¿Qué debo hacer si soy marginado por el líder?
En primer lugar, complete el trabajo que tiene entre manos con calidad y cantidad y, al mismo tiempo, tome la iniciativa para ayudar a los líderes a compartir la presión.
Después de ser retirado sin razón, el agravio y la frustración de Xiao Li eran palpables. Pero en este momento pondré a prueba mi paciencia y perseverancia. Aunque las tareas de oficina son sencillas, también requieren algo de esfuerzo y tiempo. Lo que Xiao Li debe hacer ahora es completar perfectamente la tarea en cuestión y luego tomar la iniciativa de compartir la presión con el líder en el momento adecuado (por ejemplo, cuando el líder está ansioso porque tiene una tarea). Asumir las tareas que pueda completar en las tareas de liderazgo, manejarlas con una actitud seria y responsable y alta eficiencia en un corto período de tiempo, y ayudar a los líderes durante ese período. En este momento, el líder comenzará a reexaminarte sin importar cualquier mala impresión que haya tenido de ti antes.
En segundo lugar, aprender a mejorar las habilidades comerciales y comunicar dudas de forma abierta y honesta.
Después de encargarse de las tareas del hogar, Xiao Li puede estudiar completamente el negocio dentro del departamento en su tiempo libre y mejorar continuamente sus capacidades comerciales. Durante este proceso, si encuentra algo que no comprende, comuníquese activamente con el líder y pídale consejo sinceramente. Después de recibir orientación, también expresa tu gratitud sinceramente. En la vida laboral, además de ocuparse de las relaciones interpersonales, el nivel empresarial también determina hasta dónde pueden llegar los profesionales en el camino hacia la especialización. De esta manera, dado que deja una buena impresión en los líderes como "proactivos y dispuestos a aprender", también puede mejorar verdaderamente sus habilidades en el lugar de trabajo. Se puede decir que es "matar dos pájaros de un tiro".
En tercer lugar, tomar la iniciativa de postularse para los proyectos más difíciles para que los líderes puedan volver a conocerlos.
Ser asignado para encargarse de las tareas de oficina demuestra que ha sido marginado por el líder. Si no lo mencionas tú mismo, pronto serás eliminado. En este momento, puede tomar la iniciativa de solicitar al líder que realice el proyecto más difícil de la unidad de tarea y expresar su voluntad de ayudarlo a "resolver el problema" en lugar de simplemente retroceder. Esta actitud de superar las dificultades de forma proactiva es lo que los líderes aprecian más de sus subordinados. En el proceso de hacerse cargo de proyectos difíciles, piense más, resuma más e informe silenciosamente al líder sobre la situación difícil y sus propios métodos de afrontamiento. Deje que sus líderes le confíen tareas y le dirijan recursos relevantes. Sólo de esta manera podremos recuperarlo poco a poco desde la zona marginada hasta la zona central, y los líderes volverán a quedar impresionados.
Para los profesionales, ser marginado es una señal muy peligrosa. Hay que afrontarlo con todo su espíritu y la clave para solucionarlo es recuperar la confianza. Pruebe estos tres trucos y vea cómo funcionan.