Introducción al Sistema de Gestión de Modelos de Empresas de Decoración
Con el fin de regular el comportamiento de la empresa y de sus empleados y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de la empresa como de sus empleados, las presentes normas y reglamentos se formulan de conformidad con lo establecido en la Ley del Trabajo y sus leyes y regulaciones de apoyo y en combinación con la situación real de la empresa.
Capítulo 1 Sistema de reuniones
Para implementar eficazmente el sistema de responsabilidad del gerente y mejorar la gestión democrática, se han formulado especialmente varios sistemas de reuniones.
Se puede dividir en reuniones de oficina del director, reuniones de trabajo, reuniones de empleados y reuniones de negocios. Presente el período de tiempo y el contenido de la reunión, así como algunos resúmenes necesarios.
Capítulo 2 Sistema de gestión de personal
Para fortalecer la gestión de los empleados de nuestra empresa, movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los miembros, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y garantizar que la ingeniería el trabajo es el centro Este sistema está especialmente formulado para la realización de diversas tareas.
En primer lugar, el uso, valoración y promoción de los empleados
2. Los archivos son propiedad colectiva de la empresa y son gestionados y conservados por el Departamento General.
3. Todos los datos deben ser administrados por personal dedicado, y el personal de administración de archivos debe hacer lo siguiente: 1. Desarrollar varias regulaciones de numeración según las categorías de archivos.
4. archivar materiales La escritura a mano debe ser clara y ordenada, y los procedimientos de firma deben estar completos. Está prohibido utilizar herramientas de escritura con letra ligera y fácil de desvanecer.
5. Disposición material y plazo de presentación
Introducción de los verbos intransitivos al ámbito de presentación de los documentos administrativos. Introducción al alcance del archivo de materiales de trabajo de proyectos.
7. Deben complementarse otros archivos como el de personal, laboral, de gestión, financiero, de activos y equipos, etc.
8. Guardar secretos y evitar la fuga de información que pueda perjudicar los intereses de la empresa.
9. Busca información y ayuda en cualquier momento al conocer personas relevantes.
Capítulo 3 Sistema de Gestión del Departamento de Ingeniería
1. El Director del Departamento de Ingeniería es responsable del trabajo general, realizando un buen trabajo en todos los asuntos laborales asignados por el gerente, coordinando el personal, movilizar el entusiasmo de todas las partes y crear plenamente el máximo beneficio positivo.
2. El personal subordinado debe implementar estrictamente las políticas y regulaciones de construcción de ingeniería nacionales y provinciales para salvaguardar los intereses nacionales. Implementar seriamente el diseño, las especificaciones de construcción, las normas de inspección y evaluación de calidad del proyecto y los reglamentos de gestión de datos técnicos de construcción para proyectos de construcción e instalación promulgados por el estado y la provincia.
3. Todos los profesionales deben unirse y cooperar estrechamente.
En cuarto lugar, debemos ser activos, entusiastas, proactivos y sinceros, y salvaguardar los intereses legítimos y razonables de la unidad y de la unidad de construcción desde una postura imparcial de terceros.
5. Adhiérase a los principios, actúe con imparcialidad y resista conscientemente las tendencias nocivas.
6. Trabaje duro para estudiar trabajo y negocios, participe en estudios semanales de trabajo y negocios a tiempo y mejore continuamente los estándares laborales y comerciales.
7. Cumplir con seriedad el contrato de servicio de trabajo y no realizar trabajos fuera del alcance de la autorización.
Capítulo 4 Sistema de gestión financiera
Para fortalecer la gestión financiera, este sistema se formula de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, y en conjunto con las condiciones específicas de la empresa.
Capítulo 5 Sistema de Gestión de Contratos
Con el fin de fortalecer la gestión de contratos, evitar errores y mejorar la eficiencia económica, de acuerdo con lo establecido en la "Ley de Contratos" y otras leyes y regulaciones, y en combinación con la situación real de la empresa, hemos formulado este sistema.
Capítulo 6 Sistema de gestión de seguridad
1. Organizar actividades del grupo de liderazgo de producción de seguridad, llevar a cabo educación sobre cumplimiento regular e irregular para los empleados del equipo de supervisión y del departamento de proyectos, y mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre la producción. Los oficiales de seguridad en el sitio a menudo se inculcan conocimientos sobre seguridad y comando de seguridad en el sitio.
2. Responsable de formular sistemas de gestión de seguridad en la producción, normas y reglamentos operativos y diversos sistemas de seguridad, y supervisar su implementación.
3. Los líderes deben preparar planes de transformación de tecnología de seguridad, organizar racionalmente los fondos de transformación de tecnología de seguridad y organizar concienzudamente la implementación para garantizar la implementación oportuna de los fondos de transformación de tecnología de seguridad.
4. Organizar y crear actividades de “empresa de seguridad” y fortalecer el trabajo de “equipamiento de seguridad”.
5. Fortalecer la inspección y gestión de las instalaciones de protección contra incendios en las obras de construcción, y fortalecer la gestión de las obras con tráfico complejo.
6. Los responsables de seguridad deben someterse a una estricta formación y evaluación por parte de las autoridades superiores, y deben poseer un certificado para trabajar.
7. Establezca firmemente la idea de la seguridad primero, haga un buen trabajo en una producción de prueba segura y civilizada e insista en la transferencia de la situación segura.
8. Observar el sistema laboral, implementar concienzudamente el sistema de trabajo del oficial de seguridad y evitar que otros operen en violación de las regulaciones.
9. Consultar a tiempo. Si se descubre un problema, se puede resolver de inmediato. Si el problema no se puede resolver, infórmeselo al líder de inmediato para evitar accidentes.
Con base en la introducción anterior al sistema de gestión del modelo de empresa de decoración, se puede agregar o eliminar algún contenido según la situación real, y se puede integrar cierta cultura corporativa en él, que puede usarse como un referente para el sistema de gestión de la empresa de decoración.
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