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La diferencia entre el sistema de cobro de gestión de propiedades y el sistema de contrato

La diferencia entre el sistema de tarifas de administración de la propiedad y el sistema de contrato se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

1. Definiciones diferentes: el sistema de responsabilidad del contrato significa que el propietario paga una tarifa fija por el servicio de la propiedad al servicio de la propiedad. empresa, y la empresa de servicios inmobiliarios disfruta o soporta el excedente o la pérdida de los métodos de cobro de servicios inmobiliarios. El sistema de remuneración por finalización de contrato se refiere a un método de cobro de servicios inmobiliarios en el que la remuneración por finalización de contrato se paga a la empresa de servicios inmobiliarios por adelantado según una proporción o cantidad acordada, la parte restante se utiliza para los gastos acordados. en el contrato de servicios de propiedad, y el saldo o déficit es disfrutado o soportado por el propietario.

2. Diferentes ventajas y desventajas: La ventaja del sistema de contrato es que los estándares de cobro son simples y claros, fáciles de aceptar para los propietarios, y los propietarios no tienen que preocuparse por las tarifas y no hay costos financieros. riesgos. Las desventajas son que los costos de personal son opacos, los niveles de ganancias varían con el número de proyectos y no existe un mecanismo de incentivos y restricciones, lo que fácilmente puede llevar a una baja eficiencia de la gestión. La ventaja del sistema de recompensas es que los costos de personal son relativamente transparentes, los niveles de ganancias no tienen nada que ver con el número de proyectos y las empresas de servicios inmobiliarios tienen mecanismos de incentivos y restricciones que ayudan a mejorar la eficiencia de la gestión. La desventaja es que los estándares de cobro son relativamente complicados, los propietarios de automóviles deben comprender los detalles financieros, se requieren operaciones profesionales y existen riesgos financieros.

3. Diferentes ámbitos de aplicación: el sistema de responsabilidad contractual es adecuado para empresas de servicios inmobiliarios estandarizadas y de gran escala, y el sistema de recompensa es adecuado para empresas de servicios inmobiliarios más pequeñas y más difíciles.

Qué incluye la tarifa de propiedad:

1. La tarifa de gestión ecológica también se refiere al costo de mantenimiento de la vegetación dentro de la comunidad, incluidas las tarifas de agua ecológica y las tarifas de herramientas. , tarifas de suministros de protección laboral, tarifas diversas de remoción de césped, etc.

2. Generalmente se cobran tarifas de seguridad para comunidades cerradas, incluidas tarifas de equipo de seguridad, tarifas de seguro personal del personal de seguridad, salas de seguridad, etc. ;

3. Las tarifas de limpieza generalmente incluyen el transporte de basura, herramientas de limpieza, tarifas de limpieza de fosas sépticas, tarifas de saneamiento y prevención de epidemias y antivirus, etc.;

4. Activos de sociedades gestoras de inmuebles Tasa. Los activos fijos de la administración de propiedades incluyen equipos de comunicación, transporte, equipos de mantenimiento, etc. , el período promedio de depreciación es generalmente de 5 años;

6. Los costos diarios de operación, mantenimiento y reparación de instalaciones y equipos públicos también incluyen los costos de mantenimiento y reparación de equipos eléctricos, de gas y de extinción de incendios. así como costos de alumbrado público y reservas para reposición de piezas de desgaste;

7. Salarios de empleados y gastos sociales.

En resumen, las leyes pertinentes de nuestro país estipulan claramente que las propiedades son administradas por la oficina de administración de propiedades, por lo que cuando no podemos coordinarnos con la oficina de administración de propiedades, podemos ir a la oficina de administración de propiedades. para buscar alivio.

Base legal:

Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado sobre la Expedición del Reglamento sobre Estructura Interna y Personal del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural (V)

Responsable de regular el orden del mercado inmobiliario y la responsabilidad de supervisar y administrar el mercado inmobiliario. Trabajar o cooperar con los departamentos pertinentes para formular políticas de supervisión del mercado inmobiliario y supervisar su implementación, orientar la transferencia pagada y el desarrollo y utilización de los derechos de uso del suelo urbano, proponer planes de desarrollo industrial y políticas industriales para la industria inmobiliaria, formular desarrollo inmobiliario. , gestión de propiedad de vivienda, arrendamiento de vivienda, gestión de área de vivienda, gestión de evaluación y corretaje de bienes raíces, gestión de propiedad, expropiación y demolición de vivienda, etc., normas y reglamentos, y supervisar su implementación.