Resumen del trabajo de año nuevo del Departamento de Finanzas
Departamento de Finanzas xxxx Resumen del trabajo de Año Nuevo Para nuestra patria, es un año lleno de recuerdos. En xxxx, nuestro país ha experimentado altibajos, dificultades y honores, crisis económica y recuperación. El año de xxxx es un año que vale la pena reflexionar para nuestra industria inmobiliaria. La industria inmobiliaria ha entrado en el ciclo industrial de 2009. La industria inmobiliaria ha ido desde principios de año hasta finales de año en medio de un debate sobre si "rescatar el mercado". ¿Hacia dónde irá la industria inmobiliaria a partir de aquí? Necesitamos gente de bienes raíces que pinte con sabiduría y sudor; de manera similar, xxxx es un año extraordinario para nuestra empresa xx, un año de rica connotación y un año de transformación y crecimiento. En xxxx, la empresa xx experimentó el dolor del BSC, el bautismo de la formación de profesores, la gloria de la exitosa reorganización de XX, la alegría de la cotización de proyectos industriales y las lentas ventas de bienes raíces.
Es en un entorno interno y externo tan complejo y cambiante que, bajo la correcta guía del equipo de liderazgo de la empresa, el Departamento de Finanzas de xx ha aclarado sus ideas, ha seguido aprendiendo y esforzándose por encontrar la verdad. Crecimiento y ganancia sexual. La siguiente es la situación reportada por el Departamento de Finanzas a líderes y colegas:
1 Trabajo contable
Como todos sabemos, la contabilidad es el trabajo más básico e importante del departamento financiero. , y es el capital para que el personal financiero se establezca, es la piedra angular y fundamento de todo trabajo financiero. Con la continua expansión del negocio de la empresa y la demanda de información financiera para la gestión refinada de la empresa, cómo fortalecer la estandarización, la cientificidad y la racionalidad del trabajo contable se ha convertido en un nuevo tema que enfrenta nuestro departamento financiero. Para lograr este objetivo, el Departamento de Finanzas realizó principalmente el siguiente trabajo:
1. Establecer normas contables para lograr una gestión contable estandarizada. Con base en las necesidades de contabilidad de proyectos inmobiliarios, declaración de impuestos y presupuesto de capital, el Departamento de Finanzas diseñó un conjunto de cuadros contables, formuló cuentas detalladas de segundo y tercer nivel y acordó claramente el alcance contable de cada cuenta. También hay un libro de texto de contabilidad inmobiliaria que sirve como libro de referencia para el departamento de contabilidad. Con este conjunto de cuadros contables y libros de referencia se garantiza la unidad, coherencia y continuidad de las normas contables; con este conjunto de normas y especificaciones contables, las cuentas de nuestra empresa pueden ser revisadas por una sola persona cada vez que miramos este conjunto de cuentas. hágalo y, con este conjunto de normas y especificaciones contables, los nuevos contadores podrán comenzar rápidamente con las cuentas de la empresa. Vale la pena mencionar que, con base en las cuentas detalladas y la contabilidad auxiliar del proyecto que hemos configurado, los ingresos, costos, gastos e impuestos relacionados de una casa se pueden calcular directa y rápidamente, y se puede calcular la cantidad agregada del impuesto al valor agregado del terreno. Calculado rápidamente para aumentar el valor del terreno. Liquidación de impuestos y del impuesto sobre la renta de forma sencilla, rápida y clara. El plan de estudios de contabilidad de nuestra empresa ha sido bien recibido por los líderes del grupo.
2. Se reorganizó y formuló el proceso contable original. Ahora el proceso de contabilidad interna del Departamento de Finanzas enfatiza el control interno, y define claramente el tiempo que ocupa cada proceso. Hay regulaciones claras y claras sobre cuándo emitir qué estados, qué cuentas, qué comprobantes y cómo entregar los comprobantes. Garantiza que la información financiera se proporcione de manera ordenada, oportuna y de alta calidad. Después de adoptar el nuevo proceso de trabajo, se mejoró la eficiencia del trabajo, se redujeron los conflictos y disputas entre varios puestos y se garantizó de manera efectiva la puntualidad de los informes financieros. Hacer que la puntualidad y precisión de los diversos datos financieros informados por la empresa al Departamento de Finanzas del Grupo cumplan con los requisitos del Departamento de Finanzas del Grupo.
3. Fortalecer la limpieza y verificación contable de cada unidad de negocio y unidad de negociación, y realizar limpieza y verificación contable periódica con cada unidad por teléfono o fax, para que las cuentas de los xx clientes y xx proveedores de nuestra empresa. son claros y precisos. Al mismo tiempo, fortalecimos la recuperación de cuentas por cobrar y recuperamos xx cuentas corrientes por xx millones de yuanes durante el año.
4. Además, en xxxx * * *, el Departamento de Finanzas organizó a todo el personal para completar: recaudar la segunda fase de la casa xx millones de yuanes, el fondo de mantenimiento del impuesto sobre la escritura xx millones de yuanes, revisar más de X mil comprobantes originales, y llenarlos, revisar y organizar xx comprobantes contables. Emitir xx informes estadísticos, xx declaraciones de impuestos y xx estadísticas de fuentes tributarias. xx estados financieros relacionados, xx estados presupuestarios, etc. del Grupo Xx y del Grupo xx.
Dos.
Financiación, elaboración de presupuestos y gestión de fondos
El capital es tan importante para una empresa como lo es la "sangre" para el cuerpo humano. La industria inmobiliaria, en particular, ha entrado en un momento histórico en un nuevo ciclo industrial. Para controlar la burbuja económica inmobiliaria, el Estado lleva a cabo un macrocontrol a través de diversas políticas monetarias, políticas crediticias, políticas fiscales y políticas territoriales, con el fin de elevar el umbral de capital de la industria inmobiliaria y reorganizar todo el sector inmobiliario. industria inmobiliaria. Además, nuestra empresa completará la reestructuración y producción de xx, la lista completa de proyectos industriales y el desarrollo inicial de xx según lo previsto. Lo más grave es la caída del mercado inmobiliario en 2018. Las ventas de este año son mucho más bajas de lo esperado, lo que resulta en que la función "hematopoyética" del capital de nuestra empresa sea extremadamente pobre. Esto pone a nuestra empresa en riesgo de sufrir "isquemia" en cualquier momento. Entonces, para el departamento de finanzas de xxxx, ¿cómo hacer un buen trabajo en materia de financiación? ¿Cómo presupuestar? Cómo gestionar bien los fondos se ha convertido en una máxima prioridad para el departamento financiero. Con este fin, el Departamento de Finanzas también ha invertido mucho tiempo y energía en la gestión de fondos relacionados y ha hecho todo lo posible para ayudar a la empresa a superar las dificultades financieras.
1. El Departamento de Finanzas ha fortalecido su contacto con siete bancos comerciales, negoció y se comunicó con cada banco uno por uno y buscó y tocó constantemente los resultados de cada banco comercial. Sin embargo, debido al macrocontrol de la política monetaria nacional, la liquidez de los bancos comerciales se ha reducido considerablemente, lo que los hace más cautelosos a la hora de aprobar préstamos, especialmente para empresas inmobiliarias, con el fin de reducir los riesgos operativos. En xxxx, el importe total de los préstamos de los bancos comerciales al sector inmobiliario en xx disminuyó en xx en comparación con el año pasado. Incluso en un entorno financiero tan malo, el Departamento de Finanzas no se dejó intimidar por las dificultades actuales. Por el contrario, cuando los activos totales y el capital pagado de nuestra empresa fueron insuficientes, utilizamos nuestra sabiduría y coraje innovador para iniciar arduas negociaciones comerciales con el banco. Entre ellos, el personal financiero ya no puede utilizar cifras para contar el número de veces que negocian, cenan y entretienen con supervisores en todos los niveles del banco, el número de veces que visitan bancos, hacen copias y preparan información crediticia, el número de de veces trabajan horas extras y cuánto tiempo libre sacrifican.
Afortunadamente, bajo la dirección correcta de los líderes de la compañía, el Departamento de Finanzas completó un préstamo para vivienda de X mil millones de RMB, un préstamo para proyecto industrial de letra de cambio de RMB y completó un préstamo industrial de xx mil millones de yuanes en xx Bank, completando una tarea aparentemente imposible, porque la relación activo-pasivo de nuestra empresa y la proporción del capital desembolsado con respecto a la inversión total no cumplían plenamente las condiciones crediticias del banco. Al mismo tiempo, la empresa obtuvo el mayor tipo de hipoteca sobre terrenos y el tipo de interés bancario más bajo. No hay duda de que xx Finance Department puede decir con orgullo que en términos de financiación, xx Finance Department ha estado liderando la industria en 2018.
2. En términos de ejecución presupuestaria, con la vigorosa promoción de los líderes de la empresa y la organización activa del departamento financiero, la gestión presupuestaria integral de la empresa se ha integrado en el trabajo diario de cada departamento, y de cada uno. El departamento ha podido utilizar hábilmente la gestión presupuestaria integral. La elaboración de presupuestos es una herramienta de gestión para gestionar el flujo de fondos entre departamentos. El Departamento de Finanzas también organiza periódicamente reuniones de análisis de variaciones presupuestarias para resumir y discutir las causas de las variaciones presupuestarias, lo que ha aumentado el énfasis de cada departamento en los datos financieros. En la actualidad, varios departamentos participan activamente en la gestión presupuestaria integral bajo la organización del Departamento de Finanzas, sentando una base sólida para la preparación e implementación de presupuestos integrales en el próximo año. Precisamente gracias al presupuesto integral, los líderes de la empresa pueden tener una idea clara de la asignación de fondos y organizarlos de manera racional con anticipación.
3. Cuando los fondos abundaban a principios de año, según el presupuesto preparado, comparamos los productos financieros de varios bancos en un corto período de tiempo, los seleccionamos entre varios bancos y firmamos un contrato con ellos. El banco X comprará xx millones. El producto financiero, con un tipo de interés de xx durante un período de 6 meses, generó a la empresa unos ingresos financieros de 946.000 yuanes. Además, utilizando fondos inactivos, X tiempos de gestión financiera en el banco X, que fueron X millones de yuanes (X días), X millones de yuanes (X días), Administrar dinero en el banco X En junio y octubre de 5438, la IPO comenzó a emitir nuevas acciones, con una inversión de xx millones y unos ingresos de gestión financiera de xx millones. De esta manera, los ingresos anuales por gestión financiera de la empresa ascenderán a xxx millones de yuanes. Hasta cierto punto, los costos de uso de capital de la empresa se han reducido.
4. Aproveche al máximo las facturas de aceptación para pagar las tarifas del proyecto y reducir los costos de uso de capital.
En xxxx, el Departamento de Finanzas procesó xx letras de aceptación, aprovechando al máximo la línea de crédito del banco de xx mil letras de aceptación.
5. En la gestión diaria de fondos, el Departamento de Finanzas se centró en las siguientes tareas: abrir servicios bancarios en línea con los bancos para ayudar a la empresa a comprender los depósitos bancarios de la empresa en tiempo real; a los líderes de la empresa todos los días Informar el estado del capital de la empresa el día anterior para proporcionar una base para que los líderes de la empresa asignen fondos preparar periódicamente estados de conciliación de saldos bancarios para cada banco cada mes para garantizar la precisión y seguridad de los fondos de la empresa; efectivo disponible de vez en cuando durante los días en que se cobra una gran cantidad de pagos, verifique los recibos con los recibos de pago bancario y las facturas todos los días para garantizar la exactitud de la recaudación de fondos en el proceso de pago, los procedimientos de verificación del administrador del fondo para el banco; se agregan cheques de caja y facturas; a través de esta serie de trabajos, los fondos de la empresa se devuelven. La precisión y seguridad del cobro y el uso se han mejorado enormemente, y el departamento financiero ha alcanzado un nuevo nivel en la gestión estandarizada de la gestión de fondos.
Tres. Gestión fiscal
Debido a que las empresas inmobiliarias tienen muchos vínculos relacionados con los impuestos, las políticas fiscales pertinentes también son muy complejas y la recaudación de impuestos es elevada, lo que hace que el pago de impuestos sea un costo importante para la empresa. De acuerdo con las disposiciones de las leyes y reglamentos tributarios nacionales, realizar una planificación tributaria razonable y reducir los gastos tributarios son las tareas principales de la gestión tributaria del departamento financiero. Esto requiere que el departamento financiero realice revisiones previas y durante el proceso de todas las operaciones económicas y planifique para minimizar todos los gastos tributarios. Todo tiene contradicciones y contradicciones. Al mismo tiempo que reducimos los gastos tributarios, debemos evitar los riesgos relacionados con los impuestos. Lograr riesgos fiscales bajos o incluso nulos en el negocio económico de una empresa es otra tarea importante de la gestión fiscal. Cuando una empresa recibe una inspección tributaria, se enfrentará a tres tipos diferentes de inspecciones:
1. La inspección de rutina significa que el departamento de inspección es principalmente responsable de inspeccionar las condiciones diarias de las empresas dentro de su jurisdicción. El número de empresas inspeccionadas generalmente no es inferior a una determinada proporción.
2. Inspección especial. La inspección especial se refiere a una inspección integral de una industria, una región, un producto y una política de reducción de impuestos basada en el despliegue de las autoridades tributarias superiores.
3. Informar el estado de la inspección. Informar e inspeccionar significa que cualquier unidad o individuo puede denunciar el comportamiento de evasión fiscal de los contribuyentes de conformidad con las disposiciones de la Ley de Recaudación y Administración de Impuestos. Luego de recibir el informe, las autoridades tributarias tomaron algunas medidas para inspeccionar al contribuyente. A continuación se presenta un repaso de las principales labores de gestión tributaria realizadas por la Dirección de Hacienda durante 2018.
1. Revisar diversos contratos de ingresos y pagos. Dado que la auditoría financiera se suma a la firma y celebración de diversos contratos económicos, el departamento de finanzas puede realizar una evaluación y planificación fiscal al inicio de la actividad empresarial. 65438 2008 Departamento de Finanzas * * * revisó xx contratos económicos relevantes.
En febrero xx, después de una comunicación completa con la oficina de impuestos, el Departamento de Finanzas consideró que nuestra empresa debía tomar la iniciativa de liquidar el impuesto al valor agregado de la tierra.
Debido a que los esfuerzos actuales del estado para recaudar y administrar el impuesto al valor agregado de la tierra son cada vez más fuertes año tras año, la investigación será más detallada. Si las condiciones de liquidación se cumplen el próximo año, la liquidación del impuesto al valor agregado de la tierra probablemente aumentará los pagos de impuestos. Después de buscar el consentimiento de los líderes de la empresa y del departamento de finanzas del grupo, el departamento de finanzas organizó al personal para realizar la liquidación del impuesto al valor agregado de la tierra para el proyecto xx.
3. Al analizar la tendencia de desarrollo del impuesto al valor agregado nacional, encontramos que todos los equipos comprados por proyectos industriales no obtuvieron facturas especiales del impuesto al valor agregado, por lo que el tiempo de facturación del equipo se retrasó a 19. , para que podamos disfrutar del nuevo impuesto al valor agregado basado en el consumo de 19. La empresa ha obtenido el beneficio de xx millones de yuanes en deducción del impuesto al valor agregado.
4. Mediante una planificación razonable de la distribución de los bonos de fin de año para los empleados del departamento de ventas, la empresa no sólo cumplió con sus obligaciones de retención y pago de acuerdo con las normas fiscales, sino que también garantizó los intereses de los empleados. , lo que provocó que la mayoría de los empleados de la empresa pagaran menos. El impuesto sobre la renta personal de xx yuanes aumentó los ingresos después de impuestos de los empleados y se ganó elogios y elogios de los empleados.
5. Envíe periódicamente todo tipo de facturas de proyectos de gran importe a la oficina de impuestos para verificar su autenticidad. Dado que las facturas recibidas por las empresas de bienes raíces son enormes en cantidad, cantidad y variedad, una vez que se reciben facturas falsas, traerá enormes riesgos fiscales para la empresa. Para controlar este riesgo, el Departamento de Finanzas organiza periódicamente personal para enviar las facturas pertinentes a la oficina de impuestos para su identificación de autenticidad.
6. El Departamento de Finanzas organizó de inmediato al personal financiero para realizar un autoexamen fiscal integral. Por un lado, nos comunicamos activamente con la Oficina de Administración Tributaria para obtener comprensión y ayuda de la Oficina de Administración Tributaria, por otro lado, contactamos activamente al personal relevante de la Oficina de Inspección y establecimos buenas relaciones interpersonales; Finalmente, debido al pago oportuno de los impuestos no pagados a la oficina local de recaudación y administración de impuestos, se evitan los riesgos relacionados con los impuestos de que la Oficina de Inspección acuda a la empresa para realizar inspecciones fiscales in situ.
En 7. Prueba, es decir, el certificado de finalización principal para el área xx; de lo contrario, no se pueden confirmar los ingresos correspondientes de xx millones de yuanes en el área xx. Dado que implica reducir el impuesto sobre la renta declarado por nuestra empresa en xx millones de yuanes, el Departamento de Finanzas informó inmediatamente de este riesgo fiscal potencialmente enorme al Departamento de Finanzas del Grupo, porque según la ley fiscal, la evasión fiscal supera los 65.438.000 yuanes del total anual. El pago de impuestos será clasificado como evasión fiscal. De acuerdo con las instrucciones del Departamento de Finanzas del Grupo, el Departamento de Finanzas organizó inmediatamente al personal financiero para realizar la reliquidación y completar la declaración de impuestos sobre la renta de XX. Por otro lado, negociamos activamente con las autoridades fiscales competentes y obtuvimos la comprensión de los responsables pertinentes de la oficina fiscal. Solo ajustó la declaración de impuestos y no pensó que reconocimos maliciosamente los ingresos por adelantado y abusamos de la política preferencial del impuesto sobre la renta. Esto también demuestra que la comunicación entre el departamento financiero y la oficina de impuestos está establecida y que no habrá riesgos importantes relacionados con los impuestos.
8. A través de una buena comunicación con los líderes de la oficina de impuestos local, el Departamento de Finanzas se esfuerza activamente por lograr un pago de impuestos corporativos de nivel A. En la actualidad, los líderes pertinentes de la oficina de impuestos han prometido que nuestra empresa declarará el impuesto corporativo de nivel A el próximo año. Si la solicitud de impuestos de una empresa de Clase A tiene éxito, significa que la oficina de impuestos no acudirá a la empresa para auditar sus cuentas dentro de dos años. En primer lugar, resumirá el trabajo anual del departamento financiero de la empresa con el fin de crear un entorno fiscal bueno y relajado para la empresa. El segundo es ganar honor para la empresa y agregar códigos importantes para la comunicación y negociación entre la empresa y el departamento gubernamental.
9.Se ha reforzado la recogida de datos y la gestión de archivos de la gestión tributaria. Entre las responsabilidades laborales, se ha agregado la recopilación, clasificación y compilación de políticas fiscales relacionadas con bienes raíces que se actualizan y descargan periódicamente del sitio web de la oficina de impuestos cada mes y se compilan. Al realizar la liquidación del impuesto sobre el valor añadido de la tierra, la declaración del impuesto sobre la renta, la autoinspección fiscal y la declaración diaria, el Departamento de Finanzas organiza todos los documentos de trabajo, enumera los procesos y los archiva como documentos relacionados con los impuestos de la empresa. Se espera que proporcione una referencia original para la futura gestión tributaria y también proporcione una referencia para que los nuevos gerentes financieros comprendan rápidamente la gestión tributaria relevante de la empresa.
Cuatro. Análisis financiero y advertencia de riesgos
El análisis financiero se basa en informes financieros y otra información relevante, utilizando una serie de técnicas y métodos de análisis especializados para analizar las actividades de financiamiento, actividades de inversión, actividades operativas y actividades de empresas y otros. Organizaciones económicas Actividades de gestión económica que analizan y evalúan la rentabilidad pasada y presente, las capacidades operativas, la solvencia y las capacidades de crecimiento de las actividades asignadas. Proporcionar información precisa o base para comprender el pasado, evaluar la situación actual, predecir el futuro y tomar decisiones correctas.
En el pasado, el análisis financiero de nuestra empresa estaba casi en blanco. Sin embargo, la escala de las empresas es cada vez mayor y la asignación de fondos es cada vez mayor. Es muy peligroso hacer una evaluación y análisis racional de las operaciones de una empresa sin un análisis financiero. Por eso los directivos de la empresa conceden gran importancia a esto y tienen grandes expectativas puestas en el departamento financiero. La mejora sólo es posible si existen requisitos. El Departamento de Finanzas recopila una gran cantidad de información relevante en línea, incluidas políticas económicas relacionadas con el sector inmobiliario, y analiza comparativamente los estados financieros de las empresas inmobiliarias que cotizan en bolsa. En X publicó el análisis financiero de la empresa xx correspondiente al primer semestre del año. Afortunadamente, fue reconocido por los líderes de la empresa y colegas de otros departamentos.
En este análisis financiero, el Departamento de Finanzas analizó los factores desfavorables actuales y los factores favorables de las empresas inmobiliarias, * * * analizó X factores desfavorables y X factores favorables. Y señaló las actuales estrategias de respuesta X de las empresas inmobiliarias. Posteriormente se demostró que estos dos análisis proporcionaron información y base oportuna y necesaria para el desarrollo futuro de la empresa.
A partir del análisis y evaluación comparativa de los datos financieros de nuestra empresa y los datos financieros de las empresas cotizadas, el Departamento Financiero señaló los principales problemas y riesgos existentes en la empresa en ese momento:
1. El ratio activo-pasivo ha alcanzado el límite de 70 aceptado por los bancos, la financiación será difícil en el segundo semestre del año. Posteriormente, el Departamento de Finanzas todavía no temía las dificultades, utilizó la sabiduría y la innovación para superar este cuello de botella y limitación, y aun así derritió una enorme cantidad de fondos bancarios para la empresa.
2. La empresa no logró organizar razonablemente el progreso del proyecto y abrió el mercado cuando se necesitaba una rotación de capital, lo que provocó fluctuaciones significativas en los fondos de la empresa y aumentó el riesgo de ruptura de capital.
3. Los ingresos por ventas esperados son demasiado ideales y el presupuesto se ajusta sin considerar completamente los cambios del mercado. Al final se demostró que efectivamente hubo una desviación en el presupuesto de ingresos para el segundo semestre del año, lo que afectó en cierta medida a la asignación de fondos.
4. Señalar el riesgo de ruptura de financiación en la segunda mitad del año y exigir a los líderes de las empresas que recauden fondos activamente.
Los hechos han demostrado que este tipo de análisis financiero y advertencia de riesgos tiene éxito y reduce eficazmente los riesgos operativos de la empresa. Estimando plenamente el riesgo de ruptura de la financiación, el Departamento de Finanzas recaudó la mayor cantidad de fondos posible de los bancos para la empresa mientras los fondos aún eran abundantes. Hizo los preparativos adecuados con antelación.
Gestión de inversiones del verbo (abreviatura de verbo)
Debido a la planificación estratégica de la empresa del grupo, nuestra empresa cuenta actualmente con dos proyectos industriales con entidades contables independientes. El Departamento de Finanzas es el principal responsable. para inversiones y función de supervisión. Para facilitar la toma de decisiones de liderazgo de la empresa, el Departamento de Finanzas organizó esfuerzos para estimar la inversión en la reestructuración y el establecimiento de proyectos industriales de xx, utilizó una serie de herramientas de estimación de inversiones y realizó una gran cantidad de investigaciones y consultas sobre el personal relacionado con el proyecto. y participó en la factibilidad de dos proyectos Elaboración de informes de investigación.
Verbo intransitivo construcción de organizaciones y gestión de procesos del sistema
La construcción de organizaciones y la gestión de procesos del sistema son el alma del funcionamiento eficaz de una organización, equivalente a los huesos y el sistema nervioso del cuerpo humano. , y su importancia es evidente. En este aspecto se debe investigar y diseñar cómo realizar las funciones de gestión del departamento financiero.
1. Con el fin de satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa para las diversas funciones del Departamento de Finanzas, el Departamento de Finanzas rediseñó el organigrama, el flujo de trabajo y la descripción del trabajo del Departamento de Finanzas en xx. Las responsabilidades de cada puesto son más claras, evitando duplicidades y responsabilidades innecesarias. Este sistema enfatiza en su diseño las funciones de contabilidad y gestión de fondos.
2. Durante la implementación de la nueva estructura organizacional, se promovió especialmente un sistema de mando vertical entre los empleados del Departamento de Finanzas. Este sistema de comando vertical está diseñado para garantizar de manera efectiva la entrega fluida y ordenada de instrucciones de los superiores. Ahora todos los empleados del Departamento de Finanzas entienden, aceptan y utilizan este sistema de comando vertical para manejar los asuntos laborales diarios, y la eficiencia del trabajo ha mejorado significativamente.
3. Para garantizar la implementación y ejecución efectiva del plan de trabajo financiero, el Departamento de Contabilidad ha implementado un sistema de celebración periódica de reuniones de gestión interna del Departamento de Finanzas este año. La atención se centra en el resumen de la etapa anterior de trabajo y la disposición de la siguiente etapa de trabajo. A través de esta reunión interna, todo el trabajo financiero se puede comunicar de manera efectiva en la reunión y los problemas existentes se pueden resolver de manera oportuna. Mantenga actas del contenido de la reunión y realice un seguimiento de la implementación de diversas tareas a través de las actas. Mejoró enormemente la ejecución del trabajo y las instrucciones del Departamento de Finanzas.
7. Gestión de equipos y aprendizaje y crecimiento de los empleados
bsc, foda, 5s, plaga, cadena de valor, estrategia, objetivos, estrategias, visión corporativa, filosofía de trabajo, profesionalidad, equipo, diagrama de espina de pescado, lluvia de ideas y otros nuevos términos de gestión. Ingresó a nuestra empresa desde la sala de administración de alto nivel, ingresó a nuestro departamento y entró en el cerebro de cada gerente, dejando una profunda huella. Los tiempos necesitan progreso, las empresas necesitan desarrollarse y los empleados necesitan crecer. En este entorno de economía de mercado lleno de competencia feroz, si el país, las empresas, los adultos y los estudiantes no pueden actualizar su estructura de conocimientos e ideología de manera oportuna, todos enfrentarán el riesgo de ser olvidados y eliminados por esta sociedad. Afortunadamente, el líder de nuestra empresa xx, el Sr. Hablemos de algunos logros y experiencias del departamento financiero al respecto.
1. Los mandos medios del departamento de finanzas participaron en la formación introductoria al BSC de la empresa. A través de la ardua capacitación introductoria del BSC, los gerentes de nivel medio en el departamento de finanzas tienen una comprensión más clara de las profundas connotaciones de la gestión corporativa, y su comprensión de la gestión también ha aumentado desde el nivel ejecutivo de nivel medio hasta el nivel estratégico corporativo. Al formular los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa, los empleados de todos los niveles de la empresa tienen más motivación para trabajar duro para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. A través de bsc se ordena el trabajo del departamento financiero, de modo que la estructura funcional del departamento financiero queda más clara y queda impresa en la mente de los directivos en forma de un mapa estratégico. Mediante la implementación de bsc para evaluar el trabajo diario, se mejoró el sentido de urgencia de los empleados para completar diversas tareas, se fortaleció la ejecución del trabajo, se mejoró la eficiencia del trabajo y se aseguró la implementación efectiva de diversas tareas. Todo el trabajo se ha encaminado gradualmente y ha entrado en un círculo eficiente y virtuoso.
2. Los mandos medios del Departamento Financiero participaron en los cursos de formación de directivos profesionales organizados por la empresa. A través de la capacitación, los gerentes de nivel medio del departamento de finanzas tienen un conocimiento profundo de las actitudes y cualidades profesionales que debe tener un gerente profesional y aprendieron cómo construir un equipo gerencial calificado. Primero, la conciencia de gestión del gerente comienza a cambiar y, finalmente, todo el equipo se transforma en un equipo profesional. Un equipo profesional eficiente y armonioso debe construirse sobre la base del respeto y la confianza, y contar con los siguientes elementos: a. Tener objetivos unificados, claros y claros. b. Líderes centrales fuertes. c. Filosofía de trabajo unificada, incluyendo pensamientos, actitudes, comportamientos y hábitos. Cada miembro tiene habilidades laborales competentes y habilidades profesionales. e. Los miembros tienen buena comunicación. f. Los miembros pueden apoyarse, complementarse y alentarse mutuamente. Esta es también la dirección en la que se esfuerza el Departamento de Finanzas de 19 para construir un equipo profesional eficiente y armonioso.
3. Algunos gerentes del Departamento de Finanzas también participaron en capacitaciones sobre gestión integral de presupuestos inmobiliarios y control de costos, absorbiendo muchas experiencias prácticas avanzadas en gestión integral de presupuestos inmobiliarios y ampliando sus horizontes. El sistema proporciona un conjunto completo de soluciones en términos de estructura organizativa, flujo de trabajo, selección de indicadores y métodos de evaluación. Este curso de capacitación sentó las bases teóricas para la implementación del presupuesto del proyecto inmobiliario del proyecto XX en 2019. Si es posible, el Departamento de Finanzas quisiera invitar al Profesor X, el profesor de formación de esta clase de formación, a venir a nuestra empresa para realizar consultas y recibir formación sobre elaboración de presupuestos inmobiliarios integrales.
8. Otras tareas temporales
1. Completar el diseño del plan de desinversión de activos con los accionistas de xx Group. Con base en las predicciones de los líderes, se diseñaron X conjuntos de planes de desinversión y cada plan se resumió y evaluó.
2. Más de medio mes después, cooperar con el auditor designado por los accionistas para auditar la renuncia del presidente.
3. Completar la preparación de xx información bancaria en la sede del grupo.
Si bien el Departamento de Finanzas (Resumen de Trabajo del Constructor) ha logrado muchos avances, avances y logros en XX, todavía hay algunos aspectos que necesitan atención, mejora y fortalecimiento.
1. El equipo financiero aún está lejos de ser un equipo profesional. Cuando se trata de tareas de alta intensidad y carga, la cooperación y colaboración en equipo no son lo suficientemente fluidas y se producirán algunas desviaciones en la ejecución.
2. Es necesario reforzar la gestión de contratos.
3. No existe control de costes.
La Academia China de Ciencias Sociales señaló en el "Libro Azul Económico 20xx" publicado en Beijing el 2 de febrero de 2018 que bajo la influencia de la situación económica nacional e internacional y las políticas nacionales de macrocontrol, la El mercado inmobiliario en 20xx entrará en el período de ajuste más largo.
El libro azul señalaba que en xxxx, el papel de las políticas nacionales de macrocontrol se hizo evidente, la cadena de capital en el lado de la oferta del mercado se estrechó, el lado de la demanda estaba en una evidente situación de espera y espera. Ver estado, el volumen de transacciones de viviendas comerciales cayó drásticamente, el aumento de precios se desaceleró gradualmente y el mercado inmobiliario estaba en auge. 20xx continuará el lento mercado inmobiliario en xxxx, y será difícil para la demanda salir de la situación de esperar y ver en el corto plazo. Las empresas de desarrollo marcarán el comienzo de una ronda de "baraja". Bajo la influencia tanto de la oferta como de la demanda, los precios de la vivienda afrontarán nuevas correcciones en el corto plazo. Los especuladores inmobiliarios se retirarán del mercado en diversos grados debido a la reducción de la capacidad especulativa, y la demanda de los compradores de vivienda por primera vez será más cautelosa; la demanda de viviendas se concentrará en unidades prácticas de tamaño pequeño y mediano que realmente se quedarán; el mercado presentará mayores demandas de productos inmobiliarios, la competencia en el mercado será más intensa en el futuro.
En 20xx, el enfoque de desarrollo de la empresa xx estará principalmente en el desarrollo del proyecto xx, y también tendrá en cuenta dos proyectos industriales. Se puede decir que la tarea es muy ardua. Sumado a la grave situación de la industria, el departamento financiero también tiene una pesada carga sobre sus hombros. De acuerdo con la situación actual de la industria y la estrategia de desarrollo de la empresa, el Departamento de Finanzas se centrará en los siguientes aspectos:
1. Recaudar y pagar las tarifas del proyecto de varias unidades de construcción antes del año para garantizar el éxito de la empresa. pasa el año nuevo.
2. Trabajar en estrecha colaboración con el departamento de ventas para acelerar la recaudación de los fondos de venta de la vivienda.
3. Cooperar con el departamento de xx y la empresa de administración de propiedades para hacer un buen trabajo en el funcionamiento general de xx.
4. Organizar la planificación y liquidación del impuesto sobre el valor añadido del suelo para las ventas de xx tiendas.
5. El Departamento de Finanzas intentará elaborar el presupuesto del proyecto proyecto por proyecto. Si es posible, espero invitar al Sr. X a nuestra empresa para consultas y orientación. Mejorar el control de costos mediante la implementación de los presupuestos de los proyectos.
6. Modificar continuamente los procesos de trabajo y mejorar los controles internos. Fortalecer la supervisión del departamento financiero sobre los diversos negocios económicos.
7. Fortalecer la gestión de contratos del Departamento de Finanzas.
8. Potenciar la mejora de la calidad y la formación empresarial de los empleados del departamento financiero. Esforzarse por establecer un equipo financiero profesional, estable y de alta calidad con miembros clave como núcleo en xx.
Si 20xx es un año de transformación dolorosa para el Departamento de Finanzas, entonces 20xx será un año de gran progreso para el Departamento de Finanzas. Todos los empleados del Departamento de Finanzas seguirán trabajando duro para dar la bienvenida a 20xx con un nivel de gestión más maduro y mayor entusiasmo laboral. Finalmente, deseo que nuestra empresa y nuestro equipo logren los grandes objetivos estratégicos de la empresa en 20xx.
Lo recomiendo ampliamente.