Escenarios escolares para carreras de gestión logística
Instituto de Gestión de la Industria de la Aviación de Zhengzhou, Universidad Tongji de Shanghai, Universidad Jiao Tong de Shanghai, Universidad Marítima de Shanghai, Universidad Dianji de Shanghai, Universidad de Finanzas de Shanghai, Universidad Oceánica de Shanghai, Universidad de Jiangsu, Universidad de Changzhou, Universidad del Sureste, Ciencia de Zhejiang -Universidad Tecnológica, Universidad Zhejiang Gongshang, Instituto de Tecnología de Ningbo
Universidad Wanli de Zhejiang
Instituto de Tecnología de Ningbo, Universidad de Zhejiang, Universidad del Pueblo Común de Zhejiang, Universidad de Shandong, Universidad Oceánica de China, Universidad de Tecnología de Qingdao, Universidad de Qingdao, Liaoning, Universidad Marítima de Dalian, Universidad de Tecnología de Dalian, Universidad Shenyang Gongli, Universidad de Bohai, Universidad de Finanzas y Economía del Noreste, Facultad de Información Neusoft de Dalian Universidad de Finanzas y Economía de Dalian Heilongjiang Suihua College Anhui Universidad de Anhui Anhui Universidad de Ingeniería Universidad de Finanzas y Economía de Anhui Universidad Normal de Huaibei Colegio Normal de Fuyang
Universidad de Finanzas y Economía de Jiangxi Universidad de Ciencia y Tecnología de China Oriental Universidad Normal de Ciencia y Tecnología de Jiangxi Facultad de Cerámica de Jingdezhen Instituto de Tecnología de Nanchang Fujian Fuzhou Universidad Politécnico de Xiamen Universidad Normal de Fujian Colegio Concordia Universidad de Sanming Guangdong Colegio de Negocios de Guangdong Facultad de Finanzas de Guangdong Universidad Tecnológica de Guangxi Facultad de Finanzas y Economía de Guangxi Universidad Textil de Hubei Wuhan Facultad de Artes y Ciencias de Hubei Universidad de Jianghan Universidad de las Tres Gargantas Escuela de Negocios de Wuhan Escuela de Negocios de Wuhan Hunan Universidad de Ciencia y Tecnología de Hunan Universidad Central Sur de Silvicultura y Tecnología Facultad de Ingeniería de Hunan Facultad de Negocios de Hunan, Chongqing, Universidad de Estudios Internacionales de Sichuan, Facultad de Ingeniería de Chongqing, Facultad de Vocacional de Comunicaciones de Chongqing, Universidad de Finanzas y Economía del Suroeste de Sichuan, Facultad de Neusoft de Chengdu, Yunnan, Universidad de Finanzas y Economía de Yunnan, Universidad de Yunnan, Honghe College, Universidad Shaanxi Chang'an, Universidad de Tecnología de Shaanxi, Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Xian, Universidad de Nacionalidades del Norte de Ningxia, Universidad Shihezi de Xinjiang 1. Macroscópicamente. Esto es principalmente desde la perspectiva de la política nacional. La industria de la logística superó a la industria inmobiliaria y se convirtió en uno de los 10 principales planes de revitalización industrial del país. Se puede ver que el desarrollo de la industria logística ha alcanzado el nivel de políticas. Esto no solo refleja la importancia de la industria logística en el desarrollo social, sino que también refleja la brecha entre la industria logística de mi país y los países desarrollados, que requiere el apoyo de políticas macro.
2. Desde una perspectiva de la industria. En realidad, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento, lo cual es un concepto erróneo. Por supuesto, está mal poner logística = entrega urgente. Sin embargo, también refleja que el desarrollo de la industria de la logística está rezagado y no estandarizado, y solo permanece en la etapa primaria de desarrollo de la industria. Entonces, al elegir esta carrera, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Sin embargo, también deberíamos mirar el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al atraso y al desarrollo irregular que hay margen de mejora. Por supuesto, se han desarrollado más empresas de logística en China a través de la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.
3. 360 líneas, cada línea es el número uno. A ninguna industria le falta gente excepto talento, por lo que la clave es aprender la profesión uno mismo. Mantenga una buena actitud, domine a fondo los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro será infinitamente brillante. 1.Instituto de Tecnología de MassachusettsInstituto de Tecnología de Massachusetts
2.Universidad Estatal de Michigan
3.Universidad Carnegie Mellon
4.Universidad de Pensilvania Universidad de Pensilvania
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5. Universidad Estatal de Arizona
6. Universidad de Stanford
7. Universidad Estatal de Pensilvania
8. , Universidad Estatal de Columbus Ohio, Columbus
9. Universidad Northwestern Universidad de Northwestern
10. Operaciones de procesamiento de pedidos.
Las transacciones en el centro logístico comienzan con las consultas de los clientes y los informes del departamento comercial, seguidos de la toma de pedidos. El departamento comercial consulta sobre el estado del inventario, el volumen de carga y descarga, el volumen de procesamiento de distribución, el volumen de embalaje y el volumen de entrega el día de la entrega y responde al cliente cuando el pedido no se puede enviar de acuerdo con los requisitos del cliente, el departamento comercial coordina. .
Dado que los centros de logística generalmente no cobran el pago con la mercancía, sino que liquidan después de un período de tiempo, el personal comercial aún verificará si se ha excedido el límite de crédito del cliente en función del estado crediticio de la empresa mientras procesa los datos del pedido. . Además, dentro de un período de tiempo específico, el personal comercial todavía cuenta el número de pedidos en ese período de tiempo, ajusta los productos y asigna procedimientos y cantidades de entrega.
En esta fase también deberá realizarse el tratamiento de los datos de devolución. Además, el departamento comercial también formula el método de cálculo del informe, gestiona los datos históricos del informe y establece la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha límite del pedido.
2. Negocio de adquisiciones
Después de aceptar el pedido de transacción, debido a requisitos de suministro, el centro logístico debe solicitar bienes a proveedores o fabricantes. El contenido de la operación de adquisición incluye obtener datos estadísticos de la cantidad de bienes, consultar el estado de la transacción del proveedor y luego realizar una orden de compra en función de la cantidad que configuramos y el lote de orden económica proporcionado por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realiza la operación de seguimiento de la compra.
3. Operación de compra y almacenamiento.
Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras rastrea y solicita los bienes entrantes, el administrador de bienes entrantes puede programar las operaciones de almacenamiento y la plataforma de almacenamiento de acuerdo con la fecha de almacenamiento programada en la orden de compra. y luego programar las mercancías para ese día verificar los datos de almacenamiento y la inspección de calidad del almacenamiento cuando las mercancías se almacenan, verificar si las mercancías entrantes son consistentes con el contenido de la orden de compra, realizar las correcciones o el procesamiento apropiados cuando los artículos o. las cantidades son inconsistentes y registrar y archivar los datos de almacenamiento. Existe una forma para que los responsables de almacén especifiquen la descarga y el paletizado. Los productos devueltos por los clientes también se almacenan después de la inspección y clasificación de la devolución.
De forma general, existen dos modos de funcionamiento para el almacenamiento y paletizado de mercancías sobre palés. Una es almacenar los productos y colocarlos en los estantes, esperar el envío y luego enviarlos cuando sea necesario. Cuando las mercancías se almacenan, la computadora o el administrador designará la ubicación de almacenamiento según los principios de planificación y gestión del área de almacén o el ciclo de vida de las mercancías, o iniciará sesión en la ubicación de almacenamiento después de que las mercancías se almacenen para facilitar futuras consultas sobre gestión de inventario o envíos. Otro método es el envío directo, en el que el administrador envía las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y manipulación, los gerentes seleccionan las herramientas de manipulación, programan el personal y organizan los horarios de trabajo de las herramientas y el personal.
4. Operaciones de gestión de inventario
La gestión de inventario incluye la gestión del área de almacén y el control de la cantidad del inventario. La gestión del área de almacén incluye la distribución, el tamaño del área, la distribución regional y otra planificación de las mercancías en el área de almacén. El control de las mercancías que entran y salen del almacén es el siguiente: primero en entrar, primero en salir; de los métodos de importación y exportación incluye: las herramientas y métodos de transporte utilizados para las mercancías; el ajuste y cambio de la ubicación de almacenamiento en el área de almacenamiento; Para el control de la cantidad del inventario, la cantidad y el tiempo de compra se determinan en función de la cantidad de salida y el tiempo de entrada de los bienes generales, y se establece un sistema de alerta temprana del tiempo de compra. Desarrollar métodos de inventario, imprimir listas de inventario para un período determinado, verificar cantidades de inventario, corregir libros de inventario basados en listas de inventario y preparar informes de pérdida de inventario. La gestión de las áreas de almacén incluye el uso y mantenimiento de contenedores.
5. Operaciones de reabastecimiento y entrega
A partir de las estadísticas de los datos de los pedidos de los clientes podemos conocer la verdadera demanda de bienes. El día de la entrega, cuando el inventario es suficiente para abastecer la demanda de entrega, podemos imprimir la lista de recolección de entrega y varias instrucciones de recolección según las necesidades, y realizar la planificación y disposición del área de recolección, la selección de herramientas y el despliegue de personal. La recogida de envíos no solo incluye las operaciones de recogida, sino que también presta atención al reabastecimiento de mercancías en los estantes, para que las operaciones de recogida puedan realizarse sin problemas y no haya escasez de mercancías. Esto incluye la determinación del nivel de reposición y el tiempo de reposición, la operación de reposición. programación y reposición de personal.
6. Operaciones de procesamiento de distribución
Las mercancías pueden distribuirse y procesarse en el centro logístico y luego enviarse por el centro logístico. Entre todas las operaciones en el centro logístico, el procesamiento de distribución es el más fácil para aumentar el valor agregado de las mercancías. Las operaciones de procesamiento de distribución incluyen clasificación de productos, pesaje, desembalaje y reenvasado, etiquetado y embalaje combinado. Para lograr un proceso de distribución perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la formulación de reglas de embalaje combinado, la selección de herramientas de embalaje en el proceso de distribución, la programación de operaciones en el proceso de distribución y la programación de operadores. .
7. Procesamiento de las operaciones de envío
Una vez completadas las operaciones de procesamiento de recogida y distribución de mercancías, las mercancías pueden enviarse. El contenido principal de la operación de envío incluye la impresión de documentos de envío basados en los datos de los pedidos del cliente, el desarrollo de planes de envío, la impresión de informes de lotes de envío, las etiquetas de dirección requeridas en los productos enviados y los manifiestos de envío. El repartidor decide el método de entrega, selecciona las herramientas de recogida de mercancías, envía a los trabajadores de recogida de mercancías y decide el tamaño y la cantidad de vehículos de transporte. El director de almacén o el responsable de entregas decide la planificación y distribución del área de entrega y cómo se colocan las mercancías entregadas.
8. Negocio de distribución
Las operaciones físicas de distribución de mercancías incluyen la carga y entrega de las mercancías en tiempo real.
Para lograr estas operaciones, es necesario planificar con anticipación la división de las áreas de entrega o la disposición de las rutas de entrega. La secuencia de selección de las rutas de entrega determina la secuencia de carga de las mercancías, y el seguimiento y control de las mercancías y el manejo de emergencias. Se requiere el proceso de entrega.
9. Trabajo contable
Una vez que la mercancía sale del almacén, el departamento de ventas puede realizar cuentas por cobrar en función de los datos del envío y pasar la factura al departamento de contabilidad como comprobante de recibo. Una vez que los bienes se compran y se colocan en el almacén, el departamento de recepción elaborará una tabla estadística de los bienes colocados en el almacén para revisar la solicitud de pago del proveedor. El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.
10. Gestión de operaciones y gestión del desempeño
Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, el buen funcionamiento del centro logístico también debe basarse en gerentes de nivel superior. a través de diversas evaluaciones para lograr la gestión de la eficiencia en el centro de procesos de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar una variedad de información e informes por parte de los empleados o mandos intermedios. El proceso de gestión logística incluye estadísticas de ventas de envíos, informes de respuesta del cliente sobre servicios de entrega, informes de tiempo y número de entrega, informes de tasa de fallas en la entrega, análisis de tasa de falta de existencias en el almacén, informes de tasa de pérdida de inventario, informes de daños y reparación de equipos de máquinas, consumibles de combustible. análisis de consumo, empleo de personal, análisis de costos de equipos de máquinas, informe estadístico de devolución, análisis de utilización de trabajadores, etc.