¿Cómo controlar el coste de los proyectos de decoración?
El control de costos de los proyectos de ingeniería de decoración debe supervisar diversos gastos durante la implementación de los proyectos de ingeniería de decoración, corregir las desviaciones de manera oportuna, controlar varios gastos dentro del rango de costos planificado y garantizar la realización del plan de costos. Existen muchos métodos de control de costos, que son aleatorios hasta cierto punto. Se deben adoptar medios y métodos de control apropiados de acuerdo con las diferentes condiciones de ingeniería. En aplicaciones prácticas de ingeniería, existen principalmente los siguientes métodos de control de costos:
(1) Controlar costos y gastos
1. Gastos de control de presupuesto de diseño de construcción en el costo de proyectos de ingeniería de decoración. En control, la elaboración de presupuestos basándose en planos de construcción es una de las formas efectivas de controlar los costos. Los métodos específicos son:
(1) El control de costos laborales utiliza la cantidad total de mano de obra presupuestada en el plano de construcción para controlar el número de empleados y determinar el precio unitario de la mano de obra con base en el precio unitario de la mano de obra presupuestado, según la administración; honorarios y otros factores en el plano de construcción. Al firmar un contrato laboral, el departamento de gestión de proyectos debe establecer un estándar en el contrato externo que determine que el precio unitario de los costos laborales es menor que el precio unitario de los costos laborales, y el resto se considerará como costos laborales adicionales y tarifas de bonificación para procesos clave.
(2) Control de costos de materiales Los precios de los materiales de decoración deben seguir el mercado, y los costos de adquisición de materiales deben controlarse mediante sus precios presupuestados: la cantidad de materiales consumidos está limitada por el análisis presupuestario de los planos de construcción, y es implementado mediante la adquisición de cuotas.
(3) La adición de componentes, el procesamiento de piezas de control y la subcontratación de costos de ingeniería deben definir claramente los derechos y obligaciones de ambas partes a través de contratos económicos. Al firmar un contrato, se debe respetar el principio de "controlar el monto del contrato en función del presupuesto del plano de construcción", y no se permite que el monto del contrato exceda el presupuesto del plano de construcción.
2. Establecer un sistema de planificación financiera mensual del proyecto y utilizar planes de pago para controlar los costes. Los pasos para establecer el sistema de planificación financiera mensual del proyecto son los siguientes:
(1) Utilice el valor de producción planificado del mes actual como el plan de ingresos financieros para el mes actual y, al mismo tiempo, cada El departamento de proyectos prepara su propio plan de capital basado en el contenido específico del plan de operación mensual.
(2) El departamento de finanzas del proyecto resumirá, equilibrará y programará de acuerdo con el plan de pago mensual de cada unidad, y al mismo tiempo presentará opiniones de implementación específicas, que se implementarán después de la aprobación del proyecto. gerente.
(3) Durante la implementación del plan mensual de ingresos y gastos financieros, el personal de control de costos del proyecto financiero debe registrar los gastos reales de cada departamento y proporcionar comentarios oportunos a los departamentos relevantes. Cada departamento debe inspeccionar y analizar las razones del ahorro y el gasto excesivo, resumir las experiencias y lecciones aprendidas, elaborar un informe de inspección escrito y enviarlo al director del proyecto y al departamento de finanzas para que se puedan tomar medidas específicas.
Implementar un sistema de plan financiero mensual para el proyecto. Cada departamento preparará un plan de uso de fondos de acuerdo con las necesidades de implementación del proyecto. El departamento financiero lo equilibrará integralmente y finalmente lo implementará después de su revisión y aprobación. El gerente del proyecto. Los gastos innecesarios se controlarán estrictamente para reducir los costos. Los gastos son más razonables. Mediante la implementación del sistema de plan financiero mensual del proyecto, se logra la sincronización de ingresos y gastos para evitar situaciones en las que los gastos sean mayores que los ingresos y los fondos sean escasos.
3. Establecer un sistema de revisión y visa de costos del proyecto, controlar los gastos de costos y establecer un sistema de contabilidad de costos centrado en el proyecto. Todas las operaciones económicas deben ser realizadas por gerentes de proyecto relevantes de acuerdo con el alcance de los costos, nacional y. gastos locales estipulados por el estado. Normas de gasto y sistemas financieros, revisión de diversos contratos económicos y pago final después de la aprobación de la visa por parte del director del proyecto. Debido a la intensa actividad económica del proyecto, el director del proyecto puede autorizar al departamento de finanzas o al departamento comercial a manejar negocios económicos pequeños y menos importantes en su nombre.
(2) Controlar el consumo de recursos
1. Utilizar el presupuesto de construcción para controlar el consumo de recursos. Antes del inicio del proyecto, las cantidades del proyecto se calculan en base a los planos de diseño y se prepara un presupuesto para todo el proyecto basado en las cuotas relevantes como base para guiar y gestionar la construcción. Para cambios de diseño y construcción durante el proyecto, el estimador debe realizar ajustes y cambios generales. Para la disposición de tareas del equipo de producción, se deben emitir órdenes de tarea de construcción y órdenes de solicitud de cuota, y se deben dar explicaciones técnicas al equipo de producción. El contenido de la orden de trabajo de construcción y del formulario de solicitud de cuota debe ajustarse plenamente al presupuesto. Durante el proyecto, el equipo de producción local debe mantener registros originales basados en el volumen real del proyecto completado y el consumo real de mano de obra y materiales, como base para liquidar las órdenes de tareas de construcción y las órdenes de solicitud de cuota.
Una vez completada la tarea, la liquidación se realizará en función de la orden de tarea de construcción recuperada y la lista de selección de material de cuota, y la remuneración se pagará de acuerdo con el contenido de la liquidación.
2. Establecer un libro de consumo de recursos e implementar un control intermedio sobre el consumo de recursos. El libro mayor de consumo de recursos es un registro secundario para la contabilidad de costos. Incluyendo la cuenta de composición del valor del hogar, la cuenta de costos presupuestarios, la cuenta de aumento y disminución, la cuenta de mano de obra, la cuenta de consumo de materiales, la cuenta de uso de materiales de rotación, la cuenta de uso de máquinas, la cuenta de instalaciones temporales, la cuenta de implementación de medidas de organización técnica y la cuenta de costos de calidad.
Los miembros financieros del proyecto deben enviar periódicamente formularios de información de recursos al director del proyecto y a los departamentos pertinentes en función del consumo real de recursos. Después de recibir el formulario de información de varios recursos, el gerente del proyecto y los departamentos relevantes deben analizar el nivel de consumo de recursos y las razones de los ahorros y sobrecostos en función del consumo de recursos y la finalización real del proyecto, y tomar las medidas correspondientes para controlar el consumo de recursos.
3. Cumplir con la gestión estandarizada en el sitio y tapar las lagunas de residuos. Cumplir con la gestión estandarizada en el sitio, centrándose en la gestión del diseño en el sitio y la gestión de la producción de seguridad en el sitio. De acuerdo con las características del proyecto y las condiciones del sitio, y bajo la premisa de cooperar con la construcción, el diseño del sitio se organizará de manera razonable. La gestión de la producción de seguridad en el sitio tiene como objetivo proteger la seguridad personal y de los equipos del sitio del proyecto, tapar todas las lagunas que puedan afectar el proyecto y evitar todas las pérdidas innecesarias.
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