Problemas y contramedidas en la informatización de la gestión logística.
En la sociedad actual, dinámica y cada vez más abierta, las medidas se utilizan cada vez más en nuestras vidas. Medida es una palabra china que significa medida tomada para afrontar una situación. Entonces, ¿qué tipo de medidas son efectivas? Los siguientes son los problemas y medidas para la informatización de la gestión logística que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles.
Problemas y medidas de la informatización de la gestión logística 1. El importante papel de la informatización de la gestión logística empresarial
1. Mejorar las condiciones operativas de las empresas.
En el pasado, la gestión logística solía ser responsabilidad de un solo departamento con poco contacto con otros departamentos de la empresa, lo que daba como resultado una gestión más aislada y dificultad para mejorar la eficiencia de la gestión. El desarrollo de la informatización de la gestión logística empresarial ha cambiado el modelo de gestión original, vinculando varios departamentos de la empresa para completar las tareas de gestión logística de manera más eficiente a través de la cooperación mutua. Al mismo tiempo, en su gestión de la información, los gerentes de logística deben tomar los intereses generales de la empresa como punto de partida, lo que favorece la asignación óptima de los recursos empresariales y mantiene las actividades de producción y operación de la empresa en el mejor estado. Utilizar racionalmente los recursos internos y externos.
2. Mejorar el nivel de gestión logística empresarial.
La gestión logística de una empresa es un vínculo extremadamente importante y la informatización de la gestión logística puede mejorar eficazmente el nivel de gestión logística. En el proceso de informatización de la gestión logística empresarial, las empresas necesitan invertir más mano de obra, recursos materiales y financieros en la construcción de redes de comunicación y transporte, lo que hasta cierto punto favorece la mejora de la construcción de infraestructura logística. Al mismo tiempo, para lograr la informatización de la logística, las empresas deben fortalecer la investigación científica y establecer un sistema de informatización de la gestión de la logística científica. En este proceso, el nivel de gestión logística de la empresa también mejorará enormemente. Al mejorar los métodos de gestión, seguirá adaptándose a los requisitos de gestión de la informatización logística.
2. Análisis de los problemas existentes en la informatización de la gestión logística empresarial
1.
En términos de gestión logística, las empresas generalmente carecen de una comprensión integral de la informatización de la gestión logística e ignoran la importancia de la construcción de la informatización. La gestión logística empresarial todavía se basa en el modelo tradicional. Al mismo tiempo, en términos de configuración logística, el objetivo principal es la escala y configuración completas, y se ignora la construcción del sistema de gestión de la cadena de suministro, lo que genera altos costos y un efecto de informatización deficiente en el proceso de informatización de la gestión logística, lo que dificulta mejorar la competitividad integral de las empresas.
2. Los métodos y equipos de gestión logística están relativamente atrasados.
La eficacia de la gestión logística está limitada en gran medida por el nivel técnico de la gestión logística. En la actualidad, la mayoría de las empresas no han hecho un uso completo de la tecnología de la información y sus aplicaciones tecnológicas sólo se limitan a la gestión de las cosas diarias. En términos de toma de decisiones logísticas, el modo de trabajo manual sigue siendo el modo principal y el grado de informatización es bajo. Además, la informatización de la gestión logística requiere que las empresas cuenten con equipos de alta tecnología que puedan escanear y clasificar mercancías automáticamente. Sin embargo, algunas empresas están equipadas con equipos obsoletos que no tienen estas funciones, lo que obstaculiza seriamente la popularización de la informatización de la gestión logística. empresas.
3. Los recursos de información de la gestión logística carecen de sistematicidad.
La falta de sistematización en la gestión de la información logística también es un problema importante que existe actualmente en la mayoría de las empresas. Durante mucho tiempo, las empresas han carecido de estándares de información unificados en el trabajo logístico, el nivel de disfrute de la información es muy bajo y el modelo de gestión logística está atrasado, lo que ha restringido seriamente el desarrollo eficiente de la gestión de pedidos, la consulta de inventarios, el transporte de carga y otros. tareas en las operaciones logísticas de la empresa, lo que resulta en eficiencia en la gestión logística. La baja calidad de los servicios logísticos ha afectado el desarrollo general de la empresa. En la construcción de la informatización de la gestión logística, la confusión de los recursos de gestión logística es un problema complejo y difícil de detectar, que a menudo es ignorado por los líderes empresariales y los gerentes relevantes en la gestión empresarial, lo que eventualmente desencadena una serie de reacciones en cadena.
4. Falta de talentos en gestión de información logística.
Los talentos juegan un papel insustituible en el proceso de informatización de la gestión logística empresarial. Sin embargo, en la práctica, la mayoría de las empresas se enfrentan al problema de la escasez de talentos para la informatización de la gestión logística. La escasez de talentos se ha convertido en uno de los principales factores que restringen la informatización de la gestión logística empresarial.
En la actualidad, la informatización de la gestión logística empresarial requiere talentos que tengan habilidades integrales en muchos aspectos, como una rica experiencia en logística, ser capaz de manejar eficazmente diversos asuntos de gestión logística, dominar ciertas tecnologías de aplicaciones informáticas y ser capaz de completar tareas de gestión logística informatizadas. a través de operaciones informáticas. Sin embargo, la mayoría de los talentos logísticos existentes de la empresa tienen calificaciones académicas bajas, son mayores, tienen poco dominio de la informática y capacidades de aprendizaje limitadas, lo que dificulta satisfacer las necesidades de información de la empresa.
3. Contramedidas efectivas para fortalecer la informatización de la gestión logística empresarial.
1. Cambiar el concepto de gestión empresarial y fortalecer la conciencia informativa de la gestión logística. Con respecto a la falta de conciencia de la información en la gestión de la logística empresarial, el punto de partida debería ser cambiar el concepto de los líderes empresariales. Al comprender el importante papel de la información de la gestión logística en la producción y operación de la empresa, los líderes deberían participar activamente en la construcción de la informatización de la gestión logística. y fortalecer la comunicación con todos los empleados Comunicar y cooperar con el desarrollo de la informatización de la gestión logística. Establecer un departamento de gestión logística independiente dentro de la empresa, principalmente responsable de la construcción de la informatización de la gestión logística, mejorando así el proceso de informatización de la gestión logística. Al mismo tiempo, las empresas deben prestar atención a la innovación de la informatización de la gestión logística, mejorar continuamente los métodos de distribución de carga y los métodos de integración de recursos en función de las necesidades reales de producción y operación de la empresa, y promover el desarrollo innovador de la informatización de la gestión logística.
2. Mejorar el sistema de investigación de tecnología de la información de gestión logística e introducir activamente nuevas tecnologías.
Si una empresa quiere lograr un progreso continuo, debe superar las limitaciones de la tecnología y la gestión. En la construcción de informatización de la gestión logística, las empresas necesitan resolver problemas técnicos como la identificación automática de mercancías y el intercambio electrónico de datos. La aplicación de la tecnología de reconocimiento automático puede hacer realidad el reconocimiento de voz, texto y visual en la gestión logística, ayudando a las empresas a completar las tareas de gestión logística de manera más eficiente. Entre ellos, para mejorar el nivel técnico de la gestión de la logística empresarial, primero debemos establecer un sistema completo de investigación técnica y llevar a cabo una investigación de información científica sobre la gestión de la logística interna de la empresa. Al mismo tiempo, se introducen continuamente y se aplican eficazmente teorías y tecnologías avanzadas de gestión de la información extranjera en la gestión logística de la empresa. Mediante la mejora continua de la tecnología y los métodos de gestión, se satisfacen las necesidades de gestión logística de las empresas modernas. Fortalecer la investigación sobre tecnología de la información para la gestión de la logística empresarial ayudará a mejorar la eficiencia de la gestión de la logística, reducir los costos operativos de las empresas y maximizar los beneficios económicos.
3. Incrementar el desarrollo de los recursos logísticos y aprovechar plenamente el valor de la información.
Para cambiar el caos de la información en la gestión logística, las empresas deben incorporar la integración y utilización de los recursos de información al ámbito de la gestión, desarrollar activamente los recursos de información, recopilar información real en la gestión real y utilizar la estandarización y la estandarización. como base para la recopilación de información El objetivo es transmitir la información logística recopilada al sistema de gestión logística de acuerdo con ciertas clasificaciones para proporcionar una referencia completa para decisiones de gestión posteriores. Al mismo tiempo, en el proceso de desarrollo y utilización de recursos logísticos, es necesario establecer un sistema de intercambio de recursos de información científica junto con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa, aprovechar plenamente el valor de la información logística y maximizar su inversión. beneficios. Los gerentes de empresas deben comprender correctamente el papel del desarrollo y la gestión de recursos de información logística, darse cuenta de que se trata de una tarea a largo plazo y tratar la gestión logística con una actitud positiva para garantizar su funcionamiento eficiente y estable.
4. Fortalecer la construcción de un equipo de talento en información de gestión logística.
En la construcción de la informatización de la gestión logística, las empresas deben fortalecer la construcción de talentos de gestión de la información, aprovechar plenamente el papel de los talentos y promover el desarrollo de la informatización de la gestión logística. En este proceso, las empresas deben formular estándares razonables de reclutamiento de talentos y seleccionar cuidadosamente talentos de gestión sobresalientes para garantizar que los talentos seleccionados tengan tanto conocimientos profesionales de gestión logística como tecnología informática básica de la información, y puedan cumplir plenamente con los requisitos de la gestión logística de la información. Al mismo tiempo, introducimos activamente talentos compuestos de alto nivel, les brindamos una amplia plataforma de desarrollo, creamos una atmósfera de gestión corporativa armoniosa, aumentamos el sentido de identificación y pertenencia del talento a la empresa y les permitimos dedicarse a los objetivos de la empresa. Construcción de informatización de gestión logística, proporcionando así a las empresas crear más valor. Además, las empresas deben fortalecer la capacitación del personal de gestión de logística existente, mejorar sus capacidades de aplicaciones informáticas, enriquecer sus conocimientos teóricos, combinar de manera efectiva la teoría y la práctica, mejorar de manera efectiva el nivel general del personal de logística y luego promover un mayor desarrollo de la gestión de logística empresarial. informatización.
Problemas y medidas de la informatización de la gestión logística 2 El desarrollo de la gestión logística ha pasado aproximadamente por tres etapas, a saber, la etapa de logística de almacenamiento y transporte tradicional, la etapa de optimización del sistema logístico y la etapa de informatización de la logística. Se pasó de la informatización a la gestión del conocimiento. En la etapa tradicional de logística de almacenamiento y transporte, el almacenamiento y el transporte son los principales negocios de logística. El almacenamiento y el transporte se consideran dos eslabones independientes. El inventario de productos básicos se considera el principal medio para regular la oferta y la demanda. es pobre y la eficiencia general es baja. La etapa de logística sistemática consiste en aplicar las teorías y métodos de la teoría de sistemas a las actividades logísticas, considerar todos los aspectos de las actividades logísticas como un todo orgánico interconectado e interactivo y buscar la optimización general del proceso logístico en la gestión para mejorar la eficiencia de la logística. Sistema de beneficios económicos y beneficios sociales. En esta etapa, la comprensión de la gente sobre la logística ya no es solo el concepto de almacenamiento y transporte, sino un sistema logístico que incluye embalaje, carga y descarga, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información. La informatización logística toma la aplicación de la tecnología de la información como un símbolo importante para lograr la estandarización de la información y la gestión de bases de datos, la transmisión y recopilación electrónica de información y los procesos comerciales electrónicos. Aunque la informatización logística hace que el sistema logístico sea receptivo, eficiente y tenga beneficios generales obvios, debido a las limitaciones de los objetos de gestión de la información, es difícil lograr el objetivo de un sistema logístico inteligente, que inevitablemente conducirá a la etapa de gestión del conocimiento.
En primer lugar, integra funciones de logística de la información
El sistema logístico está compuesto por transporte, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, manipulación, procesamiento, distribución y otros enlaces operativos (o funciones logísticas). Estos enlaces están interconectados para formar todo el sistema logístico. Antes de la informatización logística, incluso si se consideraba conceptualmente la optimización general del sistema, debido a métodos de gestión de información atrasados, transmisión lenta de información, poca precisión, falta de interés y conexiones descoordinadas o desconectadas entre funciones. La contradicción entre la escala de transporte y el costo de inventario, la contradicción entre el costo de distribución y el nivel de servicio al cliente, y la contradicción entre el transporte de transferencia y la carga y descarga son cuestiones que los sistemas logísticos modernos a menudo necesitan equilibrar. Para resolver estas contradicciones, es necesario utilizar tecnologías de la información modernas para integrar las funciones de los enlaces logísticos mencionados anteriormente. El transporte intermodal, la distribución sincrónica, la logística retrasada y la integración del procesamiento y la distribución son formas efectivas de integración de funciones logísticas.
En segundo lugar, la informatización permite que todos los eslabones de la cadena de suministro funcionen armoniosamente.
La informatización logística permite a los miembros en todos los aspectos de la logística disfrutar de información en tiempo real a través de la red de información logística. Los minoristas en la terminal de ventas se enfrentan directamente a los consumidores. Entienden completamente las necesidades de los consumidores y pueden registrar la información del cliente en detalle. Con la ayuda de la red de información logística, los fabricantes y distribuidores pueden disfrutar de la información del mercado y las condiciones operativas obtenidas por los minoristas casi al mismo tiempo, ajustando así rápidamente sus respectivos planes de producción y operación. De manera similar, la red de información logística también permite que otros miembros de logística comprendan oportunamente los ajustes de productos y las políticas de ventas de los fabricantes, lo que también les ayuda a ajustar sus estrategias comerciales de manera oportuna. Bajo esta condición de red donde la información logística responde en tiempo real, los miembros de cada enlace logístico pueden apoyarse mutuamente y colaborar entre sí para adaptarse al entorno de mercado ferozmente competitivo.
En condiciones de cadena de suministro larga, debido a la falta de información de control centralizada, la diferencia entre la producción y la demanda final aumenta, lo que resulta en un efecto látigo. A través del control centralizado y el intercambio de información, se pueden reducir la aleatoriedad y los tiempos de entrega, reduciendo así el efecto látigo.
En tercer lugar, la informatización mejora el efecto espacio-temporal del sistema logístico.
El efecto tiempo y el efecto espacio son las dos funciones principales del sistema logístico. El efecto temporal se refiere a la eliminación de las contradicciones entre la producción y el consumo de mercancías en el tiempo mediante el inventario de mercancías, de modo que la producción y el consumo sean consistentes en el tiempo y el espacio; el efecto espacial se refiere a la eliminación de las contradicciones espaciales entre la producción y el consumo de mercancías mediante el transporte; distribución y otras actividades, para lograr coherencia espacial entre producción y consumo. La informatización logística permite a los fabricantes y proveedores de logística captar las necesidades de los demandantes de productos en cualquier momento transmitiendo información logística de forma rápida y precisa. Los fabricantes implementan la producción justo a tiempo y los proveedores de logística implementan la distribución justo a tiempo, minimizando el inventario en el sitio de producción y en el proceso de circulación. La distancia entre proveedores y fabricantes o consumidores se acorta, e incluso llega al "inventario cero". o "distancia cero", reduciendo así los costes logísticos.
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