¿Cuáles son los aspectos más destacados de la gestión de equipos?
¿Cuáles son los aspectos más destacados de la gestión de equipos?
(1) Gestión de la información, estandarización del team building y reflexión de la planitud.
El enfoque específico es desarrollar software de gestión de construcción de equipos y páginas de gestión de construcción de equipos de sucursales basadas en los estándares de equipo de la empresa xx. La ventaja de esto es que primero puede estandarizar aún más la gestión del equipo y desempeñar un papel decisivo en la promoción de la estandarización y la gestión estandarizada del equipo. En segundo lugar, los gerentes de todos los niveles pueden ver directamente el estado de gestión del equipo a través de la página, participar en las actividades democráticas de gestión e innovación del equipo a través del sistema de video y supervisar y guiar la formación del equipo. Por tanto, el aplanamiento es eficiente, rápido y sencillo.
(2) Estandarización del comportamiento de formación de equipos
La construcción de comportamiento de equipo consiste en estandarizar el comportamiento de los empleados a través de sistemas, gestión y educación y capacitación, lo que se refleja específicamente en el aprendizaje y la creación de equipos. gestión y construcción democráticas. Familias pequeñas, etc. La construcción del entorno de equipo es una parte importante de la construcción del comportamiento del equipo. En principio, la creación de un entorno de equipo incluye dos elementos básicos. A
es el elemento básico. El segundo son los elementos de aplicación, así como diversos estándares de gestión y evaluación. Por lo tanto, el uso extensivo de la gestión 6S es un medio importante para estandarizar el comportamiento del equipo.
(3) Destacar las necesidades urgentes y fortalecer la mejora de la calidad.
La gestión de equipos es un tipo de gestión en la que todos participan. La calidad de los empleados determina el nivel de gestión del equipo, y mejorar la calidad de los líderes de equipo es una prioridad absoluta para la gestión de equipos. En la actualidad, los líderes de nuestros equipos generalmente tienen el problema de ser “competentes, incapaces de hablar, incapaces de escribir e incapaces de administrar”. El líder del equipo es el líder del equipo y trata directamente con los empleados que trabajan en la línea de producción. Además de completar sus propias tareas laborales, también asumen la importante tarea de transmitir las tareas de producción de la empresa, comprender los cambios en el pensamiento de los empleados y resolver problemas prácticos. Por tanto, el líder del equipo no es sólo un vínculo entre el pasado y el siguiente, sino también un gestor y líder espiritual. Por lo tanto, mejorar la calidad de los líderes de equipo es una prioridad máxima y una prioridad absoluta.
¿Cuáles son los aspectos más destacados de la gestión de equipos?
1. Construcción de un sistema Lean
Hemos establecido siete sistemas de gestión adecuados para nuestro equipo, incluidas reuniones periódicas y sesiones de estudio, optimizado el sistema de gestión, implementado políticas del sistema de desempeño empresarial y de forma continua. Mejorar el nivel profesional de los empleados, seguir la ruta lean de negocios de alto nivel y servicios de alta calidad, y mejorar continuamente la construcción de nuestro sistema en la práctica de producción.
2. Seguridad en la producción ajustada.
La seguridad es la garantía para el desarrollo sostenible de una empresa. La negligencia en cualquier vínculo puede provocar pérdidas inconmensurables. Por lo tanto, nos centramos en el perfeccionamiento de la construcción de la cultura de seguridad sobre la base original.
La construcción de una cultura de seguridad debe estar orientada a las personas, atender la situación general y centrarse en la innovación y la construcción. Este año, a partir de resumir la construcción de cultura de seguridad de los últimos años, tomamos la iniciativa en proponer los principios que se deben seguir en la construcción de cultura de seguridad. Bajo la guía de este principio, propusimos por primera vez un marco general para construir una cultura de equipo de seguridad. El primero es determinar un objetivo general, moldear el alma del concepto de seguridad y consolidar las bases de las normas de comportamiento de seguridad; adherirse al enfoque orientado a las personas y mantener en alto la bandera del trabajo de seguridad.
El segundo es destacar dos líneas principales, fortalecer la capacitación técnica en seguridad para todos los miembros del equipo; fortalecer la publicidad y educación en seguridad para todos los miembros del equipo.
3. Cumplir con dos períodos regulares. El líder del escuadrón analiza periódicamente la forma del trabajo de seguridad y el líder del escuadrón inspecciona periódicamente el trabajo de seguridad.
En cuarto lugar, fortalecer las tres construcciones, fortalecer la capacitación en habilidades básicas, fortalecer la construcción de trabajos básicos y fortalecer la formación de equipos de seguridad. 5. Resalte los cuatro puntos clave, resalte el fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los empleados, resalte la construcción de estándares de calidad de seguridad, resalte la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y resalte la mejora de las reglas, regulaciones y procedimientos operativos de producción de seguridad.
Después de proponer los principios y el marco general de la construcción de una cultura de seguridad, se refina aún más en tres aspectos: construcción de una cultura del sistema de seguridad, construcción de una cultura de materiales de seguridad y construcción de una cultura del entorno de seguridad. Proporciona ideas y formas claras para el avance fluido y la profundización de nuestra construcción cultural este año, ¡y también hace una gran contribución al funcionamiento seguro y sin accidentes de nuestro equipo durante todo el año! En particular, los principios y el marco general de la construcción de una cultura de seguridad han señalado la dirección para nuestra futura construcción de una cultura de seguridad y han sentado una base teórica sólida.
El resumen y la aplicación práctica de algunos consejos de seguridad laboral como "tres conceptos básicos", "tres controles", "tres garantías", "cuatro responsabilidades" y "cinco establecidos" han enriquecido aún más nuestra teoría y logrado buenos resultados en la práctica.
3. Habilidades lean.
Para mejorar aún más las capacidades profesionales de los empleados, la ideología rectora de la formación de habilidades básicas es: jerárquica, en capas, de superficial a profunda, paso a paso, combinada con práctica y examen. Promocionar a diferentes empleados por etapas y evaluar su desempeño. Prestar atención a los detalles, centrarse en el combate real y mejorar la capacidad de responder a emergencias son el objetivo de nuestro entrenamiento de habilidades. Por ejemplo, simulacros como primeros auxilios, simulacros de incendio y manejo de cortes de energía de emergencia están cerca de nuestro trabajo real. Además, no estamos contentos con el pasado. Requerimos que cada miembro escriba un resumen de su propia capacitación y lo recopile en un libro, lo que permitirá a todos discutir sus sentimientos y resúmenes de experiencias entre sí, y también proporcionar datos de experiencia práctica para nuestros estudios futuros. En el concurso de habilidades no sólo contamos con pruebas escritas, sino también concursos prácticos, especialmente concursos prácticos. También le pedimos a cada miembro que escribiera un artículo sobre su propia experiencia, sus propias fortalezas y debilidades, áreas que necesitan mejorar y áreas que no son lo suficientemente buenas, para recordarse a sí mismos y a sus colegas que deben evitar cometer los mismos errores en el futuro. . Al mismo tiempo, el líder del escuadrón hizo un resumen basado en la situación real del evento y el resumen personal de cada uno, y resolvió los problemas existentes de manera específica, para que las habilidades prácticas de todos pudieran entrenarse y mejorarse bien.
4. Imagen de estilo esbelto
Prestamos atención a lo "alto, estricto, detallado y práctico", los miembros del equipo trabajan juntos, tienen buena calidad ideológica y espíritu de equipo, y establecen una excelente relación. Estilo de imagen de trabajo.
5. Servicios de producción ajustada
El servicio de calidad es el núcleo de la formación de equipos. El centro de la formación de equipos es la producción segura y civilizada y la reducción de costos, por lo que la calidad de la producción y el servicio es. Garantizar y mejorar continuamente la eficiencia de la empresa es nuestro propósito.
¿Cuáles son los aspectos más destacados de la gestión de equipos?
Desde el lanzamiento de las actividades de formación de equipos de "seis tipos" con los temas de aprendizaje, innovación, protección ambiental, eficiencia, armonía y felicidad, la planta de energía eólica de Helanshan ha explorado activamente nuevas ideas y métodos para el trabajo en equipo. La formación de equipos y la formación de equipos adoptada se han fortalecido de diversas formas, mostrando muchos aspectos destacados.
Fortalecer el aprendizaje y “aumentar la inteligencia” de los miembros del equipo. Centrándose en el concepto de "aprender haciendo, aprender haciendo", la alfabetización política y las habilidades profesionales de los miembros de la clase se han mejorado continuamente a través de diversas actividades de aprendizaje, como que los miembros de la clase se turnen para dar conferencias, que los miembros del partido asistan regularmente a clases del partido, y reuniones matutinas para estudiar noticias importantes, estimularon su entusiasmo por aprender, mejoraron su entusiasmo, iniciativa e innovación y crearon una sólida atmósfera de aprendizaje.
Elaborar un libro de normas y reglamentos para “establecer reglas” para el funcionamiento de los aerogeneradores. Basado en los procedimientos operativos de los cinco tipos de aerogeneradores, como Gamesa, Vestas, Dongqi, Goldwind y Ende, y combinado con experiencia laboral en operación y mantenimiento, un manual técnico estándar de mantenimiento de cinco categorías y procedimientos operativos de seguridad de cinco categorías. Se compiló un manual, que fue aprobado por revisión de expertos. Luego se probó en la fábrica, se modificó y mejoró en función de los resultados de la prueba y luego se promovió en la industria.
Reparar artículos viejos y reciclarlos puede “aumentar la eficiencia” para el desarrollo empresarial. A través de diversas medidas, como el reciclaje de guantes usados, el reciclaje de productos derivados del petróleo, la impresión en ambas caras del papel, el reciclaje centralizado de papel usado, el reemplazo de baterías del sistema de pulpa de ventilador y el procesamiento y utilización de baterías de CC en subestaciones, los costos se reducen y Se mejora la eficiencia.
Pon a las personas en primer lugar y construye un equipo feliz y armonioso. Establecer firmemente el concepto de "desarrollo armonioso y orientado a las personas" y organizar actividades como "Una carta desde casa, una bendición" y "Hermoso campo de viento, mi hogar" para mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad de los empleados y crear relaciones armoniosas. y coordinación laboral, un buen ambiente de ayuda mutua y amor, para que los empleados se sientan felices y seguros cuando van a la fábrica como si estuvieran en casa.
Contenido ampliado: Ocho grandes sistemas de gestión de equipos.
Capítulo 1 Sistema de Responsabilidad de Producción del Equipo de Seguridad.
1. Responsabilidades de seguridad del líder del equipo
1. El líder del equipo es la primera persona responsable del equipo de seguridad. Debe implementar varias reglas y regulaciones sobre seguridad de producción y ser responsable. Responsable del ambiente de trabajo y de los empleados del área.
2. Organizar la investigación y rectificación de peligros ocultos en el proceso de producción y construcción dentro de la jurisdicción del equipo.
3. Organizar educación y capacitación en seguridad del equipo.
4. Organizar reuniones previas a la clase y actividades semanales del día de seguridad.
5. No dar instrucciones ilegales, tener derecho a impedir que los trabajadores realicen operaciones ilegales y tener derecho a rechazar instrucciones ilegales y riesgos forzados.
6. Responsable de organizar el rescate de accidentes, la protección en el sitio y la notificación de accidentes, y cooperar activamente con las investigaciones de accidentes.
7. En caso de peligros ocultos importantes o emergencias que pongan en peligro la seguridad personal, emita inmediatamente órdenes para detener la producción y evacuar al personal.
8. Responsable de la evaluación del equipo de seguridad.
2. Responsabilidades de seguridad de los oficiales de seguridad del equipo
1. Ayudar al líder del equipo en diversas tareas de gestión de seguridad.
2. Responsable de registrar diversas actividades de seguridad y conservarlas para su archivo.
3. Supervisar e inspeccionar el trabajo de seguridad del equipo y tener derecho a detener las operaciones ilegales de los empleados e informar a los superiores.
3. Responsabilidades de seguridad de los empleados
1. Implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, procedimientos operativos en el trabajo y medidas de seguridad, y usar correctamente el equipo de protección laboral.
2. Participar en capacitaciones de seguridad, actividades de seguridad y simulacros de emergencia.
3. Implementar el sistema de confirmación de seguridad posterior, el sistema de inspección de seguridad, el sistema de traspaso de turnos, el sistema de garantía conjunta y el sistema de notificación de accidentes.
4. Familiarícese con los peligros y las medidas de emergencia de este puesto y sea competente en el uso de equipos de protección de seguridad.
5. Si no viola las reglas, tiene derecho a rechazar instrucciones ilegales y operaciones forzadas de riesgo, y tiene derecho a impedir que otros violen las reglas en situaciones de emergencia que pongan en peligro directamente su vida personal; seguridad, tiene derecho a detener las operaciones o tomar posibles medidas de emergencia. Luego evacue el lugar de trabajo e informe a la persona a cargo.
Capítulo 2 Sistema de confirmación de producción del equipo de seguridad
1. Confirmación del personal
1. El líder del equipo o el oficial de seguridad debe confirmar el estado de salud y mental del personal. empleados en servicio y el estado de uso del equipo de protección laboral.
2. La persona de turno deberá confirmar la información de contacto de dos o más unidades cooperantes o de dos o más personas trabajando juntas.
En segundo lugar, confirmación de las cosas
1. Los empleados deben confirmar el estado de seguridad de los equipos, herramientas y materiales utilizados.
2. Los empleados confirman diversos equipos y dispositivos de protección de seguridad, instrumentos de monitoreo, etc.
Tres. Confirmación del entorno laboral
1. Los empleados deben confirmar los factores de riesgo en sus puestos de trabajo y el entorno circundante.
2. El responsable de seguridad del equipo confirma las señales de advertencia de seguridad en el lugar de trabajo.
Cuatro. Confirmación de las operaciones de inspección y mantenimiento
1. Durante el proceso de transición de la inspección de producción al estado de mantenimiento, el personal postal debe confirmar la confiabilidad del apagado del equipo y del apagado de los medios.
2. El personal postal debe realizar monitoreo y confirmación en el sitio al ingresar a áreas peligrosas como gas y espacios confinados.
3. Antes del mantenimiento y la puesta en servicio, el personal en el trabajo debe confirmar la protección de seguridad y el enclavamiento de seguridad.
Capítulo 3 Sistema Conjunto de Seguros y Mutualidades para la Seguridad de la Producción
1. Sistema Mutual de Seguros para la Seguridad de la Producción
1. Principio del seguro mutuo: dos o más. Las responsabilidades de protección mutua formadas por personas que trabajan juntas son las mismas.
2. El equipo debe implementar un sistema de protección mutua de seguridad, y los objetos de protección mutua deben ser claros y confirmados con gráficos o texto.
3. Antes de entrar a trabajar, el líder del equipo debe aclarar los objetos mutuos del día en función de la asistencia y los cambios de personal, y no se deben permitir omisiones. En cada puesto de trabajo, los miembros del personal forman una mutua de facto y desempeñan funciones de seguridad mutua.
4. Ambas partes deben ser responsables de la seguridad y la salud del personal de la otra parte y lograr cuatro salvaguardas mutuas, a saber:
(1) Recordar a la otra parte: Cuando la otra parte Se descubre que la parte tiene un comportamiento inseguro y factores inseguros, cuando pueden ocurrir situaciones inesperadas, debemos recordarlas y corregirlas de inmediato, y solicitar respuestas en el trabajo.
(2) Cuidarnos unos a otros: en el trabajo, debemos dividir el trabajo razonablemente según las tareas laborales y los objetos operativos, cuidarnos unos a otros y crear condiciones para los demás.
(3) Supervisión mutua: debemos supervisarnos mutuamente en el trabajo, implementar estrictamente las normas de uso de equipos de protección laboral e implementar estrictamente las normas de seguridad y los sistemas relacionados.
(4) Garantía mutua: Garantizar las operaciones de producción (mantenimiento) seguras de la otra parte y la ausencia de accidentes personales.
2. Sistema de Garantía Conjunta para la Seguridad en la Producción
1. Principio de Garantía Conjunta: Las responsabilidades de contacto de seguridad formadas entre los objetos de garantía mutua del equipo y el equipo y entre el equipo durante la El proceso de operación es consistente.
2. Los principales contenidos de la garantía solidaria son los siguientes:
(1) Cuando se descubran conductas y factores inseguros en el trabajo de personas distintas a las partes de la garantía mutua, y pueden ocurrir situaciones inesperadas, solicitar recordatorios y correcciones, y solicitar respuestas en el trabajo.
(2) En el trabajo, las personas distintas de los beneficiarios de la mutua deben cuidarse unas a otras, preocuparse unas por otras y crear condiciones mutuas.
(3) En el trabajo, las personas distintas de los beneficiarios de mutuas de seguros deben supervisarse entre sí y * * * deben implementar estrictamente las normas de uso, las normas de seguridad y los sistemas relacionados de los equipos de protección laboral.
Capítulo 4 Sistema de inspección de producción del equipo de seguridad
En primer lugar, los requisitos generales de inspección
La inspección de producción del equipo de seguridad debe aclarar el contenido de la inspección, los estándares de inspección, métodos de inspección, ciclo de inspección, etc. y formar registros de inspección de seguridad (detalles o libros de contabilidad).
2. Requisitos de inspección de los líderes de equipo
1. Supervisar que los miembros del equipo usen el equipo de protección laboral según sea necesario y estén familiarizados con los procedimientos operativos seguros en sus puestos.
2. Organizar la inspección y confirmación de la entrega junto con la entrega.
3. Realizar inspecciones a mitad de turno del equipo, las instalaciones, el entorno de trabajo y la implementación de procedimientos de seguridad (al menos una vez por turno).
4. Tomar medidas de control ante peligros ocultos descubiertos en el puesto.
3. Requisitos de inspección para los responsables de seguridad del equipo
1. Verificar el uso de equipos de protección laboral, el uso de herramientas y la implementación de las normas de seguridad por parte de los empleados del equipo.
2. Comprobar y confirmar el clima laboral del equipo (al menos una vez por turno).
3. Comprobar y confirmar la implantación de medidas de control y rectificación de peligros ocultos.
4. Supervisar e inspeccionar la implantación de los seguros solidarios y mutuales de los trabajadores.
IV.Requisitos de inspección para el personal postal
1. Antes de la operación, verifique y confirme el estado operativo del equipo, los instrumentos, el equipo de protección de seguridad y el entorno de trabajo de acuerdo con la lista de verificación del equipo de seguridad.
2. Durante el proceso de operación, monitorear el estado operativo del equipo, el comportamiento operativo de los pares de seguros mutuos y los objetos de seguros conjuntos y el entorno operativo.
3. Antes de la entrega, verifique el estado operativo del equipo, la integridad de las herramientas, los equipos de protección de seguridad y el entorno de trabajo, y haga un buen trabajo en la entrega.
Capítulo 5 Sistema de capacitación y educación del equipo de producción de seguridad
1. Regulaciones del tiempo de capacitación para empleados de puestos de equipo
1 Para nuevos empleados en puestos generales, total pre. -Horas de formación laboral No menos de 24 horas de clase, de las cuales el tiempo de formación en seguridad a nivel de equipo no es inferior a 8 horas de clase. El número de horas de reciclaje al año no será inferior a 8 horas.
2. El número total de horas de capacitación previa al trabajo para nuevos empleados en puestos especiales, como productos químicos peligrosos, no deberá ser inferior a 72 horas, de las cuales el tiempo de capacitación en seguridad a nivel de equipo no deberá ser inferior a 24 horas. El número de horas de reciclaje al año no será inferior a veinte horas.
2. Contenido educativo sobre seguridad a nivel de equipo
1. Publicar normas de seguridad.
2. Investigación y gestión del entorno operativo, factores peligrosos y riesgos operativos ocultos.
3. Medidas preventivas de seguridad y salud laboral para la vinculación y coordinación laboral entre puestos.
4. Casos de accidentes relevantes.
5. Funcionamiento de los equipos y utilización de dispositivos e instrumentos de seguridad.
6. Rendimiento y uso correcto de los equipos (aparatos) de protección laboral.
7. Habilidades de respuesta a emergencias en accidentes.
8. Otros contenidos que requieran formación.
3. Requisitos de capacitación
1. El líder del equipo es responsable de organizar e implementar la capacitación en seguridad a nivel de equipo para los nuevos empleados.
2. Cuando los trabajadores por turnos cambian de trabajo o dejan sus trabajos por más de un año, deben recibir capacitación en seguridad a nivel de equipo nuevamente.
3. Cuando se utilizan nuevas tecnologías, nuevos procesos o nuevos equipos o nuevos materiales en un puesto, el equipo debe realizar capacitación de seguridad específica para los empleados.
4. El equipo debe realizar educación y capacitación diaria a los empleados a través de sesiones informativas, jornadas de actividades de seguridad, etc.
Capítulo 6 Sistema de reuniones del equipo
Primero, sesión informativa del equipo
1 El líder del equipo celebra una reunión previa al turno basada en las tareas específicas de producción (mantenimiento). del día Seguridad El miembro del personal es responsable de registrar.
2. Contenido del informe:
(1) Transmitir y aprender de documentos, instrucciones o casos de accidentes de los superiores relacionados con el trabajo de seguridad.
(2) Llevar a cabo sesiones informativas de seguridad mientras organiza las tareas laborales para familiarizar a los empleados con las correspondientes medidas de seguridad o precauciones de seguridad en el trabajo.
(3) Explicar el estado de funcionamiento de los equipos e instalaciones de seguridad del turno anterior, y proponer medidas preventivas para los restantes problemas de seguridad.
(4) Aclarar quién es el responsable de la seguridad y el enfoque de la inspección de seguridad.
(5) Cuestionar o verificar el conocimiento de los empleados sobre los procedimientos operativos seguros y los planes de emergencia para accidentes.
2. Actividades de seguridad semanales para el equipo
1. El equipo deberá organizar una actividad de seguridad una vez por semana, de una duración mínima de 1 hora.
2. Actividades de seguridad:
(1) Resumir el trabajo de seguridad de la semana pasada, realizar comentarios de seguridad en cada puesto del equipo y estudiar y organizar el trabajo para la próxima semana;
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( 2) Combinado con problemas prácticos, estudiar y discutir el espíritu de las instrucciones de los superiores sobre seguridad en la producción y estudiar sistemáticamente las normas de seguridad.
(3) Investigar y resolver problemas existentes en la producción de seguridad en equipos.
(4) Investigar los peligros para la seguridad y proponer medidas y sugerencias de seguridad en la producción.
(5) Intercambiar experiencias de producción de seguridad y analizar lecciones de accidentes.
Capítulo 7 Sistema de sucesión
1. Reglas de sucesión
1. El líder del equipo organiza a los miembros del equipo para resumir el trabajo del equipo con 30 minutos de anticipación. preparar el contenido de la entrega.
2. El sucesor toma la iniciativa de presentar al sucesor la situación de producción, el estado de funcionamiento del equipo y las precauciones relacionadas.
3. En las siguientes circunstancias, debe negarse a asumir el control e informar al supervisor:
(1) El sucesor bebe alcohol o tiene un trastorno mental antes de ir a trabajar.
(2) Los problemas en el contenido de la herencia no se han aclarado.
(3) El encargado de hacerse cargo no llegó a tiempo.
4. Al entregar un turno, todas las circunstancias del turno deben abordarse de manera realista y no deben omitirse ni ocultarse.
5. Los problemas que se pueden resolver en esta lección no deben quedarse atrás.
2. Normas de sucesión
1. Después de que el sucesor se ponga el equipo de protección, deberá asistir a la reunión previa al turno con 15 minutos de antelación.
2. El sucesor debe inspeccionar el equipo con anticipación de acuerdo con la ruta y el contenido de la inspección.
3. El traspaso de turno es el mismo que el traspaso de turno. Ambos líderes de turno firmarán en el acta de traspaso.
4. Si las condiciones de transferencia de turno no cumplen con los requisitos, como problemas de equipo que son difíciles de resolver en un corto período de tiempo, la persona que se hace cargo del turno solo podrá irse después de que el sucesor esté de acuerdo. y es confirmado por ambas partes.
5. Al momento de la entrega del turno, el jefe del equipo de turno organizará la inspección de este puesto.
Tres. Otras regulaciones relevantes
1. Está estrictamente prohibido trabajar fuera de servicio.
2. Si hay una disputa entre las dos partes durante el traspaso del turno, los líderes de equipo de ambas partes deben resolverla mediante negociación o someterla al superior para decisión.
3. Durante el traspaso de turno, si hay operaciones inconclusas o situaciones inesperadas, el traspaso de turno debe suspenderse hasta que se complete el procesamiento o se complete antes del traspaso formal.
4. El equipo debe estandarizar el contenido del traspaso y mantener el registro del traspaso.
Capítulo 8 Sistema de recompensas y castigos de producción del equipo de seguridad
1. El equipo debe proporcionar recompensas de seguridad por los siguientes comportamientos.
1. Descubrir y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna.
2. Corregir o detener comandos ilegales y operaciones ilegales.
3. Informar activamente de las sugerencias de racionalización de la seguridad.
4. Logros destacados en las principales actividades de producción de seguridad organizadas por los superiores.
5. Participar activamente en el rescate de emergencia.
6. Innovación en la gestión estandarizada del equipo de seguridad.
7. Aquellos que hayan logrado logros destacados en otros aspectos de la seguridad en la producción.
2. El equipo debe ser castigado por los siguientes comportamientos de seguridad.
1. No participar en las actividades del equipo de seguridad sin motivo.
2. No utilizar los equipos de protección laboral requeridos.
3. Operación ilegal y violación de la disciplina laboral.
4. Seguir ciegamente instrucciones ilegales.
5. No informar oportunamente sobre peligros o accidentes de seguridad.
6. Otras infracciones del sistema de gestión de seguridad del equipo.