Actas seleccionadas de las reuniones de la junta directiva
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, las actas de las reuniones se utilizan cada vez más, y las actas de las reuniones generalmente se escriben en tercera persona. A continuación os traigo una selección de actas de reuniones de la junta directiva, ¡espero que las disfrutéis!
Parte del acta de la reunión de directorio (1) Hora:
Moderador:
Participantes:
La reunión resumió principalmente la etapa anterior de la empresa Algunos problemas existentes informan el desarrollo futuro de la empresa.
1. Problemas existentes
La gestión de la empresa no es estricta, lo que resulta en una transmisión de información inconsistente.
Operaciones irregulares y algunas violaciones dieron como resultado que la Oficina Provincial de Regulación de Valores emitiera un aviso de "supervisión administrativa" a nuestra empresa.
3. Un poco ciego, poco cool y poco profesional a la hora de afrontar crisis empresariales, incumplimiento de contratos según lo previsto, incumplimiento de contrato y otros problemas.
2. Causas del problema
No prestar atención a las leyes y regulaciones pertinentes, no implementarlas a fondo y no rectificar rápidamente el problema ilegal de vender fondos a inversores no calificados, lo que resulta en en el entorno general y la falta de adaptación a tiempo bajo la influencia de las políticas conduce al incumplimiento del contrato.
Después de la crisis, no se dieron cuenta plenamente de la nocividad de las consecuencias y utilizaron muchos métodos poco profesionales para afrontar la crisis, lo que dio lugar a muchos incumplimientos de contratos y comportamientos deshonestos, que hirieron enormemente los sentimientos de los inversores y Ha causado un gran daño a los inversores. La vida familiar de los inversores ha causado dificultades, ha causado un gran daño al personal de la empresa y ha provocado confusión y desconfianza en la empresa. ¡Todos los miembros de la junta directiva de la empresa desean expresar sus más sinceras disculpas a todos los inversores y vendedores que resultaron perjudicados!
3. Plan de Rectificación y Desarrollo
En la actualidad, las condiciones operativas de nuestra empresa están mejorando paulatinamente, los proyectos de inversión también avanzan paulatinamente y algunos proyectos pronto entrarán en la etapa final, lo que significa que que la cosecha La temporada se acerca. Por lo tanto, nuestra empresa ha tomado algunas medidas en consecuencia y ha formulado una serie de planes de desarrollo, que se anunciarán a todos en el momento adecuado. Por lo tanto, todos deben estar mentalmente preparados para luchar por un gran desarrollo.
Además, todos los miembros de la junta directiva prometen solemnemente a todos: hacer inquebrantablemente un buen trabajo en todo el trabajo de la empresa, mejorar gradualmente diversas reglas y regulaciones de gestión, para que todos tengan una seguridad y armonía. ambiente de trabajo, y a través del de todos. ¡Debemos trabajar juntos para completar todo el plan de pago a tiempo, evitar decididamente que los inversores sufran pérdidas en la mayor medida y, finalmente, obtener la comprensión de los inversores y profesionales! Finalmente, esperen nuestro éxito y gracias nuevamente por su apoyo, arduo trabajo y dedicación.
Actas de la reunión de la Junta Directiva Seleccionada (Parte 2) Contenido de la reunión:
1 Gerentes de Departamento de Proyectos:
1, _ _Aspectos:
<. p>(1) Los electricistas tienen estrictamente prohibido realizar cableado.(2) Si necesita utilizar llamas abiertas para trabajar, debe tener un permiso de incendio emitido por el departamento de seguridad del departamento de proyectos y contar con suministros completos de protección laboral y equipo contra incendios.
(3) Los trabajadores deben usar cascos de seguridad calificados al ingresar al sitio de construcción y deben pasar por pasajes seguros.
(4). Las operaciones a gran altitud deben realizarse estrictamente de acuerdo con las instrucciones técnicas de seguridad y las operaciones ilegales están estrictamente prohibidas.
(5) Los equipos de protección civil no se desmontarán a voluntad durante la construcción.
6. Todas las herramientas manuales y maquinaria grande del equipo de trabajo deben ser inspeccionadas y aceptadas por el departamento de proyectos, y solo pueden ingresar al sitio después de pasar la inspección.
⑦ Está estrictamente prohibido fumar en el sitio de construcción.
2. _ _Aspectos:
(1) Al ingresar al período de decoración, todos los mayores deben cooperar con la construcción y comunicarse entre sí para garantizar el buen progreso del trabajo.
(2) Implementar estrictamente la política de guía modelo para garantizar la calidad de la construcción.
(3). Los trabajos de sellado y refuerzo de las tuberías de estructura secundaria deben completarse lo antes posible.
(4). La fuerza laboral necesita fortalecer el sistema de autoinspección e inspección mutua para garantizar la tasa de supervivencia de la construcción por primera vez.
(5). Los residuos de construcción en diversas construcciones profesionales deben limpiarse a tiempo.
2. Empresa de Servicios Laborales:
1. __X
_ _Departamento de Proyectos
28 de febrero de 20__
p>Acta de la reunión de la Junta Directiva (Parte 3) Hora de la reunión:
3 de octubre, 20__, 119:00-10:30.
Lugar de reunión:
Oficina del Director General en el quinto piso de la empresa del grupo
Moderador:
__
Orador participante:
__,__,__,__,__
Grabador:
__
Tema de la conferencia:
Varias cuestiones que deben aclararse después de optimizar la combinación
Contenido de la reunión:
3, 20 de octubre de 165438, __Vicepresidente y Gerente General_ _, convocó a la Asamblea General Ingeniero Gerente _ _, Vicepresidente de Operaciones _ _, Vicepresidente de Infraestructura _ _, Subgerente General _ _ sostuvo una reunión en la oficina del gerente general en el quinto piso para aclarar el pago de salarios, vacaciones de los empleados y otros asuntos luego de la optimización combinación. En la reunión se formaron las siguientes opiniones:
Primero, con respecto a la cuestión del pago de salarios después de optimizar la combinación
1, las minas del gobierno implementarán nuevos estándares salariales a partir del 1 de septiembre. Los detalles son los siguientes:
(1) El salario mensual del personal por encima del nivel adjunto de mina y del director del sistema de seguridad de producción de la empresa es una doceava parte del salario anual.
(2) La persona a cargo del sistema de seguridad de producción de la empresa recibirá su pago de acuerdo con el estándar salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.
(3) Los salarios de los jefes de departamentos y agencias no mineros se basarán en los estándares de primera clase determinados en el plan de combinación optimizado.
(4) Los niveles salariales de los empleados de las empresas del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y se proponen estándares salariales en función de las capacidades y el desempeño, luego de ser revisados por el vicepresidente responsable, se informan a ellos. los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.
2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no realizarán evaluaciones retrospectivas de salarios en septiembre y octubre. La empresa implementará un sistema de evaluación y pago en noviembre y diciembre.
3. Si se ha pagado el salario del subjefe de sección de la empresa, se pagará temporalmente según la norma original. Si aún no se ha decidido el salario, espere hasta que el presidente regrese para decidir.
4. La reunión "Medidas para la gestión salarial durante el período de suspensión de la mina" aclaró que si la mina se suspende por causas de fuerza mayor como desastres naturales, la empresa la manejará temporalmente de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Durante el período de suspensión, si no se realiza un trabajo efectivo para reiniciar la producción, el salario de todos los líderes de la mina se pagará a 70. (2) Durante el período de cierre, para iniciar y reanudar la producción (como la instalación y puesta en servicio del equipo), el salario de todos los líderes de la mina se pagará a 380, 85 o 90 según los resultados reales del trabajo.
5. Respecto a los estándares de servicio y subsidio subterráneo de la empresa.
(1) Se recomienda que quienes participen en las tareas de producción de seguridad de la empresa reciban un subsidio de 80 yuanes por turno.
(2) La empresa del grupo recomienda que el subsidio para el personal que ingresa al pozo sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el empleado.
2. Respecto al próximo método de evaluación del desempeño
1. El método de evaluación de la empresa para cada mina en dos meses será realizado por el ingeniero jefe, el vicepresidente de infraestructura Zheng y el asistente general. Gerente Ren Enchang Ha sido modificado y complementado de acuerdo con los "Métodos de evaluación estandarizados para la calidad de la producción de seguridad en minas de carbón" y sirve como base para la evaluación del personal de la compañía en el nivel adjunto de mina y superiores en noviembre y febrero.
2. El ingeniero jefe, el subdirector general de infraestructura Zheng y el asistente del director general Ren Enchang trabajaron juntos para formular las reglas y métodos detallados para la evaluación del personal del sistema de producción de seguridad. Noviembre y diciembre El documento del sistema de evaluación se revisará oficialmente a finales de año.
3. El método de evaluación del personal de organizaciones no mineras se basará en los estándares de evaluación establecidos.
En tercer lugar, con respecto al tema de las vacaciones de los empleados
La reunión dejó en claro que desde ahora hasta fin de año, la asistencia de los empleados, la cancelación de licencias y los días festivos se programan tentativamente de la siguiente manera. :
1. Provincia Los empleados dentro de la provincia deben trabajar 26 días para asistencia completa, y los empleados fuera de la provincia deben trabajar 24 días para asistencia completa.
2. Cada mina y departamento puede organizar razonablemente que los empleados tomen vacaciones por turnos sin afectar su trabajo.
3. Si no se pueden organizar descansos en los días de descanso por motivos laborales, previa verificación por parte del departamento de asistencia, los días extras se subsidiarán de acuerdo con el nivel de salario diario del mes. alcanzarse por motivos personales, los días extras se subsidiarán de acuerdo con el nivel de salario diario del empleado. Deducciones del salario.
4. En la reunión quedó claro que el sistema de licencias debe implementarse estrictamente. Las solicitudes de licencia del vicepresidente de la empresa, del director de mina (subdirector de mina) y de los gerentes de departamento deben presentarse al director general para su aprobación. Si violan las regulaciones una vez, serán multados con 500 yuanes; si violan las regulaciones más de dos veces, serán suspendidos para inspección. Las licencias del resto del personal se realizarán de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa.
Cuarto. Reafirmar el carácter contemporáneo bajo el liderazgo de las agencias gubernamentales, los niveles mineros y los sistemas de producción de seguridad.
De acuerdo con los requisitos del sistema del gobierno nacional y local para las empresas del grupo, los niveles de la mina y los líderes, seguidores y compañeros de trabajo del sistema de producción de seguridad, los líderes de todos los niveles deben implementar este sistema concienzudamente.
Los requisitos específicos son:
1. El presidente y el director general de la empresa del grupo bajan a la mina no menos de 6 veces al mes, y el ingeniero jefe y el vicepresidente no. menos de 12 veces al mes;
2. Los líderes y gerentes de mina lo harán no menos de 12 veces al mes, y los subgerentes de mina lo harán no menos de 18 veces al mes.
3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad deberá realizar inspecciones no menos de 20 veces por mes.
Actas de la reunión de la Junta Directiva (Parte 4) Hora: 14:00 del día X, Mes, X, Año X
Lugar: Sala de Conferencias
Directores presentes :
Asistente: (Asesor Legal)
Ausente:
Moderador:
Arreglo del Registro:
Reunión Resumen:
1. Escuche el resumen del trabajo de (unidad) x años.
2. Revisar estándares (borrador)
3. Revisar la “Ley de Mejora”
4. Revisar el sistema de evaluación del desempeño de X persona en X año ( borrador)
5. Conformar la resolución de la Xª reunión de la Junta Directiva en el año X.
Resolución de la reunión:
De acuerdo con lo establecido en los “Estatutos Sociales” y “Estatutos del Consejo de Administración”, la reunión del Consejo de Administración de la Xª reunión del X día. La reunión es convocada por el presidente del consejo y se lleva a cabo de conformidad con los asuntos enumerados en la convocatoria. La convocatoria, asistencia y procedimientos de la reunión cumplen con las leyes y reglamentos pertinentes y con los reglamentos de nuestra escuela.
La reunión escuchó el resumen del trabajo de (la unidad) en X años y revisó los estándares (borrador), los métodos de mejora y el sistema de evaluación del desempeño de X personas en X años (borrador).
Después de la discusión en la reunión, la resolución del
La reunión también requirió que todos los departamentos funcionales desempeñaran concienzudamente sus deberes de acuerdo con los estatutos escolares y la resolución de esta junta directiva, y hicieran esfuerzos incansables para lograr los objetivos de la misión. La reunión llamó a todos los empleados a unirse, trabajar duro, ser leales a sus deberes y contribuir al desarrollo y crecimiento.
Actas de reuniones de la junta seleccionada (Capítulo 5) Se celebró una reunión de la junta ampliada el 12 y 20 de mayo_, y el vicepresidente Zhang presidió la reunión.
El participante es _ _. En la reunión se discutieron y analizaron temas relevantes. El contenido se resume de la siguiente manera:
1. La mercancía ha disminuido. La reunión decidió reducir el número de personal abandonado y de servicio en una persona cada uno, quedando solo tres personas. Reducir los salarios del personal hasta finales de mayo. El seguro de pensión para el personal que se queda atrás lo pagarán los particulares a partir de mayo.
2. La reunión sostuvo que desde la reorganización de la empresa en junio de 2003, el grupo abandonado y el grupo de trabajo han realizado mucho trabajo de seguimiento. En la actualidad y en la siguiente etapa, el trabajo del grupo abandonado no es sólo cuidar y vender materiales de inventario, sino también centrarse en la requisición, reubicación y desarrollo de los dos sitios. En la etapa inicial, el equipo abandonado acudió al Comité de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, la Oficina Municipal Clave, la Oficina de Planificación y la Oficina de Demolición para conocer la situación de la reubicación, recopilar información, invitar a personas relevantes a debatir, e indagar sobre la situación de las unidades derribadas. La demolición del sitio implica dos aspectos. Uno es la política de demolición, que es formulada e implementada por el gobierno del distrito de Yu'an. El segundo es pedirle a Yucheng Company que la ayude a revitalizar los dos sitios a un nivel más profundo. Una vez implementado, los accionistas son notificados de inmediato de las actas de toda la reunión y se despliega personal para participar en las operaciones según corresponda.
Tres.
Respecto a la venta de productos de inventario: La reunión ampliada de la empresa del 12 de marzo analizó que los precios de la chatarra han sido bajos. Se supo que la carretera municipal Caizihe pasaba por la empresa y se llevó a cabo en abril. Durante la demolición se pueden compensar los bienes del inventario, por lo que aún no se han vendido. El 29 de abril, la mayoría de los accionistas solicitaron vender bienes y renunciar a la compensación por los bienes almacenados durante la demolición. La venta de bienes se basa en el principio de lo fácil primero y luego lo difícil. Primero se venden los ejes delantero y trasero, seguidos de las matrículas y las baterías (el método y el tiempo de la subasta se determinarán por separado).
Cuatro. La reunión acordó por unanimidad que la relación laboral del empleado con la empresa ha terminado, que no existe base legal para adquirir un seguro de pensión y que es imposible operarlo.
Verbo (abreviatura de verbo) La reunión decidió que Yida Company emitiría un aviso para notificar a los otros cuatro accionistas del mercado de comercio de automóviles usados de Yida. La compra de boletos se suspenderá a fines de mayo y las tarjetas de compra de boletos, los certificados de registro de impuestos y las cuentas financieras se devolverán a Yida Renewable Resources Utilization Co., Ltd. para su liquidación. Una vez completada la liquidación, la empresa discutirá si transferir, retirar o cancelar las participaciones de mercado que posee.
Acta de la reunión de la Junta Directiva Seleccionada (Capítulo 6) Hora de la reunión: 20_ _ 13 de mayo 14:30-18:30.
Lugar de la reunión: _ _Sala de conferencias en el tercer piso de Fire Equipment Co., Ltd.
Moderador: Wang_ _
Participantes: _ _
Grabador: Zheng_ _
Tema de la reunión: Adquisición de equipos contra incendios para supermercados contra incendios y formulación de precios de operación.
Contenido de la reunión:
En la tarde del 13 de mayo de 20__, Wang, presidente de la tienda Huo Supermarket Xining, presidió la junta directiva de la tienda Huo Supermarket Xining y Lanzhou. almacenar. A excepción de Zeng, los 12 directores asistieron a la reunión. La reunión discutió principalmente el progreso del trabajo de la tienda Fire Supermarket Xining y la tienda Lanzhou. Al mismo tiempo, se determinaron los proveedores de productos, los métodos de suministro, los precios de suministro y los precios de venta de los principales equipos contra incendios en la etapa inicial. Cada director explicó sus propios puntos de vista que están en línea con la situación real y son beneficiosos para el desarrollo de la empresa, y llevó a cabo discusiones en profundidad sobre diversos asuntos relacionados con el supermercado contra incendios.
1. Cosas que se deben lograr:
1. Determinar los proveedores de productos de algunos equipos de extinción de incendios en etapa inicial.
2. Método de suministro del producto (Xining y Lanzhou se dividen en dos opciones según sus respectivas situaciones) y precio de suministro.
3. Método de fijación de precios del producto de operación (Xining y Lanzhou se dividen en dos planes según sus respectivas situaciones).
4. Una serie de planos de diseño para las marcas e íconos del supermercado del fuego.
5. La estructura de capital de la empresa es de 5.000 RMB por acción y el número de acciones no está limitado a 65.438.000 acciones.
6. Las personas que establezcan una empresa de productos de protección contra incendios en función de sus propias circunstancias pueden considerar participar en la compra unificada del capital social de la empresa.
7. La selección de proveedores sigue el principio de "calidad primero, precio después". Todos los productos comerciales proporcionados por los proveedores que compramos deben contar con informes de inspección de fábrica, certificados de conformidad y certificación 3C, y estar registrados y aprobados ante el Cuerpo Provincial de Bomberos.
8. Nuestro lema de marca: La vida depende el uno del otro, la calidad depende el uno del otro. La calidad de los productos de protección contra incendios operados por nuestra empresa es vida. Nuestra empresa no sólo es responsable de una empresa, sino también de la seguridad social contra incendios.
Dos. Asuntos que necesitan mayor discusión:
1. El modelo de negocio de la empresa.
2. Gestión de la empresa.
3. Modelo de colaboración específico con clientes de gama media.
4. Expansión del mercado, etc.
3. Sugerencias:
1. Fortalecer la estrecha cooperación entre los equipos regionales del supermercado de fuego, para que todos puedan unirse para enfrentar los desafíos del mercado.
2. El trabajo del supermercado contra incendios está en marcha y se pueden proporcionar recursos para luchar por la pronta realización de los intereses comunes.
3. Espero que todos los miembros de la junta vayan a otras provincias y permitan que personas de otras provincias participen en el supermercado de bomberos.
Parte del acta de la reunión de junta directiva (Capítulo 7) Hora:
20__ x mes __ día
Lugar:
Sala de Reuniones
Participantes:
__, __, __
Tema de la reunión:
Problemas y soluciones existentes:
Contenido de la reunión:
Primero, el presidente anunció los principales temas de la reunión.
Wu Shuming: Hoy celebramos una reunión ampliada de directores, principalmente para estudiar y solucionar los problemas existentes en el periódico familiar y aclarar el trabajo actual que hay que hacer. A continuación, todos expresarán sus opiniones y pensamientos y hablarán libremente.
En segundo lugar, los participantes discutieron la situación
Wu Xiaowei: Creo que los problemas actuales de Garbo provienen principalmente de dos aspectos: uno es el editor y el otro es el autor. Permítanme hablar primero de los problemas de los editores o del problema de la responsabilidad. En concreto, soy un vago. Aunque yo era el editor jefe, no tenía incentivos. Cada vez que llega el momento de publicar el próximo número, no se lo recuerdo ni superviso al editor actual. Hablando de escritores, la intención original de iniciar un periódico no era sólo por la calidad de la redacción, sino principalmente para que toda la familia experimentara la diversión de participar. Lo sea o no, no debería ser demasiado difícil para cada miembro de la familia participar activamente, o como unidad familiar. Ahora parece que el desarrollo de "Family Newspaper" se ha topado con un cuello de botella. Para ello, todos deben contribuir, no sólo aquellos que saben escribir cada vez. Además, esto es incompatible con el significado de dirigir un "periódico familiar". Todos son responsables del ascenso y caída del "periódico familiar". Todos deberían aclarar sus pensamientos y pensar qué hacer. Ahora que el "Periódico Familiar" no se puede publicar a tiempo, estoy indefenso e incluso enojado, pero lo más importante es que estoy indefenso.
Dong_ _: El editor en jefe acaba de hablar de ello en detalle. Este tema surgió cuando invité a todos a cenar el Día del Padre en Yue, y todos tuvieron una animada discusión en ese momento. La razón es que encontré dos volúmenes de periódicos impresos en los dos primeros números, los que traje a casa y los que traje de casa. Esos dos volúmenes de periódicos nunca han sido recopilados. No sé si son demasiados o si simplemente no todos están interesados en leerlos. Este periódico lleva más de cuatro años funcionando y sería una pena cerrarlo ahora. Pero ahora algunas personas pueden sentir que los periódicos no tienen nada que ver con ellos y no los escriben ni los leen. Si este problema no se soluciona, será difícil que el periódico siga funcionando. Nadie contribuye, por lo que es difícil de editar. Este número ha sido ligeramente editado y contiene todos mis propios artículos. El pasado Día de la Madre, solo extraje dos páginas de los artículos de Hu Shi. Nuestro periódico tiene la página 8. Si estuviera extraído de la página seis, el periódico Garbo estaría obsoleto. Hablemos primero de los problemas del pánico al draft: primero, hay pensamientos que no tienen nada que ver con uno mismo. En el peor de los casos, no tiene nada que ver contigo mismo; en el peor de los casos, no tienes confianza; en segundo lugar, el mecanismo de recompensa no está implementado, el castigo puede no estar ahí, pero la recompensa debe estar ahí. La solución es tener columnas fijas, cada una con un reportero fijo. Si el editor considera que una columna no es suficiente, acudirá directamente al columnista y el reportero será el responsable de completarla. He diseñado estas columnas sólo como referencia: "Colección" - ya sea dentro de la familia o en la sociedad, "Piedras de otras montañas" - contribuciones de forasteros o clásicos de otros lugares, "Ángulo social", "Cocina casera", " Night Drums", "Morning Bell", "Ocio", "Cultural Park", "Ruidoso" y "Life Tips"
Li _ _: Acepto crear una columna y también estoy de acuerdo con la sugerencia de Wu Yi. escribir una columna cada dos meses como unidad familiar. Además, sugiero crear un fondo común y otorgar recompensas cada trimestre para que las recompensas y los castigos queden claros, al menos nombrando y criticando los castigos.
Yu_ _: No es fácil archivar un periódico. Esto no se puede detener. Quizás la generación más joven sienta que la responsabilidad de dirigir un periódico recae sobre ellos. Si no, sólo el doble de meses. Debería haber un sistema de recompensas y el dinero debería pagarse.
Wu Xiaofang: El último problema es que los editores han trabajado duro y nadie escribe manuscritos, ni siquiera yo. Si pensara que alguien podría, no necesitaría escribir. Ahora necesitamos establecer un mecanismo detallado de recompensa y castigo, y cada familia debe aportar varios artículos cada trimestre. Ahora es difícil editar solo, así que dale un poco de calidez al editor. Lo principal es establecer un mecanismo de recompensa y castigo por las presentaciones. El editor tiene que calcular cuántos artículos debe contribuir una familia pequeña y cuál será la penalización si no lo hace. No se puede publicar un periódico cada dos meses. Tenemos que gestionarlo como una unidad seria. Los líderes deben tener ideas, proponerlas e implementarlas en todos los departamentos, y entonces el ambiente familiar general mejorará.
También hay un problema de continuación. Se debe decidir cuántos años estará en funcionamiento el periódico antes de que pueda discontinuarse. Si se detiene, no tendrá ningún impacto positivo en el niño y no será bueno para su crecimiento.
Wu: Desarrollar reglas y regulaciones y hacer contribuciones como unidad familiar. Toda la familia está ocupada. Según las estadísticas del primer trimestre, cuanto menos manuscritos haya, más dinero se entregará a los que estén activos. La mayoría de las personas en mi familia, incluyéndome a mí, tenemos la idea de dependencia, pensando que alguien puede escribir. Cuando sean mayores, dejen que otros escriban, pero los jóvenes están ocupados con el trabajo, por lo que todos tienen motivos para no escribir.
Wu_ _: Las recompensas están bien, pero la clave es cómo castigar.
_ _: Los autores que saben escribir no quieren ganar premios y los autores que no saben escribir serán multados.
_ _: Tengo guardados varios años de manuscritos en mi ordenador por si alguien me invita. Una vez publicado este artículo, prepararé el siguiente. No se trata de si puedo escribir o no.
_ _: Puedes multarme, pero también puedes considerar actuar en la fiesta o algo así.
_ _: El diseño de Liang Qi también es muy estresante. Debería capacitar a dos tipógrafos más y configurar las posiciones A y B.
_ _: También he considerado la propuesta de Zhan Jiang. Después de cinco años, se puede cambiar a una publicación bimestral. No podemos presionar demasiado a todos por tener un periódico familiar. No abogo por sistemas de recompensa y castigo. Si todos admiten que el castigo no solucionará el problema, tampoco lo hará la bonificación. Si no a todo el mundo le falta dinero, deberíamos despertar en todos el sentido de responsabilidad. No debemos sentirnos agobiados, frustrados o agobiados por los periódicos. Tampoco es factible dividir el manuscrito en partes iguales. Por ejemplo, si la cuarta hermana y la cuñada realmente no pueden escribir, no volverán a tener presión arterial alta debido a la presión de escribir el periódico. Incluso si sabes escribir, puedes publicar algunos artículos más. Si no sabes escribir, puedes escribir dos artículos al año. No es necesario crear todos los demás. Los extractos también son una parte integral de los periódicos y pueden aumentar la cantidad de periódicos que lee. Si no sabes escribir, puedes empezar desde este aspecto y aprender de las fortalezas de cada uno. Intenté crear una columna y pedirle a cada niño que escribiera una columna cada mes, pero consumía demasiada energía. Además, si es factible o no que todos carguen con la carga de editar el primer número. La edición es importante, al igual que la solidez del borrador maestro. Si programa citas con frecuencia, todos se avergonzarán de negarse, al igual que Yu Lei editó ese número, agitándolo aún más. Cada uno desempeña sus propias características y roles, y no todos pueden tener malas emociones debido a las recompensas y los castigos. Ahora, dependiendo de las circunstancias, se pueden traer contribuciones externas para enriquecer el periódico. Solía pensar que Liang Qi no podía ser responsable solo de la composición tipográfica. Dejemos que Hao Miao, Zhang Ming y Yu Yue participen para compartir la presión de Liang Qi. A continuación, considere agregar un editor y configurar otro diseño.
_ _: No creo que el método de Yu Lei no funcione a largo plazo. Eso no significa que todo el mundo escriba sobre ello en WeChat. A veces, cuando estás redactando, otros no escriben y sus habilidades de edición son diferentes, lo cual a mí me falta. Y no quiero presionar demasiado a los demás, ya que los niveles de escritura individuales son diferentes. A veces me da mucha vergüenza publicarlo en el periódico una vez que termino de escribirlo.
_ _: Publicar este periódico en nuestra familia es muy estresante, pero también puede favorecer el crecimiento de los niños y empujarte a superarte a ti mismo, al igual que las ventas.
_ _: Cada uno tiene ideas diferentes. También tengo una idea similar a Jaga. Mi nivel es limitado y tengo miedo de que los demás se rían cuando termine de escribir.
_ _: A nadie en nuestra familia le gusta destacar y no queremos avergonzar a los demás.
_ _: Después de la reunión, el efecto puede no ser bueno. Muchos lo dicen, pero pocos lo hacen. Además, no debería limitarse a Qicheng. Es necesario movilizar a todos en Tian Nan para que el editor pueda comenzar. Cuando Liang Qi escribe, tiene que conectarse a Internet para encontrar el contenido de cada número.
_ _: No comentaré las opiniones de todos. Sólo hablo de mí. Renuncié el año pasado. Todavía quiero dimitir ahora, pero escribiré cuando sea necesario. ¿Qué tal si primero entrego un diario y luego escribo lentamente?
_ _: Aún no funcionará sin asignar indicadores.
_ _: Estoy de acuerdo con todas las cuestiones planteadas. Simplemente siento que si la discusión continúa, una persona debe tomar la decisión.
_ _: En la familia hay miles de personas, pero sólo una persona es responsable. Pídale al presidente que dé su opinión y luego discútala. Estoy de acuerdo con la asignación de indicadores por hogar.
Tres.
Observaciones finales del presidente
Wu Shuming: Necesitamos investigación, diseño y planes para resolver el problema. ¿Por qué todos se mostraron tan positivos cuando se lanzó el periódico? Debido a que era reciente en el pasado, pero ahora soy vago en diversos grados, pero no lo resumí a tiempo, entonces ocurrió esta situación. La solución específica aún requiere la celebración de una reunión plenaria para solicitar las opiniones de todos: ¿Deberíamos implementar el registro familiar? ¿Y si lo hiciera?