¿Por qué Moutai quiere reorganizar sus filiales?
Girando en torno a la política de "escribir suficientes artículos sobre el vino y expandir el mundo del vino", Moutai Group comenzó a "eliminar cargas, compensar deficiencias y aumentar la eficiencia". Después de esta ronda de "reducción" del grupo, el nivel de gestión del Grupo Moutai está básicamente controlado dentro del tercer nivel en principio, y ya no hay sucursales ni filiales en el cuarto nivel o por debajo.
Además, Moutai considera claramente la limpieza y rectificación de las filiales como una tarea importante de la reforma y el desarrollo de Moutai en el presente y en el futuro. Prestará mucha atención a los detalles y los implementará mediante limpieza. incorporación, integración, liquidación y salida.
Moutai afirmó que las 51 filiales que es necesario limpiar y rectificar tienen principalmente "un posicionamiento ambiguo y poca relevancia para el negocio del grupo; hay muchos niveles de gestión, hay puntos ciegos y lagunas en la supervisión; hay son funciones superpuestas, y en algunas hay competencia homogénea Débil rentabilidad, malas condiciones operativas, 'empresas zombis', 'sin sentido' y otros cinco tipos de problemas;