Resumen del trabajo de gestión de minas de carbón y plan de trabajo del próximo año

Desde principios de 20xx, la mayoría de los cuadros y trabajadores de nuestra mina han implementado concienzudamente el espíritu de la empresa del grupo y las conferencias de trabajo minero, enfocándose de cerca en "tres millones, años de gestión, mejora de la eficiencia y desarrollo" "Objetivo y realización de la operación a gran escala y el patrón de gestión de nuestra mina. Fortaleciendo la gestión interna, mejorando el mecanismo de control interno, implementando estrictamente las responsabilidades, evaluando recompensas y castigos y otras medidas , estandarizamos aún más el orden de operación y gestión, de modo que la operación y gestión de nuestra mina logró los resultados esperados en 20xx.

1. Finalización de los indicadores comerciales del 1 al 10 en 20xx:

La calidad del carbón comercial realmente completado en enero y 20xx: contenido integral de cenizas del 27,87 %, de las cuales el contenido de cenizas es El carbón para transporte es del 31,46% y el contenido de cenizas de carbón líquido de lavado es del 25,56%.

Durante el período 2.1-10, toda la mina entregó 275.438+00.000 toneladas de carbón comercial; de las cuales: 654,38+05,23 millones de toneladas de carbón lavado se enviaron al exterior, con un precio de venta promedio; de 2.461,5 yuanes/tonelada, en comparación con el mismo período del año pasado. Un aumento de 58 yuanes/tonelada; las ventas de carbón han alcanzado 6,5438+0,65 millones de toneladas, y el precio ha aumentado en 50 yuanes/tonelada, las ventas de tierra han alcanzado 215.000 toneladas; el precio ha aumentado 80 yuanes/tonelada en comparación con el mismo periodo del año pasado.

3. De enero a octubre de este año, el consumo de material de carbón por tonelada de nuestra mina fue de 46,3 yuanes/tonelada. La previsión para todo el año es: 47 yuanes/tonelada.

4. En 20xx, se espera que el ingreso per cápita de nuestros empleados mineros aumente de 17.385 yuanes/persona a 23.128 yuanes/persona, y el salario per cápita aumentará en 5.743 yuanes, un aumento de 33,03. %.

5. En 20xx, el valor de reciclaje estimado es de 8,5 millones de yuanes, el valor de reutilización es de 8 millones de yuanes y el valor de reparación y reciclaje es de 7,5 millones de yuanes.

2. El trabajo principal realizado por nuestra mina en 20xx.

(1) Mejorar la construcción del sistema, fortalecer la disciplina y tener reglas a seguir en el trabajo de gestión.

De acuerdo con el espíritu de la reunión de trabajo 20xx entre la empresa del grupo y nuestra mina, y combinado con la situación real de nuestra mina, los "Métodos de evaluación y gestión de costos de materiales", "Gestión de la calidad del carbón de nuestra mina "Se formularon Reglamentos", "Nuestros Reglamentos de Gestión de la Calidad del Carbón de la Mina" Medidas de Evaluación de Hipotecas de Riesgos de Gestión de Calidad", "Medidas de Reparación y Reutilización de Materiales", "Opiniones de Implementación sobre el Fortalecimiento de la Gestión Laboral", "Opiniones de Implementación sobre el Fortalecimiento de la Gestión Administrativa", "Nuestra Mina Medidas de Gestión del Mercado Laboral”, “Medidas de Alta Calificación para la Evaluación y Contratación de Trabajadores, Técnicos y Técnicos Superiores”, etc. El "Reglamento sobre la evaluación del pago de salarios de los cuadros adjuntos", el "Sistema de control interno del departamento de salarios", las "Medidas para la gestión de contratación interna de nuestra mina" y otros reglamentos y métodos de gestión han estandarizado la operación y gestión de nuestra mina. y mejoró la controlabilidad y operatividad de las operaciones económicas.

(2) Centrarse en la gestión de la calidad del carbón y hacer todo lo posible para mejorar la calidad y aumentar los ingresos.

La calidad del carbón comercial en 20xx 1-11 en realidad se completa: el contenido de ceniza integral es del 27,87 %, del cual el contenido de ceniza del carbón saliente es del 31,46 % y el contenido de ceniza del carbón lavado es del 25,56 % . En comparación con el mismo período del año pasado, el contenido de cenizas total disminuyó 0,71 puntos porcentuales, el contenido de cenizas del carbón saliente aumentó 2,1 puntos porcentuales y el contenido de cenizas del carbón lavado disminuyó 0,9 puntos porcentuales. Se espera que se complete la calidad del carbón comercial en 20xx: el contenido de cenizas integral es del 28,38%, del cual el contenido de cenizas del carbón transportado externamente es del 31,85% y el contenido de cenizas del carbón lavado es del 26,73%.

El contenido de cenizas del carbón lavado entre enero y julio del 20xx estuvo por debajo del 23%. Fue la primera vez en tres años que el carbón lavado durante varios meses consecutivos fue de alta calidad.

En 20xx, se eliminaron las disputas comerciales y los accidentes de calidad, y nuestra mina estableció un récord de cero disputas comerciales y accidentes de calidad durante tres años consecutivos.

Trabajo principal sobre la calidad del carbón en 20xx

1 A principios de 20xx, nuestra mina estableció, mejoró y mejoró la producción, el transporte y el procesamiento de carbón, el sistema de gestión de la calidad del carbón para el almacenamiento. , carga, inspección de calidad, ventas y otros enlaces. Se estableció un grupo de gestión de la calidad del carbón y un sistema de reuniones mensuales de análisis de la calidad del carbón. Nuestra mina de carbón ha promulgado e implementado el "Reglamento de gestión de la calidad del carbón" y el "Método de evaluación de hipotecas de riesgo de gestión de la calidad del carbón de nuestra mina" en forma de documentos. Entre ellos, el "Reglamento de gestión de la calidad del carbón" se basa en las condiciones del carbón. vetas en nuestra mina y la evaluación del mercado de la calidad de los productos de carbón se han formulado medidas de gestión prácticas y eficaces de acuerdo con los requisitos. En agosto de este año, de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de evaluación flotante del costo de la calidad del producto de carbón" emitidas por la empresa del grupo y combinadas con las condiciones específicas del cuarto trimestre subterráneo, nuestra mina también formuló e implementó este método. La implementación de estos tres documentos ha aumentado las recompensas y castigos, ha mejorado la conciencia de calidad y responsabilidad de todos los cuadros y trabajadores de la mina y ha garantizado la implementación de medidas de calidad del carbón.

2. Basado en la fuente y controlando estrictamente la calidad.

(1) Fortalecer la gestión del carbón crudo en túneles y frentes de trabajo de minería, e implementar decididamente medidas separadas de excavación, extracción y transporte para diferentes frentes de trabajo y túneles de minería de carbón para evitar que se mezcle ganga y garantizar la calidad del carbón crudo Al mismo tiempo, aprovechamos al máximo los depósitos de carbón subterráneos, los sistemas de transporte y los depósitos de ganga de segunda fila existentes para compartir el tiempo, transportar, almacenar y empaquetar diferentes tipos y calidades de carbón para garantizar la carga y envío según las necesidades del usuario; fortalecer la gestión de los depósitos de carbón garantiza la calidad de las ventas locales de carbón.

(2) El personal de gestión de la calidad del carbón se divide en diferentes áreas, incluidas Baotou y Baomian. Las responsabilidades están claramente definidas y al personal clave se le asigna la responsabilidad y el seguimiento en el sitio para implementar medidas unilaterales.

(3) Insistir en el muestreo y pruebas regulares de las superficies de trabajo mineras, ajustar rápidamente el enfoque de la gestión de la calidad del carbón en función de los resultados del muestreo y las pruebas, revisar y mejorar las medidas especiales para la gestión de la calidad del carbón, mejorar la pertinencia y previsibilidad de la gestión de la calidad del carbón, y lograr una gestión dinámica.

(4) Fortalecer el uso y la gestión de cribas vibratorias y cribas espirales para la preparación de carbón y la selección manual de sistemas de preparación de carbón, aprovechar al máximo el detector rápido de cenizas y las funciones de lavado con agua y aire de la máquina; Planta de lavado de carbón para tapar lagunas en la gestión de la calidad del carbón, para eliminar disputas comerciales y accidentes de calidad.

(3) Vigilar las necesidades de los clientes, optimizar la estructura del producto, fortalecer el marketing y lograr un equilibrio entre producción y ventas.

Durante el período de enero a octubre, toda la mina envió 2756438+0 millones de toneladas de carbón comercial, de las cuales: 65438+0523 toneladas de carbón lavado; 65438+0023 toneladas de mercancías enviadas, con un promedio. el precio de venta de 2.461,5 yuanes/tonelada, una disminución de 394.000 toneladas en comparación con el mismo período del año pasado, y un aumento de precio de 58 yuanes/tonelada, las ventas de carbón agrupadas fueron 654,38+6500 toneladas, 654,38+000 toneladas más que lo mismo; período del año pasado, y un aumento de precio de 50 yuanes/tonelada; las ventas de tierras fueron de 215.000 toneladas, con un aumento de precios de 50 yuanes/tonelada en el mismo período del año pasado, aumentó en 80 yuanes/tonelada; y ventas.

Principales medidas para el trabajo de transporte y ventas de este año:

1. Después de que la empresa del grupo unificara las ventas este año, los departamentos relevantes como la estación de transporte y ventas, el departamento de ventas, etc. Trabajarán juntos y se pondrán en contacto estrechamente con los departamentos pertinentes de la empresa del grupo para fortalecer la investigación. Se necesitan más trenes para garantizar el funcionamiento puntual del transporte de carbón crudo y trenes directos, satisfacer las necesidades de los usuarios y ganar el mercado.

2. Aprovechar al máximo las políticas pertinentes de la empresa del grupo, proporcionar servicios de preventa y posventa a Grange Coal Preparation Plant, Coking Company y otras unidades, y fortalecer vigorosamente las ventas de carbón del grupo. Las ventas de carbón agrupado crearon un nuevo récord en la historia de nuestra mina. También eliminó disputas de calidad, logró un equilibrio entre producción y ventas y contribuyó debidamente al crecimiento de las ganancias de nuestra mina. Entre ellos, enero estableció un récord histórico al transportar 220.000 toneladas de carbón ensamblado a países extranjeros, en junio se cargaron 5.438 toneladas y en octubre se cargaron 255 camiones en un día, lo que representó el nivel más alto de la historia.

3. En abril y mayo de este año, se produjeron algunos cambios en el mercado del carbón. La demanda del mercado cayó, lo que resultó en un inventario de 80.000 toneladas de carbón bruto al mismo tiempo, debido a cambios en la producción. En la segunda mitad del año, la calidad del carbón fluctuó mucho. Alguna vez ejerció una gran presión sobre las ventas. En este sentido, hacemos todo lo posible para superar las dificultades bajo presión. En primer lugar, nos hemos ganado el apoyo de los departamentos relevantes de la empresa del grupo, fortalecimos activamente la comunicación con clientes nuevos y antiguos, nos esforzamos por brindar servicios de calidad e impresionamos a los usuarios con sentimientos verdaderos. En segundo lugar, hemos tomado medidas efectivas para implementar el almacenamiento y; transporte y hacer un buen trabajo en el aterrizaje de trabajos de reemplazo, en tercer lugar, ampliar los canales de ventas y fortalecer el trabajo de ventas local para "reducir la hinchazón" en el depósito de carbón de manera oportuna y sentar una base sólida para el trabajo de ventas anual.

(4) Mejorar la conciencia de costos, controlar estrictamente el consumo de materiales y esforzarse por reducir los gastos y el consumo.

De enero a octubre de este año, el consumo de material por tonelada de carbón en nuestra mina fue: 46,3 yuanes/tonelada. La producción anual estimada es: 47 yuanes/tonelada. La razón principal para exceder el plan es que los estándares de calidad de las minas subterráneas y subterráneas han mejorado enormemente y el consumo de material en el frente minero ha sido excesivo. Este año, nos hemos centrado principalmente en "cuatro niveles" en términos de gestión de materiales:

1. "Control de costes", centrándonos en reducir el coste por tonelada de carbón y controlar estrictamente el consumo de materiales.

¿Lanzado este año? ¿Métodos de evaluación y gestión de costos de materiales? . Se aclararon los 60 tipos de indicadores de material de cuota emitidos por la empresa. Es decir: implementar control bidireccional de cantidad y cuota, si no tienes un indicador de costo de material, no obtendrás la cuota, y si no tienes un indicador de costo de material, no obtendrás la cuota; cuota. Al mismo tiempo, se ha fortalecido la evaluación y los indicadores de cuotas se han desglosado en varios frentes e incluso equipos distritales, y se han vinculado a los indicadores de costos de materiales del frente, de modo que haya recompensas y sanciones.

Para el alquiler de pequeños equipos y herramientas incluidos en algunos materiales fijos, las tarifas del material se calcularán en función del tiempo de uso, ciclo de uso y vulnerabilidad. Evite la duplicación de inversiones y mejore la utilización.

Inspeccionar estrictamente los pequeños almacenes y los materiales perdidos de cada unidad artículo por artículo, implementar el sistema viejo por nuevo y controlar la inversión en nuevos productos.

2. “Plan” para promover el consumo estandarizado y ordenado de materiales.

Resuma, revise y verifique cuidadosamente el plan de consumo de material para el próximo mes presentado por cada unidad de material para evitar informes repetidos, omisiones y informes incorrectos. Hacer que la precisión, cobertura y tasa de cumplimiento del plan de materiales alcance más del 95%, la tasa de solicitudes planificadas alcance el 100% y el plan temporal se controle por debajo del 5%. Para los materiales que se necesitan con urgencia para la producción segura, los planes temporales se informan de manera oportuna, los tiempos de llegada se organizan razonablemente y se insta a los mineros a comprar bienes para garantizar el suministro de materiales.

De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, junto con todas las líneas y departamentos de nuestra mina, en base a la producción esperada de carbón crudo para el próximo año, el material de desarrollo, el consumo de materiales y las necesidades de seguridad de producción, hemos hecho arreglos generales. e hicimos arreglos razonables para preparar cuidadosamente nuestra mina. Las necesidades de materiales de la mina y el plan de consumo de materiales para 20xx se informarán a la estación de suministro de la mina de manera oportuna.

3. Implementar el "sistema de aprobación", fortalecer la gestión de seguimiento del uso de materiales y eliminar lagunas en el consumo de materiales.

Revisar estrictamente el alcance de uso de los materiales y controlar los materiales que no sean de producción. Llevar a cabo un seguimiento y gestión integral y de proceso completo de los materiales recopilados por cada unidad desde la planificación, aprobación, emisión, uso e inventario; implementar el uso en el sitio y establecer y mejorar varias cuentas de gestión de materiales, analizar cuidadosamente cada frente y cada uno; equipo cada mes la situación del consumo de materiales, identificar problemas profundamente arraigados en la gestión de materiales y proporcionar retroalimentación a los líderes de todos los niveles para proporcionar una base confiable y precisa para la toma de decisiones de liderazgo de manera oportuna.

Los materiales recolectados por cada unidad se distribuirán y gestionarán, y las tres partes de procesamiento por lotes, distribución y materiales trabajarán juntas y se supervisarán mutuamente para evitar fugas, goteos y fugas.

4. Realizar "inspecciones", fortalecer la supervisión y gestión, y realizar inspecciones de calidad y aceptación de materiales.

El personal de inspección de calidad aclara sus responsabilidades, fortalece el conocimiento del mercado, profundiza en el mercado, visita a fabricantes y usuarios, investiga y comprende exhaustivamente el precio, las especificaciones, la calidad y otra información relevante de los materiales relevantes, y toma decisiones medidas para identificar materiales problemáticos, no importa qué departamento o persona esté involucrada, debe ser reemplazado o devuelto. Garantizar la producción segura de nuestra mina y salvaguardar los intereses generales de nuestra mina.

Hacer estudios de mercado. A partir de noviembre, se establecerá un sistema de formularios de retroalimentación de información para informar rápidamente el precio, la calidad y la cantidad de los materiales a los departamentos profesionales relevantes, a los líderes de la mina y a los departamentos relevantes de la empresa, controlar de manera efectiva el precio de compra y la calidad de los materiales, y controlar los costos de los materiales. desde la fuente.

(5) Fortalecer la gestión de materiales en sitio y hacer un buen trabajo en el reciclaje:

Durante enero-enero, se recuperaron 21.951 aceros de mineros del almacén de apoyo y 25.951 se recuperaron. se espera que los mineros recuperen 25,685 piezas de acero, se espera que se reciclen 28,985 piezas de acero de mina durante todo el año; se espera que se completen 16,921 unidades de suministro en 20,121; a lo largo del año se recuperan 31.690 metros de vías férreas y a lo largo del año 37.690 metros; y se reciclaron 7,016 tuberías laterales; se restauraron 2,798 troncos de foso; se reciclaron 3,969 racks y se espera utilizar 4,769 a lo largo del año.

En 20xx, el valor estimado de reciclaje es de 8,5 millones de yuanes, el valor de reutilización es de 8 millones de yuanes y el valor de reparación y reciclaje es de 7,5 millones de yuanes.

1. ¿Cómo reparar materiales viejos, aprovechar los residuos, reutilizar? Estandarizar y fortalecer institucionalmente el reciclaje, reparación y reutilización de productos viejos. Diversos materiales de desecho y pequeños accesorios de equipos recuperados desde arriba y debajo de la mina se procesan, reparan, transforman y reutilizan según variedades y categorías, lo que reduce los costos de producción.

2. Aprovechar al máximo el papel del enderezador de anclajes, fortalecer la reparación de materiales de soporte, especialmente la reparación de varillas y vigas de anclaje, y reparar diversas piezas pequeñas y pequeños electrodomésticos, como los eléctricos de carbón. Taladros, Bombas sumergibles, cadenas inversas, timbres eléctricos, etc.

3. Incrementar el reciclaje de materiales de gran tamaño, numerar y archivar materiales en cada obra, supervisar y evaluar las unidades pertinentes para devolverlas al almacén en el plazo previsto, repararlas y reutilizarlas. Aprovechar al máximo las capacidades de reparación de las cuatro plantas (planta de reparación de máquinas, planta de rehabilitación, planta de mecanización y planta de desarrollo) para reducir la inversión en nuevos productos y reducir los costos de materiales.

4. Incrementar los tipos de materiales que se pueden modificar y procesar. Nunca se subcontratarán aquellos que podamos procesar nosotros mismos. Tome medidas efectivas para fortalecer la gestión de materiales en el sitio, fortalecer el reciclaje y la reutilización, implementar la gestión de numeración de materiales en el sitio, prestar mucha atención a la implementación y evaluar estrictamente. En la primera mitad del año, el equipo de minería de carbón recibió una recompensa acumulada de 10.000 yuanes por reciclar materiales en los dos carriles y una multa de 10.000 yuanes por pérdidas.

ㅤSalarios y recursos humanos

En 20xx, se espera que el ingreso per cápita de nuestros empleados mineros aumente de 17.385 yuanes/persona a 23.128 yuanes/persona, y el salario per cápita aumentará en 5.743 yuanes, un aumento del 33,03%. La proporción de ingresos del personal de superficie, del personal auxiliar subterráneo y del personal de minería se ha ajustado de 1:1.493:2.198 en 2004 a 1.602:2.412, volviéndose aún más razonable y garantizando eficazmente que la empresa y los empleados sean ricos.

1. Para profundizar el trabajo básico de los salarios laborales, fortalecer la gestión de los salarios laborales y promover la distribución razonable de los salarios laborales y el flujo razonable de recursos humanos en nuestra mina, hemos entendido cuidadosamente el espíritu. de la conferencia de trabajo del partido y el gobierno de nuestra mina y la combinó con nuestra Basado en la situación real de la mina, se han clasificado y formulado una serie de medidas de gestión: "Opiniones de implementación para el fortalecimiento de la gestión laboral", "Opiniones de implementación para el fortalecimiento Gestión de secretarios", "Nuestras medidas de gestión del mercado laboral minero", "Sobre las habilidades de los trabajadores y el personal técnico"

Métodos de reclutamiento y evaluación, regulaciones de recompensa y castigo a los empleados de nuestra mina, pago de salarios de los cuadros adjuntos de nuestra mina y normativa de evaluación, y? ¿Sistema de control interno para el departamento de nómina? etc. Fortalecer la construcción del sistema de salarios laborales y recursos humanos, estandarizar los procedimientos operativos, los sistemas de control interno financiero, la gestión de costos de materiales, la gestión de la calidad del carbón y las limitaciones económicas y funciones regulatorias de la gestión de seguridad.

2. Analizar comparativamente la situación de la operación salarial en 20xx, celebrar una reunión de distribución de salarios de primera línea, ajustar razonablemente la base del contrato salarial en 20xx, aumentar los ingresos de los empleados y ajustar aún más racionalmente la relación salario-ingreso del tres categorías de personal, e implementar un sistema salarial de estructura de eficiencia laboral.

3. Con base en la situación de la operación salarial en 2004 y en comparación con el mismo período del año pasado, organizar al personal relevante de cada línea y equipo regional para realizar una reunión de distribución salarial. Basándonos en las opiniones y sugerencias presentadas por los participantes, intensificamos aún más nuestros esfuerzos para explorar posiciones de primera línea que son duras, sucias, agotadoras y peligrosas. En enero, julio y junio de 20xx, la base del contrato salarial de cada frente se ajustó razonablemente tres veces y se hicieron esfuerzos para impulsar el crecimiento de los ingresos de los empleados con los beneficios económicos de nuestra mina y la relación de proporción de ingresos de las tres categorías. de personal se optimizó aún más. Paralelamente, se implementó el sistema salarial de estructura post-beneficios, de modo que los ingresos salariales de cada unidad en cada frente no solo estuvieran vinculados a la eficiencia de la unidad, sino también a la seguridad y calidad del proyecto, logrando la transformación de un sistema post-beneficio. sistema salarial de beneficios a un sistema salarial basado en el desempeño.

4. Rectificar razonablemente la organización laboral y optimizar la asignación de los recursos humanos míos. De acuerdo con el ajuste del trazado de producción de la mina y los cambios en los equipos electromecánicos, y en coordinación con los frentes de minería, excavación y electromecánico, se reevaluó el número de personal de cada unidad y se realizó una investigación detallada sobre el número de personal. en cada unidad y tipo de trabajo, y se comparó la cantidad de personal con la cantidad de personal de cada unidad. Se realizó una comparación, se analizaron las razones del exceso o falta de personal, problemas existentes en la organización laboral de cada una. Se identificaron unidades y se propuso un plan para adecuar la organización laboral de nuestra mina.

5. Cooperar activamente y participar en el trabajo piloto de "doble determinación" realizado por la empresa del grupo en nuestra mina, realizar una investigación en profundidad de la organización laboral y el equipamiento de cada unidad bajo la mina. y proponer mejoras sobre esta base y sugerencias sobre la revisión de las cuotas laborales de nuestra mina, que sentaron una buena base para la formulación de las cuotas laborales y los estándares de cuotas de personal de nuestra mina.

6. Cooperar con el listado de Tianan, organizar y mejorar la información básica y aclarar el alcance del personal. Al mismo tiempo, el orden laboral se estandariza gradualmente, incluidos los ausentes de larga duración, los enfermos y heridos de larga duración, los trabajadores migrantes, los equipos secundarios, etc. Fueron nombrados en base a hechos, evaluados y rectificados e institucionalizados.

Este año también fortalecimos el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo, verificamos y ajustamos los datos en la base de datos nacional de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados y establecimos una base de datos de seguros de lesiones relacionadas con el trabajo para empleados colectivos y trabajadores migrantes; formuló medidas de gestión para dispositivos de asistencia para lesiones relacionadas con el trabajo, protecciones familiares y triciclos; la organización oportuna de los empleados lesionados para participar en la evaluación del grado de discapacidad y la implementación de la política de subsidio por discapacidad reflejan un cuidado humanista y garantizan la estabilidad del área minera.

(6) Acerca del trabajo:

Este año, nuestra mina implementó el espíritu de los documentos de la compañía del grupo, estableció un equipo de liquidación de deudas encabezado por el director de la mina, estableció y mejoró el El libro de contabilidad de liquidación de deudas y el sistema de reuniones periódicas de liquidación de deudas han formulado medidas estrictas de liquidación de deudas, asignando responsabilidades a las personas y combinando recompensas y castigos, y han logrado resultados notables. Del 1 al 10 * de este año, se saldó la deuda externa de 15.000 yuanes, con la aprobación de los dirigentes de la empresa. Por razones objetivas, todavía quedan algunas deudas fallidas y morosas que no se han abordado adecuadamente. Intentaremos lograr un gran avance en el último mes o dos. El año que viene intensificaremos los esfuerzos para liquidar los atrasos, reducir la deuda externa en 10.000 yuanes y reducir las pérdidas mineras.

Tres. Problemas y sugerencias existentes:

1. Las unidades mineras individuales tienen poca conciencia sobre la calidad del carbón y una gestión inadecuada de la fuente.

2. Desde agosto de este año, después de que se implementaron los nuevos documentos de gestión de la calidad del carbón de la empresa, la calidad de una pequeña cantidad de carbón comercial en nuestra mina no ha cumplido con los requisitos de documentos de la empresa. tapar lagunas jurídicas.

3. Con el fin de fortalecer la gestión de materiales, mejorar la tasa de reciclaje y reducir los enlaces de elevación y transporte, en el futuro se construirá un almacén auxiliar con una sección de 16 m2 y una longitud de 150 m en el carril -320. para reparar y reparar materiales reciclados Ajustes y cambios.

4.-El polvorín 320 se encuentra en mal estado desde hace mucho tiempo, lo que ha afectado en gran medida la seguridad de producción de nuestra mina. Los departamentos de nivel superior lo inspeccionaron muchas veces y lo instaron a dejar de usarlo y construir un nuevo polvorín.

5. Dado que las condiciones subterráneas varían ampliamente, especialmente nuestra mina es una mina de alto brote, a medida que aumenta la profundidad de extracción, las condiciones geológicas empeoran y la inversión en seguridad se vuelve cada vez mayor. Además, hay muchas facturas pendientes de pago por las primeras inversiones en producción de seguridad. Se recomienda que al formular los indicadores de cuota de materiales de nuestra mina, consideremos plenamente la situación real de producción de nuestra mina y relajemos adecuadamente los indicadores de cuota de algunos materiales.

5. En la distribución de salarios en varios frentes, existe un fenómeno irrazonable de equilibrar artificialmente la atención y dar prioridad a los beneficios no se puede implementar bien y el nivel salarial de las unidades individuales no lo ha hecho. logró un verdadero avance.

6. La organización laboral no está lo suficientemente rectificada, y hay muchas lesiones de larga duración y adscripciones de larga duración. El siguiente paso es limpiarlo y colocarlo.

7. Los técnicos, los técnicos superiores y los trabajadores no son evaluados por sus principales habilidades y no se pone en juego el papel de los trabajadores altamente calificados, lo que genera una cultura inversa de aprendizaje de habilidades y contribución.

8. El fenómeno del "salario sombrero" todavía está prohibido repetidamente. En la segunda mitad del año se intensificarán los controles de los "salarios topes" y se determinarán severas sanciones para las unidades.

9. Por razones objetivas este año, el costo de material del frente de excavación es alto, pero no existe una gestión subjetiva, lo que resulta en una mala gestión del transporte de la cinta y una alta inversión; La pérdida y desperdicio de materiales es común, especialmente la pérdida de piezas pequeñas como placas de anclaje y también es un factor importante en el consumo de material. El siguiente paso es agregar la evaluación de la gestión en esta área.

Cuatro. Los arreglos generales y las ideas de trabajo para la operación y gestión en 20xx:

(1) El trabajo de calidad del carbón es el foco del trabajo en 20xx.

En 20xx, la decimoquinta veta de carbón de nuestra mina era el principal campo de batalla para el lavado de carbón. Sin embargo, las condiciones geológicas de la decimoquinta veta de carbón de nuestra mina eran complejas, el espesor de la veta de carbón era inestable. y el contenido de cenizas del carbón crudo era alto. El principal campo de batalla para el transporte de carbón térmico es la veta de carbón E50 en el medio del Grupo E y las vetas de carbón E9 y 10 en la parte oriental del Grupo E. Fortalecer la gestión de calidad del lavado y transporte de carbón térmico es la máxima prioridad de la gestión 20xx. . En 20xx, debemos esforzarnos por completar completamente el plan de calidad del carbón emitido por la empresa y eliminar las disputas comerciales y los accidentes de calidad.

1. Aprovechar al máximo el papel de las cribas vibratorias y las cribas en espiral en la construcción de carbón, fortalecer la gestión de la selección manual de objetos de criba y ajustar oportunamente el número de malla de la criba en espiral en la construcción de carbón. de acuerdo con los cambios en el contenido de cenizas del carbón subterráneo para cumplir con los requisitos de calidad del carbón de los usuarios.

2. Se deben tomar medidas una a una para los líderes clave, especialmente la ganga y el manejo de techos de E 0-20160 y E 9, 0-21190 del frente de trabajo minero.

3. Aprovechar al máximo el papel del lavado con agua y el lavado de aire en la planta de lavado de carbón, aprovechar al máximo el analizador rápido de cenizas, hacer un buen trabajo en las pruebas de calidad del carbón y eliminar las disputas comerciales y accidentes de calidad.

(2) Disposiciones del trabajo de transporte en 20xx:

1. Cada unidad debe contactar estrechamente con los departamentos relevantes de la empresa del grupo, fortalecer la investigación, comprender la información de manera oportuna y obtener más información. trenes y luchar por políticas Apoyar y hacer todo lo posible para garantizar la carga y el envío oportunos de carbón externo y la finalización sin problemas de los trenes directos.

2. Hacer un buen trabajo en la venta de carbón. El carbón agrupado es el principal punto de crecimiento de los beneficios de nuestra mina. Qué tan bien se realiza este trabajo está relacionado con si se puede realizar el plan anual de ganancias, si se puede mejorar la calidad y aumentar los ingresos sin problemas y si se pueden lograr varios indicadores operativos de la mina. Hay que decir que la responsabilidad es grande. Por lo tanto, las estaciones de distribución y los departamentos de ventas deben hacer todo lo posible para aumentar sus esfuerzos sobre la base de su trabajo en 20xx, buscar activamente expandir los canales de ventas y esforzarse por garantizar un equilibrio entre producción y ventas. Como tarea ardua, debe completarse con calidad y cantidad, sin descuento alguno. La producción y las ventas se esfuerzan por alcanzar el 100%. Debemos trabajar duro de acuerdo con este objetivo.

3. El departamento de ventas y la estación de transporte deben cooperar estrechamente, contactar activamente al departamento de transporte ferroviario y a las empresas de transporte, aumentar los esfuerzos de investigación, continuar adhiriéndose a la conciencia de servicio de alta calidad e integridad y hacer un Buen trabajo en el servicio a los antiguos clientes y ventas originales de nuestra mina. Los grandes propietarios y proveedores directos deberían hacer un buen trabajo en los servicios de preventa y posventa el próximo año para garantizar que no se produzcan disputas sobre la calidad del carbón.

(3), ideas de gestión de materiales de 20xx:

En 20xx, tomaremos como tema la mejora del mecanismo, nos centraremos en la reducción de costos y adoptaremos "pragmático, innovador y eficiente". como propósito, implementar integralmente la gestión de objetivos de consumo de materiales y fortalecer la ejecución mientras completamos las tareas asignadas por la mina y la primera línea, debemos encontrar brechas por nuestra cuenta y esforzarnos por lograr nuevos resultados en la gestión de planes, consumo de materiales, reciclaje y reparación; y reciclaje, etc. avance.

1. Fortalecer las adquisiciones planificadas y mejorar el nivel de gestión.

En vista de la situación actual de que hay muchos proyectos, cada unidad informa los planes de manera oportuna y el plan temporal de demanda de materiales es relativamente alto, con el fin de asegurar el suministro de materiales a cada unidad. , en 20xx nos centraremos en la máxima prioridad de la gestión de planes y mejoraremos la seriedad y la naturaleza científica del trabajo de planificación, reduciendo los planes temporales y mejorando la precisión. Los materiales especiales y los materiales con ciclos de procesamiento largos deben enviarse por escrito a la estación minera con anticipación para instarlos a preparar los materiales con anticipación para garantizar que los materiales especiales no afecten el progreso de la producción de la mina.

Mejorar el proceso de suministro de materiales, utilizar de manera flexible la información de mercado y la información de inventario, utilizar racionalmente los almacenes, reducir los costos de los precios de los materiales, controlar las reservas de inventario y reducir la ocupación de bonificación de reserva, reducir los vínculos de gestión de materiales en el sitio; tiempo de almacenamiento y cantidad de inventario Mejorar la eficiencia del suministro, acelerar la rotación de materiales de alquiler y lograr el propósito de reducir los costos logísticos. Implementar una gestión dinámica del proceso de uso de materiales de cada unidad para reducir los planes temporales y mejorar la precisión y oportunidad del suministro.

2. Fortalecer la gestión y prestar servicios de información material.

Debido al reciente fuerte aumento en el consumo de materiales en nuestra mina, además del suministro oportuno según lo planeado, también enviamos personal a la línea de producción para comprender todo el proceso de planificación de la unidad e información de primera mano sobre el consumo de materiales de la línea de producción y formular planes de suministro de materiales con anticipación, según los materiales perdidos y el estado del inventario de cada unidad, la información del material se resume cada mes y se envía a los departamentos relevantes de manera oportuna. Las responsabilidades están claramente definidas. y asignado a personas, con el fin de mejorar la exactitud de la información material y proporcionar servicios de información material confiables y referencia para la toma de decisiones para cada unidad.

Establezca un sistema de formularios de retroalimentación de información y los departamentos pertinentes celebren reuniones mensuales periódicas de gestión de materiales para identificar y resolver problemas, y proporcionar materiales de referencia eficaces de primera mano para los departamentos y líderes pertinentes.

3. Basado en la satisfacción de la primera línea de producción, mejorar integralmente el conocimiento del servicio.

En el nuevo año, continuaremos mejorando diversos compromisos de servicio, centrándonos en la capacitación del personal de gestión de materiales y estableciendo una conciencia de servicio orientada al cliente. Para brindar un mejor servicio a la producción, nuestro centro continuará implementando el sistema de distribución este año sobre la base del año pasado. Esto no solo ayudará a mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio de mano de obra y recursos materiales en cada unidad que utiliza materiales, sino que también reducirá. el costo de cada unidad a través de operaciones más frecuentes. Desperdicio y pérdida de materiales de inventario.

(4) Los salarios laborales y los recursos humanos funcionan en 20xx:

1. En 20xx, se profundizará la reforma del sistema de distribución salarial y se seguirán dirigiendo los ingresos. hacia aquellos que trabajan duro, sucios, cansados, arriesgados y calificados. Daremos prioridad a los empleos de alto contenido y profundizaremos la reforma del sistema laboral y de empleo. Sobre la base de la integración de los recursos humanos, fortaleceremos aún más la gestión de recursos humanos, asignaremos racionalmente los recursos humanos, racionalizaremos y desviaremos al personal redundante, mejoraremos la productividad laboral, profundizaremos aún más la reforma del sistema salarial, fortaleceremos la distribución salarial y realizaremos la transformación desde el sistema salarial de beneficio de posición al sistema salarial por desempeño.

2. Debemos cooperar concienzudamente con el trabajo de "cuota laboral (doble cuota)" realizado por la empresa del grupo en nuestra mina y ayudar a la empresa a formular el "estándar de cuota laboral" actual de la empresa del grupo para adaptarse a las necesidades de producción de las empresas modernas. Sobre esta base, combinado con el ajuste del diseño de producción de nuestra mina y los cambios en el equipo electromecánico, ajustaremos racionalmente la organización laboral y optimizaremos los recursos humanos de acuerdo con el principio de "enriquecer la primera línea con personal capacitado, posiciones subterráneas auxiliares y personal". , departamentos gubernamentales y movimientos simulados del mercado sobre el terreno". Asignar, establecer un mercado laboral interno, racionalizar y desviar personal, formar un mecanismo de empleo que permita a los cuadros subir y bajar, y a los trabajadores entrar y salir, y encontrar un Una manera de reducir el personal y aumentar la eficiencia, para que nuestra mina pueda ingresar rápidamente a las filas de minas modernas, eficientes y de alto rendimiento en condiciones de alto aumento.

3. Profundizar la reforma del sistema salarial, revisar y mejorar los métodos de distribución salarial, realizar la transición del sistema salarial de beneficio por posición al sistema salarial por desempeño y aumentar constantemente el ingreso salarial promedio de los empleados. En 20xx, sobre la base de la reforma del sistema salarial de la empresa del grupo, profundizaremos aún más la reforma del sistema de distribución salarial de nuestra mina, seguiremos los principios de eficiencia primero, justicia y razonabilidad, tomaremos el camino de aumentar constantemente los ingresos de los empleados. Y esforzarse por aumentar el salario per cápita en más de 2.000 yuanes en 20xx.

En términos de distribución salarial, la OPM introduce una gestión refinada en todos los aspectos, aumenta la evaluación cuantitativa de las unidades e individuos de base y distribuye aún más los salarios de manera racional, de modo que los ingresos personales de los empleados puedan integrarse plenamente con la seguridad, la calidad y la eficiencia del proyecto, y la Se pueden realizar los conceptos de seguridad intrínseca y orientada a las personas. Está profundamente arraigado en los corazones de las personas y realiza la transformación del sistema de salario de beneficio por posición al sistema de salario por desempeño. Además, es necesario mejorar aún más el método de distribución interna de salarios para los contratistas individuales, estandarizar el pago de varias vacaciones pagadas, acelerar la socialización de los servicios logísticos y mejorar los beneficios económicos de nuestras minas.

4. Establecer un sistema de evaluación y empleo para técnicos, técnicos superiores y trabajadores, aprovechar plenamente el papel de los trabajadores altamente calificados y crear una atmósfera que promueva la tecnología.

5. Fortalecer aún más la gestión de los trabajadores migrantes y de los trabajadores de las empresas diversificadas y de la industria terciaria, estandarizar, institucionalizar y racionalizar la gestión de los trabajadores migrantes en nuestras minas e integrar verdaderamente a los trabajadores de las empresas diversificadas y de la industria terciaria en las grandes minas. Gestión laboral y del empleo para eliminar la contratación privada, el abuso de empleo y los impostores.

Resumen:

Establecer reglas y regulaciones es la clave de la gestión. 20xx es el año de gestión, año del sistema y año de reingeniería de procesos de nuestra mina. 20xx es el primer año después de que nuestra mina propusiera los conceptos de operación a gran escala y modelos de gestión a gran escala. Hemos llevado a cabo una serie de reformas en la gestión empresarial, formulado y mejorado una serie de normas y regulaciones, como los sistemas de control interno, y hemos completado con éxito la transición del antiguo modelo de gestión empresarial al nuevo modelo de gestión empresarial. El alcance empresarial y las responsabilidades laborales de cada unidad y cada tipo de trabajo son claros, el sistema es estricto, la ejecución y supervisión se fortalecen y todo el trabajo se embarca gradualmente en una vía estandarizada, procesal y científica.

En resumen, en 20xx, bajo la dirección de Mining Group Company y el correcto liderazgo de los dos comités, los cuadros y trabajadores de Qixin trabajaron juntos. Aunque se lograron algunos logros, todavía existen algunas brechas. . Queremos

formular medidas correctoras lo antes posible. Al mismo tiempo, nos fijamos metas más altas para el nuevo año. Nos centraremos de cerca en el objetivo general de la mina en 20xx, trabajaremos duro, nos esforzaremos por crear una nueva situación en nuestra gestión minera y haremos nuevas contribuciones al desarrollo de la industria del carbón de nuestro país.

20xx 165438+10 de octubre.

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