores financieros y formularemos planes presupuestarios realistas basados en los cambios en el mercado y los clientes en las áreas circundantes.
(4) Establecer un sistema de supervisión de auditoría financiera para garantizar que no se pierdan activos, realizar la informatización del sistema financiero y mejorar el sistema financiero básico.
Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 3 1. Descripción del Proyecto
1 Antecedentes del Mercado
Hoy en día, la economía de China se está desarrollando rápidamente y el mercado se está volviendo cada vez más grande. más completo. Mientras comprendas la logística, captarás el salvavidas de todo el cuerpo. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla y la competencia en varios mercados es la competencia del tiempo, lo que nos obliga a completar los servicios que los clientes necesitan lo más rápido posible. El desarrollo económico de toda la provincia de Hunan proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística y también proporciona una buena plataforma para nuestro espíritu empresarial. Nos centraremos en un mercado potencial: Hunan, elegiremos una ciudad con mejor infraestructura: Yueyang, confiaremos en políticas preferenciales locales, comenzaremos desde cero, confiaremos en nuestras propias capacidades y tecnología para desarrollar la industria logística en esta área y luego ingresaremos a los Estados Unidos. Mercado interno de las naciones e ingresar al mercado internacional.
2. Presentación de la empresa
Nombre: Information Logistics Co., Ltd.
Propósito del servicio: servicios de logística más convenientes, seguros y puntuales.
La empresa será una moderna empresa de logística de terceros profesional, integral y orientada a servicios en la región. La compañía se compromete a integrar las ventajas de los recursos logísticos regionales, aprovechar al máximo las condiciones favorables locales, formar un sistema logístico completo y brindar garantía confiable y un fuerte apoyo para la construcción económica local. La empresa integrará los recursos materiales regionales de Hunan en un plazo de 1 a 3 años y formará un servicio de primera clase, equipo completo, tecnología avanzada y una empresa de logística regional bien gestionada.
2. Operación y gestión de la empresa
1. Alcance del negocio: Tomar varias regiones de la provincia de Hunan como principales áreas de negocio.
2. Servicios principales: proporcionar servicios integrales de logística de terceros de venta directa a través de atención al cliente gratuita por teléfono, Internet, fax y otros accesos directos. El negocio principal incluye el negocio básico de la logística, a saber, transporte, almacenamiento, procesamiento, embalaje y distribución.
3. Ventajas del servicio: utilización integral de los recursos, reduciendo el desperdicio de recursos, reemplazando la situación existente de "luchar por su cuenta".
4. Filosofía empresarial: basada en la integridad y la reputación, con un procesamiento comercial rápido, entrega oportuna, llegada precisa y servicio entusiasta, planificar y operar la logística desde una altura estratégica para satisfacer a los clientes y la demanda del mercado, guiar el dirección del mercado y transformar la industria de la logística con la industria de la información electrónica.
5. Modelo de negocio: El coste logístico ya no es el único criterio para que los clientes elijan los servicios logísticos. Prestamos más atención a la calidad de los servicios logísticos.
En tercer lugar, objetivos de tiempo
Metas a corto plazo
En el primer año de creación de la empresa, se establecerán almacenes y oficinas, diseño e información de procesos de negocio. Se completará la construcción de la plataforma y se iniciará la red de relaciones comerciales en el área de Yueyang y se intentará desarrollarla en las áreas circundantes.
Meta media
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para establecer una red logística regional.
Contacte gradualmente con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en la provincia de Hunan. Objetivos a largo plazo
La planificación a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de Hunan con cobertura nacional, negocios en el extranjero e instalaciones técnicas completas.
Cuarto plan de gestión financiera
(1) Plan de financiación
Los fondos necesarios para el proyecto se pueden dividir en dos partes: fondos de puesta en marcha temprana y fondos de expansión posteriores.
1. Capital inicial del proyecto
Existen tres métodos de financiación: acciones de socios, financiación por arrendamiento y préstamos bancarios.
1) Acciones del socio
El patrocinador del proyecto * * * tiene el mismo aporte de capital y disfruta de diferentes derechos y obligaciones según el aporte de capital. Este es el método de financiación más sencillo. Al mismo tiempo, dado que los operadores iniciales de la empresa son los fundadores del proyecto, la organización de una asociación puede maximizar el sentido de responsabilidad y profesionalidad de los operadores.
2) Financiación por arrendamiento
Las naves y contenedores que necesita la empresa se obtienen mediante arrendamiento, y cada año se paga una determinada cantidad de alquiler. Debido a que la empresa se encuentra en la etapa inicial y tiene fondos limitados, el arrendamiento puede reducir los costos de la empresa.
3) Préstamo bancario
Obtener los fondos necesarios para iniciar el proyecto pagando una determinada cantidad de intereses.
2. Fondos de expansión en medio del proyecto:
1) Después de cuatro años de operación estandarizada y buen desempeño, la empresa salió a bolsa y proporcionó financiamiento secundario a través de acciones para proporcionar fondos. para la expansión de escala de la empresa Garantizado.
2) Atraer inversión de fondos internacionales a través de cuatro años de operaciones estandarizadas y buen desempeño.
Verbo (abreviatura de verbo) control de riesgos
(1) Riesgo financiero
1. Fondos insuficientes
Solución: Fortalecer la gestión financiera , fortalecer la cooperación con socios, luchar por políticas preferenciales para el espíritu empresarial y atraer a más miembros e inversores para que se unan.
2. Ganancias insuficientes
Solución: Establecer ahorros de riesgo y reducir los gastos iniciales en activos fijos y esforzarse por innovar en marketing y servicios, garantizando al mismo tiempo la base de clientes original; clientes, agregar más opciones y conquistar más mercados.
(2) Riesgo de mercado
1. Número insuficiente de clientes y pérdida de clientes
Solución: aumentar la publicidad y mejorar la calidad del servicio; estabilizar y aumentar el número principal; de clientes y lanzar las correspondientes medidas preferenciales.
2. El efecto publicitario no es evidente.
Solución: realizar una investigación de mercado preliminar, integrar comunicaciones de marketing y utilizar las ventajas de la red para ampliar la publicidad.
(3) Riesgos de gestión
1. La falta de experiencia en el mercado puede generar lagunas en la gestión, lo que resulta en pérdida de fondos.
Solución: contratar expertos como nuestros consultores de marketing y gestión para mejorar la profesionalidad y la experiencia en el mercado del personal de gestión y ventas.
2. Si la calidad y la capacidad de los empleados son insuficientes, habrá muchas lagunas.
Solución: primero encuentre la razón del entrenador, mejore la capacidad de entrenamiento y aumente la intensidad del entrenamiento. En segundo lugar, se pueden proponer algunas políticas para mejorar la motivación de los empleados.
Riesgo Legal
Operar operaciones conforme a la ley es un sistema que todos los empleados de la empresa deben seguir. Consultar asesores legales sobre cuestiones legales relacionadas con el establecimiento de empresas y seguir estrictamente los procedimientos legales para el establecimiento y operación. Cuando la empresa alcance una determinada escala y aumente capital y acciones, será evaluada por un asesor legal.
La empresa contrata consultores legales para brindar asesoramiento sobre cuestiones legales descubiertas durante las operaciones y el establecimiento de regulaciones financieras. Establecer una empresa incluye redactar documentos, completar procedimientos legales, condiciones para establecer organizaciones empresariales industriales y comerciales en todas las provincias, brindar consultas sobre derechos de propiedad y procedimientos de agencia, etc. Asesoramiento jurídico en materia de préstamos con entidades financieras, emisión de bonos para captación de fondos, arrendamiento inmobiliario e hipotecas, etc. Las empresas pagan impuestos estrictamente de acuerdo con los requisitos de la ley de sociedades y la ley tributaria, y nunca evadirán, evadirán ni engañarán impuestos.
Plan de Innovación y Emprendimiento para Empresas de Logística 4 ¿Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de logística? ¿Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de logística? Vale la pena reflexionar sobre el contenido específico del plan de negocios de la empresa de logística. Consulte el siguiente contenido:
1. Panorama empresarial
En el rápido crecimiento económico actual de China, el mercado se está volviendo cada vez más perfecto y los productos son cada vez más abundantes. . Ya sea una empresa de fabricación o un negocio habitual, siempre que domine el vínculo logístico, dominará el alma de todo el cuerpo. En la era de la información electrónica, la competencia en los mercados de todo el mundo es siempre competencia y nos exige completar las cosas necesarias para nuestros clientes lo más rápido posible.
El crecimiento económico de todas las regiones del norte de Jiangsu y del sur de Shandong proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Precisamente porque nos hemos apoderado del área de Xinyi, una nueva ciudad conectada al transporte, que depende de una excelente industria y agricultura, y de políticas preferenciales para crear encanto, tenemos una buena plataforma para nuestro negocio.
2. Establecimiento de la empresa
Huaxia Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Xinyi, una nueva ciudad de transporte. Es una empresa de logística regional orientada a zonas aledañas. Su actividad principal es: transporte, almacenamiento, procesamiento, envasado y distribución de productos. La empresa adopta la forma organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada y los derechos e intereses de la empresa pertenecen a los inversores.
En tercer lugar, el plan de crecimiento de la empresa
En el primer año, se estableció la empresa, se construyeron almacenes y oficinas, se completaron la planificación de procesos comerciales y las plataformas de información, y se realizó un negocio preliminar. La colección relacionada se construyó en el área de Xinyi y trata de crecer en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas regionales vecinas para establecer una colección logística regional. Póngase en contacto lentamente con empresas nacionales y extranjeras para hacer negocios y convertirse en su proveedor de servicios logísticos en el sur de Shandong y el norte de Jiangsu.
En el plan a largo plazo, la empresa se convertirá en la empresa de logística más poderosa de China, con negocios en todo el mundo, involucrando negocios extranjeros y tecnologías y métodos completos.
Cuatro. Composición y gestión de la empresa
El personal de construcción de la empresa son estudiantes de cuatro prestigiosas escuelas de nuestra universidad, con especialización en comercio electrónico y contabilidad. Contrataremos al Sr. Zhou Yuquan como técnico de logística de la empresa y al Sr. Guo Jingmin, ex director de Xinyi Railway Freight, como personal de crecimiento empresarial.
La empresa contratará algunos empleados con sólidas habilidades logísticas, empleados informáticos con experiencia en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico y empleados con experiencia relacionada para formar la empresa inicial.
Construiremos una empresa de logística orientada a las personas basada en el principio de funcionamiento de "Yo soy para todos y yo soy para todos". Al mejorar la calidad de los empleados y fortalecer el concepto de equipo, crearemos. Servicios de primera clase y una empresa de primera clase.
5. La filosofía de la empresa.
Nuestro objetivo es: una logística más cómoda, silenciosa y puntual. Nuestra política es convertir la empresa en una gran empresa de logística con la ciudad de Xinyi como centro y a una distancia de aproximadamente 150 km. El alcance de planificación de la empresa incluye intermediarios de logística nacionales y extranjeros, empresas de logística integral en transporte, logística electrónica, manipulación de salidas y logística de embalaje.
Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 5 1. Antecedentes del Emprendimiento
Hoy en día, con el rápido desarrollo económico de China, el mercado es cada vez más completo y los productos son cada vez más abundantes. Mientras comprenda el vínculo logístico, captará el salvavidas de todo el cuerpo, ya sea una empresa de producción o un comerciante. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla y la competencia en varios mercados es la competencia del tiempo, lo que nos obliga a completar los servicios que los clientes necesitan lo más rápido posible.
El desarrollo económico de todas las regiones del norte de Jiangsu y del sur de Shandong proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Aprovechamos el área de Xinyi, una ciudad emergente de centro de transporte, con una buena base industrial y agrícola y políticas empresariales preferenciales como respaldo, lo que nos brindó una buena plataforma empresarial.
2. Establecimiento de la empresa
Zhongyuan Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Xinyi, una ciudad emergente de centro de transporte. Es una empresa de logística regional orientada a zonas aledañas. Su actividad principal es: transporte, almacenamiento, procesamiento, envasado y distribución de productos. La empresa adopta la forma organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada y los derechos e intereses de la empresa pertenecen a los inversores.
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año de establecimiento, la empresa estableció almacenes y espacios de oficinas, completó el diseño de procesos comerciales y la construcción de plataformas de información, y estableció relaciones comerciales preliminares en la Red del área de Xinyi y tratar de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para establecer una red logística regional. Contacte gradualmente con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en el sur de Shandong y el norte de Jiangsu.
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de la región de las Llanuras Centrales, que cubra todo el país, involucre negocios en el extranjero y tenga instalaciones técnicas completas.
Cuatro. Composición y gestión de la empresa
Los fundadores de la empresa son cuatro estudiantes de nuestra universidad, con especialización en comercio electrónico y contabilidad. Contrataremos al Sr. Zhou Yuquan como consultor de tecnología logística de la empresa y al Sr. Guo Jingmin, ex director de Xinyi Railway Freight, como nuestro consultor de desarrollo empresarial.
La empresa contratará algunos técnicos de logística y personal informático con experiencia en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico y experiencia laboral relacionada para formar la empresa inicial.
Estaremos orientados a las personas y nos adheriremos al concepto de servicio de "uno para todos y todos para uno" para construir una empresa de logística con servicios humanizados. Mejoraremos la calidad de los empleados y fortaleceremos el concepto de equipo. como base de la supervivencia empresarial. Crear servicios y empresas de primera clase.
verbo (abreviatura de verbo) el concepto de servicio de la empresa
Nuestro principio de servicio es: servicios logísticos más convenientes, seguros y puntuales. Nuestro objetivo es convertir la empresa en una empresa de logística más grande dentro de un radio de 150 kilómetros centrado en la ciudad de Xinyi. El ámbito comercial de la empresa es una empresa de logística integral que brinda intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, servicios de transporte, logística electrónica, servicios de gestión y logística de embalaje.
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