La estrategia de desarrollo de la Compañía Suiza de Seguros de Vida

En Suiza deberían reforzar su actual posición de liderazgo y ampliar su cuota de mercado. Su ventaja es una fuerte posición en el mercado y un gran número de clientes. En Europa, planean fortalecer su posición diferenciándose de los grandes proveedores de servicios estatales y creciendo en áreas donde puedan lograr la mayor influencia como grupo internacional. A nivel mundial, planean centrarse en atender a clientes internacionales. Para ello, debemos mejorar aún más nuestras ventajas en el mercado como proveedor de servicios internacional fortaleciendo nuestra red de servicios.

La colaboración con diferentes socios abrirá oportunidades para desarrollar nuevos canales de venta de productos y complementar ofertas de servicios insuficientes. Por tanto, deben elegir los socios y métodos más adecuados para cada mercado específico. Tener una base de capital sólida es un factor importante en su desarrollo y éxito, por lo que establecerán la base financiera necesaria para financiar su desarrollo.

Su ventaja competitiva radica en brindarles el mejor beneficio a través de productos y servicios innovadores y orientados al cliente. Adaptar sus operaciones para satisfacer las necesidades de diferentes segmentos de clientes de modo que proporcionen los recursos necesarios a los departamentos directamente responsables y minimicen la centralización de la autoridad.

Para desarrollar y realizar la estrategia empresarial, establecerán unidades de negocio independientes con el apoyo del departamento central, y recibirán un alto grado de autonomía y todos los recursos necesarios. También desarrollarán un estilo de liderazgo que fomente la participación, la objetividad, el énfasis en el desempeño y las buenas relaciones interpersonales.