Explicación de varios términos en la gestión empresarial moderna.
2. El sesgo cognitivo se refiere a emitir juicios basándose en determinadas apariencias o información falsa, lo que lleva a errores de juicio o a que el propio juicio sea inconsistente con la verdadera situación del objeto del juicio.
3. El control de producción se refiere a la salida de productos semiacabados (trabajo en progreso) en varios talleres y procesos, y finalmente forma productos para lograr el control del proceso de ventas. Este es el último eslabón del control logístico empresarial. . Fortalecer el control de este vínculo ayudará a reducir la escasez, pérdida y daño de productos semiacabados y productos terminados causados por una mala gestión, garantizará el suministro de los productos que los clientes necesitan y garantizará una relación entrada-salida estándar.
El control de la conducta se refiere a la regulación y restricción de las actividades humanas (incluidas las actividades fisiológicas y psicológicas).
4. El efecto Hawthorne, también conocido como efecto Hawthorne, se originó a partir de una serie de estudios experimentales realizados entre 1924 y 1933. El concepto fue desarrollado por un equipo de investigación dirigido por el profesor George Elton Mayo, psicólogo de la Universidad de Harvard. Los experimentos de Hawthorne demostraron que la eficiencia en el trabajo depende principalmente de la motivación de los empleados, su vida familiar y social y las relaciones interpersonales en la organización.
5. Se propone el principio de satisfacción para el principio de “optimización”. La teoría de la "optimización" supone que quien toma las decisiones es una persona completamente racional, guiada por la "racionalidad absoluta" y que actúa de acuerdo con los criterios de optimización. Sin embargo, en un entorno complejo y en constante cambio, es imposible que las empresas y los responsables de la toma de decisiones emitan juicios “absolutamente racionales” sobre el futuro. Por lo tanto, quienes toman las decisiones no pueden tomar decisiones "óptimas", sino que sólo pueden tomar decisiones satisfactorias.
Una decisión "satisfactoria" es aquella que cumple con los requisitos razonables de los objetivos. Incluye el siguiente contenido:
(1) El objetivo de la toma de decisiones no es hacer que la empresa y sus expectativas cumplan con los requisitos ideales, sino permitir que la empresa mejore y aumente su fortaleza.
(2) Cuanto más complejas sean las alternativas de toma de decisiones, mejor, pero para cumplir con los requisitos de análisis, comparación y logro de los objetivos de la toma de decisiones, se deben aprovechar al máximo las oportunidades proporcionadas por el entorno externo. medio ambiente y hacer un mejor uso de los recursos internos.
(3) La elección del plan de toma de decisiones no es evitar todos los riesgos, sino sopesar el plan que puede lograr el objetivo de la toma de decisiones, a fin de lograr el objetivo de "tomar el mayor de los dos beneficios y tomando la menor de dos desventajas".
3. Entre las cualidades personales de un líder, ¿qué requisitos deben constituir sus conocimientos?
Las cualidades personales de un líder incluyen la política, el conocimiento, la capacidad y el cuerpo. Entre ellos, una estructura de conocimiento razonable es una condición necesaria para los cuadros dirigentes.
(1) Los líderes deben tener amplios conocimientos científicos y culturales. Debemos dominar tanto las ciencias sociales como las ciencias naturales.
& lt2) Debe tener conocimientos profesionales y de gestión. Los líderes deben estudiar mucho y dominar los conocimientos profesionales en sus respectivos campos de liderazgo. También deben comprender conocimientos básicos como economía, gestión, derecho y liderazgo.
(3) Los líderes también deben establecer una estructura de conocimiento razonable.