¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una estructura organizativa virtual?

Una estructura organizativa virtual, también conocida como organización en red, es una estructura organizativa que tiene una sola organización central muy capaz, se basa en el establecimiento y mantenimiento de relaciones contractuales y depende de agencias externas para la fabricación, las ventas u otras actividades comerciales importantes. .

No existe una relación formal de propiedad del capital ni afiliación administrativa entre dos o más unidades conectadas en esta estructura, sino a través de un vínculo contractual relativamente flexible y de beneficio mutuo, trabajando en estrecha colaboración con mecanismos de cooperación mutua y confianza mutua. y apoyo. Esto crea una estructura organizativa virtual, que también se denomina estructura organizativa basada en red porque se establece y desarrolla utilizando tecnologías de la información modernas como Internet.

Por ejemplo, Nike y Reebok son fabricantes de calzado deportivo muy conocidos, pero en realidad Nike solo tiene una pequeña unidad de fabricación que produce sistemas de amortiguación de aire para zapatos Nike, y casi el 100% de sus otros negocios son proveedores externos proporcionados. Nike centra su atención principal en la investigación, el desarrollo y la comercialización de nuevos productos, y adopta una estrategia de "socio multinivel" en la fabricación. Según las características de los diferentes socios, se adoptan diferentes métodos de cooperación, lo que hace que el valor de producción de Nike aumente un 20% cada año. El famoso fabricante de zapatillas no se dedica en absoluto a actividades de fabricación.

De hecho, las dos empresas tienen contratos de fabricación con fabricantes de zapatillas en la región de Asia-Pacífico. Nike y Reebok utilizan redes de información para vincular todas las actividades corporativas. Esta es una organización virtual típica que les permite responder rápidamente a las necesidades de los clientes populares en el mercado.

Las estructuras organizativas virtuales no solo son una opción viable para organizaciones más pequeñas, sino que también las utilizan comúnmente las grandes empresas cuando conectan capas sueltas de unidades dentro de un grupo. La estructura organizativa virtual permite a las empresas utilizar los recursos existentes en la sociedad para crecer rápidamente, convirtiéndose así en una nueva forma de configuración organizativa popular en el mundo.

Las desventajas aún no han aparecido.