Proceso de gestión de la gestión logística moderna
Introducción al proceso de gestión de la gestión logística moderna: La gestión logística se refiere a la organización, coordinación, planificación y control de las actividades logísticas al menor costo logístico bajo la premisa de lograr un nivel de servicio satisfactorio para los usuarios. En esta sociedad con productos abundantes y un rápido desarrollo de la productividad, las ganancias que las empresas pueden obtener adoptando tecnología avanzada, mejorando la productividad laboral, mejorando la calidad y diversificando los productos son cada vez más limitadas. La velocidad del desarrollo logístico incide directamente en las ventas y circulación de productos. Por eso, en los últimos años, la gente ha prestado cada vez más atención a la gestión de la cadena de suministro y la logística. La gestión logística moderna desempeña un papel insustituible en el apoyo a nuevos modelos de negocio, como la gestión colaborativa, la producción justo a tiempo y el comercio electrónico global.
1. Características de la logística moderna
Las principales características de la logística moderna son:
1.
En los países desarrollados, existen instituciones especializadas en ciencias de la logística y profesionales dedicados a la ciencia de la logística, y han establecido un sistema completo, sistemático e integral de investigación científica, educación y capacitación en logística.
2.
La sistematización logística es el resultado de la aplicación de la ciencia de sistemas en la gestión logística. La logística moderna ya no persigue la maximización de los beneficios de diversas funciones de forma aislada, sino que la defiende. ¿gestión de la cadena de suministro? idea. La gestión logística toma como unidad toda la cadena de suministro y persigue la minimización de los costes totales.
3. Llegar a tiempo.
El justo a tiempo es un método de producción que reduce el inventario fuera del proceso de producción mediante el suministro justo a tiempo, reduciendo así los costos de producción. Esto es compatible con la gestión logística moderna. La logística es clave para la producción justo a tiempo.
4. Especialización.
La división social del trabajo conduce a la especialización y a la formación de la profesión logística. Incluye dos aspectos: en primer lugar, en la empresa existe un departamento profesional de gestión y operación de logística que asume funciones especiales, en segundo lugar, en el ámbito socioeconómico, han surgido empresas de logística especializadas;
5.
El establecimiento de redes de transporte social permite formar redes corporativas y redes comerciales de empresas y promueve la interconexión de la logística.
2. Concepto de gestión logística moderna
Para gestionar bien la logística moderna debemos entender claramente el concepto de gestión logística moderna y distinguir sus similitudes y diferencias con la gestión logística tradicional. Sólo así se podrá gestionar científicamente la logística moderna y promover el desarrollo de la gestión logística. El concepto de gestión logística moderna se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos:
1.
La globalización de la economía ha impulsado la globalización de la logística, y las áreas de venta de productos se han globalizado, lo que significa que nuestra gestión logística también debe estar globalizada.
2. Informatización de la gestión logística.
No hay duda de que la información juega un papel importante en la gestión logística moderna. Al captar la información logística en tiempo real, podemos controlar el sistema logístico para que funcione de acuerdo con objetivos predeterminados.
3. Socialización de la gestión logística.
Las ventas y la circulación de productos son eslabones importantes en la producción de productos, y también son eslabones que pueden traer desventajas a la rotación de capital. Si las empresas se dedican a la fabricación y la logística al mismo tiempo, las capacidades logísticas de la sociedad no se aprovecharán plenamente. Vincular las industrias de fabricación de productos y servicios logísticos es un reflejo de la socialización de la gestión logística.
4. Integración de la gestión logística.
La supervivencia y el desarrollo de las empresas y los resultados de la selección de productos de los clientes se verán afectados por la gestión de la logística empresarial, y la gestión de la logística empresarial es una capacidad importante de los fabricantes para servir a los clientes. En esta sociedad en rápido desarrollo, sólo con una gestión logística digna de convencer a los clientes se podrán realizar sin problemas las ventas y la circulación de los productos. La integración de la gestión logística no solo se refiere a la integración de la gestión logística dentro de la empresa, sino que también incluye la integración de la gestión logística dentro y fuera de la empresa.
5. Tomar la satisfacción del cliente como primer concepto.
Satisfacer los servicios de gestión logística del cliente es uno de los objetivos de nuestra gestión logística, y también es la clave para determinar si nuestra empresa puede sobrevivir. A medida que la sociedad avanza hacia la diversificación y la informatización, las necesidades de los consumidores también se diversifican.
La incertidumbre en los pedidos aumenta, el número de lotes aumenta y el número de lotes disminuye, lo que aumenta la carga de trabajo y la complejidad de la circulación de productos y la gestión logística. Cuando realizamos la gestión logística debemos tomar como primer concepto la satisfacción del cliente y brindar el mejor servicio.
3. Proceso moderno de gestión logística
La gestión logística incluye muchos enlaces de procesos, que son sistemas independientes e interconectados. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión logística individual se puede garantizar el buen funcionamiento de todo el sistema logístico.
1.Planificación del sistema logístico.
La composición de las actividades logísticas empresariales es compleja, ¿y? ¿Se invierten los beneficios? A menudo surgen principios entre las propiedades contradictorias de elementos funcionales de una actividad, como el transporte y el almacenamiento. Analizar cuidadosamente la relación lógica entre estas actividades para formar un todo orgánico que pueda funcionar de manera integral y estar interconectado es la clave para reducir los costos logísticos y lograr los objetivos de operación logística corporativa. Antes de implementar un proyecto de gestión logística, es muy necesario realizar una planificación científica y razonable del sistema.
2. Establecer una estructura de descomposición del trabajo.
Por muy grande que sea el sistema logístico, éste está compuesto por varios subsistemas interrelacionados. Existen varias relaciones entre subsistemas, subsistemas y sistemas, como resultados operativos totales, objetivos totales y costos totales, utilización de recursos, espacio y tiempo, etc. Hacemos un buen trabajo en la descomposición del trabajo logístico, que es un paso crucial en la formulación de procesos de gestión logística.
3. Disposición de las tareas logísticas.
Las principales técnicas para organizar las tareas logísticas son: gráficos de hitos, gráficos de barras simples, diagramas de Gantt, diagramas de proyectos y líneas de balance. Podemos organizar tareas logísticas utilizando una o una combinación de varias tecnologías.
4. Estimación y control de costes.
Desde la perspectiva de los modelos y entornos de gestión empresarial modernos, la gestión logística moderna no es un proceso de servicio de valor añadido y no crea directamente nuevo valor de uso. Si una empresa quiere alcanzar sus objetivos comerciales, debe depender o confiar en la operación de la logística. Para aquellas empresas que operan en todo el mundo, los costos de logística, especialmente los costos de transporte, representan una proporción cada vez mayor de los costos totales de la empresa. La gestión de costos logísticos puede revelar correctamente el tamaño de los costos logísticos y descubrir eslabones débiles en las actividades de gestión logística a través de la contabilidad económica. Además, las actividades logísticas se pueden controlar y racionalizar mediante el uso de indicadores de costos logísticos. La gestión de costes logísticos incluye el cálculo y control de los costes logísticos. Entre ellos, el cálculo de los costos logísticos incluye principalmente tres métodos: cálculo de costos logísticos basado en la forma de pago y el proceso logístico, estadísticas de costos basadas en la función logística y clasificación de procesos, y cálculo basado en la clasificación de la función logística y forma de pago de costos. El control de costos logísticos incluye la construcción de sistemas de control y métodos de control.
5. La interfaz principal con otras actividades del proyecto.
La logística es altamente interdisciplinaria, tiene muchas interfaces con otras actividades del proyecto y depende de muchas otras organizaciones. Una buena planificación logística incluye no sólo la planificación logística dentro de la empresa, sino que también debe coordinarse adecuadamente con otras actividades de planificación. Preste especial atención al plan de gestión del proyecto, al plan de gestión de la configuración, al plan maestro experimental y de evaluación, al plan de producción/fabricación y al plan de gestión de la calidad total del sistema.
Cuatro. Conclusión
Bajo la integración económica global, la gestión logística moderna tiene características que son diferentes de la gestión logística tradicional. Debemos reconocer las características de la gestión logística moderna y hacer un buen trabajo en la gestión logística para que pueda servir mejor a las empresas manufactureras.