¿Qué tal si Haier contrata puestos de I+D?
Los puestos de I+D son los más innovadores, pero el sistema de desempeño de la empresa es realmente lamentable.
El rendimiento y la innovación son básicamente opuestos. La teoría del desempeño es conservadora, mecánica y repetitiva. Bajo el sistema de desempeño, sólo las mismas cosas pueden sobrevivir, y la innovación será socavada por la evaluación del desempeño.
Innovación es igual a libertad, imaginación y trabajo duro. Nunca se han producido grandes productos debido a la presión de las revisiones de desempeño. Al contrario, todos los grandes productos se elaboran con extremo entusiasmo libre y voluntario. Sin esta atmósfera, la innovación es imposible.
Introducción al Grupo Haier
La empresa se fundó en Qingdao en 1984. Desde su creación, Haier se ha adherido a un sistema de innovación centrado en las necesidades de los usuarios para impulsar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra a uno de los mayores fabricantes de electrodomésticos del mundo. .
En 2012, Haier Group tuvo una facturación global de 16,31 billones de yuanes, con más de 70.000 empleados en 17 países. Haier tiene usuarios en más de 100 países y regiones de todo el mundo.
Haier Group posee una serie de marcas que están estrechamente relacionadas con la vida de los consumidores. Entre ellas, según las estadísticas de marcas, Haier se ha convertido durante cuatro años consecutivos en la marca de electrodomésticos número uno del mundo en ventas (fuente de datos: Euromonitor International).
En la era de Internet, Haier ha creado un sistema de innovación abierto e independiente para respaldar la expansión de la marca y el mercado. A finales de 2011, había solicitado 12.318 patentes de tecnología o 8.350 patentes autorizadas.
Se han presentado un total de 77 propuestas de estándares internacionales, 27 de las cuales han sido publicadas e implementadas. Es la empresa de electrodomésticos que ha solicitado más patentes y ha presentado más estándares internacionales en China. En el campo de los electrodomésticos globales, Haier se está convirtiendo en un líder de la industria y un fijador de reglas.
La red real de Haier, es decir, la red de marketing, la red logística y la red de servicios, cubre la mayoría de las comunidades urbanas y los mercados rurales de China. Haier ha construido más de 7.600 tiendas a nivel de condado, 26.000 tiendas municipales y 6,5438+9 millones de estaciones de contacto a nivel de aldea en todo el país, lo que puede garantizar que los agricultores aprendan sobre electrodomésticos y compren productos en las zonas rurales sin salir de la aldea.
Haier ha establecido más de 90 centros de distribución logística y más de 2000 estaciones de distribución secundaria en todo el país, que pueden garantizar la entrega en 24 horas a los condados y la entrega en 48 horas a ciudades y pueblos, logrando entregas bajo demanda. distribución e integración de la distribución.
Haier tiene más de 17.000 proveedores de servicios en China, incluidos más de 3.000 proveedores de servicios en los mercados primario y secundario, más de 4.000 proveedores de servicios en los mercados terciarios y más de 10.000 estaciones de servicio rurales en el terciario. mercados, que pueden garantizar On call, brindando a los usuarios un conjunto completo de servicios exquisitos que pueden entregarse a tiempo.
La ventaja de la integración de la red virtual y real de Haier garantiza una distancia cero entre las empresas y los usuarios. No solo respalda eficazmente la comercialización de los productos Haier, sino que también se convierte en el canal preferido para las marcas internacionales de electrodomésticos en el mercado chino. .
Para adaptarnos a los cambios y el desarrollo de los tiempos, hemos llevado a cabo oportunamente la innovación estratégica y la innovación del modelo de gestión, y hemos implementado sucesivamente estrategia de marca, estrategia de diversificación, estrategia de internacionalización y marca global. estrategia. El modelo de gestión de Haier también se ha desarrollado desde el método de gestión Nissin, el modelo de gestión OEC y la gestión de la cadena de mercado hasta un modelo de gestión beneficioso para todos de una persona y una sola persona.
En la era de Internet, Haier ha implementado dos transformaciones estratégicas: transformación corporativa, de "venta de productos" a "venta de servicios" transformación de modelos de negocio, del modelo de negocio tradicional al modelo de beneficio mutuo; Rendanheyi.
La estructura organizativa de Haier cambia según las necesidades, del tradicional "triángulo positivo" a la organización del "triángulo invertido", y del "triángulo invertido" a la "organización de red dinámica de circuito cerrado de nodos con gestión independiente". como unidad básica de innovación”. “.
Escuelas de negocios y expertos en gestión de renombre mundial creen que el modelo "una persona, una persona" de Haier es disruptivo, pionero y líder. Es un gran avance en la teoría de la gestión tradicional y puede resolver los problemas de gestión. en la comunidad empresarial mundial. ?
La implementación del modelo de beneficio mutuo "una persona, una persona, una persona" ha mejorado aún más la velocidad de respuesta y la rentabilidad de Haier a las necesidades de los usuarios en la era de Internet. De 2007 a 2011, la tasa de crecimiento compuesto de ganancias de Haier fue del 38%, más del doble de la tasa de crecimiento de los ingresos, y sus días de conversión de efectivo (CCC) fueron 10 días negativos.
Las características de Internet del modelo de beneficio mutuo "una persona, una persona, una persona" lo hacen capaz de integración intercultural. Haier Asia International, fundada después de que Haier adquiriera Sanyo White Electric, ha sido reconocida por los empleados y equipos directivos locales, atrayendo a los mejores talentos locales para unirse.
Haier se está convirtiendo en una marca global líder en la era de Internet a través de la innovación del modelo "Rentan-Danhe-Yi" en el que todos ganan.