Aprende sobre negocios
Capítulo 1 Disposiciones generales
1 Nombre del club: "KAB Entrepreneurship Club del Instituto de Tecnología de Hunan";
2. Naturaleza de la asociación: Este club es iniciado voluntariamente por estudiantes, aprobado por el comité de la liga juvenil escolar y proporcionado por profesores de emprendimiento. Este club se adhiere a los cuatro principios básicos del partido, apoya la línea, los principios y las políticas del partido; por las leyes y políticas nacionales, y cumple con las disciplinas, normas y reglamentos escolares. Aceptar la orientación, supervisión y gestión de la escuela.
3. El propósito del club: popularizar el conocimiento empresarial, mejorar las habilidades empresariales, aprovechar los talentos empresariales y proporcionar una plataforma empresarial.
4. mejorar aún más la comprensión de la práctica empresarial de nuestros estudiantes universitarios, cultivar su espíritu emprendedor, mejorar su capacidad empresarial y mejorar su capacidad de planificación profesional y empleabilidad práctica.
Capítulo 2 Estructura organizativa
1. Configuración del departamento: actualmente, el club cuenta con 1 presidente, 3 vicepresidentes y 4 oficinas, departamento de publicidad, departamento de relaciones públicas y personal. departamento de supervisión. Departamento, por determinar.
Dos. Responsabilidades y requisitos de cada puesto y departamento:
(1) Responsabilidades laborales del gerente (suplente):
1. Postura política firme, apoyar las diversas líneas, principios y políticas del partido, y ser un buen miembro de la liga Trabajo de orientación ideológica;
2. Tener cierta experiencia y capacidad en estudios de la liga para asegurar la correcta dirección política de las actividades del club.
3. Planificar e implementar el funcionamiento y desarrollo general del club;
4. La toma de decisiones del club y el desarrollo de la cultura del club; . Inspección y orientación Implementación de decisiones de varios departamentos;
6. Representar al club en actividades de asuntos exteriores;
7. Informar el trabajo a los líderes superiores de manera oportuna y solicitar opiniones.
8. Fortalecer la construcción del nivel de talento del club y cultivar cuadros destacados;
9. Supervisar y orientar el trabajo de los departamentos responsables.
10. sobre el trabajo diario del club.
(2) Responsabilidades de la oficina:
1. Responsable de la custodia de todos los artículos y materiales escritos
2. trabajo del club;
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3. Mantener registros de las reuniones del club y archivarlos oportunamente, y resumir las actividades realizadas por el club en tiempo real;
4. Responsable de la evaluación integral de los miembros de cada departamento, y hacer un buen trabajo en el trabajo estadístico sobre los retiros de miembros y las actividades de retiro;
5. Mejorar e implementar las reglas y regulaciones del club, ayudar a la junta directiva a formular planes de viabilidad de etapas y redactar planes de actividades específicos;
6. Responsable de comunicarse con los maestros del Comité de la Liga Juvenil y los departamentos relevantes;
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7. Responsable de la revisión presupuestaria de las actividades del club, la preparación de la gestión de la cuenta financiera, la gestión y mantenimiento de las propiedades del club y los servicios logísticos de las diversas actividades.
(3) Responsabilidades del Departamento de Relaciones Públicas:
1. Responsable del contacto externo con empresas y departamentos gubernamentales, invitando a personas relevantes a nuestra escuela para dar conferencias sobre innovación y emprendimiento. y proporcionar políticas a los estudiantes. Consultoría, formación, intercambios externos e introducción de capital riesgo.
2. Responsable de la preparación y construcción de la base de práctica empresarial, así como de la organización y coordinación de las reuniones de negociación de proyectos emprendedores. 3. Recopilar información sobre concursos de innovación y emprendimiento nacionales y extranjeros y ser responsable de contactar al comité organizador del concurso.
4. Contactar a los patrocinadores para que proporcionen algunos fondos para las actividades del club.
5. Responsable del trabajo de relaciones públicas como recepción de invitados del club. Establecer una buena imagen para el club y ampliar su influencia externa.
(4) Responsabilidades del Departamento de Publicidad:
1. Responsable de la producción y redacción de materiales promocionales en la etapa inicial de cada evento, y la publicación oportuna de avisos, carteles, y pancartas;
2. Responsable de redactar resúmenes de eventos y grabar materiales de video;
3. Fortalecer la publicidad diaria del club, ampliar activamente los canales de publicidad del club y aumentar la publicidad del club. visibilidad;
4. Redactar y corregir, imprimir y distribuir las publicaciones empresariales del club;
5. Recopilar información de la red relacionada con KAB, incluida principalmente la recopilación y popularización de conocimientos y calidad empresariales. , políticas e información relacionada que cumplan con los requisitos de la política de disfrute, para garantizar que los miembros del club estén al tanto de la situación actual. Tener una comprensión intuitiva de la situación empresarial;
(5) Responsabilidades del departamento de supervisión de personal :
1. Reclutar talentos: gestionar principalmente la asistencia de los miembros de la asociación, aprovechar al máximo su función y aprovechar los talentos potenciales. Como miembro oficial, recomendar a los departamentos superiores pertinentes.
2. Finanzas: Responsable de gestionar todos los gastos diarios del club. La junta directiva de la asociación debe gestionar los planes preliminares y las cuotas, registrar cuidadosamente las cuentas, recoger recibos de diversos gastos y preparar estados financieros.
3. Supervisión: Supervisar y evaluar el trabajo de varios departamentos y coordinar el trabajo de los departamentos relevantes con la aprobación de la junta directiva.
4. Comunicación: comunicarse en profundidad con los funcionarios miembros para descubrir y resolver problemas de manera oportuna. Responsable de cultivar el espíritu de equipo
Miembros del club del Capítulo 3
En primer lugar, el club recluta nuevos miembros para todos los estudiantes universitarios cada año. Los estudiantes universitarios de tiempo completo del Instituto de Tecnología de Hunan que estén interesados en convertirse en empresarios, trabajen duro para ello y estén de acuerdo y dispuestos a cumplir con los estatutos del club pueden inscribirse en el Club de Emprendimiento. Después de una cuidadosa inspección y entrevista por parte del club, la organización acepta que después de pasar la prueba, usted puede convertirse en miembro formal del club.
Dos. Los socios disfrutan de los siguientes derechos:
El derecho a votar, el derecho a ser elegido y el derecho a ser elegido;
(2) Participar en debates organizados por el club sobre el desarrollo del club. y trabajos relacionados, reflejar opiniones y hacer sugerencias;
(3) Supervisar el trabajo del club y las agencias del club en todos los niveles;
(4) Sobre la base de completar el club trabajar, unirse al equipo emprendedor y comenzar un negocio;
(5) Dar prioridad para participar en pasantías, períodos de prácticas y otras actividades;
(6) Solicitar fondos y apoyo para el lugar proyectos emprendedores;
(7) La libertad de retirarse voluntariamente;
Tres. Los socios deben cumplir las siguientes obligaciones:
(1) Respetar las reglas y regulaciones del club;
(2) Obligación de asistir a las reuniones de socios, participar en las actividades del club, cooperar con el trabajo de varios departamentos y garantizar la finalización a tiempo del trabajo;
(3) Preocuparse por el crecimiento y la construcción del club y salvaguardar conscientemente el honor y los derechos del club;
(4) Participar puntualmente en las actividades y capacitaciones en conocimientos empresariales organizadas por KAB;
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4. Sistema de Recompensas y Castigos:
(1) Sistema de Recompensas: Quienes lo hagan. hayan logrado logros destacados en la construcción y el trabajo del club serán elogiados y recompensados, y se emitirán los correspondientes certificados de honor o apoyo empresarial
(2) Sistema de castigo:
1. Si un miembro viola los estatutos, será criticado y educado hasta que se tomen medidas disciplinarias de acuerdo con la naturaleza y gravedad del error. Las sanciones disciplinarias del club son: amonestación, amonestación grave (y expulsión del club) y expulsión.
El castigo de los miembros será presentado por la oficina a los maestros del Comité de la Liga Juvenil y a los líderes del club, y solo se puede implementar y presentar después de la discusión y aprobación de los maestros del Comité de la Liga Juvenil y los presidentes del club;
2. se niegan a cumplir con las obligaciones del club y aún no lo hacen después de haber sido informados. Si se hacen correcciones, la membresía será cancelada después de discutirlo y archivarse en la oficina;
Capítulo 4 Actividades del club
1. Capacitación en calidad empresarial: se invitará a profesores profesionales de emprendimiento a capacitar a los miembros del club sobre su calidad empresarial;
2. Entrevistas con empresarios: invitar a empresarios exitosos e influyentes al campus, contarles a todos sobre experiencias empresariales exitosas. y guiar a los estudiantes para encontrar trabajo e iniciar negocios;
Tres, tren directo escuela-empresa: permita a los estudiantes ingresar a la empresa para visitar y practicar, sentir la cultura corporativa y comprender el funcionamiento y desarrollo de la empresa.
4. Deducción de la mesa de arena empresarial: simular el modelo de operación empresarial para familiarizar a los estudiantes con el entorno empresarial
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5. proporcionar servicios de información, consulta y recomendación (como la Copa Desafío) para que los estudiantes participen en competiciones y selecciones comerciales relevantes;
Actividades internas de los miembros del equipo: fortalecer el sentido de pertenencia de los miembros del equipo a través de reuniones periódicas, intercambio de ideas y actividades recreativas.
Siete. Intercambios y cooperación en asuntos exteriores: intercambios y cooperación con clubes KAB de universidades hermanas;
8. Exhibición de talento empresarial: concursos relacionados con el espíritu empresarial como tema para estimular la pasión empresarial de los estudiantes.
Capítulo 5 Sistema de reuniones periódicas
1. El club celebra una reunión de todos los miembros del club cada semana para resumir el trabajo por fases del departamento e implementar el plan. 2. Cada vez antes de la reunión, la persona a cargo correspondiente debe estar completamente preparada para evitar reuniones sin propósito ni sentido. En la reunión, cada departamento debe informar sobre el trabajo de la semana anterior y todos los miembros deben escuchar atentamente y tomar notas. No deben hacer nada que no esté relacionado con la reunión, como enviar mensajes de texto y contestar llamadas telefónicas. Después de cada reunión ordinaria, los miembros de la oficina deben redactar y organizar las actas de la reunión de manera oportuna y preparar documentos escritos para su archivo;
3. Si no puede asistir a la reunión, deberá solicitar la licencia con antelación al presidente y explicar los motivos. Sólo se aprobarán aquellas que tengan motivos razonables. Los miembros de la oficina responsables del deber deben registrar la asistencia de los miembros en detalle;
Capítulo 6 Disposiciones complementarias
1 Este estatuto es formulado e interpretado por el KAB Entrepreneurship Club de la Universidad de Hunan. La tecnología, y el derecho final de interpretación pertenece a este club;
II. Estos estatutos entrarán en vigor a partir de la fecha de constitución del club.
Entendiendo los negocios
4 de mayo de 2011