Los sistemas de información de intercambio de finanzas generalmente incluyen
El sistema de información financiera compartida incluye generalmente lo siguiente:
Como nuevo modelo de gestión financiera, el centro de servicios financieros compartidos está surgiendo y promoviéndose en las grandes empresas del grupo. ¿Cómo establecer un centro de servicios financieros exclusivo? ¿Cómo dominar todo el proceso de desarrollo de un centro financiero exclusivo desde cero?
La construcción de un centro de servicios financieros generalmente involucra cinco puntos clave, a saber, posicionamiento estratégico, estructura organizacional, reingeniería de procesos, construcción de sistemas y gestión de operaciones. (Ver Figura 1)
Punto 1: Posicionamiento Estratégico
El posicionamiento estratégico se refiere a los principales objetivos del trabajo futuro del Centro de Servicios Financieros determinados con el fin de coordinarse con el negocio general de la empresa. estrategia y las acciones tomadas para lograr los objetivos. El posicionamiento estratégico incluye principalmente los objetivos estratégicos, el modelo operativo y la estructura estratégica del centro de servicios financieros.
El posicionamiento estratégico es lo primero que se debe considerar a la hora de establecer un centro de servicios financieros, y juega un papel decisivo en otros aspectos. La siguiente figura muestra la estructura estratégica de un centro de servicios financieros compartidos de una empresa del grupo chino. (Ver Figura 2)
Punto 2: Estructura organizacional
El ajuste y la reestructuración organizacional son cuestiones que las empresas deben considerar seriamente al establecer un centro de intercambio financiero, y también son cuestiones que Muchas empresas del grupo están considerando el importante problema que enfrentan a la hora de promover la construcción de un centro de intercambio financiero.
Al establecer un centro de servicios financieros exclusivos, es necesario aclarar la posición específica del centro de servicios financieros exclusivos en la estructura general del grupo, es decir, es necesario posicionar el centro de servicios financieros exclusivos y la sede del grupo. Subordinación o relación paralela entre la financiación y la financiación de las empresas miembro.
Sobre esta base, las empresas necesitan reestructurar su organización financiera para satisfacer las necesidades de operación del centro de servicios financieros exclusivos. La siguiente imagen muestra la estructura organizativa financiera de un determinado grupo de empresas. El Centro de Intercambio de Finanzas es paralelo al Departamento de Finanzas, ambos bajo el liderazgo del Director Financiero. (Consulte la Figura 3 a continuación)