Plan de trabajo para empleados de prueba
Plan de trabajo del personal en formación 1 La educación es una parte importante del plan de formación y formación docente. Es una medida importante para que la formación docente implemente el principio de integrar la teoría con la práctica, consolidar el pensamiento profesional de los estudiantes y cultivar. habilidades docentes y formar docentes calificados. Con el fin de estandarizar esta actividad educativa y asegurar la calidad de la educación, he formulado este plan en base a mi situación actual y requerimientos:
1. Requisitos de trabajo y estudio durante el período de prueba (X-X semanas)
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1. Cumplir estrictamente con las disciplinas, reglas y regulaciones de la Escuela XX-Escuela Primaria Central XX y completar concienzudamente diversas tareas de aprendizaje.
2. Mantener registros de las conferencias de los estudiantes, aprender los métodos de enseñanza del profesor y formular su propio plan de enseñanza que se adapte a la clase durante la etapa de prácticas.
3. Preste atención a los estudiantes de la clase que está siguiendo, establezca una base sólida para la siguiente pasantía y enseñe bien cada lección a los estudiantes.
4. Solicitar humildemente consejo al profesor de la materia sobre los contenidos didácticos a exponer durante la etapa de prácticas, preparar cuidadosamente los planes de lecciones que se impartirán en el futuro y luego presentarlos al profesor de la materia para su orientación. y modificación.
5. Escribe cuidadosamente tu experiencia diaria durante el período de prácticas y finalmente resume tu experiencia diaria y escribe tu propio resumen de estas prácticas.
2. Requisitos de trabajo y estudio durante el período de prueba (X-X semanas)
1 Cumplir estrictamente con las disciplinas y normas y reglamentos de la Escuela XX-XX Escuela Primaria Central, y concienzudamente. completar diversas tareas de aprendizaje.
2. Aceptar la guía del mentor con humildad, comunicarse activamente con el mentor, establecer relaciones diplomáticas y establecer una relación amistosa entre mentor y discípulo.
3. Conoceré a los alumnos de la clase lo antes posible y me adaptaré a la docencia lo antes posible.
4. Haré todo lo posible para impartir bien mis clases y prestar más atención a los estudiantes con dificultades de aprendizaje en mi tiempo libre para que puedan ponerse al día lo antes posible.
5. Después de ingresar a la pasantía, corrija cuidadosamente la tarea de cada estudiante y explíquela a tiempo.
6. Completa tus tareas de prácticas con cuidado, como por ejemplo:
(1) Completar notas y comentarios de clase.
(2) Autoevalúe su experiencia de aprendizaje esta semana.
(3) Redactar cuidadosamente los planes de lecciones.
(4) Realizar encuestas educativas en las escuelas de prácticas.
7. Ser capaz de intercambiar experiencias con profesores y establecer relaciones diplomáticas con el aprendizaje online en el futuro.
3. Prácticas y objetivos de aprendizaje
1. A través de la enseñanza en clase se puede apreciar la filosofía educativa de la escuela práctica, ver la gestión educativa científica y estandarizada y sentir las características de la enseñanza. de la educación práctica.
2. Durante el período de prueba de más de X meses, puedo aprovechar la rica experiencia educativa de mis predecesores en muchas conferencias.
3. En tu propia enseñanza práctica, los estudiantes de la clase pueden crecer y progresar contigo.
4. Durante este período de prueba, puedo aprender a llevarme bien con los demás y mejorar mis habilidades interpersonales.
5. Comprender las últimas tendencias de reforma docente, adquirir ricos conceptos de enseñanza, ampliar las perspectivas de enseñanza, mejorar la educación y los estándares de enseñanza y hacer los mejores preparativos para convertirse en un excelente maestro del pueblo en el futuro.
Plan de trabajo para el personal en formación 2 No importa la carrera que se realice, la enfermería es un trabajo duro y complejo, y las enfermeras hacen contribuciones positivas a la salud de los pacientes. Como enfermera que trabaja más duro para evaluar a la jefa de enfermería;
Plan de trabajo de la enfermera * * *Cinco aspectos:
Primero, fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
p>1. Fortalecer el aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes, organizar conferencias periódicas para enfermeras, turnarse para impartir conferencias y llevar a cabo normas, reglamentos y formación profesional. Si encuentra dificultades especiales, puede pedirle a un médico que le enseñe y actualice sus conocimientos y habilidades. Aprendan unos de otros y tomen notas.
2. Centrarse en fortalecer la evaluación de las enfermeras y fortalecer su conciencia de aprendizaje.
El Departamento de Enfermería planea fortalecer los "tres conceptos básicos" de enfermería y la capacitación en habilidades profesionales. Las enfermeras superiores se turnarán para presentar los temas, aumentar la intensidad de la evaluación, centrarse en los resultados reales y la clasificación será una mera formalidad. Los logros se incluirán en expedientes personales como base objetiva para la evaluación personal, y competirán entre sí hasta alcanzar los estándares.
3. Realizar un trabajo de rotación enfermera para que las enfermeras jóvenes puedan combinar la teoría con la práctica y dominar conocimientos y habilidades multidisciplinares.
4. El nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica están desequilibrados. Algunas enfermeras son seleccionadas para estudiar en el extranjero de manera planificada para mejorar la calidad del personal de enfermería y optimizar el equipo de enfermería. Actualizar continuamente los conocimientos de enfermería.
2. La seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería y el trabajo de seguridad ha sido incansable durante mucho tiempo.
1. Seguimiento del personal de enfermería: Reforzar la gestión de las enfermeras recién trasladadas y de las enfermeras reflexivas y emocionales, y garantizar las explicaciones clave y el seguimiento. Llevar a cabo la gestión de seguridad de enfermería, reducir las disputas médicas y los riesgos de accidentes médicos y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
2. Seguimiento de pacientes: centrarse en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién ingresados, recién transferidos, críticamente enfermos y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
3. Monitoreo del enlace horario: La supervisión y la gestión deben fortalecerse durante los días festivos, los fines de semana, el trabajo intenso, los tiempos de fatiga y los cambios de turno.
4. Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, inyección, pruebas de alergia diversas. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte, y es el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
5. El departamento de enfermería inspeccionará periódicamente los riesgos para la seguridad enfermera, descubrirá problemas, los solucionará, analizará las causas desde la perspectiva propia y departamental, aprenderá lecciones y propondrá medidas preventivas y de mejora. Los departamentos y las personas con los mismos problemas recurrentes deben rendir cuentas para evitar errores y accidentes graves.
En tercer lugar, cambiar el concepto de enfermería y mejorar la calidad del servicio
1. El Departamento de Enfermería continúa fortaleciendo la construcción de la ética médica y la ética médica y mejorando la conciencia de responsabilidad. Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente", tomando la voz del paciente como primera señal, las necesidades del paciente como primera necesidad, los intereses del paciente como primera consideración y la satisfacción del paciente como primer estándar. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
2. Prestar atención a la recogida de información sobre la demanda de servicios de enfermería. El Departamento de Enfermería obtiene información sobre las necesidades y los comentarios de los pacientes recopilando comentarios de las visitas posteriores, hablando con pacientes ambulatorios y hospitalizados y distribuyendo cuestionarios de satisfacción. A menudo escucha las opiniones de los médicos y propone medidas de mejora en el momento oportuno. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a trabajar, movilizar su entusiasmo y prestar servicios verdaderamente proactivos, ideológica y prácticamente. Aplicar el concepto de servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
3. Implementar estrictamente el sistema de inspección primaria, enfatizar la implementación de inspecciones secundarias, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad y eliminar errores y accidentes importantes. Mejorar la calidad de la atención sobre la base de la seguridad. .
4. Profundizar en los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Cultivar enfermeras y establecer una buena imagen profesional.
La proporción entre médicos y enfermeras en nuestro hospital no es razonable y hay muy pocas enfermeras. La carga de trabajo es pesada y la jefa de enfermería debe asignar razonablemente los recursos humanos de acuerdo con la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento, organizar turnos de manera flexible y aumentar la cantidad de personas que trabajan durante las horas pico. Todo el personal de enfermería del hospital puede estar de guardia cuando sea necesario trabajar, asegurando la calidad y cantidad de la atención para brindar a los pacientes servicios de atención satisfactorios.
En cuarto lugar, establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de documentos de enfermería.
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación del "Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos", cómo fortalecer la construcción legal de los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en un tema importante. parte de la gestión de enfermería. El Departamento de Enfermería sigue estrictamente los requisitos del Departamento Provincial de Salud para redactar documentos de enfermería y los registros de enfermería son completos y objetivos. Aclare el significado de redactar documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería y consulte con colegas de hospitales de nivel superior para aclarar cómo redactar bien documentos de enfermería para cumplir con los requisitos estándar. Con base en la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital, realizamos un resumen y análisis y proponemos las contramedidas correspondientes para proporcionar una base legal para las pruebas y proteger los derechos e intereses legítimos tanto de las enfermeras como de los pacientes.
Organice un concurso de redacción de registros de enfermería y los ganadores recibirán premios.
5. Metas de logro del indicador de enfermería
1. El índice de aprobación de enfermería básica es 100.
2. La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios llega a 100.
3. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥90%.
4 La tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" para el personal de enfermería alcanza el 100%.
5. La tasa de aprobación de la desinfección para una persona, una aguja, un tubo y un uso llega a 100.
6. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos es 100.
7. La tasa de desfiguración de jeringas desechables y equipos de transfusión de sangre alcanzó 65.438±000.
Lo anterior es mi plan de trabajo de enfermería. ¡Creo que mientras trabajemos juntos para implementar el trabajo anterior en Qixin, podremos lograr buenos resultados en el trabajo de enfermería!
El plan de trabajo de los empleados en período de prueba es dejarnos después de 3 x años, y pronto llegará X año. Cuando ingresó por primera vez al departamento de ventas de bienes raíces, no entendía nada. Es un poco gracioso ahora que lo pienso. Después de este período de formación, ahora puede ser responsable de la ejecución de muchas tareas.
Estas tareas incluyen principalmente:
1. Profundizar en la primera línea de ventas, comprender las características y necesidades de los clientes en el sitio de ventas, captar la dinámica psicológica de los clientes y encontrar. los problemas que más preocupan a los clientes.
Seguimiento in situ durante la inauguración del X Jardín X Salón X.
Seguimiento in situ durante el periodo de rebajas de los comercios del segundo y sexto piso de Village X.
X Garden II-9, IV-3 y IV-4 tendrán un seguimiento in situ en la inauguración.
2. Recopile materiales promocionales y anuncios en periódicos de otros proyectos inmobiliarios, comprenda la dinámica de proyectos inmobiliarios competitivos y comprenda los métodos de promoción y medidas de venta de otros proyectos inmobiliarios.
Desde julio recopilé anuncios en periódicos de varios proyectos inmobiliarios y los clasifiqué.
3. Estudiar y observar las actividades de promoción de otros proyectos inmobiliarios, aprender de las experiencias exitosas de otros y hacer más contribuciones a las futuras actividades de promoción y planificación de la empresa. Visité las promociones de apertura de X Plaza, X Flower City y X New Town, así como la promoción inmobiliaria en ferias inmobiliarias.
4. Conéctese con la empresa de planificación, haga sugerencias de modificaciones al plan de planificación presentado en función de la situación real como referencia de liderazgo y comunique las opiniones del departamento de ventas a la empresa de planificación para esforzarse por lograr el objetivo. La publicidad y promoción funcionan más acorde con el despliegue comercial de la empresa, más práctico y eficaz.
5. Participar en diversas actividades promocionales de la empresa, organizar al personal de ventas para realizar trabajos publicitarios en el sitio de promoción y coordinar y comunicar la división del trabajo entre el departamento de ventas y la empresa de planificación. Participó en la "Exposición de Casas" en septiembre, el "Autobús de Visita a Casas del Día Nacional del Parque X" y la exposición "Feria de Inversiones y Comercio" durante el X Festival.
6. Basado en la situación real, encuentre soluciones a problemas importantes, proponga más ideas, haga todo lo posible para presentar las sugerencias y planes correspondientes como referencia de liderazgo y haga un buen trabajo en la planificación del personal de marketing. .
7. Participar en la reunión semanal del gerente de ventas, ordenar la situación de ventas semanal y enviarla al líder, para que el líder pueda mantenerse al tanto de la dinámica del sitio de ventas. Desde que ingresé a la empresa en julio, resumí las ventas semanales de cada punto cada semana y reporté al liderazgo.
8. Orientar a cada punto de venta para que prepare informes mensuales de visitas de comunicación y informes trimestrales de estudios de mercado, de modo que el personal de cada punto conozca otros puntos de la empresa y comprenda la situación y tendencias de los competidores en el mercado. . Recopile y organice informes de visitas de intercambio e informes de despacho a la ciudad presentados por cada sitio para su revisión por parte del liderazgo.
9. Adquirir los conocimientos básicos de venta de inmuebles, procedimientos de trabajo y métodos de trabajo que debe conocer el personal del departamento de ventas. Ayudar a otros colegas a recibir clientes que soliciten certificados de derechos de propiedad.
10. Manejar los asuntos de planificación de marketing del departamento de ventas.
Durante estos seis meses de trabajo, aprendí mucho sobre bienes raíces a través de la práctica, y poco a poco fui mejorando mi nivel empresarial a través del aprendizaje continuo. Pero como recién llegado, sé que todavía tengo relativamente poca experiencia y necesito aprendizaje y formación continuos. Por lo tanto, en el nuevo año, espero continuar aumentando mi experiencia y conocimiento en el sitio a través del aprendizaje y la práctica continuos en la primera línea de ventas, esforzarme por mejorar mi nivel comercial a un nivel superior y hacer más contribuciones a la empresa. contribución.
Plan de trabajo del empleado durante el período de prueba. Primero, mejore su forma de pensar y adáptese activamente.
En los pocos días que estuve aquí, me di cuenta de que el problema más grande y obvio entre otros colegas y yo es el pensamiento. Es cierto que hay una gran brecha en nuestras capacidades y destrezas, pero eso no tiene nada que ver con mi actual trabajo de prácticas. Lo realmente importante para mí ahora es cómo afrontar mi trabajo y mi futuro estudio y desarrollo. Mi plan es el siguiente:
Primero, quiero aprender a imitar, empezar por los antiguos compañeros que me rodean, aprender de su entusiasmo en el trabajo, sentir el ambiente de equipo y ser positivo. En segundo lugar, debemos integrarnos en el equipo, conocer a los compañeros que nos rodean y aprender de ellos más sobre nuestro trabajo. En tercer lugar, debemos exigirnos estrictamente y fortalecer la gestión para adaptarnos a los cambios futuros.
En segundo lugar, aprender y ejercitar habilidades
Actualmente, mi aprendizaje de habilidades laborales depende principalmente de la capacitación y orientación de mis líderes, pero he dominado la mayoría de los elementos básicos en mis estudios y puede completar con éxito las tareas laborales.
Por esta razón, en los siguientes objetivos, quiero centrarme principalmente en los ejercicios básicos que he dominado. Mejorar activamente la eficiencia del trabajo y mantener la calidad del trabajo. Y en mi tiempo libre, debería aprender más de mis mayores. A medida que pase el período de prueba, creo que habrá más trabajo y metas que completar. Debo prepararme con antelación, exigirme estrictamente y mejorar activamente mis capacidades en el trabajo.
Tres. Mis propios defectos y mejoras
A lo largo de estos pocos días de intentos, tengo una comprensión más detallada de mi situación. Como empleado en período de prueba, mis conocimientos básicos son demasiado débiles para hacer frente a los cambios y mejoras en mi trabajo. Trabajo más en serio y no tengo en cuenta el progreso general de la finalización del trabajo.
Por esta razón, en el próximo trabajo, en respuesta a sus propios problemas, primero debe utilizar más tiempo personal para ampliar sus conocimientos, mejorar sus reservas de conocimientos personales y dominar estos conocimientos y conocimientos a través del trabajo. Habilidad. En segundo lugar, quiero formular un plan más riguroso para mi propio trabajo, de modo que pueda completar el trabajo con metas y requisitos, y asegurar que el trabajo pueda avanzar de manera rítmica.
El período de prueba acaba de comenzar y todavía queda mucho por hacer en el futuro, ¡pero trabajaré duro para mejorar y convertirme en un excelente empleado xxx!
El plan de trabajo de los empleados del período de prueba 5 tiene como objetivo optimizar el proceso de contabilidad financiera en el trabajo financiero y mejorar la eficiencia contable. Estandarizar las operaciones contables y formular normas de apego. La conciliación de fin de mes garantiza que cualquier dato del informe pueda interpretar de forma clara y correcta la situación financiera de la empresa. Ahora se ha formulado el siguiente plan de trabajo financiero.
En primer lugar, optimice activamente el proceso y reduzca la energía consumida en contabilidad.
(1) Dado que nuestro sistema UFIDA es relativamente completo, las funciones de cada módulo pueden satisfacer las necesidades de datos detallados. Se puede realizar una contabilidad simplificada en el libro mayor con datos detallados para cada departamento. puede satisfacer las necesidades de gestión. El proceso actual es complejo, pero después de la optimización, puede lograr el efecto original y hacer que la contabilidad sea más conveniente. Una vez aprobado, se puede llevar una contabilidad simplificada.
(2) Los datos originales de la contabilidad financiera provienen de varios departamentos comerciales. Por lo tanto, cada departamento debe transmitir rápidamente los datos contables que reflejen los ingresos y gastos del período actual al departamento de finanzas. En particular, las tiendas operadas directamente deben informar los extractos de caja y otra información de la tienda al departamento de finanzas de manera oportuna, X veces por semana, sin demora, para no retrasar el tiempo de entrada financiera.
(3) Las sucursales independientes deben respetar la independencia de los depósitos bancarios, utilizar sus propias cuentas de forma independiente para los ingresos y gastos y reducir las entradas cruzadas y las facturas de pago para reducir la carga de trabajo de los contables. Se recomienda especialmente utilizar la cuenta de una tienda operada directamente para la banca en línea. El fin financiero puede utilizar directamente esta cuenta para pagar las tarifas correspondientes. No hagas cuentas cruzadas.
2. Mejorar las operaciones financieras estandarizadas para cumplir con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa.
La contabilidad se divide en contabilidad de gestión interna y contabilidad financiera. La contabilidad de gestión interna está sesgada hacia el suministro de las necesidades de información financiera de los administradores, mientras que la contabilidad financiera está sesgada hacia la presentación de informes a los inversores y reguladores externos. Por lo tanto, la contabilidad financiera está estrictamente restringida por leyes y reglamentos como el derecho contable y el derecho económico.
En tercer lugar, la conciliación y la liquidación hacen que los estados financieros sean más fáciles de entender y más interpretables.
La limpieza contable es el foco del trabajo financiero. Elimina y elimina las cuentas pendientes de largo plazo que se han liquidado, simplifica los datos financieros acumulados durante el largo período contable y resalta la situación financiera actual. .
Por lo general, los estados financieros presentan todas las operaciones económicas en un período contable a través de varios temas. Sin embargo, debido a que los gerentes no necesariamente tienen que ser competentes en contabilidad, la legibilidad de los estados no es buena. La conciliación y la compensación de cuentas hacen que los datos de cada tema estén bien documentados y sean claros de un vistazo, lo que facilita la lectura de los gerentes y el personal de contabilidad el seguimiento e inspección, la corrección oportuna de errores y la recuperación de pérdidas.
Plan de trabajo del empleado en libertad condicional. Continuar realizando una gestión contable estandarizada para prevenir y resolver riesgos operacionales.
Continuar realizando una gestión contable estandarizada, mejorar los niveles de gestión contable y prevenir y resolver riesgos empresariales. En concreto, debemos partir de ocho aspectos: normas contables básicas, la calidad de la contabilidad, la gestión informática, la gestión de archivos contables y la gestión de la red. En particular, desde hace muchos años falta la gestión de los expedientes contables. Aunque los comprobantes contables se presentan todos los años, no están clasificados según los métodos de gestión de archivos y es necesario estandarizarlos aún más.
2. Continuar haciendo un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar aún más el nivel de aumento de los ingresos y reducción de los gastos.
Aproveche los dos aspectos de aumentar los ingresos y reducir los gastos, centrarse en los ingresos externos y la gestión interna, y esforzarse por lograr el objetivo de maximizar las ganancias y garantizar la tasa de ganancia social de los activos de las facturas especiales de Yinghe entregadas a la cooperativa de crédito del condado ha aumentado año tras año. Preste atención a la gestión financiera, reduzca los costos operativos, especialmente fortalezca la gestión de los gastos operativos, reduzca los gastos públicos bajo la premisa de garantizar los gastos personales y garantice el pago de facturas especiales para lograr el objetivo de reducir la tasa de gastos de activos de las cooperativas de crédito del condado año tras año. año.
3. Continuar gestionando importantes vales en blanco de las cooperativas de crédito para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
En cuanto a la gestión de comprobantes en blanco importantes, este año se seguirán fortaleciendo las inspecciones. En los últimos años, a través de inspecciones secuenciales anuales, cada establecimiento comercial ha fortalecido el uso y gestión de credenciales importantes, pero no nos atrevemos a aflojar en este trabajo. Es necesario organizar personal para realizar inspecciones secuenciales especiales en la recolección de comprobantes en blanco importantes. De la colección de AP, hemos estado buscando uso en varias instituciones y rastreamos los vales caso por caso. Al mismo tiempo, el contador responsable de la cooperativa de crédito debe inspeccionar los comprobantes en blanco importantes en los puntos de venta bajo su jurisdicción x veces al mes y registrar cuidadosamente el "Registro de inspección de comprobantes en blanco importantes" para cada inspección, con responsabilidades claras.
Este es mi plan de trabajo financiero. Creo que puedo hacerlo mejor e innovar activamente.
Plan de trabajo del empleado en libertad condicional. Asumir mayores responsabilidades en RRHH.
Debido a la gran cantidad de recién llegados en la etapa inicial, a menudo se enredaban en trabajos rutinarios y todo les venía a la mente, pero creo que esto no es un fenómeno normal. Espero tener más oportunidades para participar o contribuir a las decisiones de personal de la empresa, especialmente en el establecimiento de nuevas oficinas, el lanzamiento o implementación de nuevos proyectos, ajustes importantes de personal, incentivos al personal, ajuste y mejora de salarios y beneficios, etc. , y asumir más responsabilidades. Responsabilidad de brindar apoyo de recursos humanos para la toma de decisiones de alto nivel. Planificar con anticipación y hacer las sugerencias correspondientes sobre prevención de riesgos de recursos humanos y dotación de personal.
En segundo lugar, promover la contratación.
(1) Mejorar el trabajo más básico.
En la actualidad, la estructura organizativa de cada puesto, especialmente el centro de marketing, está básicamente finalizada. Es necesario realizar un seguimiento de la estructura específica de la oficina de inmediato. Una vez finalizada la estructura, nos comunicaremos con cada departamento lo antes posible para modificar y organizar la descripción del puesto. El sistema actual y las descripciones de puestos existentes son confusos. Elaborar una descripción de trabajo estándar y precisa es una tarea extensa y que requiere mucho tiempo, pero debe hacerse. Este es el trabajo más básico de contratación.
El punto de partida para una contratación exitosa no proviene de excelentes habilidades para la entrevista, sino de una profunda comprensión y conocimiento del puesto que se va a contratar. Sin los requisitos laborales como base, el diseño del problema en sí perderá sentido. La mayoría de los compañeros del equipo de contratación son recién llegados, por lo que les exigimos que se familiaricen con el funcionamiento del departamento y el puesto lo antes posible mediante observación, visitas o visitas.
(2) Mejorar los canales de contratación y potenciar su eficacia.
Actualmente, la empresa solo utiliza tres sitios web de contratación formales como canales de contratación. Se le ha notificado que registre y preste atención a los resultados reales de los sitios web de manera oportuna y que considere la situación real de la contratación en todos ellos. el país para abrir, sustituir e incrementar canales online en tiempo real. Además, las empresas rara vez tocan los canales in situ y de búsqueda de talentos. Personalmente creo que puedes intentarlo.
En la situación laboral actual, es difícil decir qué canal es absolutamente bueno o malo. Debe desarrollarse plenamente para ser más proactivo.
Las ofertas de trabajo y actualizaciones en el sitio web de reclutamiento deben ser estrictamente responsables del personal, con personal dedicado para mantenimiento y seguimiento. Las descripciones de los puestos deben ser claras para garantizar el procesamiento oportuno de los currículums, y las citas deben realizarse dentro de los 3 días posteriores a la presentación.
(3) Introducir y utilizar herramientas de evaluación
Debido a que la presión de reclutamiento es alta, el reclutamiento a menudo consiste en apagar incendios, pero debes cambiar tu forma de pensar y no relajar tu enfoque solo en la calidad. porque tienes prisa por reclutar gente, especialmente la atención a la calidad de la personalidad. Introducir personas con mal carácter es introducir veneno, con infinitas consecuencias. Debido a esto, en el futuro, el equipo de reclutamiento debe garantizar que el personal en el nivel de supervisor y superiores y en puestos centrales deba realizar una prueba de personalidad profesional u otras pruebas de personalidad similares como referencia para el empleo antes de confirmar el empleo. Las preguntas han sido compiladas y se pondrán en práctica de inmediato. Mantenga y actualice el banco de preguntas iniciales de la empresa e insista en realizar pruebas escritas para algunos puestos administrativos o de alta tecnología.
(4)Realizar verificaciones de antecedentes de manera persistente.
La verificación de antecedentes es importante. No es la parte más importante ni la más importante de la selección de contratación, pero si no lo hacemos, perdemos la iniciativa en el trabajo. Para el personal a nivel de director y puestos centrales o superiores, se deben realizar las investigaciones necesarias sobre sus antecedentes laborales en los últimos tres años para descartar a aquellos que tienen fechorías obvias o grandes cantidades de fraude.
3. La formación debe realizarse paso a paso.
En la actualidad, el sistema de formación a nivel de empresa no se ha establecido por diversos motivos. Mi idea es empezar paso a paso. Dado que el departamento de capacitación se estableció en el centro de marketing central, por el momento no necesitamos participar en la capacitación de los módulos comerciales. Nos enfocamos más en la capacitación de la mentalidad, el profesionalismo, la comunicación y la ejecución de la producción y el mantenimiento. sistema, de la siguiente manera:
1. Enriquecer y ampliar la formación de los nuevos empleados. El principal problema en la actualidad es el tiempo de clase insuficiente y muchas preguntas no se explican exhaustivamente o en profundidad. Nos hemos comunicado con He Feng para enriquecer el nuevo sistema de empleados y debemos agregar recompensas y castigos administrativos y enlaces de aprendizaje de etiqueta. Los folletos maduros deben mejorarse gradualmente. Espero que después de 2 o 3 veces, los folletos de capacitación para nuevos empleados estén completos y todo el proceso se registre para que sirva como material de aprendizaje de incorporación para los nuevos empleados locales en la oficina.
2. Realizar una formación especial. Para puestos especiales, como atención al cliente, recepción, etc. , considerar la capacitación periódica sobre mentalidad y etiqueta; en vista del desarrollo del trabajo de desempeño en cada departamento, los recursos humanos pueden tomar la iniciativa en la calificación de las evaluaciones de desempeño de los jefes de cada departamento y mejorar su uso de las herramientas de gestión del desempeño.
A juzgar por los resultados de la última evaluación del centro de marketing, las personas por encima del nivel de supervisión no tienen ideas claras sobre la gestión básica del personal, el conocimiento de la legislación laboral, el uso del personal, los procesos y cómo tratar científicamente a los empleados. y racionalmente. Considero prestar más atención a la mejora de los conocimientos y habilidades de este grupo en el futuro. Sólo cuando se mejore el nivel de supervisor se podrá mejorar la efectividad en el combate de todo el equipo.
3. En primer lugar, debemos mejorar la calidad del personal de recursos humanos y luego hacer más uso de diversas oportunidades para mejorar el nivel profesional del personal del departamento y tener la oportunidad de participar en más capacitación en el extranjero. Como se mencionó anteriormente, existen muchos sistemas empresariales, pero muchas personas realmente no los entienden ni los aplican. En el futuro, utilizarán periódicamente reuniones matutinas u otros ratos libres para que todos se familiaricen con el sistema existente.
4. Para registrar y aplicar los resultados de la capacitación, se debe establecer un libro de contabilidad de capacitación como base para cambios de trabajo, ascensos e incluso aumentos salariales. Aquellos que no tengan suficientes horas de clase o no participen activamente en la capacitación. ser ganado resueltamente y vetado con un voto.
En cuarto lugar, establecer un mecanismo de incentivos eficaz
Incluyendo promover y mejorar el sistema de incentivos salariales para los empleados en todos los niveles de la empresa y aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En la actualidad, la empresa todavía tiene un gran potencial para atraer talentos de alta calidad y motivar al personal central. En el futuro, nos centraremos en: primero, comprender, dominar y aprender rápidamente información sobre incentivos, salarios y beneficios de pares y otras empresas de prendas de vestir destacadas, y organizar el equipo de reclutamiento para registrar y resumir rápidamente los puntos sobresalientes de los pares en las entrevistas; En segundo lugar, pensamiento innovador. En términos de incentivos al personal y planes de salarios y beneficios, adoptamos un enfoque múltiple y nos desarrollamos antes de lo previsto para lograr verdaderamente el desarrollo simultáneo de la empresa y los empleados.
Construcción de información verbal (abreviatura de verbo)
Actualmente, el sistema de recursos humanos y el sistema de gestión de asistencia de la empresa tienen algunos problemas, incluidas actualizaciones lentas del sistema y falta de las funciones necesarias de los empleados de la empresa. También existen algunas lagunas en la gestión de la asistencia. En respuesta a las deficiencias de la empresa en la gestión de la información del personal y la gestión de archivos por diversas razones, nos tomamos el tiempo para inspeccionarlas y organizarlas, pero no se solucionaron del todo. Aún las estamos mejorando gradualmente para asegurar el carácter científico y de referencia. la gestión de ficheros de la empresa.
La informatización tiene como finalidad conseguir una gestión completa de todo tipo de información a lo largo de todo el proceso de pasantía, contratación, formación, despido o jubilación de los empleados. Este es un trabajo a largo plazo, tedioso y arduo, pero debe hacerse bien, revisarse con frecuencia y darle seguimiento de vez en cuando.
6. Establecer buenos canales de comunicación entre la sede y las oficinas de la empresa.
Recopilar las ideas y sugerencias de los empleados y mantenerse al tanto de las opiniones e ideas de los empleados en todos los niveles. Para los empleados que se han incorporado recientemente a la empresa, hemos contratado personal dedicado para realizar el seguimiento y ser responsable del reclutamiento, mantenerse al tanto de su situación laboral y recopilar sus opiniones sobre la empresa y el trabajo a través de la comunicación. Además, dentro de cada oficina hay personas a las que nos enfocamos en darles seguimiento, y necesitamos compañeros de varios canales profesionales para fortalecer la comunicación con ellos y mejorar los canales de comunicación. Las barreras de comunicación, especialmente las laborales, no pueden deberse a restricciones geográficas.
7. Prevención y evitación de riesgos laborales.
Debido a varias razones, durante mi mes en la empresa, la cantidad de empleados problemáticos superó con creces mis expectativas. La frecuente ocurrencia de este tipo de cosas involucrará en gran medida la energía de los recursos humanos, pero si sucede, lo afrontaré. Déjame decirte mi opinión.
1. Ningún riesgo significa seguridad. En los conflictos laborales, la empresa siempre sale perdiendo, incluso si gana el caso. Si sucede, tienes que afrontarlo, y si pierdes, tienes que perder de forma brillante.
2. Evita riesgos y aprovecha tu tiempo en tiempos de paz.
(1) En primer lugar, debemos hacer una buena entrada, tratar de reclutar a las personas adecuadas y descartar a aquellos que tienen complejos de inferioridad evidentes o que tienen un historial de conflictos laborales, o que se preocupan demasiado. .
(2) Haz un buen trabajo. Cuando una persona ingresa a la empresa deberá firmar una carta de compromiso, currículum, certificados, calificaciones académicas, experiencia laboral, acta de renuncia, etc. para garantizar la autenticidad personal.
(3) Convertir lo bueno en positivo. Dentro de una semana, y hasta dos semanas después de que el personal esté en su lugar, los reclutadores deberán dar seguimiento a sus indicadores de evaluación del período de prueba para lograr una gestión cuantitativa de la gestión del período de prueba. Esto permite la gestión de todo el proceso, desde la planificación de puestos de contratación, la publicación de información de contratación, la recopilación de currículums de los solicitantes, la selección de candidatos en función de las cualificaciones laborales, la gestión de los resultados de las entrevistas y la notificación a los usuarios de prueba.
(4) Buen rendimiento. Los datos de revisión de desempeño mensual son una excelente herramienta de gestión. Si los empleados problemáticos no se reflejan en su desempeño, significa que los superiores han fallado en sus deberes. El departamento de recursos humanos no debe aceptar el liderazgo de personas buenas, por lo que evitar conflictos sólo dificultará la gestión posterior de los empleados. Los problemas graves de rendimiento, especialmente los continuos, deben abordarse con prontitud.
(5) Fortalecer la orientación de los gerentes, enseñarles a utilizar bien las herramientas de evaluación del desempeño, dar advertencias oportunas mediante castigos por el desempeño deficiente y prohibir estrictamente eludir la responsabilidad ante el departamento de recursos humanos. Un líder que no puede manejar bien a sus subordinados definitivamente está negligente en sus deberes.
(6) Utilice tácticas tanto suaves como duras. Parte del actual conflicto laboral se debe a las vacilaciones tempranas. Cuando surgen conflictos, debemos afrontarlos de frente, no tener miedo a los pleitos, ser duros en la medida de lo necesario y no descuidados.
8. Mantener la estabilidad del departamento y formar un equipo armonioso.
El equipo actual es un buen equipo y no se ha encontrado personal con problemas evidentes. Lo que quiero decir es que, siempre que estés dispuesto a trabajar duro y tengas la actitud adecuada, todo es fácil. Las personas son inestables y esto es fatal para RR.HH. En la actualidad, estas personas llevan poco tiempo trabajando y todavía necesitan atención y cuidados. Cuando es posible, trato de brindar todo tipo de apoyo a todos, asumir la responsabilidad de ellos mismos y acabar con su estrés y sus luchas.