Tengo una buena relación con mis subordinados. ¿Qué método de gestión es el adecuado para mí?
Gestionar con el concepto de "orientado a las personas". El concepto de "orientado a las personas" es completar el proceso de gestión en el proceso de satisfacer las necesidades de los subordinados, logrando así los objetivos de gestión de la empresa. La empresa brinda a sus subordinados las necesidades que necesitan (por supuesto, las necesidades de los subordinados aquí también están dentro de las capacidades máximas actuales de la empresa. Cuando excede la capacidad de la empresa para resolver problemas, la empresa puede ofrecer soluciones flexibles a través de otros métodos, como instrucciones explícitas, explicaciones, cambios, etc.), los subordinados recompensan a la empresa con sus esfuerzos (por supuesto, la orden aquí no es que la empresa dé primero, sino que los empleados den primero, y luego pueden iniciar un círculo virtuoso).
Dale a tus subordinados lo que necesitan y creo que estarán felices de aceptarlo. Además, tiene una buena relación con todos sus subordinados. Incluso si hay algo que no es reflexivo o útil, sus subordinados tomarán la iniciativa para comprenderlo. De esta forma, siempre que crees tu propio equipo y utilices el poder del equipo para afrontar tareas o dificultades, serás invencible.
Al utilizar la gestión "orientada a las personas", debe tener una comprensión integral de las políticas de empleados de la empresa antes de la gestión, para poder dominarlas y aplicarlas. Lo mejor es comunicarse con el jefe o líder que tiene poder absoluto en todos los aspectos y esforzarse por obtener la comprensión y el apoyo de la empresa o el líder.
Cuando el concepto de "orientado a las personas" entra en conflicto con los valores de la empresa, también puede utilizar su sabiduría y capacidad para equilibrar la feroz relación entre la empresa y sus subordinados dentro de sus propias capacidades. Puedes dejar de lado temporalmente los factores comerciales e implementarlos paso a paso, pero debes hacerlo. Pero preste atención a los siguientes pasos:
1. Dado que tiene una buena relación con sus subordinados, debería ser más fácil comunicarse. Enderezar la relación entre la empresa, nuestro equipo y los subordinados individuales. Corregir la relación entre la disciplina de la empresa y las necesidades de los subordinados. Obtener la comprensión y el apoyo de los subordinados y crear un equipo armonioso que favorezca las operaciones de la empresa y el desarrollo personal de los subordinados;
2. Descubra las ideas y necesidades de cada empleado del equipo y haga todo lo posible para hacerlo. conocer o ayudar a conocer o esforzarse por alcanzarlos Satisfacción, incluida la ayuda en la vida, hazlo con el corazón. Incluso si no se satisfacen las necesidades de los empleados, aún puede obtener suficiente comprensión y consideración por parte de los empleados;
3. Para tener el concepto de servir a todos los empleados del equipo, primero debe comprender completamente a todos los miembros del equipo. Equipo Capacidades de trabajo de los empleados y fortalezas respectivas. Capacite o ayude cuidadosamente a cada empleado a completar sus tareas y afirme y reconozca rápidamente a los empleados que lo hayan hecho bien;
4. Sea autodisciplinado y oriente a los empleados con su propia personalidad. Utilice más orientación, menos potencia o incluso ninguna. Convenza realmente a los empleados de su propio equipo;
5. En su propio equipo, utilice más educación positiva y autocrítica, porque la mayoría de los problemas en el equipo se deben a negligencia gerencial. Cede cuando veas honor; sé valiente cuando veas responsabilidad;
6. Según la situación real de los empleados del grupo, organiza adecuadamente pequeñas actividades en su tiempo libre. Especialmente cuando se han logrado ciertos logros o se ha superado una dificultad o un problema importante de los propios empleados, hay que estar bien arreglado y organizado, y se convertirán en una familia.
En resumen, dado que tienes una buena relación con tus subordinados, debes desarrollarte en una mejor dirección. Un equipo es una familia, simplemente debemos aprender unos de otros, progresar y mejorar. El avance conduce al atraso, el atraso conduce al avance y el avance se vuelve más avanzado. La fuerza va a un lugar, la sabiduría a otro. Cree un ambiente de trabajo particularmente cálido y trabaje felizmente todos los días. ¿Qué dijiste?
La relación con mis subordinados es estupenda. Se recomienda elegir los siguientes métodos de gestión:
Gestionar con emociones. Debido a que tenemos una buena relación, utilizamos este sentimiento para exigir y restringir a nuestros subordinados. Pero este tipo de gestión emocional es un "arma de doble filo". Si se gestiona bien, se puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Una vez que hay "problemas" en la relación, puede convertirse en una situación de "desastre".
Gestionar racionalmente. No haga de la buena relación con sus subordinados un requisito previo para su gestión. Una buena relación puede estar fuera de los deberes oficiales y no debe confundirse con los deberes oficiales.
Si puedes manejar esta relación de manera racional, no sólo mantendrás la amistad, sino que también será bueno para tu trabajo.
Administra con poder. Tienes que recordar que ahora eres su jefe, ellos son tus subordinados y tienes control sobre ellos. Para controlarlos, aprovecha este poder. Pero si no ejerces el poder de manera adecuada, puedes destruir tu amistad existente con ellos.
Gestionar por sistema. Una unidad tendrá un conjunto de sistemas de gestión establecidos y todo el trabajo se basa en el sistema. Es su poder hacer que el sistema sea realmente manejable. Todos son iguales ante el sistema, que puede evitar el "favoritismo" y reflejar "imparcialidad y justicia". Si te las arreglas así, él no arruinará tu amistad con tus subordinados y te ayudará a hacer un buen trabajo.
Por supuesto, gestionar aplicaciones es la mejor manera. Puede adoptar un enfoque diferente para gestionar a una o varias personas, o puede adoptar el mismo enfoque. Pero no importa qué tipo de método de gestión se adopte, este método debe centrarse en los intereses generales de la unidad y no puede basarse en impulsos.
"Voy a dimitir."
"Puede que realmente no sea apto para ser líder."
A las 12 en punto En mitad de la noche, un mensaje de WeChat de mi amigo Xiaomu me sorprendió y salté. Estuvo de muy buen humor por un tiempo. La jefa de departamento que llevaba dos meses en el puesto era como una helada golpeando una berenjena y perdió todo su impulso.
Después de algunas preguntas, Xiaomu expresó su amargura:
Pensé que después de convertirme en gerente, "habrá más gente, más dinero extra" y el lugar de trabajo se abrirá. ¿Quién hubiera pensado que el camino hacia la gestión sería tan accidentado?
Antes de la promoción, la relación entre los cinco subordinados era buena y tres de ellos todavía eran veteranos. Pensé que serían los que más me apoyarían.
El resultado resultó ser difícil de decir y fue difícil para la otra parte acusar descaradamente a la otra parte.
Organiza más tareas, empújalas si puedes; las tareas son un poco complicadas, pero aún puedes confiar en ellas, y se usan todo tipo de sombreros
Si es así; De vez en cuando tienes prisa, sé un poco raro. La otra persona se burlará de ti o te dirá que eres arrogante después de haber sido ascendido;
La relación no es sólida.
Otro 1, que fue derrotado por la competencia, quedó deslumbrado por la habilidad profesional de Xiaomu y no escuchó la orden en absoluto.
Finalmente, 1, con antigüedad y conexiones fuertes, simplemente salió adelante, e incluso fue a la oficina del líder para informar que el líder no era lo suficientemente fuerte. El líder culpó a Xiaomu, lo que no solo causó que la gerencia perdiera. control, pero también causó control emocional.
Los compañeros salen del trabajo a tiempo, se arremangan y trabajan duro. Es normal trabajar horas extras hasta las 11 y 12 todos los días. Ni siquiera los sábados y domingos se toman un día libre. Incluso si el líder no los elogia, los critica por ayudar a sus colegas a hacer su trabajo, pero también usa cuchillos a sus espaldas.
No sé si todos los nuevos directivos tienen que pasar por este nivel 1 después de ser promovidos: el cambio en el pensamiento laboral, del pensamiento ejecutivo al pensamiento directivo.
Xiaomu, sin saberlo, entró en malentendidos de gestión: 1. Se asignó el puesto, pero el contenido del trabajo permaneció sin cambios 2. Tuvo que hacer todo por sí mismo, pensando que llevar a los empleados al trabajo no es tan bueno como hacerlo; él mismo y llevándose bien. 3. Me gusta utilizar mis propios estándares para medir a los empleados. Creo que los empleados que pueden hacerlo también pueden hacerlo.
Si comprende profundamente que la gestión se trata de "gestionar cosas" en lugar de "gestionar personas", aprenda a cooperar con sus colegas. Mejorará enormemente la tasa de cierre de gestión.
La perspectiva del lugar de trabajo de Shark En primer lugar, felicitaciones al sujeto por haber sido ascendido a gerente y comenzar una nueva carrera. Desde el principio tuve condiciones favorables, una buena base de masas y una buena relación con mis compañeros. Sin embargo, para llevar a cabo el trabajo de gestión sin problemas, se recomienda cambiar primero el enfoque del siguiente paso del trabajo.
Debes saber que este es el primer nivel que se pasa después del ascenso, y también es el nivel más importante. Es un cambio de pensamiento.
1. Hacer saber a los subordinados qué es lo más importante para un gerente de promoción. Lo primero importante es hacer un análisis detallado y los arreglos para cada trabajo en el grupo, y aclarar qué debe hacer y qué debe hacer cada subordinado. cómo hacerlo, es decir, formular estándares relevantes. Las responsabilidades laborales de cada subordinado deben estar claramente definidas.
Como gerente, al explicar las tareas laborales, debes dejar que el equipo aclare el contenido y los objetivos del trabajo, es decir, el trabajo debe explicarse claramente.
Por ejemplo, cuando te comunicas con tus subordinados, "Aquí hay un proyecto al que debes darle seguimiento. Es urgente. Date prisa".
"¿Hay algo que ¿No entiendes?"
Si tienes alguna pregunta, puedes acudir a mí en cualquier momento.
Sin embargo, si te pones en su lugar, muchas veces, primero, no lo dejas claro, y segundo, ¿el empleado lo deja claro porque tiene miedo de que pienses que es un estúpido? ¿Aún estás bien o algo así? Naturalmente, esto no tiene ningún efecto bueno y es posible que incluso sea necesario rehacerlo.
La solución correcta debería ser: "Tengo un proyecto urgente aquí, déjame contarte la situación..."
"¿Lo dejé claro hace un momento?"
p>"¿Qué crees que es lo más importante para completar este proyecto?"
"Si quieres hacer un seguimiento, ¿tienes alguna buena idea o sugerencia?"
2. ¿Cómo dejar que tus subordinados hagan mejor su trabajo? Siempre que estemos en el lugar de trabajo, debemos hacer nuestro trabajo. Como gerente, la tarea principal es cómo permitir que los subordinados crezcan y trabajen sin problemas.
Como gerente, es absolutamente imposible salir adelante trabajando solo. Esta es la razón principal por la que muchos gerentes nuevos son muy buenos como empleados, pero los gerentes actuales están insatisfechos.
En concreto, se puede operar de la siguiente manera:
1) Proporcionar al equipo de trabajo un sentido claro de dirección y objetivos.
Es muy importante que los subordinados comprendan la importancia de su trabajo para lograr los objetivos organizacionales. Es decir, comunicar adecuadamente las metas y objetivos del plan en el trabajo diario, y explicar el propósito y la importancia de cada operación.
Específicamente, se pueden utilizar algunas herramientas de gestión para ayudar a la gestión: gestión de objetivos, gestión de planes, gestión de procesos, por ejemplo, para los empleados que no cooperan con el trabajo, se puede utilizar el método de descomposición del proceso de trabajo. y las evaluaciones de desempeño correspondientes se hacen públicas y todos se supervisan mutuamente. No importa qué método de gestión utilices siempre que funcione.
2) Activar a los subordinados
En la gestión diaria, debemos ser buenos activando a los subordinados y animarlos a desafiar constantemente nuevas metas y perseguir un mayor rendimiento. Logre continuamente la autotrascendencia en el trabajo, complete metas que originalmente se pensaban imposibles y cree un mejor desempeño.
Por ejemplo, podemos ayudar a los subordinados a diseñar un sistema de evaluación del desempeño de la línea, ayudar a los subordinados a hacer un buen trabajo en la gestión del desempeño y la gestión de objetivos, y dar afirmación continua en el proceso para ayudar a los subordinados a continuar desafiando un objetivo tras otro. otro.
3) Proporcionar valor a los subordinados
Es decir, apoyar el crecimiento y el éxito de los subordinados. Como gerente:
Primero, preocuparse sinceramente por la supervivencia de los subordinados. subordinados y desarrollo, transformando las metas y aspiraciones organizacionales en metas personales significativas, integrando las metas organizacionales y las metas individuales de los miembros;
En segundo lugar, es necesario proporcionar plataformas y oportunidades de desarrollo para los subordinados y apoyar su crecimiento y éxito.
4) Establecer relaciones de cooperación.
En primer lugar, debes ganarte la confianza de los miembros del equipo para poder desempeñar tu papel e impulsar a todos a crear mejores resultados juntos. En segundo lugar, es necesario comprender las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades, y construir una relación de confianza mutua. Deje que sus subordinados aprendan métodos y experiencias mientras trabajan con usted y sigan creciendo.
5) Haga un buen trabajo en la gestión ascendente
Para los gerentes al comienzo de la dinastía Jin, los problemas que encuentran y que creen que son insuperables, en realidad no son nada frente al jefe. . Todos han pasado por eso, así que cuando encuentre un problema de gestión, infórmelo a su supervisor inmediato para que le aconseje. Él es tu mayor apoyo. Cómo ayudarlo a crecer y trabajar sin problemas es una de sus responsabilidades laborales.
Siempre hay una sola persona a la que administrar, y ese es tu jefe inmediato. Él tiene los recursos y derechos que necesitas. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión ascendente se pueden obtener más recursos y derechos, ser mejor responsable hacia arriba, ayudar a los miembros del equipo a crecer y lograr logros, alcanzar mejor las metas organizacionales y reflejar el valor de la existencia.
3. La gestión es una tecnología. Mucha gente piensa que la gestión es un arte, pero en realidad la gestión es una tecnología. Al igual que con la programación y la redacción de artículos, existen reglas a seguir. Siempre que estudies mucho, estudies mucho y lo aprendas, podrás aplicarlo a tu trabajo de inmediato. Combinando teoría con práctica para mejorar continuamente la eficiencia de su trabajo.
No esperes a que los empleados se vayan para saber que no son adecuados; no sabía lo mala que era mi gestión hasta que mi jefe me regañó. Incluso por cuestiones de gestión, tenía tanto miedo que colapsé, pensando que mi liderazgo era inapropiado y quería escapar.
No te dejes intimidar por las dificultades. No hay camino en el mundo, sólo camina. De manera similar, la capacidad de gestión no es innata, pero, lo que es más importante, debe aprenderse y cultivarse.
Resumen: Como directivo cualificado, debes comprender que tu desempeño proviene de muchas personas. Sólo si sus subordinados tienen un buen desempeño laboral y un alto desempeño creativo podrá su desempeño verse más reflejado. Como habilidad, la gestión se puede adquirir mediante el aprendizaje y la formación adquiridos.
Gracias por tu pregunta.
Te envidio a ti y a tus subordinados por llevarse tan bien. Las siguientes son algunas sugerencias de gestión que les doy:
1. Los líderes deben hablar sobre los sentimientos en la comunicación diaria y salir del círculo de los "sentimientos" de manera oportuna en el trabajo.
Decimos que la “afinidad” puede demostrar plenamente el encanto personal de un líder. En las interacciones diarias, cuanto más accesible sea un líder, más dispuesta estará la gente a tratarlo como a un amigo cercano y más armoniosa será la relación entre el líder y sus subordinados. China es una sociedad humana y tener buenas relaciones interpersonales es un requisito previo para realizar bien todo tipo de trabajo. Pero en el trabajo, los líderes deben salir del círculo "emocional" de manera oportuna, no dejarse atrapar por los sentimientos y no gestionar por los sentimientos. De esta manera, el trabajo se volverá cada vez más pasivo.
2. En términos de gestión, debemos establecer un sistema de trabajo científico y eficiente, y el trabajo debe ser hecho "no por personas"
En términos de gestión, debemos formular completo reglas y regulaciones y establecer un sistema de trabajo científico y eficiente. El sistema de trabajo permite que todos actúen de acuerdo con las reglas de la unidad, y también debe haber las correspondientes medidas de estímulo y recompensa. No importa cuán buena sea la relación entre ustedes en la comunicación diaria, deben "abordar el problema en lugar de la persona" en el trabajo, elogiar los logros, señalar los problemas, criticar cuando sea necesario criticar y castigar cuando sea necesario castigar. Nunca permitas que los sentimientos reemplacen las reglas y las rompan.
3. La mayor preocupación por tus subordinados debe ser "preocuparte más en la vida y ser estricto en el trabajo".
Por supuesto, es apropiado preocuparte más por tus subordinados en la vida. y esto es lo que se gana. La base de las relaciones interpersonales armoniosas incluye celebrar los cumpleaños de los subordinados, visitar a los subordinados y a sus familiares cuando están enfermos, e incluso ayudarlos a casarse, etc. , pero debes ser estricto con ellos en el trabajo, lo que de por sí también les ayuda a crecer sanamente! Cuando elogies a un colega, dilo delante de él y, si tienes alguna pregunta, háblalo en privado para salvarle las apariencias. A continuación se ofrecen algunos consejos de gestión realmente buenos.
Tengo muy buena relación con mis subordinados
Por ejemplo, un subordinado renunció, pero estaba dispuesto a volver gratis por dos días.
Creo que los siguientes métodos serían más apropiados:
1. Gestión emocional
Una buena relación no se puede cultivar de la noche a la mañana. Una buena relación se debe a que nos reconocemos, lo cual es un reflejo del encanto de tu personalidad y otra expresión confiable. Por eso debemos seguir protegiendo esa relación.
La gestión emocional no significa que utilices las relaciones para gestionarle, sino para guiarle y enseñarle a crecer. Utilice sus propios ejemplos para decirle lo que sabe y lo que debemos hacer. ¿Qué debo hacer? ¿Cómo afrontar la relación entre compañeros?
Dejarlo crecer definitivamente será beneficioso para su trabajo o su vida posterior, pero no importa si se queda estancado dos veces solo por una buena relación, lo que será muy perjudicial para su gestión posterior.
El crecimiento es importante para todos, por eso, cuanto mejor sea la relación, más emocionalmente deberás enseñarle a crecer. Es mejor enseñarle a pescar a un hombre que enseñarle a pescar.
2. Equidad y justicia
Cuando la relación es buena, lo más difícil para nosotros es lograr la equidad y la justicia. Debido a nuestra buena relación, hacíamos la vista gorda cuando él hacía algo mal en el trabajo. Hacerlo en realidad lo perjudicará y también despertará el resentimiento de otros colegas, lo que tendrá un gran impacto en su credibilidad de liderazgo.
Sin embargo, es realmente difícil, porque al menos debemos ser justos frente a los demás y luego comunicarnos con ellos individualmente, porque como responsables, a menudo tenemos que considerar la situación general. Si tenéis una buena relación, él también entenderá lo que estáis haciendo. Puedes comunicarte con él y pedirle su opinión sin asumir una postura de liderazgo.
A menudo se muestra disgustado, pero también es difícil de manejar.
La gestión es adecuada e integral, y algunos hechos establecidos no se pueden cambiar debido a sentimientos personales.
Mientras haga esto, podrá cuidar de sus subordinados de confianza y mantener la equidad general.
Por supuesto, hay algunas cosas en las que podemos ayudar y que pueden estar sesgadas hasta cierto punto, como por ejemplo fomentar una buena relación cuando dos personas tienen el mismo desempeño. Por ejemplo, si obtienes la pista tú mismo, se la das en privado en lugar de aprovecharte del público.
1. Separación de las relaciones laborales
La estrecha relación entre líderes y subordinados muestra que los líderes son cohesivos y unidos. Pueden ser amigos cercanos en privado, pero no pueden entablar relaciones cercanas. En el trabajo, el trabajo también debe ser una relación superior-subordinado. No se pueden confundir los dos.
2. Hablar abiertamente
Si la relación es demasiado buena, debéis pasar mucho tiempo juntos y luego explicarlo en privado. Está bien ser más profundo y casual fuera del trabajo, pero en el trabajo, el líder es el líder y los subordinados son subordinados. Ni tan informal como en privado, ni demasiado íntimo. Todos * * * ejecutan juntos para lograr * * * conocimiento, que no es insuperable.
3. Equidad y justicia
Aunque la relación sea estrecha, el poder no puede utilizarse para beneficio personal y mucho menos la cercanía de la relación como criterio para evaluar la calidad del trabajo. Si esto es injusto e imparcial, se perderá la confianza y el prestigio de todos y será difícil realizar y diseñar el trabajo de la dirección.
4. Apoyarnos mutuamente
Dado que la relación es estrecha, debemos apoyarnos y ayudarnos mutuamente. Los líderes se preocupan por sus subordinados (todos los subordinados), y los subordinados respetan al líder y trabajan juntos para hacer lo mejor que pueden y lograr resultados.
En la práctica se deben respetar tres separaciones: En primer lugar, la separación de rangos. Significa anteponer el trabajo y dejar atrás los sentimientos.
La segunda es la separación de reglas. Las reglas de trabajo son estrictas e insuperables.
La tercera es la responsabilidad.
Los límites deben mantenerse separados y no borrosos, para no dejar lugar a confusión. No pueden reemplazarse unos a otros.
La clave es que el liderazgo debe ser abierto y justo y tener fuertes capacidades de ejecución. Si los principios del liderazgo no son firmes, al final solo sufrirán las consecuencias.
Es como un encantador de serpientes al que le muerde una serpiente.
La gente suele decir que el lugar de trabajo es como un campo de batalla. Pero aquí no somos soldados, ni colegas, ni compañeros de armas. Antes tenía una buena relación con mis colegas y todavía tengo una buena relación con mis subordinados. Muchos directivos no saben cómo gestionar a sus subordinados con quienes tienen una buena relación. La gestión estricta teme afectar las relaciones, mientras que la gestión laxa teme el "efecto ventana rota".
Utilice dos casos típicos para analizar este tipo de cosas:
Xiao Wang y Xiao Li fueron a una empresa para solicitar trabajo juntos. Como acababan de graduarse, no tenían mucho dinero. Comparten apartamento y trabajan juntos todos los días. Después del trabajo, se juntaron y se hicieron amigos que hablaban de todo.
Unos años más tarde, Xiao Li fue ascendido y Xiao Wang se convirtió en su subordinado directo. Debido a la buena relación, Xiao Li también cuida bien a Xiao Wang. Sin embargo, después de un tiempo, Xiao Li descubrió que muchas cosas encontraron resistencia y la razón vino de Xiao Wang.
En términos de la carga de trabajo de Xiao Wang, o no puede terminarlo y el trabajo tiene que ser completado por él o está lleno de quejas y piensa que Xiao Li ha cambiado y siempre se aprovecha de lo suyo; gente. A veces me quejo: ahora soy el líder, ¿cómo puedo ser amigo de los demás?
Ante tal situación, Xiao Li estaba muy confundido y no quería afectar la relación entre ambos, pero no podía continuar con su trabajo. Este tipo de cosas es normal en el lugar de trabajo.
Caso 2:
Xiao Zhao y Lao Gao son maestros y amigos, y Lao Gao es el primer maestro de Xiao Zhao. Lao Gao cuida bien de Xiao Zhao y se llevan bien. No sólo cooperan bien en el trabajo, sino que también suelen tener varias intersecciones en la vida.
Debido a que Xiao Zhao hacía pocas preguntas, Lao Gao sentía que no tenía sentido de existencia, por lo que no estaba activo en su trabajo e incluso siempre actuaba como si fuera un veterano. Siempre se opuso a todo, incluso planteando objeciones en las reuniones del departamento, lo que dificultaba el avance de su trabajo. Xiao Zhao no quería tomar el cuchillo de Lao Gao, pero Lao Gao no sabía cómo avanzar o retroceder, lo que hizo que Xiao Zhao se sintiera muy avergonzado.
Cosas como esta no son infrecuentes. Aquellos con antigüedad en el lugar de trabajo se convirtieron en sus subordinados, sólo para cambiar su rutina normal y permitir que el trabajo evolucionara.
¿Cómo gestionar a los subordinados que tienen una buena relación contigo? 1. Busca ventajas y evita desventajas, y corrige tu mentalidad.
Todos en el lugar de trabajo buscan ventajas y evitan desventajas, al igual que los gerentes. La búsqueda de ventajas es gestionar a los subordinados para su propio beneficio y poder completar con éxito las tareas asignadas por los superiores, evitar daños es crear un entorno relativamente justo para una persona, en lugar de establecer una población. Con la actitud adecuada, los compañeros pueden convertirse en amigos, pero no a costa de perder su futuro.
2. Disfrutar de la información y esforzarse por comprenderla.
Existe una brecha de información entre superiores y subordinados, por lo que los subordinados no comprenden muchas disposiciones laborales. En este momento, la información debe compartirse con los subordinados con quienes la relación es mejor, para que puedan comprender el propósito de organizar el trabajo. Sólo cuando la brecha de información se reduce relativamente podemos lograr la comprensión de los subordinados. Especialmente para los colegas con buenas relaciones, la información se puede compartir de manera adecuada y se puede lograr en gran medida la comprensión de los subordinados.
3. Pensamiento legislativo y cumplimiento de normas
Cada uno tiene su propia personalidad y sus normas. Por lo general, la gente llama a esta regla "color protector" o "pensamiento legislativo", lo que significa respetar los resultados de la otra parte y no violar los principios. De hecho, la amistad es un juego entre superiores y subordinados. Cuando pones a prueba los resultados de la otra persona, no quieres perder a tu amigo y tu amigo no quiere perderte a ti. Por lo tanto, este tipo de "pensamiento legislativo" reducirá muchos problemas y, naturalmente, los evitará cuando se toquen los principios.
4. Utilice las emociones para conmover a las personas y obtener ayuda.
La gente tiene sentimientos. Naturalmente, desarrollan sentimientos el uno por el otro después de llevarse bien durante mucho tiempo, al igual que sus colegas, especialmente cuando se llevan bien y tienen una buena relación. Como persona con emociones, necesitas amigos como estos que te ayuden a mantenerte firme, y necesitas amigos en quienes confíes para que te ayuden. La mayoría de las relaciones entre personas son intercambios de valores. Mientras recibes ayuda, también debes retribuir en consecuencia, lo que naturalmente formará un círculo virtuoso.
Es muy sencillo gestionar subordinados que al final tienen una buena relación contigo, porque todos están jugando, buscando ventajas y evitando desventajas. Una vez que comprenda este principio, muchas cosas se resolverán fácilmente. Al mismo tiempo, también es muy complicado, porque las personas tienen emociones y, en ocasiones, es difícil controlar el grado de gestión.
De hecho, la razón fundamental es que eres sólo una vanguardia, no un líder. Cuando eres lo suficientemente bueno para ser un líder, seguir lo que dicen los demás sólo hará que aquellos subordinados con buenas relaciones te admiren, obedezcan e incluso se conviertan en seguidores leales.
Después de que el sujeto fue mejorado, los buenos amigos se convirtieron en sus subordinados. Si no se manejan bien, no sólo no podrán realizar su trabajo, sino que también perderán a varios buenos amigos. ¿Cómo manejar bien esta relación y liderar bien el equipo?
En primer lugar, los asuntos comerciales deben realizarse con honestidad y no generalizar. El trabajo es trabajo, no te dejes llevar por sentimientos personales. Esta actitud debe quedar clara. Si un amigo comete un error, debe dar consejos y críticas. No seas indulgente sólo porque es tu amigo, de lo contrario otros harán lo mismo y el equipo se dispersará cada vez más.
A su vez, tus subordinados, como tus amigos, deben apoyarte y comprenderte. Si te piden ciegamente que te cuide y te cuide, ese amigo se convertirá en una carga.
En segundo lugar, comuníquese activamente y no se dé aires. El primero habla de principios y el segundo de métodos. Al organizar el trabajo, resumir la reanudación del trabajo y revisar y reflexionar, asegúrese de comunicar más. Al mismo tiempo, preste atención a los métodos de comunicación. Como somos amigos, comuniquémonos de manera abierta y honesta. No seas pretencioso y habla siempre de escenas bonitas, de lo contrario, tus amigos se sentirán cada vez más lejos de ti. Lo mismo ocurre con las críticas a los subordinados. Hable cortésmente, señale las deficiencias y preferiblemente dé algunas sugerencias para mejorar. No sermonee, y mucho menos diga cosas que dañen la autoestima de las personas, para recordarlas y protegerlas.
En tercer lugar, después de trabajar, seguimos siendo buenos amigos. El trabajo es sólo una parte de la vida. Tienen una relación superior-subordinado en el trabajo, pero deberían ser amigos después de salir del trabajo. Hay que distinguir que ir a trabajar es un estado de mucha tensión y hay que hacer bien el trabajo después del trabajo, antes jugábamos y nos divertíamos juntos, y ahora sigue igual. No te confundas.
Incluso si haces estas cosas, es posible que aún te sientas un poco alienado e identificado después de mucho tiempo. Recuerde, la comunicación es la habilidad de comunicación interpersonal más básica y la forma más eficaz de acercarse.
Si una comunicación falla, las conversaciones más sinceras siempre son efectivas.
El Camry negro circula por la carretera rural. Un líder del condado se sentó en el asiento trasero y yo en el taxi. El líder del condado me dijo: "No seas tan restrictivo en el futuro. Puedes tratarme como tu líder en el trabajo y en público, y también puedes llamarme hermano en privado".
El condado líder es el líder principal de un departamento directamente dependiente del condado y también es miembro del comité permanente del comité del partido del condado. Soy su adjunto. Además, soy su adjunto en otra unidad. Nuestra relación no es generalmente buena.
De hecho, en ese momento nos conocíamos desde hacía 12 años. Cuando el líder era subsecretario del municipio, comencé a ayudarlo a escribir materiales personales. Los llamados grandes materiales son su resumen de fin de año, sus discursos importantes, los materiales que necesita cuando lo ascienden y los materiales que necesita antes de recibir honores importantes.
En la unidad, como adjunto, estoy a cargo de las tres unidades más importantes, una es la unidad financiera, una es la oficina y la otra es la unidad teórica. El jefe me valora mucho y hasta dice que me aprecia. Y yo, ¿cómo debo pagar a los demás?
La amarga teoría del lugar de trabajo se resume al final:
1. Mi jefe me trata muy bien. ¿Debería utilizar como recompensa una actitud laboral positiva, un estilo de trabajo riguroso y excelentes resultados laborales?
2. Si la respuesta a la pregunta 1 es: sí. Entonces, como subordinado del líder, el líder me trata muy bien, se preocupa mucho por mí y me trata como a su mejor hermano y amigo. ¿Todavía necesito que él lo administre?
3. Si la respuesta a la segunda pregunta es: No… ¿es muy clara la respuesta?
4. Si la respuesta a la tercera pregunta es: Muy clara. Entonces surge la respuesta final: como líder, tiene una buena relación con sus subordinados y los subordinados no necesitan ser administrados en absoluto. Tomarán la iniciativa para proteger el rostro del líder, compartir las preocupaciones del líder en el trabajo y servirle en la vida.
5. Que la relación entre líderes y subordinados sea buena o no depende principalmente de la elección del líder. Si un líder establece una buena relación con sus subordinados desde el principio, y los subordinados utilizan la piel del tigre como estandarte, poniéndose por encima de la gestión de servicios, entonces ¿es necesario que el líder establezca una buena relación con dichos subordinados? Obviamente no es necesario.
6. En definitiva, como líder, si tienes una buena relación con tus subordinados, les darás cara y no tendrás que preocuparte por cuestiones de gestión. Si esos subordinados necesitan que el líder se preocupe por cómo gestionarlos, entonces no hay necesidad de tener una buena relación con ellos. Aquellos que merecen críticas deben ser criticados y aquellos cuyas posiciones deben ajustarse deben ajustarse. Hasta que tome el poder.