Evaluación y selección de soluciones logísticas de HaierEn la etapa inicial de la reorganización logística, Haier Logistics integró las funciones de adquisición, almacenamiento y distribución de materias primas, almacenamiento de productos terminados y funciones de distribución repartidas entre las 28 divisiones de productos dentro de El grupo fue el primero en proponer tres sistemas de gestión justo a tiempo, a saber, la adquisición JIT de materias primas y la logística de distribución de productos terminados JIT. A través de ellos, Haier Logistics ha formado un completo sistema de procesos sincronizados de logística, flujo de negocios y flujo de capital respaldado por el flujo de información. Se enfrenta al mercado directamente, utiliza el tiempo para obtener ventajas competitivas, utiliza el tiempo para eliminar espacio y brinda servicio al cliente. el menor costo total de logística. En la etapa de gestión de la cadena de suministro, Haier Logistics propuso de forma innovadora el modelo de gestión de "tres redes de primera clase". Desde 1999, Haier Group ha utilizado la "cadena de mercado" como vínculo para rediseñar los procesos comerciales, centrándose en el flujo de información de pedidos para impulsar la operación de logística, el flujo comercial y el flujo de capital. Las "tres redes de primera clase" de Haier reflejan plenamente las características de la logística moderna: la "primera clase" se centra en el flujo de información de pedidos; las "tres redes" son la red de recursos de la cadena de suministro global, la red de recursos de distribución global y la información informática; red; "La circulación sincronizada proporciona soporte para el flujo de información de pedidos con valor añadido. La tecnología de la información logística de Haier ha estado en un proceso de innovación y mejora continua. La creación de un sistema ERP es el primer paso para que Haier alcance un alto grado de informatización. Sobre la base de la implementación exitosa del sistema ERP, Haier ha establecido SRM (licitación, gestión de relaciones con proveedores), B2B (interacción de pedidos, coordinación de inventario), sistema de escaneo (envío y recepción, entrada y salida, gestión de almacenamiento, etiquetas electrónicas), fijación de precios. soporte (aprobación del plan de precios), gestión del ciclo de vida del molde, circulación en línea de nuevos productos (control de todos los aspectos del desarrollo de nuevos productos) y otros sistemas de información relacionados con ERP. Por aquí. La información del usuario se puede convertir en información interna de la empresa simultáneamente y la información puede reemplazar el inventario sin ocupación de capital. En términos de infraestructura, desde 2002 se ha promovido gradualmente en la logística el uso de potentes tecnologías de red, el escaneo de códigos de barras y la tecnología de radiofrecuencia para cumplir con los requisitos de precisión, tiempo real, eficiencia y trazabilidad en el proceso logístico del producto terminado. En 2003, después de que Haier implementara el escaneo de proceso completo, la precisión de su negocio de logística mejoró significativamente. La tasa de precisión de la entrega alcanza el 100%, lo que mejora la tasa de satisfacción del cliente. A finales del mismo año, Haier Logistics inició un sistema piloto de primero en entrar, primero en salir y lo promovió a 42 centros de distribución en todo el país a principios de 2004. Implementó por completo una gestión estricta de primero en entrar, primero en salir y un inventario acelerado. eficiencia de rotación. Las buenas empresas satisfacen necesidades y las grandes empresas crean mercados. Haier Logistics tiene tres velocidades JIT, recursos de tres redes de primera clase y soporte de plataforma de información. Mientras mejora constantemente las operaciones comerciales internas, también desarrolla activamente grupos de marcas y negocios de logística socializados. En primer lugar, construir una cadena industrial completa de electrodomésticos a través de grupos de marcas. El segundo es construir una plataforma de contratación social. Actualmente, Haier cuenta con 10 parques industriales y 30 fábricas en el extranjero y bases de fabricación en todo el mundo. La adquisición de estas fábricas se lleva a cabo a través de una plataforma de adquisición unificada y los recursos globales se gestionan y distribuyen de manera uniforme. Por un lado, logra el máximo disfrute de los recursos de adquisiciones; por otro, la ventaja de escala de las fábricas globales mejora la ventaja de costos de Haier en las adquisiciones. Haier ha establecido una cadena de suministro en la que todos ganan mediante la integración de recursos de adquisiciones globales. La acumulación de múltiples industrias ha contribuido a una cadena industrial completa de electrodomésticos, mejorando en gran medida su competitividad central. El establecimiento de una sólida red de cadena de suministro global ha optimizado los proveedores de Haier de más de 2.200 a menos de 800, mientras que la proporción de proveedores internacionales ha aumentado a 82,5. Actualmente, una quinta parte de las 500 empresas más importantes del mundo se han convertido en socios de Haier. La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro permite a Haier satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios. En 2003, mientras desarrollaba la logística corporativa, Haier Logistics se transformó con éxito en una empresa de logística, centrándose en los clientes y brindándoles servicios de valor agregado. En la actualidad, los servicios de logística de terceros de Haier se están expandiendo rápidamente a la identificación, la industria alimentaria, la manufactura y otras industrias, y han logrado ciertos resultados. Por otro lado, Haier comenzó a brindar servicios de logística de terceros mientras expandía su negocio de logística de terceros. En comparación con la logística de terceros, los servicios de logística de terceros tienen más contenido y una cobertura más amplia. Pueden abrir nuevas áreas de servicio y brindar más servicios de valor agregado. Ayuda a los clientes a planificar, implementar y ejecutar procedimientos de la cadena de suministro y brinda servicios de logística de valor agregado a empresas de los sectores de fabricación, aviación y otros.
Ahora, el negocio de la logística se ha convertido en el nuevo punto de crecimiento económico de Haier. El 31 de marzo de 2001, se celebró en la sede de Haier en Qingdao el "Seminario sobre el modelo síncrono de logística moderna de Haier y la ceremonia de inauguración del Centro de logística internacional de Haier". Esto marca que Haier Logistics ha entrado en una etapa operativa sustancial. La experiencia exitosa de Haier Logistics ha sido reportada en detalle en diferentes ocasiones, por lo que no entraré en detalles aquí, pero la resumiré brevemente. Basándose en las necesidades de su estrategia de desarrollo, Haier cambió el modelo tradicional de fabricación contra stock (MTS) y adoptó el modelo de gestión de fabricación contra pedido (MTO), eliminando la ceguera y los errores en la previsión de la demanda. Para garantizar el éxito del modelo de producción de pedidos, Haier Group ha implementado un modelo moderno de sincronización logística, la red de la cadena de suministro global se ha optimizado e integrado por completo y la proporción de proveedores internacionales ha aumentado considerablemente, lo que garantiza la calidad del producto y la disponibilidad. tiempo de entrega. Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de ventas y más de 7.000 productos personalizados cada mes. Al integrar la logística, los fondos de inventario se reducen en un 67%. El área de carga del Haier Logistics Center tiene solo más de 7.000 metros cuadrados, pero su rendimiento equivale a 300.000 metros cuadrados de almacenes ordinarios.