Ventajas de las operaciones en cadena
1. Ventajas teóricas de las operaciones en cadena
1. Optimizar la asignación de recursos y las "ocho unificaciones" de la cadena. operaciones Son los elementos básicos: nombre de tienda unificado, compras unificadas, distribución unificada, precio unificado, servicio unificado, publicidad unificada, gestión unificada y contabilidad unificada. Lograr estas unificaciones permitirá a las empresas comerciales coordinarse entre sí en la gestión, facilitar la asignación de recursos y permitir que los recursos empresariales se disfruten sin desperdicio, lo que no sólo ahorra costos, sino que también mejora la eficiencia y eficacia del trabajo.
2. Incrementar la participación de mercado si las operaciones de la cadena quieren lograr economías de escala, deben considerar el establecimiento de sucursales y abrir un número adecuado de sucursales en un entorno geográfico adecuado. ampliar sus ventas, aumentando así la participación de mercado del producto. No se puede ignorar la eficiencia de escala de las operaciones de la cadena. Este es un tema clave al que se debe prestar atención en el desarrollo de la gestión de operaciones de la cadena. Las economías de escala son las ventajas más atractivas de las operaciones en cadena.
3. Fortalecer una buena imagen corporativa puede aportar enormes beneficios a la empresa. Las empresas de operación en cadena generalmente eligen una forma arquitectónica unificada, llevan a cabo un diseño ambiental unificado, adoptan una decoración de color unificada y diseñan un emblema comercial, lenguaje publicitario, mascota, etc. Esta cadena de imágenes es un excelente anuncio de servicio público. Para lograr economías de escala, las empresas deben abrir sucursales en varios lugares. Con el tiempo, los clientes en diferentes regiones pasarán de ser desconocidos a familiares, de reconocidos a interesados. Los empleados de la empresa están bien vestidos y los patrones de empaque e impresión son uniformes, lo que puede brindar a los clientes una sensación de limpieza y estandarización, lo que hace que los clientes estén dispuestos a venir. A través de la publicidad inconsciente hacia los clientes, se puede mejorar la imagen de la empresa en la mente. del público y ganar una buena reputación para la empresa sentar una base sólida para los beneficios sociales.
4. Mejorar la coherencia de los activos e intereses de cada cadena de tiendas, de modo que la cadena empresarial pueda invertir los recursos humanos, materiales y financieros adecuados para implementar la estrategia comercial de acuerdo con la situación real de cada sucursal, y puede reformar e innovar continuamente las medidas de ventas originales y únicas, la planificación publicitaria y las instalaciones de hardware para mantener las capacidades de gestión de toda la empresa de la cadena en un alto nivel; al mismo tiempo, la gestión flexible permite los excelentes sistemas, métodos y experiencia de gestión de la cadena; La empresa se implementará de manera rápida y efectiva en cada cadena de tiendas. La implementación ha mejorado en gran medida la competitividad general de las empresas de la cadena.
5. Reducir los gastos operativos. Las empresas de operación de cadenas se centran principalmente en la selección de clientes y el autoservicio, reduciendo la mano de obra de ventas, por lo que hay relativamente pocos empleados, ahorrando costos y costos de espacio de fábrica. En las cadenas de supermercados, los precios de los productos están claramente definidos y los clientes pueden elegir libremente. Los clientes ahorran tiempo de compra en fábrica y ahorran costos operativos de fábrica y empresa. Al mismo tiempo, aceleran la circulación de clientes de fábrica y aumentan el flujo de clientes de fábrica. En resumen, la diferencia en los costos totales entre las operaciones en cadena y las operaciones fuera de la cadena es obvia. Realizamos una encuesta por muestra de dos empresas con el mismo número y los resultados mostraron que el costo de las cadenas de empresas es aproximadamente 10 puntos porcentuales más bajo que el de otros centros comerciales minoristas.
6. Orientar a las empresas de la cadena en el campo de la producción para aumentar la eficiencia ampliando la escala. Al establecer sucursales en varios lugares, las empresas pueden obtener una comprensión integral y objetiva de las necesidades de muchos consumidores. Al comprar, pueden hacerlo en grandes cantidades según la demanda de los clientes y la oferta y demanda del mercado. De esta manera, las empresas en cadena ocupan una posición extremadamente importante en el mercado y se convierten en un puente que conecta la producción y la demanda. Los fabricantes pueden producir de acuerdo con la cantidad y el tipo de bienes adquiridos por la empresa, de modo que la producción y el consumo estén estrechamente vinculados y no haya desperdicio de recursos de producción ni escasez de bienes.
7. Aumentar las oportunidades de empleo. El bajo costo y la alta eficiencia de las empresas operadas en cadena han reducido significativamente los precios de los bienes vendidos, lo que equivale a aumentar el ingreso disponible de los consumidores de las fábricas, permitiéndoles comprar más. otros productos o servicios, o incluso invertir en otros aspectos, ampliando así la demanda social total. Desde la perspectiva de la sociedad en su conjunto, inevitablemente promoverá aún más el aumento del número total de empleados en diversas industrias y aumentará las oportunidades de empleo.
8. Para proteger los intereses de los consumidores, no sólo debemos comprender el comportamiento del consumidor, sino también analizar su psicología, sus métodos de pago y su confianza en las empresas de la cadena.
Para brindar un buen servicio al cliente, necesitamos mejorar la calidad del servicio y crear un buen ambiente de compras para los empleados. La gestión de las cadenas de empresas es cada vez más perfecta, más profesional, estandarizada, moderna y científica, y el entorno comercial es más cómodo y espacioso. La calidad del personal de servicio mejora día a día; la aplicación de la tecnología de la información electrónica ha mejorado enormemente la eficiencia del trabajo; los precios claramente marcados reducen el costo psicológico, el costo de tiempo y el costo físico de las compras para los consumidores de la fábrica, lo que hace que sea conveniente para los clientes; la calidad de los productos está garantizada y el precio se mantiene en un rango bajo, lo que permite a los consumidores comprar con confianza y comodidad. Diversas medidas y estrategias comerciales de las empresas de cadena protegen los intereses de los consumidores de las fábricas desde diferentes ángulos y niveles.
2. Ventajas de la gestión logística de las operaciones en cadena
1. Logística de cadena sistemática El sistema de logística de cadena consta de seis funciones principales: adquisición, almacenamiento, distribución y procesamiento, carga y descarga, distribución. y procesamiento de información. Estas funciones interactúan entre sí, se influyen entre sí y se restringen entre sí. Sus funciones específicas se combinan y coordinan orgánicamente para producir una nueva función general. Esta función general coordina los diversos subsistemas de modo que estén interconectados, se influyan entre sí y se restrinjan entre sí.
2. Racionalización de la logística de operación en cadena La sistematización de la logística de operación en cadena es la base para su racionalización logística y es el objetivo que persigue toda la gestión logística de operación en cadena. En primer lugar, la racionalización de la logística puede reducir los costos logísticos y reducir los costos de venta de productos. En segundo lugar, la racionalización de la logística puede reducir el inventario y reducir la ocupación del capital de trabajo. Más importante aún, la logística puede mejorar el nivel de gestión de las empresas.
3. Estandarización de la cadena logística La logística es un sistema grande y la gestión de un sistema tan grande es muy complicada. La unidad y coherencia del sistema y los vínculos relacionados dentro del sistema son las condiciones principales para la supervivencia del sistema. La estandarización es un medio importante de gestión logística. La estandarización de la logística puede acelerar la circulación, asegurar los vínculos logísticos y reducir los costos logísticos, mejorando así en gran medida los beneficios económicos.
4. El núcleo de la operación de la cadena: la distribución del centro de distribución se refiere a una serie de servicios como la aceptación de pedidos, la preparación de mercancías, la clasificación y procesamiento, la distribución y carga y la entrega puntual del dinero, basados en necesidades del cliente. El centro de distribución es una institución responsable de las funciones profesionales de gestión logística y es el núcleo de las operaciones de la cadena. Esto se debe a que la gestión centralizada y unificada de las operaciones de la cadena la implementan en gran medida los centros de distribución. A través de las actividades operativas del centro de distribución, no solo se pueden simplificar las actividades de la tienda, reduciendo así el costo logístico total de la cadena empresarial, sino también obtener el valor agregado de los bienes en el campo de circulación y brindar servicios de valor agregado. para la tienda.
Por lo tanto, muchas empresas extranjeras están trabajando arduamente para mejorar el nivel de gestión de las empresas de la cadena y estar completamente preparadas para ingresar de lleno al mercado chino. Frente a la realidad, las operaciones en cadena de China no deben quedarse quietas esperando la muerte, sino que deben trabajar duro para desarrollar las operaciones en cadena. Su importancia no es sólo desarrollar la economía de China, sino que, lo que es más importante, puede aprender de la experiencia de gestión avanzada y la tecnología avanzada extranjeras en el proceso de desarrollo, e incluso utilizar talentos extranjeros destacados en el proceso de competencia. Aprenda continuamente lecciones y experiencias para prepararse completamente para un mayor desarrollo de las operaciones de la cadena en China. La competencia después de unirse a la OMC es cruel y generalizada: es una competencia integral de ideas, tecnología, métodos de gestión y talentos. Es imperativo desarrollar operaciones en cadena.