¿Gestión de costes del proyecto de renovación?
(1) Problemas en el proceso de licitación
1 Si el tiempo de licitación no es razonable, la licitación debe organizarse en un momento razonable. La licitación prematura para determinar el contratista puede resultar en una gran diferencia entre la emisión del aviso de adjudicación de la licitación y la hora de inicio real, lo que fácilmente puede generar conflictos entre el contratista y el contratista, especialmente para proyectos con contratos y materiales. Por ejemplo, el proyecto de protección contra incendios de un edificio integral en Chongqing fue un proyecto de licitación pública y se invitó a la construcción de protección contra incendios durante la construcción civil. Debido a los grandes cambios en el diseño de decoración en el período posterior y los planos de construcción de decoración aún no se han determinado, existe una diferencia de 65,438+00 meses entre la fecha de adjudicación de la licitación final y la fecha de construcción real. Al final, las dos partes chocaron durante octubre debido al aumento de los costos de materiales y mano de obra, y el contratista tuvo que ajustar los precios de los materiales y la mano de obra para aumentar el precio total del contrato. De hecho, el contratista no aumentó los costos de material y mano de obra. Debido a que el momento de la oferta es inexacto, le da al contratista una razón para presentar un reclamo, lo que genera mayores costos para el empleador. 2. Los preparadores de límites de precios carecen de profesionalismo y experiencia práctica. En la actualidad, la mayoría de las licitaciones del mercado ya se basan en precios de lista. La experiencia práctica demuestra que las listas presentadas por algunos licitadores no son lo suficientemente detalladas ni completas y faltan algunos elementos. En particular, no basta con perfeccionar y profundizar los planos de construcción de la licitación, si no se pueden describir con precisión el contenido y los métodos de construcción, se exigirán mayores exigencias a la experiencia práctica y la profesionalidad de los redactores de la lista de límites de precios. En la práctica, algunos de los preparadores de límites de precios del licitador no tienen las habilidades profesionales ni la experiencia pertinentes, y la lista de licitación preparada no puede controlar eficazmente los costos, lo que genera lagunas. En vista de esto, el licitador debe examinar cuidadosamente las unidades y el personal que prepara el límite de precio y aclarar sus derechos y responsabilidades. Puede utilizar el método de contratar una unidad por separado y auditar otra unidad al mismo tiempo para controlar eficazmente los costos por adelantado.
(B) Omisiones en la adquisición de materiales
1. El coste de los materiales decorativos provocado por la situación actual del mercado ocupa un lugar importante en el coste de los proyectos de decoración. Actualmente existen muchos tipos de materiales decorativos en el mercado de la construcción, y la calidad de los productos y los precios varían. Incluso los productos del mismo modelo, especificaciones y calidad tendrán precios diferentes debido a los diferentes fabricantes. Dado que los precios de los materiales decorativos cambian constantemente, tienen un gran impacto en el coste de los proyectos de decoración. Por ejemplo, al hacer una oferta para un proyecto de decoración, la Parte A seleccionó tentativamente el material principal de baldosas de 800 mm × 800 mm con un precio unitario más bajo. Sin embargo, durante el proceso de construcción, para verificar el precio del material, la Parte A consultó en el mercado. y descubrió que el precio unitario de las baldosas de marca de 800 mm × 800 mm oscilaba entre 180 yuanes y 180 yuanes /㎡ a 400 yuanes /㎡. Teniendo en cuenta los requisitos de calidad de la decoración, el precio unitario final de las baldosas fue mucho más alto que el precio unitario provisional original de una sola baldosa. 2. Método de contratación. En la actualidad, Lei Xiujun compra la mayoría de los materiales para proyectos de decoración a través de una orden de construcción: Instituto de Gestión de Costos de Proyectos de Decoración (que generalmente proporciona varios productos y proveedores que cumplen con los requisitos técnicos al mismo tiempo), y luego informa al supervisor y al propietario. Después de que el supervisor y el propietario confirmen la calidad o el precio, la unidad de construcción completa el trabajo sola también habrá un fenómeno en el que el contratista y el propietario compren juntos. Sin embargo, no importa qué método se adopte, los proveedores generalmente son proporcionados por la unidad de construcción, lo que tendrá un gran impacto negativo en el costo del proyecto. 3. La pérdida de material causada por algunos materiales en el mercado son materiales contractuales, que se liquidan en función del área de construcción real y no hay pérdida. En la operación real, parte del personal profesional de verificación de precios del empleador no comprende el mercado y no tiene conocimientos profesionales. Al verificar el precio, solo verificaron un precio unitario y luego firmaron el formulario de aprobación del precio sin explicar el método de liquidación. Sin embargo, en la liquidación real, los contratistas suelen aplicar cuotas sin deducir la tasa de pérdida, especialmente para los materiales con precios unitarios más altos, lo que tendrá un cierto impacto en los costos. Si esta parte del material pertenece a materiales con calidad física y precio aprobado, antes de que se aprueben la calidad y el precio, el verificador de precios profesional del empleador debe comprender completamente el mercado y especificar las tarifas y métodos de liquidación incluidos en el precio unitario aprobado en el precio. lista de verificación.
(3) Desventajas del proceso de construcción
1. Hay más cambios en el proyecto y falta de procedimientos de cambio. Las características de la ingeniería de decoración, como la tecnología compleja, numerosos subelementos y el desarrollo del mercado inmaduro, determinan que la ingeniería de decoración requiere muchos cambios de diseño y la gestión de cambios de ingeniería se ha convertido en una tarea importante en la etapa de construcción de la ingeniería de decoración. Antes de realizar un cambio, es necesario aclarar por qué se realiza el cambio, quién es responsable del cambio y cómo manejarlo. Esto no solo puede cumplir con el efecto decorativo y los requisitos técnicos, sino también ahorrar costos de construcción. El principio del cambio es liquidar antes de la implementación y notificar antes del cambio. El impacto de los cambios importantes en los costos debe estimarse con anticipación para evitar el control de costos.
2. Los materiales utilizados sean incompatibles con los determinados durante las etapas de diseño y licitación. Para aumentar sus propios beneficios, algunas unidades de decoración no utilizaron los materiales especificados prometidos durante la etapa de construcción de acuerdo con el contrato o el plan de diseño. Aunque algunas empresas utilizan materiales de la misma marca y especificaciones, la calidad real del material dista mucho de la calidad del material acordada en el contrato o plan de diseño. 3. Debido a que el propietario y el departamento de supervisión no informaron los problemas relevantes a los departamentos pertinentes de manera oportuna, la información del reclamo de la construcción del proyecto cambió y el plan de construcción cambió, lo que retrasó el tiempo de finalización del proyecto y retrasar el tiempo de finalización del mismo. 4. La gestión del proyecto no es lo suficientemente detallada. Debido a la insuficiente concentración de datos internos del proyecto dentro de la unidad de construcción, retrasos en el procesamiento de cambios, visas y verificaciones de precios, y deficiencias de gestión, han ocurrido muchos problemas que afectan el progreso de la liquidación del proyecto. Las unidades de construcción deben poner a las personas en primer lugar y esforzarse por mejorar la calidad del personal de gestión. Durante el proceso de construcción, el equipo de construcción debe manejar con prontitud los registros ocultos de aceptación del proyecto, registros de consultas, cambios de diseño relevantes, visas de proyecto y otra información. El gerente del proyecto debe verificar periódicamente estos materiales para evitar fallas en los datos debido a largos períodos de construcción, cambios de personal. etc. Refleja verdaderamente el progreso del proyecto y afecta la evaluación final del costo del proyecto. Las razones específicas para una gestión descuidada del proyecto incluyen: durante el proceso de construcción, el propietario carece de personal de seguimiento de costos, o el personal de seguimiento de costos no está familiarizado con la profesión y los datos de la imagen, especialmente las partes ocultas, no están familiarizados; con la profesión que maneja y no le interesa tomar atajos. La construcción no se realiza según los planos, especialmente la aceptación de piezas ocultas, y no hay supervisión de materiales. Estos afectarán la calidad y el coste del proyecto de decoración y perjudicarán los intereses de los propietarios.
(4) Desventajas del proceso de liquidación
1. Mala gestión de los datos de finalización, irresponsabilidad por el manejo de los datos de finalización por parte del contratista, firma arbitraria, falta de verificación de los datos de finalización con consumibles reales, dando El contratista causa pérdidas económicas. Por ejemplo, en un proyecto de decoración de hotel, el diseño de piedra es: piedra colgada sobre una quilla de acero, columna de quilla de acero de 120 mm × 60 mm × 6 mm, brazo transversal de 50 mm × 50 mm × 5 mm, las piezas de hierro incrustadas son de acero galvanizado en caliente y los colgantes son colgantes de acero inoxidable. Hay un precio unitario completo en esta lista de ofertas y la cotización también se basa en el precio unitario de los colgantes de zinc caliente y acero inoxidable. El acuerdo solo confirma la cantidad del proyecto. En la construcción real, el contratista hizo las columnas de la quilla de acero de 80 mm × 40 mm × 5 mm, los brazos transversales de 50 mm × 50 mm × 4 mm y las piezas de hierro incrustadas eran quillas de base de acero galvanizado en frío. El supervisor de obra no planteó ninguna objeción y el personal de seguimiento de procesos del empleador no lo detectó a tiempo. Los planos de construcción firmados en el momento del acuerdo siguen siendo columnas de quilla de acero de 120 mm × 60 mm × 6 mm y brazos transversales de 50 mm 2. La calidad profesional y la experiencia práctica de los auditores de liquidaciones varían ampliamente. El auditor de la liquidación no entendió adecuadamente el contrato y los precios unitarios de las ofertas existentes. Algunos revisores de liquidaciones no van al sitio de construcción y solo utilizan los datos de finalización para procesar la liquidación y no pueden encontrar problemas con los planos. No comparamos los planos de oferta y los planos de construcción, no entendemos los cambios en los planos de construcción y los planos de oferta, y no sabemos mucho acerca de si las partes modificadas de los planos de construcción son válidas (con la base para cambios y visas). Solo contamos las cantidades calculadas.
2. Gestión y control del coste del proyecto de decoración de la construcción
(1) Determinación razonable del coste del proyecto
1. Control y gestión dinámica de costes centrados en el mercado. La complejidad del proyecto de decoración del edificio es un determinante importante de la repetibilidad de la estimación. Junto con los cambios de costos en cada etapa del proceso de construcción, refleja el costo total requerido para el proyecto. Especialmente en la etapa del proyecto, debido a la variedad de condiciones externas, pueden quedar expuestos problemas que no se consideraron en la etapa de diseño del proyecto. En este momento, es necesario actualizar y cambiar el diseño y el costo. Por lo tanto, es muy necesario establecer un control y una gestión dinámica de costes centrados en el mercado. 2. Determinar razonablemente la exactitud de los costos en las diferentes etapas de acuerdo con los procedimientos de construcción. Los proyectos de construcción suelen ser de gran escala, su construcción requiere mucho tiempo, implican tecnologías complejas y consumen enormes cantidades de recursos humanos y financieros. Si las decisiones se toman incorrectamente, las pérdidas económicas no tendrán precedentes. Es necesario comprender todo el proceso de construcción del proyecto, comprender las características de cada etapa de la construcción del proyecto, seguir estrictamente los procedimientos de construcción y garantizar costos precisos en las diferentes etapas. 3. Establecer y mejorar el sistema de supervisión de todo el proceso y control de costos de los proyectos de construcción. A juzgar por la experiencia extranjera, siempre que el sistema de supervisión y control de costos se implemente cuidadosamente durante la etapa de desarrollo de un proyecto de construcción, se lograrán beneficios económicos y sociales satisfactorios. Debido a que la construcción de ingeniería de nuestro país es difícil de integrar con los países desarrollados en términos de tecnología y conceptos, los conceptos de diseño son demasiado tradicionales y conservadores, lo que resulta en un aumento del costo de los proyectos de construcción. Es urgente implementar el sistema de supervisión de todo el proceso y control de costos de los proyectos de construcción.
(2) Control efectivo del costo del proyecto
1. El control efectivo en la etapa de diseño debe garantizar la alta precisión y puntualidad de los proyectos de construcción. El diseño de ingeniería tiene un profundo impacto en el costo del proyecto de construcción, y controlar el costo del proyecto es el propósito del diseño de ingeniería. El diseño de ingeniería debe tener cierta amplitud y profundidad y debe ser consistente con los materiales y métodos de construcción utilizados durante la construcción. Es necesario seguir estrictamente el proceso de construcción y coordinar los métodos y pasos de construcción para garantizar que cada aspecto de la construcción del proyecto cumpla con los requisitos de las especificaciones. La selección razonable de materiales decorativos juega un papel evidente en la construcción del proyecto. Para que la calidad de los materiales decorativos cumpla con los estándares, es necesario utilizar materiales de construcción de alta calidad, alto rendimiento y bajo costo para garantizar la efectividad de los materiales de construcción en la construcción. Los nuevos materiales y los nuevos procesos deben revisarse estrictamente. La buena tecnología y los materiales de alta calidad pueden permitir el desarrollo de la industria de la decoración y ayudar a la gestión de costos del proyecto. La mala mano de obra y los materiales inferiores no solo afectarán gravemente el costo de construcción del proyecto de decoración, sino que también dañarán la salud física y mental de los propietarios. . 2. Control efectivo durante la fase de construcción. Contratar una empresa supervisora para supervisar todo el proceso durante la fase de implementación del proyecto y aclarar sus derechos y responsabilidades. Hay muchos tipos de materiales de ingeniería de decoración y la cantidad de trabajo oculto es enorme. Muchos edificios están pasando por una decoración secundaria y es probable que surjan problemas durante el proceso de construcción. Con la ayuda de la rica experiencia de gestión de la supervisión de proyectos, podemos reducir la probabilidad de problemas durante el proceso de construcción tanto como sea posible, reducir las disputas sobre el proyecto y controlar eficazmente el costo del proyecto durante la etapa de construcción. Desarrollar procedimientos estrictos para visas de cambios de ingeniería, independientemente de qué parte proponga cambios de ingeniería, deben pasar por pruebas y evaluaciones económicas para fortalecer activamente la gestión de proyectos ocultos para garantizar la integridad de los datos de ingeniería y el desarrollo saludable de los proyectos de construcción; de proyectos ocultos en general, siga estrictamente los procedimientos estándar e informe los problemas a la unidad de construcción de manera oportuna. Cada proceso debe ser inspeccionado y aceptado cuidadosamente de acuerdo con los requisitos de las especificaciones del dibujo. Para la construcción de rascacielos, es necesario fortalecer las inspecciones en las estaciones laterales para detectar problemas tempranamente y abordarlos tempranamente. 3. Durante la etapa de liquidación, el control efectivo de partes ocultas importantes como materiales de base y superficie debe basarse en las cantidades del proyecto firmadas por el supervisor, contratista, propietario, auditor de seguimiento de procesos o auditor de liquidación. Al firmar los documentos de finalización, debe ser serio y responsable, y cada elemento debe ser verificado, lo que debe confirmarse durante el proceso de construcción no puede confirmarse durante la liquidación, de lo contrario se considerará que el contratista renuncia voluntariamente al reclamo o aumenta el monto; costo. El personal de liquidación debe tener amplia experiencia en liquidación y acudir al lugar para llevar a cabo la solución de las cuestiones en disputa, debe plantearse por escrito al propietario y discutirse y confirmarse en la reunión.
Tres. Conclusión
La gestión de costes de los proyectos de decoración moderna es una tarea compleja y ardua. Proponer soluciones al problema de los costos de los proyectos de decoración ayudará a controlar eficazmente los costos del proyecto y mejorará el mecanismo de gestión de costos de los proyectos de construcción modernos.
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