5 Resumen de Trabajo del Personal de Logística
Ejemplo de resumen de trabajo para personal de logística
El tiempo vuela, y sin saberlo ha pasado el Período de Primavera y Otoño. Con el apoyo y la ayuda de mis colegas, completé mi trabajo con diligencia y éxito, y completé con éxito varias tareas de almacenamiento asignadas por el liderazgo. Se han mejorado todos los aspectos, sentando una buena base para hacer un buen trabajo en el almacenamiento. que cualquier otra cosa y me beneficiará durante toda mi vida. Por eso trabajo y estudio con un corazón agradecido. El siguiente es un resumen y un resumen de mi trabajo desde 2065438 hasta 2009:
1. Gestión interna
1. Exíjase estrictamente en el trabajo para garantizar el almacenamiento, el almacenamiento y la selección. de datos;
2. Coordinar cuidadosamente el almacenamiento y garantizar un almacenamiento preciso y oportuno;
3. Ser capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atreverse a adherirse al principio de no mostrar favoritismo y garantizar la precisión de la distribución del producto terminado;
4. Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente, compilarlos de manera razonable y proporcionar a los líderes los datos más precisos posible de acuerdo con sus propias capacidades;
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, registre y organice el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas podridas de manera oportuna, organice el almacén de acuerdo con la situación y acérquese activamente a la gestión de las 5S.
En segundo lugar, respetar la ley
Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu relevante de la empresa, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión comercial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad, cumplir activamente con las disciplinas de gestión de almacenes y obedecer las disposiciones de los superiores.
En tercer lugar, responsabilidades laborales
1. Trabajo de garantía de calidad. En otras palabras, debemos asegurar la calidad de los productos almacenados y tomar doce precauciones como prevención de incendios, impermeabilización, resistencia a la presión, prevención de deformaciones y prevención de corrosión. De acuerdo con el principio de primero en entrar, primero en salir, la parte superior es liviana y la parte inferior es pesada, la parte superior es pequeña y la parte inferior es grande. El almacenamiento y la distribución de materiales se basan en los tres principios de sincronización, posicionamiento y cuantificación; ;
2. Cuenta de almacén. Asegúrese de que la cantidad de compra del día, la cantidad de envío y la cantidad de inventario se registren y calculen con precisión de acuerdo con el tipo y nombre de los materiales antes de trabajar todas las noches, de modo que los líderes puedan ver el inventario preciso del almacén anoche cuando van a trabajar todos los días. , para realizar con precisión el arreglo de producción del día;
3. Se realiza un inventario al final de cada mes. El almacén no solo debe mantener un buen inventario del almacén, sino también resumir varios datos de toda la fábrica, preparar un informe mensual y proporcionarlo al departamento de toma de decisiones. que el tomador de decisiones pueda organizar y ajustar el próximo trabajo de manera oportuna;
4. El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de la fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinarlos con la producción de la fábrica. Esto requiere que tengamos muy claro el lugar de almacenamiento, cantidad, fecha de producción, color, materias primas, etc. de cada material en ese momento;
5. La mayoría de las empresas ahora se exigen cumplir con los estándares 5S, y también debemos utilizar estrictamente los requisitos de estos sistemas para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para el almacén, el almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos, por lo que es más probable que el almacén parezca desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando. Todos los artículos pertenecen a diferentes lugares, coloque los útiles de manera ordenada, deseche los inútiles, límpielos con frecuencia y persista durante mucho tiempo para que el almacén luzca siempre ordenado, seco y ordenado;
6. También se puede decir que el progreso de una empresa es un proceso de mejora continua en el que se plantean preguntas y se resuelven problemas constantemente. Para los errores en el trabajo diario, debemos mejorar y resolver los problemas a tiempo cuando los encontramos, y luego encontrarlos y resolverlos nuevamente, para que podamos realizar mejoras repetidas y continuas.
En general, trabajé un poco el año pasado y obtuve algunos resultados, pero los resultados solo pueden representar el pasado y también hay algunas deficiencias en el trabajo. Sin embargo, las dificultades son un obstáculo y una piedra angular para el progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias y aprender a ser valientes después de conocer nuestra vergüenza. En el nuevo año, definitivamente continuaré trabajando duro, dando lo mejor de mí y contribuyendo a la construcción de la empresa.
Muestra de resumen del trabajo del personal de logística (2)
Con el cuidado de los gobiernos en todos los niveles, el apoyo de los líderes en todos los niveles de la oficina central, especialmente el cuidado cordial del Sr. Presidente, finalmente hemos establecido su propia base logística y de distribución moderna.
Durante el año pasado, los líderes de la compañía tomaron decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa y arreglos razonables para garantizar el avance seguro, de alta calidad y eficiente del proyecto de almacén número uno en el centro de distribución. Entorno y diversos desafíos, la empresa tiene confianza firme y objetivos claros, unidad sincera, lo que demuestra el espíritu capaz, competente y logrado de nuestra empresa y el estilo de trabajo pragmático, innovador y trabajador. Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo de este año, creemos que a través de un trabajo arduo, sólido y efectivo, hemos sentado una base sólida para la construcción del proyecto de la empresa de logística y hemos completado con éxito todas las tareas durante todo el año. Los detalles son los siguientes:
Primero, superar el cuello de botella de la construcción de proyectos y promover eficientemente la construcción de proyectos de almacén.
Desde que se fundó la empresa en junio de 2011, la tarea central es para promover rápidamente proyectos como la construcción del almacén de distribución 1#. Sin embargo, debido al progreso del proyecto de nivelación del terreno, la construcción del proyecto se retrasó casi un año en comparación con el plan original. En respuesta a este dilema, los líderes de la empresa tomaron medidas decisivas para abordar el problema y prescribir el medicamento adecuado, lo que resolvió por completo el problema del retraso en el proyecto de nivelación del movimiento de tierras. Como resultado, se suspendió la construcción del almacén de distribución número 1. Comenzó oficialmente el 18 de julio de 2065438. Durante este período, el siguiente turno de la empresa trabajó con la unidad de construcción para resistir altas temperaturas, calor abrasador, lluvia y nieve. Después de cinco meses de arduo trabajo y lucha incansable, las tareas de construcción del proyecto principal se completaron con éxito y la finalización y aceptación del proyecto ahora están en progreso.
2. Tomar la seguridad como eje principal y la calidad como eje central para garantizar una construcción segura, de alta calidad y eficiente del proyecto.
1. Con la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y llevar a cabo una gestión de construcción segura de manera integral. Durante el proceso de avance del proyecto, la empresa siempre considera la operación segura y la construcción civilizada como su máxima prioridad. En primer lugar, se enfatiza en establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere una reunión de producción de seguridad; que se llevarán a cabo semanalmente, y medidas individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y de gran altitud y medidas preventivas en tercer lugar, estricta supervisión de seguridad e inspecciones de seguridad. En primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa de protección laboral; en segundo lugar, se deben colocar placas de identificación en la maquinaria y el equipo en el sitio y se deben colgar señales de advertencia en los lugares de trabajo activos; en tercer lugar, los líderes de la empresa visitan con frecuencia el sitio para inspección y orientación; y proponer algunas medidas de seguridad efectivas. Durante el año pasado, la empresa no experimentó ningún incidente de seguridad mayor o menor, logrando realmente cero incidentes de seguridad.
2. Tomar la calidad como núcleo y controlar estrictamente la calidad del proyecto. En términos de gestión de la calidad, primero debemos aclarar los requisitos de calidad y las especificaciones operativas, gestionarlos en todos los niveles y controlarlos en todos los niveles. Métodos específicos: primero, la unidad de construcción envía personal de construcción al sitio para inspeccionar y aceptar; segundo, confiar a una empresa de supervisión para que implemente una supervisión de calidad integral; tercero, la unidad de construcción organiza la autoinspección, la autoinspección y la autocorrección; Nunca deje de lado los problemas que afectan la calidad del proyecto y rectifique rápidamente los problemas de calidad cuando los descubra.
3. Promover la construcción de proyectos con alta calidad, eficiencia y rapidez. En la etapa inicial de este proyecto, debido al impacto de la construcción del tren de alta velocidad, la inversión en construcción y el aumento de los ingresos, el progreso de la construcción del proyecto estaba muy retrasado. Pero con los esfuerzos del siguiente equipo de personas de la empresa, hicimos todo lo posible para aprovechar el tiempo y acelerar la construcción del proyecto. Hasta ahora, el almacén de distribución 1# ha completado las tareas de ingeniería civil, instalación de estructuras de acero, ingeniería de techos, ingeniería de paredes, piscina contra incendios y endurecimiento del suelo interior, y ahora ha entrado en la etapa principal de aceptación de finalización y también ha entrado el proyecto de almacenamiento en frío; el sitio el 24 de febrero 65438+ Y la construcción e instalación comenzó el 28 de febrero de 65438, también se emitió una licitación para el proyecto del bastidor de almacenamiento; El edificio del negocio de la información también se encuentra en proceso de diseño y producción, y el proyecto está en construcción.
3. Clarificar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa.
Debido a que la tarea principal actual de la empresa es la construcción de proyectos, en términos de personal y establecimiento de puestos, se centra en servir a la construcción de ingeniería y la construcción de proyectos. En primer lugar, seleccionar personal profesional y dedicado para asignar puestos importantes, aclarar las responsabilidades laborales y ejercer entusiasmo en el trabajo; en segundo lugar, al establecer un sistema eficaz de gestión laboral, la empresa tiene reglas a seguir y el trabajo es ordenado;
4. Manejar adecuadamente la contradicción entre trabajadores y campesinos y crear un ambiente de construcción armonioso.
El trabajo de carga, descarga y bloqueo forzoso no es solo uno de nuestros feos fenómenos, sino también el peor. "tres fuertes" que el gobierno intenta combatir "Comportamiento". También se observan "tres fuertes" comportamientos en la construcción de proyectos de centros de distribución logística. Cuando se trata de conflictos como carga forzada, descarga forzada y cierre forzoso, la comunicación y la persuasión son el enfoque principal, y confiamos activamente en el apoyo del comité del partido de la ciudad y de los comités de las sucursales del gobierno y de la aldea para manejar diversos conflictos que afectan la construcción del proyecto. y establecer un ambiente de construcción armonioso.
Verbo (abreviatura de verbo) para obtener fondos de políticas y promover la construcción de proyectos.
Los proyectos logísticos de la empresa tienen un largo período de construcción, gran escala y una gran brecha en la demanda de inversión. Para resolver la brecha en la demanda de financiamiento, negociamos, comunicamos y contactamos activamente con los departamentos gubernamentales provinciales y municipales para esforzarnos por obtener fondos para políticas. En 20__, aunque solo recibimos 200.000 yuanes de la Comisión Provincial de Tecnología de la Información y Economía para la transformación tecnológica, no pudimos obtener fondos especiales para los proyectos de demostración de dos tipos en la provincia. Seguiremos esforzándonos por obtener fondos para políticas de los gobiernos de todos los niveles. Para nuestros proyectos logísticos en el futuro, la construcción ofrece buenas condiciones. En resumen, esforzarse por obtener apoyo financiero político de los gobiernos en todos los niveles a través de diversos canales es una tarea importante para nuestra empresa ahora y en el futuro.
6. Implementar estrictamente el sistema de licitación en la gestión de proyectos y eliminar el fraude y las operaciones secretas.
En términos de gestión de proyectos, la empresa implementa un sistema de licitación abierta para permitir que las unidades de negocio compitan de manera justa en la misma plataforma, lo que no solo evita operaciones secretas y malas prácticas, sino que también minimiza los planes de proyecto y los costos de construcción. Por ejemplo, el proyecto de almacenamiento en frío 1# encontró una solución rentable para nuestra empresa a través de una licitación pública, lo que garantizó la construcción normal del proyecto de nuestra empresa con alta calidad y bajo precio, y sentó una buena base para la gestión de licitaciones de proyectos futuros.
Siete. Nos esforzamos por hacer un buen trabajo en relaciones públicas corporativas y buscamos activamente departamentos gubernamentales en todos los niveles para construir una plataforma de desarrollo para nuestra empresa.
El desarrollo de las empresas actuales no puede separarse de la atención y el apoyo de los gobiernos en todos los niveles. Durante el año pasado, nuestra empresa se comunicó con el gobierno de base de la ciudad una vez por semana, informó sobre el trabajo del distrito y del nuevo distrito al menos una vez al mes y mantuvo una comunicación normal con la oficina del gobierno municipal, la Oficina de Comercio, la Oficina de Planificación, Oficina de Tierras y Recursos y otros departamentos gubernamentales. Aunque la logística es una empresa prometedora de logística y distribución que presta servicios a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, el desarrollo y el crecimiento de las empresas no pueden separarse del apoyo y apoyo del gobierno. De la experiencia de emprender el "Proyecto de las Mil Aldeas" se desprende que la política y el apoyo financiero del Partido al desarrollo económico pueden mejorar eficazmente el potencial de desarrollo de las empresas y aliviar las necesidades de capital durante el proceso de desarrollo de las empresas. Por lo tanto, el año pasado, nuestra empresa se comunicó activamente con los departamentos gubernamentales pertinentes para que los departamentos gubernamentales comprendieran tanto como fuera posible la dirección de desarrollo de la empresa, el funcionamiento de la logística y cómo servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". y apoyar incondicionalmente la construcción económica rural.
8. Fortalecer el aprendizaje del personal comercial de la empresa y mejorar la calidad de los empleados.
Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable de los talentos, y el cultivo de talentos es inseparable del cultivo de la propia empresa y de las palabras y hechos de los líderes. Durante el último año, la empresa ha participado activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede; por otro lado, si bien ha hecho hincapié en el trabajo en equipo y en los mecanismos de incentivos, también ha prestado más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; Para empresas emergentes como la logística, la educación de calidad es muy importante. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede colocar rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso.
Si analizamos todo el trabajo realizado durante el año pasado, los logros son evidentes para todos. Desde cero, de pequeño a grande, desde terrenos baldíos hasta almacenes y almacenes de distribución, demuestra que nuestro "Tian Ke" es un grupo que no teme a las dificultades, tiene el coraje de explorar, es constantemente emprendedor y es un grupo. Dedicada al desarrollo de la logística y distribución moderna en el ámbito rural. Nuevo tipo de empresa.
Ejemplo de resumen de trabajo para empleados de logística (3)
Ha pasado rápidamente un año. En un año, con el cuidado y la ayuda de líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El departamento de logística puede completar con éxito las tareas asignadas por la empresa. Como miembro del personal del departamento de logística, me siento muy honrado.
A principios de 20_20_, la empresa formuló un nuevo sistema de evaluación de empleados, que jugó un papel importante en la finalización del plan de fin de año. Es la última palabra para el desarrollo de la empresa que el sistema de evaluación esté directamente relacionado con los salarios, pero las cosas no son estáticas. Por favor, cambie y mejore el nuevo sistema de evaluación de los empleados en 20___ para que la empresa pueda desarrollarse mejor en la práctica. Las recompensas y los castigos son claros. No deduzca los salarios de los empleados porque no cumplen con el monto objetivo mensual. Esto disminuirá el entusiasmo laboral de los empleados y los empleados que completen el objetivo mensual no recibirán recompensas. Debería haber premios y castigos. Porque el objetivo general se ha logrado con éxito.
En los últimos 20 años, he tenido algunas deficiencias, como falta de compostura, sofisticación y experiencia en mi trabajo, y me siento un poco deficiente en el servicio oportuno a algunos clientes muy exigentes. En el nuevo año, fortaleceré la conciencia sobre el servicio y mejoraré los niveles de servicio. Complete el trabajo de almacén con más detalle y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.
1. Plan de trabajo a 20 años
1. Implementar seriamente las normas y reglamentos de la empresa.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.
3. Conoce más sobre el negocio de otros departamentos después del trabajo.
4. Autoestudio para mejorar tus calificaciones académicas a un nivel superior.
5. Adquirir conocimientos contables.
En segundo lugar, opiniones y sugerencias sobre la empresa y sus diversas necesidades.
1 Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios sociales de los empleados, pagar más subsidios para algunas fiestas tradicionales y. viajar un poco lejos.
2. Las empresas deben ser recompensadas y castigadas, no sólo castigadas.
3. Espero que la empresa pueda tratar los salarios de los empleados en el mismo puesto y departamento por igual, y que la diferencia no sea demasiado grande.
4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar eficazmente nuestro nivel empresarial.
Deseo sinceramente que la patria sea fuerte, que la empresa sea próspera, que los empleados reciban un aumento y que sus vidas mejoren día a día.
Parte 4 de la muestra de resumen del trabajo de los empleados de logística
Bajo la guía de los estatutos de la empresa, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo de la empresa y con la cuidadosa asistencia y cooperación de varios departamentos, el departamento de logística de la empresa Se trabajó estrechamente en torno a las ideas de trabajo de logística anual, se implementaron responsabilidades de gestión objetivo y se completaron con éxito varias tareas laborales en 20__. Según la capacidad de almacenamiento, el costo de almacenamiento, el costo de transporte, etc. Para los almacenes, nuestro departamento de logística hará un buen trabajo en el trabajo de logística, determinará los métodos de transporte, los lotes de transporte y los tiempos de entrega, garantizará el suministro oportuno de materias primas y la producción continua, y garantizará la integridad oportuna de las ventas y entregas.
Primero, se establecieron y mejoraron las responsabilidades laborales de cada puesto, se estandarizó el proceso comercial y se mejoraron los estándares de implementación para la gestión de facturas y la verificación de datos del inventario financiero en función del negocio real de la empresa. Al mismo tiempo, se transformó la construcción de la zona del embalse para ahorrar costes. La finalización de la construcción del sistema de protección contra incendios y la implementación de instalaciones de protección contra incendios en el área del depósito han sentado las bases para mejorar el potencial de protección contra incendios del área del depósito. La renovación de los sistemas de calefacción y medioambientales en la zona del depósito ha mejorado aún más el entorno de las oficinas de la empresa. La división de almacenes y clasificación de carga del departamento de logística marca el inicio de un proceso global de estandarización y cientificización de la gestión de almacenes. En particular, la implementación de los estándares 5S en el sitio del almacén ha eliminado por completo el fenómeno de los desechos, materiales de embalaje, herramientas y materiales de embalaje de desecho no utilizados que se ven por todas partes y en desorden. No existen estándares para apilar, clasificar y desempacar productos, lo que resulta en la pérdida del embalaje secundario, con lo que la rectificación, clasificación, limpieza y alfabetización se convierten en cosa del pasado. Con la implementación del sistema de responsabilidad laboral se ha mejorado integralmente la gestión de recepción, entrega y almacenamiento de mercancías. Hemos llevado a cabo cuidadosas investigaciones de seguimiento sobre cada eslabón y puesto en el proceso operativo y, con base en la situación real, se han emitido estándares detallados de evaluación del desempeño para cada puesto, que han sido estrictamente monitoreados e implementados. Las mercancías en el almacén se empaquetan cuidadosamente, horizontal y verticalmente, y se colocan según categoría, especificación y modelo. La ubicación de los productos es básicamente la misma y las herramientas y el embalaje se pueden limpiar a tiempo una vez completadas todas las operaciones. La conciencia de limpiar el lugar después de salir del trabajo está profundamente arraigada en la gente y recorre todo el proceso de gestión del departamento de logística. Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos relevantes de la empresa, cooperamos con el departamento de gestión de marketing para completar la aceptación de los productos en el almacén.
Cooperar con el departamento financiero para organizar los datos del inventario para garantizar la exactitud y autenticidad de los datos originales de los productos del inventario.
Establecer un sistema completo de logística y distribución para garantizar la entrega oportuna y precisa de acuerdo con las necesidades del cliente, la entrega oportuna de las materias primas y garantizar el funcionamiento normal de la producción. En el octavo año, con los esfuerzos del departamento de logística de la compañía, establecimos una relación profunda con Hongye Third-Party Logistics Co., Ltd. midiendo costos y niveles de servicio, asegurando que los productos se carguen y envíen a tiempo, y establecimos nuestras carreteras, ferrocarriles y vías navegables Sistema integrado de logística y distribución. Una buena relación de cooperación aporta una gran comodidad a todo nuestro trabajo posterior. En comparación con los costos reales, los costos reales previstos a principios de año serán relativamente menores y la diferencia en los costos de transporte muestra pocos ahorros. La razón principal de la diferencia de costos es que el departamento de logística de nuestra empresa se comunica completamente con compañías de logística de terceros para optimizar continuamente las rutas y métodos de transporte, especialmente la asignación de lotes de transporte y la cantidad y tiempo de transporte, de modo que el transporte pueda constituir transporte de vehículos al en mayor medida y aprovechar al máximo los recursos, no se desperdicia espacio de transporte, se requiere menos transporte LTL y se reducen los costos de transporte. En general, el trabajo de transporte de este año fue relativamente exitoso.
Los objetivos del departamento de logística en 20__:
1. El flujo de trabajo de gestión del departamento de logística cumple con los requisitos de estandarización.
2. La apariencia del almacén y la gestión in situ cumplen con el estándar "5S".
3. Mejora de los conocimientos profesionales y habilidades laborales de los empleados.
4. Disposición del área del embalse.
Gestión 5.5S
Reflexiones sobre el plan de 20 años
1. Uso razonable del área del embalse
2. en tres años, logística Las responsabilidades laborales del departamento, el resumen innovador del departamento de logística de todas las responsabilidades laborales, el nuevo sistema de gestión y el nuevo sistema de evaluación.
3. Al salir de Changyang a estudiar, debes tener tus propias características, pero al mismo tiempo debes aprender nuevos conocimientos, aprender sistemas prácticos y procedimientos operativos, y formular e implementar planes de mejora e innovación. basado en tu propio mercado. Debes aprender, mejorar, innovar y trascender este momento.
El trabajo de mi departamento de logística es cooperar con varios departamentos de la empresa y mejorar activamente el plan de almacenamiento y transporte de la empresa. Brindaré servicios de calidad, aprenderé conocimientos profesionales, mejoraré la eficiencia en el trabajo y me dedicaré al trabajo diario.
Ejemplo de resumen de trabajo para personal de logística
El tiempo vuela y pronto pasarán 20 años. Al recordar el año pasado, no puedo evitar llenarme de emoción.
Nuestro departamento se ha reorganizado este año. En los últimos seis meses, se han completado con éxito el plan anual de adquisiciones, las tareas de entrega y las tareas de subcontratación del proyecto, lo que está estrechamente relacionado con el esfuerzo de todos los empleados.
El departamento cuenta con 7 empleados. Responsable del departamento: Cui Jiao.
Tesorero: Zhang Yueming·Wang Jin (actualmente tesorero y responsable de finanzas de Xinjiang).
Negocio: Las secuelas de Lili
Subcontratista del proyecto: Hou Changmao
Conductor: Li Shaohua
Los principales materiales de trabajo de este departamento son Responsables para la adquisición diaria de los bienes de la empresa, consultas de licitaciones, desarrollo y evaluación de proveedores, firma de contratos de adquisiciones y solicitudes de pago. Custodia de mercancías, almacenaje y gestión de almacenes. Subcontratar licitaciones, revisar precios de subcontratación y firmar contratos de proyectos. Responsable de la entrega y transporte de los productos de la empresa.
El propósito del trabajo del departamento: unir y cooperar, y apoyar activamente el entusiasta trabajo de la recepción.
Importancia: Nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer y se encarga de varios negocios que están muy relacionados con los costes de la empresa. La subcontratación de adquisiciones, logística e ingeniería se ha convertido en componentes importantes de la gestión de costos de las empresas. Los costos son como la punta de un iceberg y las empresas son como petroleros que navegan en el océano. Sólo una pequeña parte del "iceberg" está expuesta y la mayor parte de la parte invisible está enterrada bajo el mar. El "iceberg" enterrado incide directamente en los altibajos del "petrolero". Será una tarea importante racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición, los costos de logística y los costos de subcontratación de proyectos. Planificar adecuadamente las adquisiciones para garantizar el suministro adecuado de los principales productos básicos del inventario, cumplir con las adquisiciones oportunas de productos esporádicos y reducir el riesgo de escasez. La calidad de los bienes adquiridos determina directamente la calidad de los proyectos de la empresa. Las adquisiciones son la interfaz entre una empresa y el mercado de recursos y el punto operativo de la cadena de suministro externa de una empresa. La contratación logística es el comienzo de la gestión científica de las empresas.
Cooperación y soporte: ¿Apoyar totalmente el trabajo del departamento de recepción, desde compras? entregar mercancías? entregar mercancías? ¿Busca un equipo de construcción? Firmamos subcontratos de proyectos y completamos concienzudamente todas las tareas requeridas por el departamento de recepción. Estamos disponibles donde sea necesario, aprovechando al máximo el papel del ejército de reserva. Para comprar productos de alta calidad y bajo precio, los empresarios se esfuerzan mucho en comunicarse con los proveedores todos los días. Implementar estrictamente funciones de compras, como consulta diaria, comparación de precios, negociación de pedidos, seguimiento y coordinación de envíos, desarrollo de materiales e investigación de precios, devoluciones y reclamos, etc. Garantizar el suministro adecuado de los principales productos del inventario, la compra oportuna de productos esporádicos, personal de almacén responsable y un trabajo integral de preparación, entrega, recepción, descarga y embalaje. Ejecutar procedimientos de almacenamiento, registros de recepción y entrega, y realizar inventarios regulares de mercancías entrantes y salientes para que estén bien documentadas y seguidas de manera ordenada. Informe periódicamente los defectos y los retrasos en los productos del inventario, inste a los gerentes de cuentas a enviar los productos a tiempo, ajuste racionalmente el inventario y reduzca los nuevos retrasos. El conductor conduce de forma segura, no sufre accidentes de tráfico importantes durante todo el año, recibe mercancías, entrega mercancías, realiza entregas a larga distancia y completa el transporte logístico. Planifique razonablemente rutas de entrega y rutas de entrega para reducir los costos de logística y ahorrar gastos. Limpiar y mantener periódicamente los vehículos del departamento y solucionar problemas de manera oportuna para garantizar que los vehículos de la empresa estén en buenas condiciones. Los contadores de ingeniería acuden al mercado de adquisiciones para recopilar información sobre el proyecto y realizar consultas. Negociar y firmar contratos con equipos de construcción subcontratados y esforzarse por ahorrar costos de subcontratación para cada proyecto. Implementar estrictamente los procedimientos de trabajo del departamento, racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición y los costos de logística. Cooperar con otros departamentos en compras, almacenamiento y subcontratación para asegurar el normal funcionamiento del sistema de gestión de la empresa.
Desventajas: Aún tenemos muchas carencias en nuestro trabajo diario. Los empresarios no están familiarizados con el rendimiento y las especificaciones de algunos productos y no pueden obtener mejores descuentos y precios por los productos que solicitan. Estos requieren fortalecer el aprendizaje del conocimiento profesional personal en el trabajo futuro y aprender productos relacionados de colegas en el departamento técnico y el departamento de atención al cliente de la empresa, a fin de mejorar continuamente el nivel general del departamento.
Coopere con otros departamentos de la empresa para retirar fondos y acelerar la rotación de capital. La subcontratación de ingeniería está aún en sus inicios. Sólo hay 11 equipos de ingeniería, pero pocos pueden cumplir con los requisitos de los gerentes de proyecto. Algunos tienen precios altos y otros carecen de potencial técnico. En el futuro, seguiremos sumando nuevos equipos de construcción para sumarse a nuestra formación técnico profesional y mejorar continuamente su nivel de construcción para satisfacer las necesidades de los jefes de proyecto.
Es trabajo de nuestro departamento de backend brindar soporte, brindar servicios de calidad, adquirir conocimientos profesionales, mejorar la eficiencia del trabajo y dedicarnos de todo corazón al trabajo diario.
Gracias a los líderes de la empresa por su firme apoyo a nuestro trabajo.
Gracias a todos los departamentos de la empresa por su ayuda y apoyo.
Gracias a todos los empleados de mi departamento por apoyar mi trabajo durante el año pasado.
Extiende tus alas y vuela, sueña ayer, trabaja duro hasta el final
¿Cuántos kilómetros hemos caminado juntos este día?
Recuerda el sueño de un objetivo familiar.
Se ha convertido en la sonrisa de éxito de este día.
Creo que mañana habrá una sonrisa más brillante.
Perspectivas del trabajo del departamento en 20 años
1. Las metas determinan el futuro y la búsqueda es infinita.
He visto una encuesta de este tipo. Si hay una vida completamente sin objetivos, ¿cuánto tiempo puede aguantar una persona? Como resultado, las personas que han logrado un gran éxito en todos los ámbitos de la vida, ya sean jóvenes o mayores, chinos o extranjeros, en su mayoría responden de inmediato: no, ni siquiera por un segundo.
Esto me convence cada vez más de que los goles son el oxígeno más indispensable del mundo.
2. En el nuevo año, los objetivos de trabajo de nuestro departamento son los siguientes
Objetivo 1: la precisión de las mercancías que entran y salen del almacén alcanza el 5%, la acumulación de inventario está bajo control y se acelera la rotación de capital .
Objetivo 2: Comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.
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