Cómo administrar propiedades
. 1. Empresa de administración de propiedades 1. El término "administración de propiedades", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere al hecho de que los propietarios y usuarios confían a las empresas de administración de propiedades el mantenimiento, reparación y renovación de los edificios de viviendas y las instalaciones de apoyo, equipos, ecologización, saneamiento, seguridad pública y apariencia ambiental de la propiedad. y brindar servicios a propietarios y usuarios. Proporcionar servicios pagos integrales a los usuarios.
2. Las empresas dedicadas a la gestión de propiedades deben tener calificaciones de persona jurídica independiente y los empleados deben obtener certificados de calificación profesional.
3. Cuando una empresa administradora de propiedades acepte una encomienda, deberá firmar un contrato de servicios inmobiliarios con el propietario y usuario, que incluirá el alcance del servicio, las normas de administración, la autoridad, el plazo, la supervisión de costos y la inspección. responsabilidad por incumplimiento de contrato, etc. e informarlo al departamento administrativo de bienes raíces del distrito para su archivo.
4. Las empresas de administración de propiedades deben establecer lugares de servicio fijos, teléfonos exclusivos y tener personal de tiempo completo disponible las 24 horas del día para garantizar servicios oportunos a los propietarios.
5. Las empresas de administración de propiedades deben cobrar según las calificaciones, y el departamento de precios debe establecer precios unificados y establecer un "tablón de anuncios" para divulgar los estándares de cobro para facilitar la supervisión por parte de propietarios y usuarios.
6. Mantenimiento rutinario y tratamiento de urgencia. (1) Las empresas de administración de propiedades deberán llevar a cabo el mantenimiento y la reparación diarios del cuerpo principal de la casa, las instalaciones de agua y electricidad, las instalaciones de drenaje, las piezas de uso del equipo contra incendios y el equipo de soporte para garantizar el funcionamiento normal del equipo y la seguridad residencial. (2) Abordar emergencias como fugas de tuberías de agua superiores, obstrucciones de tuberías de agua inferiores, fugas de agua y otras emergencias de manera oportuna para garantizar que los propietarios y usuarios no sufran pérdidas. (3) Los tanques de agua de suministro secundario deben limpiarse a fondo cada trimestre o antes de los días festivos importantes, y se debe asignar personal designado para monitorearlos todos los días para garantizar el uso seguro de la calidad del agua.
7. Ecologización comunitaria. La ecologización de las zonas residenciales debe integrarse con el estilo arquitectónico circundante. Preste atención a la vegetación adecuada y al diseño del boceto de acuerdo con los diferentes efectos, y las partes clave de embellecimiento deben colocarse en lugares llamativos, como la entrada y salida de la comunidad. Las empresas de administración de propiedades deben adoptar diversas formas para realizar publicidad y educación a los propietarios o usuarios, especialmente a los niños, para que todos puedan preocuparse por la ecologización y formular las correspondientes normas de gestión de la ecologización.
8. Gestión de la salud comunitaria. Los trabajos de limpieza y aseo deben alcanzar "cinco determinaciones", es decir, determinar personal, tiempo, lugar, tareas y normas. Limpie una vez al día, limpie durante todo el día y la calidad debe alcanzar "seis noes" y "seis limpiezas". Es decir: sin agua estancada, sin tierra, sin escombros, sin pilas con goteras, sin basura y sin excrementos de animales. Limpiar la carretera, limpiar la acera, limpiar la acera, limpiar el desagüe pluvial, limpiar los alcorques y las paredes, limpiar el contenedor de basura.
9. Seguridad comunitaria. Las empresas de administración de propiedades deben establecer una buena relación de trabajo con el departamento de seguridad pública local, aceptar orientación, esforzarse por cooperar y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad comunitaria.
10. La protección y el manejo de incendios comunitarios ocupan la primera posición importante en la gestión de propiedades. Es necesario fortalecer la publicidad, aumentar la conciencia sobre la protección contra incendios, mantener sonando las alarmas, trabajar incansablemente y colocar el trabajo de protección contra incendios en la importante agenda de la gestión.
11. Gestión de vehículos. Los vehículos de motor, motocicletas y bicicletas dentro de la comunidad deben estacionarse en lugares designados.
Pregunta 2: ¿Cómo podemos hacer un buen trabajo en la gestión inmobiliaria? El objetivo de la gestión de propiedades es la seguridad y la higiene, porque los propietarios sienten intuitivamente estos dos puntos todos los días. La administración de propiedades no tiene servicio al cliente y los productos que produce son directamente para los propietarios. No existen productos intermedios y las palabras y los hechos de los empleados de la empresa de gestión inmobiliaria representan la imagen de la empresa. Por eso, los requisitos de calidad del servicio son muy estrictos, pensando en lo que quieren los propietarios y preocupándose por las necesidades de los propietarios. Lo más importante es hacer sentir a los propietarios que la gestión inmobiliaria no existe en forma de empresa, sino en el concepto de vivienda. El concepto de hogar generalmente significa seguridad, calidez, etc. Le sugiero que consulte algunos libros y publicaciones periódicas en esta dirección. Sin embargo, debido a las diferentes regiones y costumbres culturales, no deben copiarse. Realice con frecuencia una encuesta sobre la satisfacción de los propietarios y elabore un plan práctico. Las regulaciones de propiedad se han promulgado desde hace mucho tiempo. Te deseo éxito y buena suerte en el nuevo año.
Cada nivel, cada departamento y cada persona deben incluirse en cada sistema de responsabilidad correspondiente, y las metas deben desglosarse e implementarse paso a paso para reflejar una división razonable del trabajo y la colaboración. Cuando todos trabajan juntos e implementan el trabajo, la calidad del servicio está naturalmente garantizada. 4. Fortalecer la comunicación con los propietarios Otra clave para que nuestra empresa de administración de propiedades brinde buenos servicios es fortalecer el contacto con los propietarios y escuchar sus opiniones mientras mejoramos la calidad del servicio. Comprender sus necesidades y qué opiniones y sugerencias tienen para nuestra empresa de administración de propiedades. Resolver los problemas de propietarios y...> gt
Pregunta 5: Cómo realizar la gestión inmobiliaria1. El funcionamiento estandarizado del mercado de la construcción es la condición principal para garantizar el buen desarrollo de la gestión inmobiliaria.
El objeto de la gestión inmobiliaria son los edificios residenciales, y la calidad de los proyectos de construcción restringe directamente el desarrollo sano y ordenado de la industria de la gestión inmobiliaria. Cabe afirmar que el mercado de la construcción de mi país se ha desarrollado rápidamente desde la reforma y apertura, pero no hace falta decir que ha habido muchos problemas en el mercado de la construcción en los últimos años. Impulsados por intereses, un pequeño número de miembros y cuadros del partido en algunas localidades y departamentos consideran la gestión de proyectos como un trabajo lucrativo. Con el surgimiento de un grupo de personas llamadas en broma directores de infraestructura, alcaldes de infraestructura y secretarios de infraestructura, la calidad de los proyectos ha disminuido día a día. Según datos autorizados, existen cinco problemas principales en el mercado de la construcción actual, que se resumen a continuación:
1. Algunas empresas promotoras violan los procedimientos de construcción, violan las leyes y evaden la debida supervisión. Se manifiesta en la evitación de licitaciones, licitaciones falsas y violaciones graves de los procedimientos legales de construcción;
2 aún existen problemas como el estudio, el diseño, la construcción, la subcontratación por parte de unidades de supervisión, la afiliación y la subcontratación ilegal. . Luego de contratar un proyecto, algunos no cumplen con las responsabilidades y obligaciones estipuladas en el contrato, y transfieren todos los proyectos contratados a otros o los dividen en partes para luego transferirlos a otras unidades para la contratación; algunos no tienen las calificaciones correspondientes o no asumen; proyectos más allá del nivel de calificación de sus propias unidades;
3. A menudo sucede que un pequeño número de empresas de desarrollo no implementan estándares obligatorios para la construcción de proyectos. Algunas unidades de estudio, diseño, construcción y supervisión con calificaciones inferiores no siguen estrictamente los estándares obligatorios para la construcción del proyecto;
4. Algunos miembros del personal del departamento local, incluidos algunos cuadros dirigentes, abusan del problema de la interferencia del poder. La contratación de proyectos aún existe. Algunos líderes locales de partidos y gobiernos, independientemente de las funciones departamentales, confunden intervenir en proyectos con administrar conforme a la ley, equiparan intervenir en proyectos con fortalecer el liderazgo y hacen todo lo posible para degradar proyectos que deberían ser licitados públicamente;
5. El mercado de la construcción tangible en sí no está completo. Algunos departamentos administrativos y agencias reguladoras no administran de conformidad con la ley, y problemas como las licitaciones y la preparación de ofertas mínimas han afectado gravemente el orden de la competencia abierta, justa e igualitaria en el mercado de la construcción.
Las razones anteriores han provocado una baja calidad de la construcción, mala calidad de los edificios, goteras en los techos, losas del piso agrietadas, sistemas de alcantarillado deficientes y otros problemas, que también han restringido seriamente el desarrollo del trabajo de administración de propiedades. Porque durante el uso del edificio, no importa cuál sea el problema, el propietario primero encuentra a la empresa de administración de propiedades, pensando que ha pagado la tarifa del servicio de administración de propiedades todos los meses, por lo que, naturalmente, es trabajo de la empresa de administración de propiedades llenar los vacíos. . Si no lo practicas, no pagará la tarifa. Sin embargo, debido a problemas de calidad de la construcción y costos de mantenimiento de decenas de miles de yuanes, la empresa de administración de propiedades tuvo que retirarse de la administración de este tipo de comunidad residencial porque no podía pagar a los propietarios y no quería pagar las tarifas. La desesperación, entregó la contradicción a la sociedad, provocando que algunas personas Colectivo * * ha aumentado la carga de trabajo de los departamentos funcionales. Por lo tanto, rectificar el orden del mercado de la construcción no sólo traerá beneficios a los consumidores, sino que también agregará vigor al desarrollo de la industria de administración de propiedades.
2. Fortalecer la formación en materia de concienciación sobre el servicio de los profesionales de la gestión inmobiliaria es una condición necesaria para una buena gestión inmobiliaria.
La administración de propiedades es una industria integral que integra políticas, regulaciones, conciencia de servicio y profesionalismo. El desarrollo final de la industria depende de la cuestión de las tarifas. ¿Cómo puedo cobrar los honorarios de administración de la propiedad? Mi experiencia es que para ser un buen gestor de un área inmobiliaria es necesario establecer el concepto de servicio de gestión de “dos primera línea y una oficina”.
En primer lugar, debemos establecer una filosofía de gestión diligente y concienzuda. La administración de propiedades es un servicio direccional, que se diferencia de los vendedores de mercancías en general y carece de selectividad para los clientes. Para que los propietarios paguen la totalidad de los honorarios de administración de la propiedad, se deben respetar plenamente sus deseos y, al mismo tiempo, se debe enseñar al cliente el conocimiento actual de las leyes y regulaciones pertinentes para obtener su comprensión y apoyo para la administración de la propiedad.
Es necesario aprovechar los días festivos importantes para organizar actividades útiles de entretenimiento masivo en la comunidad para integrar la relación entre los propietarios y la empresa administradora de propiedades, hablar con los propietarios con frecuencia, comprender sus pensamientos y necesidades de manera oportuna y recordar la calidez y alegría de cada dueño. Hay un propietario llamado Yu en el área que administro. Algunas personas dicen que es un tipo duro que no tolera el aceite ni la sal. No importa cómo lo explique, simplemente se niega a pagar las cuotas en nombre de las dificultades. Luego supe que su marido murió en un accidente automovilístico hace dos años...> gt
Pregunta 6: ¿Cómo podemos administrar bien los bienes de la comunidad? 5 puntos: 1. Pon a los demás antes que a ti mismo. Ésta es la aplicación específica del concepto de servicio "el cliente primero" en el sector especial de la gestión inmobiliaria. 2. Sabor de alta gama. El llamado gusto de alta gama significa que el concepto debe ser avanzado, aceptar constantemente cosas nuevas, mantenerse al día, actualizar conceptos, tener el coraje de seguir la moda y las tendencias, brindar a los propietarios una sensación refrescante en términos de conceptos de moda y conceptos de servicio y brindamos servicios profesionales diarios a los propietarios. Al mismo tiempo, creamos un disfrute artístico de alto estilo y alto nivel en términos de estilo de vida y concepto de vida. 3. Pragmático y meticuloso. Hay muchos tipos de servicios inmobiliarios y la calidad de su servicio suele ser visible, tangible y audible, y no debe haber hipocresía ni engaño. 4. Sea elocuente. Esto está determinado por las características de los servicios inmobiliarios. Debido a que se trata con personas todo el día, los servicios de administración de propiedades no solo deben aprender a hacerlo, sino también aprender a hablarlo y comunicarse con la gente sobre asuntos relevantes con frecuencia. 5. Las personas ansiosas están ansiosas. Las empresas de administración de propiedades deberían pensar más desde la perspectiva de los propietarios, combinar un servicio entusiasta, un servicio considerado con un servicio proactivo y un servicio oportuno, para responder a las necesidades urgentes de los propietarios, pensar en lo que piensan los propietarios y ayudarlos a resolver. sus necesidades reales, con el fin de cerrar la distancia entre las empresas y los propietarios. 6. Sea honesto y digno de confianza. Esto significa cumplir y ejecutar concienzudamente el contrato de servicios inmobiliarios, ser coherente en palabras y hechos, valorar la calidad y mantener la integridad. 7. La seguridad es lo primero. La seguridad es un símbolo importante de la civilización y el progreso en la sociedad contemporánea. Está relacionado con la seguridad de miles de propietarios y afecta el corazón de los propietarios. También se ha convertido en la primera opción de los propietarios y en el mayor desafío para las empresas de gestión inmobiliaria. 8. Cálido recordatorio. Un recordatorio cálido generalmente no es el contenido de servicio específico del contrato de administración de propiedades, sino la aplicación específica del concepto orientado a las personas en los servicios inmobiliarios. Es un servicio de valor agregado altamente humano y humano, y es el concepto de innovación y creación de valor. servicios inmobiliarios. 9. Trabajen juntos. Las empresas de administración de propiedades tienen especialidades complejas, muchos puestos y personal disperso. Para lograr la satisfacción del cliente, es necesario movilizar el entusiasmo de todos los empleados, aprovechar al máximo sus fortalezas, hacer lo mejor que puedan, trabajar juntos, hacer bien sus propias cosas y cuidar cada puesto. De hecho, la clave del ascenso y la caída de las empresas de gestión inmobiliaria reside en el espíritu de equipo. 10. Especialízate en tu especialidad. Los servicios inmobiliarios parecen sencillos porque no existen requisitos técnicos especiales, lo que hace pensar erróneamente que no existen requisitos profesionales. De hecho, la administración de propiedades moderna es diferente del patrullaje, barrido y vigilancia tradicionales. Es una profesión que requiere requisitos diferentes, incluidos conocimientos integrales modernos, experiencia social y habilidades profesionales. 11. Tenga en cuenta a las personas. La gestión de propiedades es una empresa que requiere mucha mano de obra. Hay muchos trabajadores migrantes y trabajadores migrantes entre los trabajadores, y su nivel educativo es mucho más bajo. En particular, no han recibido educación sistemática en ética profesional ni capacitación en habilidades, y les resulta difícil formar un concepto de ética profesional que combine la justicia con los intereses y considere la empresa como su hogar. Por tanto, la movilidad es muy alta, y en ocasiones incluso parten como pastores. 12. Saludo ante los soldados. La administración de propiedades se enfrenta a miles de hogares, y hay todo tipo de personas, algunas que son educadas, otras que no lo son y otras que tienen pensamientos y valores morales elevados, y no podemos elegir a todos ellos. (Ir a 12 conceptos de servicio)
Pregunta 7: ¿Cómo tratar con las empresas de administración de propiedades? Para las empresas de administración de propiedades con un capital registrado de no menos de 500.000 RMB, es muy sencillo solicitar una licencia comercial. El nombre de la empresa es "xxxx Property Service Company" y el negocio principal de la empresa incluye la administración de propiedades.
Las empresas de administración de propiedades son empresas de poscalificación y deben solicitar calificaciones de administración de propiedades a las autoridades de construcción locales (instituciones a nivel de prefectura) dentro de un mes después de solicitar una licencia comercial. La nueva empresa se unificará en una cualificación temporal de tercer nivel, que se convertirá en una cualificación formal un año después.
Una empresa de administración de propiedades recién establecida deberá, dentro de los 30 días siguientes a la fecha de obtención de una licencia comercial, solicitar calificaciones al departamento de bienes raíces del pueblo del municipio o ciudad distrital donde se encuentra el registro industrial y comercial. con los siguientes documentos:
(1) Licencia comercial;
(2) Estatuto Social;
(3) Certificado de verificación de capital;
(4) Identidad del representante legal de la empresa. Comprobante;
(5) Certificados de calificación profesional y contratos laborales de los profesionales de administración de propiedades, y certificados de títulos profesionales y contratos laborales del personal administrativo y técnico.
Para solicitar la calificación temporal de tercer nivel, debe proporcionar los siguientes materiales:
1. Capital registrado de más de 500.000 yuanes. Profesionales de administración de propiedades e ingeniería. Hay no menos de 10 personal administrativo y técnico de tiempo completo en administración, economía y otras especialidades relacionadas. Entre ellos, deberá haber al menos 5 personas con títulos profesionales intermedios o superiores, y los encargados de ingeniería, finanzas y otros negocios deberán tener títulos profesionales intermedios o superiores en las carreras correspondientes;
3. Los profesionales de la gestión deben obtener certificados de cualificación profesional de conformidad con las reglamentaciones nacionales pertinentes.
4. Establecer e implementar estrictamente sistemas y estándares de gestión corporativa, como la calidad del servicio y los cargos por servicio, y establecer un sistema de archivos de crédito corporativo.
Pregunta 8: ¿Cómo gestionar un proyecto inmobiliario? Independientemente de si un proyecto inmobiliario se puede gestionar bien o no, el director del proyecto desempeña un papel crucial. Entonces, ¿cómo ser un gestor de proyectos cualificado? El autor habla de algunas opiniones basadas en la realidad.
En primer lugar, realizar una intervención temprana de forma oportuna y eficaz.
(1) Trabajar en estrecha colaboración con los desarrolladores y utilizar las aperturas de proyectos y las actividades promocionales realizadas por los desarrolladores para demostrar la buena imagen y la calidad profesional de las empresas de servicios inmobiliarios.
Antes de la inauguración oficial, el desarrollador, la unidad de construcción, el agente de ventas, la administración de la propiedad y otros departamentos deben formular una fecha de apertura detallada y un plan de trabajo de promoción. Como gerente de proyecto, debe concentrarse en capacitar la etiqueta y las habilidades de comunicación para el mantenimiento de pedidos, la limpieza y otro personal. Cuando hay muchas personas viendo propiedades y comprando casas, concéntrese en la guía ordenada de los vehículos, el desvío de personas, las precauciones de seguridad para ver los pasillos y las casas modelo, los planes de mantenimiento de emergencia para los ascensores de visualización temporales y el cuidado clave del área de firma de contratos. El propósito de continuar con el trabajo anterior es obtener el reconocimiento inicial de la empresa de servicios inmobiliarios por parte de los promotores y propietarios y sentar una base sólida para la futura gestión de la propiedad.
(B) Intervenir oportunamente en la etapa de construcción del proyecto y proporcionar rápidamente sugerencias racionales e informes de rectificación escritos al desarrollador para reducir el desperdicio de fondos del desarrollador y futuros problemas de gestión.
1. El trabajo principal antes de la finalización y aceptación del proyecto es participar en la supervisión de la calidad de la construcción del proyecto y recopilar de manera integral información diversa sobre la propiedad del proyecto. El director del proyecto debe prestar atención a las siguientes cuestiones: Establecer como página de inicio
(1) En cuanto a la impermeabilización, ya sea la capa impermeabilizante de baños, balcones, jardines del atrio (generalmente refiriéndose al techo de los garajes subterráneos), y los elementos de agua que requieren impermeabilización están dañados; si la lechada en el marco de la ventana está saturada, si hay huecos y si se han eliminado los bloques de madera que fijan el marco de la ventana; considerando que las fugas en el marco de la ventana son un problema común en los edificios nuevos; tendrá un impacto grave en la vida del propietario, los futuros fondos de recuperación también serán enormes. Por lo tanto, es necesario encontrar al desarrollador a tiempo y solicitar una rectificación; de lo contrario, habrá problemas sin fin;
(2) En cuanto al sistema inteligente, el director del proyecto debe satisfacer las necesidades internacionales de la comunidad y facilitar el mantenimiento futuro antes de que el desarrollador seleccione un proveedor. Desde una perspectiva profesional, analizar el plan de construcción propuesto por el proveedor, especialmente las inconsistencias y deficiencias entre el plan y el proyecto, y proporcionar sugerencias de rectificación específicas;
( 3) En cuanto a la ecologización, la ecologización del proyecto. El embellecimiento es un factor importante para mejorar las condiciones de vida de una comunidad. Una buena ecologización a menudo puede tener el efecto especial de "un hombre hermoso encubre toda la fealdad". Por lo tanto, el director del proyecto debe hacer sugerencias racionales sobre la selección de especies de pastos, arbustos y flores, árboles y enverdecimiento vertical desde los aspectos de efectos visuales, protección del suelo y el agua, facilidad de acceso, facilidad de gestión y mantenimiento, etc.
2. Tareas principales durante la aceptación de finalización y aceptación de entrega del proyecto:
(1) Participar activamente en la aceptación de finalización del proyecto, comprender completamente la calidad de ingeniería del proyecto. y esforzarse por participar en sesiones informativas y dibujos técnicos Trabajo de revisión conjunta para realizar preparativos completos para el trabajo de gestión posterior;
(2) Hacer un buen trabajo activamente en la entrega y aceptación del proyecto, y establecer un grupo de aceptación con desarrolladores y unidades de construcción para revisar diversos proyectos y funciones integrales del proyecto Llevar a cabo la aceptación. En esta etapa se deben comprender dos puntos clave: primero, aclarar las responsabilidades y derechos de ambas partes durante la entrega, garantizar que la propiedad tenga funciones de uso normales y, en segundo lugar, salvaguardar más plenamente los intereses del propietario; desarrollador o unidad de construcción para los problemas descubiertos durante la aceptación y toma de posesión Implementar las rectificaciones lo antes posible.
2. Haga un buen trabajo en la gestión de la decoración y la ocupación de grandes áreas para proteger a la comunidad de daños secundarios a la decoración.
Esta etapa es la primera prueba severa para la fortaleza de los excelentes gerentes de proyectos y sus equipos de servicio. Por ello, antes de la ocupación se deben tomar medidas de contingencia para solucionar los problemas que puedan surgir en todos los aspectos. La ideología rectora es hacer todo lo posible para instar a los propietarios a que se hagan cargo del edificio lo antes posible. Además de seguir estrictamente los procedimientos de registro para que los propietarios se encarguen de los procedimientos de registro y decoración, también se debe prestar especial atención a los siguientes puntos:
1. Recomendar de manera proactiva a los desarrolladores que emitan avisos de ocupación a los propietarios. en etapas, y descomponer proactivamente la presión de la multitud en el sitio de ocupación;
2. Cooperar activamente con los desarrolladores y las unidades de construcción para limpiar a fondo la comunidad y eliminar varios peligros ocultos;
3. Esforzarse por brindar servicios integrales para que los propietarios se muden, especialmente si lo requieren. El desarrollador establece un equipo de preguntas y respuestas y un equipo de mantenimiento en el sitio de check-in para responder las preguntas de los propietarios en cualquier momento y reparar rápidamente los problemas encontrados durante la inspección conjunta o dejar claros los compromisos de mantenimiento a los propietarios;
4. Contactar a los propietarios de manera oportuna. Firmar una serie de procedimientos de check-in, como el "Acuerdo preliminar de servicio de administración de la propiedad" y el "Acuerdo del propietario". Acuerdo" para movilizar a los propietarios para que se hagan cargo del edificio lo antes posible;
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Pregunta 9: ¿Cómo gestionar una empresa de gestión inmobiliaria? . . . Hermano, ¿no estás cansado, un experto en gestión aficionado? Se recomienda buscar una gestión de personal profesional.
La administración de la propiedad tiene dos logros, uno es la seguridad y el otro es la limpieza. Estos dos departamentos serán mucho más fáciles de manejar siempre que sean diligentes. La seguridad no requiere de su gestión directa. Usted está a cargo del capitán, el capitán está a cargo del líder del escuadrón y el líder del escuadrón está a cargo de los miembros del equipo. No es realista encargarse de ello usted mismo, a menos que su puesto sea el de capitán de seguridad. Toda la gestión es igual, no hace falta utilizarla, pero sí hay que saber utilizar a las personas,,
Pregunta 10: ¿Cómo gestiona la inmobiliaria la decoración? Gestión medioambiental: Prestar atención al mantenimiento del ascensor y asignar una persona dedicada al cuidado de la cabina del ascensor para evitar que sea dañada por personas que transportan materiales de decoración o carros. Limpie la sala del ascensor con regularidad y mantenga limpias las salidas de incendios. No acumule residuos de decoración y asegúrese de que las escaleras de incendios estén despejadas.
Ordenar mantenimiento: guiar los vehículos correctamente dentro y fuera de la comunidad y registrar las matrículas. Consultar las personas que acceden a la comunidad y distinguir los pases de propietarios y personal de decoración. Desterrar a los profesionales de la publicidad. Inspeccione periódicamente el edificio para verificar la seguridad del sitio de construcción, inste al sitio de decoración a equipar extintores y brinde consejos de seguridad contra incendios.
Inspeccione periódicamente el sitio de construcción para realizar mantenimiento de ingeniería y ver si la estructura principal cumple con los requisitos, como tuberías, pruebas de agua cerradas, orificios de inspección reservados, reemplazo de gas natural, instalación principal de aire acondicionado, especificaciones de instalación de bajantes, conductos de humos, orificios de ventilación de reserva para calentadores de agua, etc.