La gestión logística mejora la competitividad central de las empresas
Cada vez más empresas se están dando cuenta gradualmente de que para mejorar su competitividad central, es necesario fortalecer la gestión logística. Un mayor fortalecimiento de la gestión física puede, por un lado, reducir en gran medida la inversión de fondos y materiales por parte de las empresas y acortar el ciclo de suministro de la cadena de capital. Por otro lado, puede reutilizar los recursos desperdiciados de las empresas, ahorrando así material. la inversión en gran medida. Por un lado, mejora la competitividad general de la empresa.
1. La importancia y la necesidad de fortalecer la gestión logística empresarial
1. Las empresas pueden realizar una planificación unificada, adquisiciones unificadas y distribución unificada de todos los materiales a través de la gestión logística.
Esto favorece la gestión y distribución unificadas de materiales por parte de las empresas y puede optimizar la asignación y utilización de recursos al máximo. Por ejemplo, muchas grandes empresas nacionales implementan actualmente una gestión unificada de procesos y una reingeniería de sus filiales. Elevar la gestión logística a una posición muy importante y gestionar de manera uniforme una serie de actividades logísticas como almacenamiento, adquisiciones, distribución y transporte de empresas. Esto no sólo puede reducir el inventario y lograr la distribución oportuna de materiales, sino también reducir en gran medida los desperdicios y gastos innecesarios en el proceso logístico, logrando así mayores beneficios económicos. Una buena gestión logística puede lograr la distribución y el uso más razonables de materiales, reducir la pérdida y el daño de materiales durante el transporte, carga, descarga y almacenamiento, y mejorar aún más los beneficios económicos de la empresa.
2. Fortalecer la gestión logística puede aprovechar el mercado de terceros.
La competencia actual entre empresas no sólo depende de quién tiene una alta participación de mercado, sino también de quién puede coordinar, movilizar, utilizar e integrar mejor los recursos del mercado a su alrededor en la feroz competencia del mercado. competitividad. Para algunos suministros comunes que se pueden comprar en todas partes, no es necesario que las empresas mantengan un inventario. Puede aprovechar al máximo esta gran cantidad de inventario en el mercado para satisfacer su propia producción, lo que puede reducir en gran medida los costos de producción y operación de la empresa, reducir en gran medida la cadena de activos corrientes, optimizar aún más su estructura de capital y, por lo tanto, mejorar mejor la competitividad de la empresa en el mercado. Este es un buen uso de las ventajas logísticas del mercado de terceros.
3. Fortalecer la gestión logística puede acortar el ciclo logístico y mejorar el rendimiento logístico.
Al fortalecer la gestión logística de las empresas, se pueden reducir considerablemente los enlaces intermedios. Seguir el principio de adquisiciones cercanas puede acortar el ciclo logístico, reduciendo así el ciclo de suministro de materiales y mejorando el desempeño logístico de la empresa. En la actualidad, el ciclo de suministro y el ciclo logístico de una empresa afectan directamente el costo y el gasto de la logística, afectando así la eficiencia general de la empresa.
2. Medidas y métodos eficaces para fortalecer la gestión logística empresarial
1. Establecer aún más un nuevo sistema de gestión logística moderno.
La gran mayoría de las empresas estatales de nuestro país deben cambiar el modelo tradicional de gestión logística y establecer un nuevo sistema de gestión logística moderno. Establecer un centro de distribución de materiales especial y cambiar el sistema de adquisición de unidades anterior. El centro de distribución es una organización profesional de gestión integral basada en materiales, negocios e información. El establecimiento de esta organización tiene muchos beneficios: primero, puede optimizar y reorganizar uniformemente los activos fijos y los recursos humanos de la gestión logística, lo que puede reducir aún más la inversión de capital y ahorrar costos de gestión. En segundo lugar, el centro de distribución puede asignar y gestionar materiales de manera uniforme, reducir la cantidad de inventario de materiales de manera oportuna, acelerando así el ciclo de rotación de capital. Su distribución unificada de inventario también reduce en gran medida los costos de gestión y de recursos humanos. En tercer lugar, la distribución unificada realizada por el centro de distribución puede seleccionar mejor las rutas y métodos de transporte más razonables, lo que reduce en gran medida los costos y gastos de transporte.
2. Preste atención al cultivo de talentos logísticos profesionales.
Actualmente, las empresas chinas generalmente no prestan atención a la gestión del almacén, lo que genera escasez de personal en estos departamentos y una calidad del personal deficiente. Los almacenes y métodos de transporte existentes de muchas empresas simplemente no pueden cumplir con los altos estándares y los requisitos de baja eficiencia. El personal de logística actual solo realiza tareas simples de facturación, entrega e inspección, que no pueden cumplir con los requisitos y niveles del personal de logística profesional. Por lo tanto, si una empresa quiere desarrollarse saludable y rápidamente, no solo debe incorporar profesionales de logística especializados, sino también brindar capacitación y educación especializada al personal de logística existente para reformar sus conocimientos teóricos y comerciales, mejorar los niveles de gestión logística y adaptarse mejor a las exigencias de la gestión logística moderna.
3. Fortalecer y mejorar aún más la gestión de la información logística.
Con el desarrollo de la economía de mercado y el auge de la revolución tecnológica, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. La gestión de la logística se va transformando paulatinamente en la gestión de activos y conocimientos. Por un lado, al utilizar los recursos de la red, podemos dominar la información sobre envíos, pedidos e inventario, y también podemos comprender la situación actual del mercado, para analizar mejor los costos logísticos y los costos logísticos, y así predecir mejor la gestión logística futura. Por otro lado, la información de la red se puede utilizar para controlar mejor la gestión logística. El uso de la información de la red para reemplazar las operaciones manuales puede reducir en gran medida la pérdida de tiempo y recursos. No solo reduce el inventario y logra la entrega oportuna de materiales, sino que también reduce en gran medida el tiempo. cantidad de tiempo que las empresas dedican al proceso logístico. Eliminar desperdicios y gastos innecesarios, logrando así mayores beneficios económicos. Una buena gestión logística puede lograr la distribución y el uso más razonables de materiales, reducir la pérdida y el daño de materiales durante el transporte, carga, descarga y almacenamiento, y mejorar aún más los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, seguir estableciendo un modelo de gestión logística basado en la tecnología de la información puede promover mejor el desarrollo de las empresas.
4. Fortalecer aún más el procesamiento y aplicación de materiales de desecho.
Procesar y utilizar materiales de desecho es una especie de pensamiento inverso. No solo recicla materiales de desecho, sino que también ahorra recursos y energía de manera efectiva, de modo que los recursos de la empresa aumentan relativamente. Este método también es una forma importante de fortalecer la gestión logística en esta etapa. Por ejemplo, una gran cantidad de escoria de acero producida por muchas plantas siderúrgicas se elimina en forma de residuos de producción. No se utiliza ni desarrolla más la escoria de acero, lo que resulta en una gran cantidad de desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Si la escoria siderúrgica se reutiliza directamente, la inversión en mano de obra y recursos materiales se reducirá hasta cierto punto.
Conclusión:
En resumen, este artículo analiza en detalle la importancia y la necesidad de fortalecer la gestión de la logística empresarial y luego propone medidas y métodos efectivos para fortalecer la gestión de la logística empresarial. Para fortalecer la gestión logística y mejorar las ventajas competitivas, las empresas deben comenzar desde cuatro aspectos: establecer aún más un sistema de gestión logística nuevo y moderno, centrarse en el cultivo de talentos logísticos profesionales, fortalecer y mejorar aún más la gestión de la información logística y fortalecer aún más el procesamiento y la aplicación. de materiales de desecho, mejorando así aún más el rendimiento de la empresa.
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