La tecnología de chips es tan difícil y complicada, ¿cómo pueden hacerlo los coreanos?
El predecesor del Grupo Samsung fue la Cámara de Comercio de Samsung, que se estableció en 1938. Se dedica principalmente a la exportación de pescado seco y frutas, es una pequeña empresa típica. Primero hablemos de la historia de cómo Samsung pasó de ser un gorrión a un fénix en el campo del almacenamiento de semiconductores. Li Bingzhe se sintió insultada. Mucha gente piensa que Samsung Semiconductor comenzó en la era Lee Kun-hee, pero en realidad comenzó con su padre Lee Byung-cheol (el fundador de Samsung).
Samsung era originalmente una tienda de comestibles que vendía pescado seco, pero en 1970, Lee Byung-cheol había convertido a Samsung en una empresa de electrodomésticos, que producía refrigeradores, televisores y otros electrodomésticos que parecían de muy alta gama. Pero tres años después, el negocio de alta gama de Samsung no es fácil de realizar. Debido a que los semiconductores necesarios para los electrodomésticos de Samsung se compraron a empresas japonesas, cuando estalló la crisis mundial del petróleo en 1973, los japoneses fueron tacaños con Samsung y no suministraron semiconductores. Como resultado, los televisores y refrigeradores de Samsung tuvieron que ser descontinuados.
La participación de Samsung en los semiconductores comenzó por primera vez. El rechazo de NEC fortaleció la determinación de Li de ingresar a los semiconductores. El negocio de los electrodomésticos va bien porque los semiconductores han dejado de fabricarse y los japoneses ya no los venden. Li Bingzhe se sintió insultado (personalmente, estar de mal humor porque no ganaba dinero también fue una de las razones). Sin embargo, Li Bingzhe también tiene dos pinceles para convertir la tienda de comestibles en una gran empresa formal. Encontró que en ese momento, Japón comenzó a ajustar su política industrial en todo el país, pasando de industrias pesadas como la del acero, el cemento y la construcción naval a industrias emergentes de alta tecnología como las de semiconductores, computadoras y nuevos materiales.
El camarada Li Bingzhe inmediatamente olió el olor del dinero con su agudo sentido del olfato. Basándose en el principio de "tú puedes ganar dinero, yo puedo ganar dinero", decidió que Samsung también fabricaría semiconductores de alta gama. Li Bingzhe encontró a su buen amigo, el presidente de NEC, y le propuso aprender tecnología de semiconductores. Li Bingzhe se sintió insultado nuevamente. El camarada Li hizo esto por una razón: hacer amigos durante mil días, hacer amigos por un tiempo, ahora es el momento de poner a prueba la amistad. Olvidó el antiguo dicho de "hacer negocios por negocios" y "ajustar cuentas con sus hermanos", y el barco de la amistad con el presidente de NEC se cayó, y él inmediatamente se cayó.
El presidente de la CNE dijo: Hermano Li, ¡puede pedir prestado dinero, pero no puede pedir prestada tecnología! Por lo tanto, Li Bingzhe se sintió insultado nuevamente. Este fue el mayor insulto de su vida. Después de regresar, le dio a la gerencia de Samsung una orden fatal: "¡Debemos superar a NEC!" Pero la determinación es determinación, y lo más importante es cómo dejarlo ir.
Samsung creó un grupo de trabajo específico en 1982. Después de seis meses de recopilación y análisis de información, lo más importante fue encontrar ingenieros y científicos coreanos que trabajaran en empresas y universidades de semiconductores estadounidenses para ayudar a investigar el mercado e identificar proveedores de tecnología. Encontraron con éxito Micron Technology, que estaba sumida en pérdidas y estaba dispuesta a vender su tecnología, y compraron 64K.
Licencia de tecnología de diseño de chip DRAM.
Desde entonces, Samsung ha entrado en el círculo de amigos de los semiconductores. Sin embargo, en este círculo, Samsung ha sido un pequeño seguidor durante casi 10 años. En 1992, Samsung estaba cansado de ser un peón y quería desafiar la producción de DRAM de 256 MB de capacidad. En ese momento, el mundo aún no había producido equipos de tan gran capacidad. Samsung invirtió 654.3807 millones de wones y pasó dos años desarrollando equipos y desarrollando las correspondientes tecnologías de diseño y producción de procesos. En agosto de 1994, Samsung lanzó el primer dispositivo de 256 MB del mundo.
La DRAM está por delante de Japón y Estados Unidos.
Samsung Semiconductor consiguió su objetivo de superar a sus oponentes de la mano de Lee Kun-hee. Más tarde, todos se familiarizaron con esta historia. Samsung tomó la delantera y superó a sus oponentes uno tras otro. Las empresas japonesas de semiconductores han ido renunciando gradualmente a su posición de jefe, y un gran número de empresas japonesas de semiconductores han comenzado a vivir en declive vendiendo sus activos.
Para resumir brevemente, el secreto de Samsung para convertir un gorrión en un fénix en el campo de los semiconductores:
Desafiar continuamente al número uno de la industria y, al mismo tiempo, formular medidas de apoyo, incluidos ajustes organizativos, divisiones comerciales y planes de implementación detallados y establecer objetivos que superen el estado actual de los empleados Los objetivos competentes obligan a los gerentes a tener una sensación de crisis e impulsar tácticas anticíclicas en el trabajo; cuando la industria esté en recesión, Samsung se opondrá a la tendencia y aumentar la inversión en equipos y procesos de investigación y desarrollo. Cuando la industria se recupere, Samsung puede llevar a sus competidores a invertir temprano en nuevos productos y apoderarse del mercado para aprender tecnología, no me importa si el camino es salvaje;
La forma típica es encontrar formas (todo tipo de posturas, siempre que puedas aprender) de aprender la experiencia técnica del proveedor, digerirla, absorberla y perfeccionarla en tu propia tecnología, y luego encontrar una manera de solicitar una patente el desarrollo de productos tiene su propio conjunto. El enfoque habitual es comprar productos de la competencia, analizar cuidadosamente la brecha entre los productos Samsung y los competidores, descubrir las razones y los antecedentes de la brecha, formular un plan para resolver la brecha, determinar formas de superarla y luego lanzar productos que superen a la competencia. .