¿Cuántas empresas siguen imitando el modelo y los métodos de distribución de capital de Huawei?
La propiedad accionaria de los empleados de Huawei se originó en 1990. En las primeras etapas de desarrollo de la empresa, no pudo solicitar préstamos bancarios. No podía pagar a sus empleados y les debía acciones. Posteriormente fue escrito como deuda.
Desde 1990, los empleados han invertido 1 yuan por acción y el 15% de las ganancias después de impuestos se han utilizado como dividendos. En 1997, el capital registrado de Huawei había aumentado a 70,05 millones de yuanes, de los cuales 6.515 eran empleados de Huawei y 34,85 eran empleados de su filial Huawei New Technology Company.
Huawei utiliza este método de financiación interna para obtener flujo de caja y superar dificultades; por otro lado, mejora el sentido de pertenencia de los empleados y estabiliza el equipo empresarial.
La primera tutela sindical de acciones
En junio de 1997, Huawei cambió su estructura accionarial. Las acciones en poder de los empleados son administradas por los sindicatos de cada empresa y los accionistas están representados en sus derechos de voto. Huawei New Technology Company, Huawei New Technology Company Union y Huawei Company Union poseen 5,05, 33,09 y 61,86 acciones de Huawei, respectivamente. En ese momento, la Oficina Municipal de Reestructuración de Shenzhen también aprobó el plan de reestructuración de Huawei.