Resumen de trabajo de fin de año de la empresa sanitaria
Esto parece una pregunta simple y estúpida. De hecho, es posible que las personas no puedan descubrir qué puedo hacer durante su vida. ¿Qué no puedo hacer? ¡La mayor riqueza en la vida eres tú mismo, y la mejor carrera es cómo administrarte a ti mismo! ¡Conócete correctamente y desafíate constantemente! Aunque la vida tiene un final, en realidad es infinita; la vida puede ser fácil, ¡pero la vida es seria!
Mirando hacia atrás, al año 20xx que está a punto de pasar, mi vida también ha añadido un capítulo brillante. En 20xx no podía hacer ningún trabajo, pero podía hacer cualquier trabajo y lo acepté un poco. Este año participé en el siguiente trabajo:
Cambios de diseño de algunos componentes del horno de cadena de 1,75t/d:
2. Planta de Tratamiento de Saneamiento Ambiental de Changzhou D Sistema de Gases de Escape de la Caldera. Proyecto de Renovación
p>a.? Trabajos de preparación de la construcción
(1) Se utiliza principalmente para la inspección civil y la reinspección del sistema de escape implementado por la Oficina de Saneamiento Ambiental de Changzhou;
(2) Preparación de los materiales de construcción (lista de materiales, lista de herramientas y equipos, lista de adquisiciones, plan de construcción, diagrama de tuberías del sistema de pulpa, registros de instalación, etc.);
(3) Familiarícese con los planos de construcción y explíquelos al personal de construcción;
(4) Adquisiciones de materiales y herramientas de construcción;
b.? Construcción preliminar del proyecto de renovación de la fábrica de saneamiento
Dirigí a Chen Guohong, Chen Ting y otros trabajadores de la construcción a completar el montaje del gasoducto, el izado de la torre de reacción semiseca, la instalación del sistema de dosificación de cal, el posicionamiento e instalación del tanque de agua limpia, y la instalación de la bomba de agua, instalación de algunas tuberías de rociadores, etc.
3. Proyecto de instalación de equipos de planta de tratamiento inofensivo de basura de Guangxi Yulin
a.? Preparativos de construcción
(1) Los talleres de almacenamiento y clasificación y los talleres de posprocesamiento están familiarizados con el proceso y aceptan algunos equipos;
(2) Conocer las especificaciones y dibujos de instalación;
(3) Estadísticas de piezas estándar de posprocesamiento y almacenamiento de Yulin;
(4) Diagrama de estructura de gestión de seguridad de producción de Yulin y diagrama de tubería de pulpa de Yulin;
(5) Almacenamiento y clasificación y producción de placas de identificación para el taller de posprocesamiento;
(6) cooperar con la entrega de equipos Yulin;
(7) aprendizaje del sistema de seguridad;
b.? Construcción del sitio web de Yulin
(1) Instalación y guía del sistema de escape del taller de incineración;
(2) Instalación y guía del tambor de vapor y las tuberías de entrada y salida del ventilador de tiro inducido ;
(3) Almacenamiento, disposición, instalación de marcado y orientación en el taller de postratamiento;
(4) Instalación y orientación de equipos mecánicos en el taller de fermentación frontal
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(5) Instalación y guía de la tubería de emisión de olores;
(6) Operación de secado y depuración térmica del incinerador;
(7) Guía de operación de carga del almacenamiento y taller de clasificación y taller de fermentación primaria;
(8) Organizar la información comunicada con el supervisor;
(9) Recopilar los datos de finalización y finalización;
En En este año me enriquecí con mi propio trabajo, aprendí mucho sobre mí, amplié mis horizontes a través de las oportunidades brindadas por mi liderazgo y realicé mis diseños e ideas a través de mi propio esfuerzo. Me paré frente a mí con una sensación de logro.
Por supuesto, en lo que a mí respecta, para adaptarme a las necesidades del desarrollo de la empresa, debo prestar atención al aprendizaje de habilidades de construcción y sistemas de gestión de la construcción en el futuro, y considerar la estructura y diseño del proceso desde múltiples perspectivas. Al mismo tiempo, se recopila información relevante como referencia.
Este año, las funciones de mi "Departamento de Ingeniería" también han cambiado de "diseño técnico y fabricación" a una "dirección de obra" más profesional. A juzgar por el trabajo de este año, no estoy familiarizado con la calidad, los materiales, la seguridad, las responsabilidades laborales, la preparación de materiales de construcción, la entrega de materiales, etc. en la construcción. Por supuesto, gracias a la confianza de sus líderes, también aprendieron algunas habilidades de construcción, como cómo organizar los planos de construcción, cómo comunicarse con la oficina de supervisión y los equipos de construcción, y cómo reducir los costos de construcción "desempeñando" diferentes "roles". en la construcción. Durante los varios años que pasé en el sitio de construcción, también aprendí muchas habilidades de construcción en el sitio a través de intercambios con maestros como Zhang Liang, Li Qiang, Li Qiang, Li Qiang y Sun Yat-sen. Al mismo tiempo también mejoré algunas estructuras y métodos de construcción.
En lo que respecta al proceso de construcción, hay alegrías y tristezas.
La buena noticia es:
1. Buen liderazgo, disposición razonable de planes y asignación optimizada de mano de obra.
2. Los trabajadores de la construcción se preocupan y se cuidan unos a otros, y el ambiente de trabajo es bueno.
3. El personal de construcción experimentado aumenta la experiencia en construcción de nuestro personal técnico.
4. El personal de construcción es versátil y puede realizar diversos tipos de trabajos durante el proceso de construcción.
Durante la construcción, todos trabajaron duro y tuvieron dedicación.
Sin embargo, si echamos la vista atrás en el año, también hay algunas preocupaciones.
1. El plazo del proyecto es relativamente largo.
Este año nuestro departamento de ingeniería participó en la implementación del proyecto de modificación de gases de escape de la caldera D del Instituto de Saneamiento Ambiental de Changzhou y en el proyecto de instalación de equipos de la planta de tratamiento inofensivo de basura de Guangxi Yulin. De abril a mayo trabajé en la fábrica de saneamiento ambiental de Changzhou. Junio ~ 165438 Octubre, trabajé en Yulin, Guangxi. Cada uno de estos proyectos está restringido por el ciclo de llegada de equipos de ingeniería y capital de trabajo, lo que inevitablemente dificulta la concentración de mano de obra, recursos materiales y financieros para un ataque sorpresa. Agregue ambos
Resumen del trabajo personal de la empresa de saneamiento,
Se reduce el costo de instalación del equipo y se aumenta la dificultad de construcción en diversos grados. La construcción a largo plazo también puede conducir fácilmente a la pereza. Al mismo tiempo, también tendrá una impresión negativa en los usuarios/inversores de equipos y tendrá un impacto negativo en la imagen exterior de la empresa.
2. Algunas estructuras necesitan mejoras.
En la instalación de equipos de este año, la mayoría de los productos fueron diseñados por nuestra empresa y algunas piezas no se consideraron en su totalidad. El problema no quedó gravemente expuesto durante la instalación y comenzó a aparecer lentamente durante el proceso de depuración. Aunque el problema no es grande, también aumenta la carga de trabajo en el sitio.
Por ejemplo, antes de la operación, se retiraba una fila de cuchillas de la entrada de la máquina rompedora de bolsas de tambor. Sin embargo, después de la operación de carga, todavía salía una pequeña cantidad de basura pequeña de la entrada. aspas, por lo que hubo que quitar dos filas de aspas. La estructura de soporte original de la plataforma operativa del incinerador en el taller de incineración es voluminosa, cubre un área grande y tiene muchas patas. Si se coloca en el edificio de la fábrica existente, bloqueará el paso en medio del taller de incineración. Después de escuchar sugerencias de todas las partes, diseñé la plataforma operativa para soldar directamente al marco de la estufa, lo que no solo ahorra consumibles, sino que también deja el fondo completamente vacío, dejando espacio para que el usuario retire las cenizas.
3. La calidad y el rendimiento de algunos equipos y componentes son deficientes.
El instrumento de visualización digital del incinerador funciona caóticamente; el flotador del indicador de nivel del flotador está atascado; el actuador eléctrico falla en estado caliente; el cableado eléctrico instalado por Xinxiang Crane Factory está desordenado y no funciona; cumplir con las especificaciones. Se requiere retrabajo;
4. Las habilidades profesionales de gestión de la construcción del personal técnico no son perfectas.
Entre el personal de ingeniería existente, Xia Gong es el director del proyecto, Huang Zhifu es el responsable de seguridad, yo soy el responsable de materiales y Chen Guohong es el trabajador de la construcción. Sin embargo, debido a la falta de capacitación y aprendizaje formal, es difícil lograr la estandarización, estandarización y eficiencia de la gestión de proyectos en la construcción. Por ejemplo, en Yulin Construction, la comunicación con mi supervisor a veces parece un poco difícil. Al fabricar materiales de construcción, también me remito a los estándares y mejoro gradualmente la producción antes de que puedan pasar la revisión. Con nuestras capacidades de gestión de proyectos existentes, es aceptable manejar proyectos pequeños de 50t/d y 75t/d, pero el proyecto del incinerador a gran escala de la NKK parece estar a la zaga de los requisitos de la época.
Algunos procesos de los sistemas de 5,75t/d y 50t/d aún no están maduros.
El sistema de tratamiento de residuos domésticos de 50t/d es iniciativa de nuestra empresa, de la que se deriva el sistema de tratamiento de residuos domésticos de 75t/d.
La buena capacidad de funcionamiento térmico del incinerador de residuos domésticos de 50 t/d se ha demostrado plenamente en la planta de tratamiento de saneamiento ambiental de Changzhou, y el incinerador de residuos domésticos de 75 t/d también se ha demostrado en Yulin. Sin embargo, en el sistema de tratamiento de gases de escape, aún no se han determinado los valores óptimos para el control del volumen de agua de pulverización y el control de la temperatura de entrada del colector de polvo de bolsa, y no hemos obtenido datos finales sobre el efecto del tratamiento final de los gases de escape desde una perspectiva cuantitativa.
La disposición de los puntos de control y los componentes de control del incinerador no es razonable. Por ejemplo, al reemplazar la compuerta de un incinerador, el método existente es utilizar un actuador eléctrico, que se ve afectado por las altas temperaturas y puede funcionar mal durante el uso. Al mismo tiempo, dado que todos los deflectores están dispuestos en el sótano debajo del suelo, el mantenimiento es inconveniente.
¿Se pueden disponer en el mismo piso el incinerador y la sala de control central del incinerador?
En la operación térmica del incinerador de basura existente de 75t/d, cuando el poder calorífico, el contenido de humedad y la relación del ventilador de tiro inducido por el tambor de la basura cambian, la precisión de observar la llama del horno desde la cámara frente al cuerpo del horno es no es suficiente. Al mismo tiempo, es imposible observar si el empujador empuja la basura hacia abajo y si el extremo inferior de la placa deslizante triangular está vacío. Inevitablemente, el operador controla el horno abriendo la puerta cortafuegos antes, durante y después de cada empujón. La distribución de la sala de control central y del incinerador de Yulin en diferentes pisos seguramente hará que la gente se sienta cansada y propensa a la fatiga y la negligencia. A juzgar por el rendimiento del diseño humano-máquina, si se puede realizar el mismo diseño de capas.
6. Es necesario mejorar la plantilla del proyecto.
En proyectos existentes, los materiales y formas utilizados en el proyecto deben producirse de acuerdo con los estándares. El proyecto Yulin es sólo una etapa exploratoria. El formato, tamaño de fuente, contenido, firma, tono, etc. del formulario son mi primer contacto, así que tengo que "cruzar el río palpando las piedras" y explorar lentamente.
Por lo tanto, debemos crear plantillas electrónicas para algunos proyectos de acuerdo con los estándares, como registros de trabajo, formularios de respuesta a notificaciones del ingeniero de supervisión, formularios de envío de equipos, formularios de envío de planes, formularios de aceptación de finalización, etc.
7. Fortalecer la eficiencia de la retroalimentación de la empresa y mejorar la reputación externa de la empresa.
“El cliente es Dios”.
Cuando un equipo falla, los clientes siempre esperan que el fabricante del equipo pueda acudir rápidamente a solucionarlo o proporcionar una solución eficaz. En el proyecto Yulin, pusimos un pie por primera vez en el campo de la depuración, mantenimiento y conservación integral de equipos.
Sin embargo, en términos de eficiencia de la retroalimentación de información, la empresa no es muy rápida. Por ejemplo, las opiniones de los clientes sobre el envío de equipos de depuración de equipos, el reemplazo de equipos y la reparación del soporte técnico tienen un impacto negativo en. Incide el reciclaje de fondos y la Reputación externa de la empresa.
Los grandes equipos frecuentemente buscan comentarios de sus clientes y otros miembros. Si hay un problema con su trabajo o producto, todos quieren saber la situación lo más rápido posible para poder corregirla. En lugar de preocuparse por ser criticados, culpados o quejados, alientan y agradecen los aportes constructivos como trampolín para mejorar sus próximos pasos.
8. Es necesario reforzar el encanto de la empresa y la cohesión de sus empleados.
La cohesión de los empleados proviene de su reconocimiento y concentración de los objetivos corporativos, la cultura corporativa y el potencial de desarrollo corporativo. En términos sencillos, debería ser lealtad a la causa.
Debemos reconocer que el potencial de los empleados es enorme. El potencial de los empleados es como la energía luminosa. Pueden seguir su propio camino e irradiar su propio poder como una bombilla. También pueden enfocar toda su energía como láseres, penetrando todos los obstáculos en su camino.
En lo que respecta a la situación actual de la empresa, aunque la empresa ha reunido a muchas élites con los esfuerzos del jefe y del director de personal, la empresa no se ha desarrollado en una dirección positiva. La cultura corporativa de la empresa no es rica, falta ligeramente la iniciativa laboral y la empresa se encuentra en un estado de vitalidad laboral insuficiente. Yiyi
De acuerdo con los estándares de una empresa potencial y competitiva, es necesario mejorar la cultura corporativa, el encanto corporativo y la cohesión de los empleados de la empresa.
Personalmente propongo algunas ideas inmaduras:
A. "Reconocer, recompensar y fortalecer" los logros y sugerencias;
Ampliar el alcance del producto y adaptarlo. Demanda del mercado, posicionando productos en diferentes mercados;
C. Establecer un sistema razonable de licencias de construcción y licencias de ajuste;
D. Emprender la instalación de otros equipos cuando no haya proyectos en nuestro país. Proyecto sede;
Muchas personas escuchan muchas voces diferentes cuando inician un negocio por primera vez. Cuanto más grande es la empresa y mayor es el nivel, más difícil es escuchar la verdad. La razón es que todos los que lo rodean quieren algo de él, por miedo a perder oportunidades, empleos, etc. En segundo lugar, a la gente realmente le gusta escuchar palabras bonitas, pero no le gusta escuchar la verdad. A veces, la verdad y la verdad tienden a hacer que la gente pierda la cara.
Lao Tse dijo: La bondad es como el agua. El agua está en el fondo, pidiendo a otros que lo hagan, no puedes parecer una montaña todo el día.
El líder de un equipo o de una organización no está intentando crear su propia aura, ni está "demasiado ocupado para apagar las luces". De hecho, siempre y cuando esté profundamente arraigado en la tierra, arraigado en las masas y en cada miembro del equipo. Habrá suficiente profundidad, la gente anhela árboles que puedan proporcionar sombra y la gente anhela líderes con profundidad.
El mar es más bajo que las montañas, el mar es más bajo que la tierra, el mar es más bajo que el río... ¡pero el mar es el más abierto y poderoso!
Como dice el viejo refrán, “La tolerancia te hace grande, y la falta de ganas te hace fuerte”, “El espíritu motivado te hace eficaz”…
Un equipo es un reino !