¿Quién es Jiang Xipei? Jiang Xipei Género: Masculino Nacionalidad: China Fecha de nacimiento: Abril de 1963 Educación: Maestría: Escuela de posgrado: Industria: Miembro del Partido de Manufactura, Economista senior, Presidente de Jiangsu Far East Group Co., Ltd Secretario del Comité del Partido y representante del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Después de graduarse de la escuela secundaria, trabajó como relojero y dirigió una fábrica de instrumentos. En febrero de 1990, Jiang Xipei, de 27 años, recaudó 180.000 yuanes (80% de la inversión total) y llevó a 28 jóvenes amigos a establecer Fandao Electrical Plastics Factory (la predecesora de Far East Group). Después de 12 años de desarrollo, Far East Group se ha convertido en una empresa por acciones a gran escala con activos de 1.200 millones de yuanes y ventas anuales de 2.500 millones de yuanes, que abarca alambres y cables, nuevos materiales, medicinas, inversiones, valores, consultoría de gestión y otros campos. La empresa principal es Wuxi Far East Cable Factory. En 1992, Lejano Oriente evaluó la situación y transformó decididamente las empresas privadas en empresas colectivas rurales, lo que conquistó un entorno de desarrollo extremadamente valioso para las empresas de la época. Desde 65438 hasta 0995, Far East transformó rápidamente la empresa en un sistema cooperativo por acciones, lo que le permitió sobrevivir. En 1997, con el fin de resolver los cuellos de botella de capital corporativo y lograr la expansión del mercado, Far East y China Huaneng Group y otras cuatro importantes empresas estatales establecieron conjuntamente una empresa de propiedad mixta denominada modelo de beneficio mutuo. En 2001, Far East implementó su cuarta reestructuración, transformando completamente la empresa en un grupo empresarial privado estandarizado por acciones, garantizando institucionalmente el establecimiento y mejora de un sistema empresarial moderno. Ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Trabajador Modelo Nacional, Individuo Nacional Avanzado en la Construcción de la Ética Profesional, los Diez Mejores Talentos Científicos y Tecnológicos Destacados del Siglo por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, los Diez Mejores Creadores de Noticias en las Empresas Municipales de China, los Diez Mejores Jóvenes destacados de la provincia de Jiangsu y miembro destacado del Partido. Muchos empresarios exitosos tienen experiencias similares. Jiang Xipei, el presidente de 42 años de Jiangsu Far East Group, inició su negocio después de reprobar el examen de ingreso a la universidad. A principios de la década de 1980, Jiang Xipei no aprobó el examen de ingreso a la universidad en Sunshan y sus padres querían que repitiera sus estudios y continuara con el examen de ingreso a la universidad. El impacto de la marea económica y el deseo de riqueza de los jóvenes han hecho que Jiang Xipei, que ha sido fuerte y competitivo desde que era un niño, ingrese temprano a la sociedad. Siguió a su segundo hermano a Hangzhou para aprender relojería, siendo su mayor objetivo ganar 50.000 yuanes. Jiang Xipei, hijo de un granjero, naturalmente tiene un profundo complejo campesino. Una tarde de principios de otoño de este año, en el edificio de oficinas de Far East Group en la ciudad de Yixing, provincia de Jiangsu, Jiang Xipei dijo con una sonrisa: "Estaba pensando en los 50.000 yuanes: iría a casa y construiría dos casas. y el resto se depositaría en el banco de forma regular. Todos los años ganan intereses y los gastos de un año son aproximadamente los mismos. Ya no hay necesidad de trabajar duro ", Jiang Xipei hizo su primer bote. oro reparando relojes. Sin embargo, cuando ganó 50.000 yuanes en menos de un año y logró con éxito el "mayor objetivo" que se había fijado, su confianza en sí mismo y su "ambición" empresarial se inspiraron de repente. Desde 65438 hasta 0986, Jiang Xipei comenzó a ser su propio jefe. Eligió la conocida industria relojera y fundó una fábrica de instrumentos para producir repuestos para las grandes fábricas de relojes. Años de experiencia laboral no le proporcionaron mayor referencia para dirigir un negocio. Un año después, la empresa perdió más de 10.000 yuanes debido a una mala gestión y Jiang Xipei no pudo iniciar su propio negocio por primera vez. 10.000 yuanes era una cifra astronómica que la gente corriente no podía imaginar en ese momento. Justo cuando se topó con su primer gran revés en su negocio, alguien le hizo un regalo. Su hermano mayor, que trabaja en una fábrica de cables, le proporcionó información importante: hay una gran demanda de alambres y cables en Shanghai y Jiangsu, y los precios de venta aumentan día a día. Jiang Xipei, que tenía una deuda de más de 300.000 yuanes debido a la quiebra, rápidamente pidió prestados 654,38 millones de yuanes a sus amigos para abrir un departamento de distribución en Yixing y comenzó su "historia de amor" con alambres y cables. El año 1990 tiene un significado especial para Jiang Xipei. Después de acumular tres años de experiencia en la venta de alambres y cables, estableció la empresa familiar estilo taller "Fandao Electrical Plastic Factory" con un capital registrado de 6,5438 millones de yuanes. Pasaría de vender cables a fabricarlos. "Fandao Electrical Plastic Factory" es la predecesora de Far East Group. Este pequeño taller, que produce principalmente cables para iluminación, logró ingresos por ventas de 4,62 millones de yuanes en el primer año y más de 180.000 yuanes en el segundo año, 1992. Las ventas de la fábrica alcanzaron la asombrosa cifra de 50 millones de yuanes. La escala de una empresa mediana emerge gradualmente. Las cuatro reestructuraciones principales han dado cuatro pasos importantes. Jiang Xipei está planeando un desarrollo mayor y más rápido día y noche. Las cuatro reestructuraciones principales son lo más destacado de sus diferentes períodos de desarrollo. El Far East Group fundado por Jiang Xipei es una empresa verdaderamente privada y sigue un camino que se adapta a las leyes del desarrollo del mercado.
La empresa se desarrolló rápidamente, pero en las circunstancias de aquel momento, las empresas privadas tenían grandes limitaciones en términos de préstamos, comercialización y, especialmente, el mecanismo de empleo. A principios de 1992, Jiang Xipei aceptó la sugerencia del comité del partido del municipio local, se reorganizó decisivamente en una empresa del municipio y tomó la iniciativa de ponerse el "sombrero rojo". De lo privado a lo colectivo, Lejano Oriente ha ganado un buen entorno de desarrollo y ha allanado el camino para la introducción de talentos. 65438-0995 Far East Group comenzó a explorar nuevos métodos de operación de capital en respuesta a las deficiencias de derechos de propiedad poco claros y responsabilidades poco claras en la gestión de empresas colectivas rurales. Jiang Xipei estaba decidido a llevar a cabo una reforma de las sociedades anónimas. La empresa adoptó una combinación de suscripción fija y suscripción voluntaria y logró recaudar 13,5 millones de yuanes en acciones internas de los empleados y 100.000 yuanes en acciones colectivas en 1995. En 1996, las existencias internas de los empleados se incrementaron a 45 millones de yuanes, vinculando así a cada empleado a la misma empresa con "conciencia de objetivos, responsabilidades, riesgos y beneficios". Si la primera reorganización resolvió los problemas ambientales externos del gran desarrollo, entonces esta reorganización debe estimular la vitalidad interna del desarrollo del Lejano Oriente. Dos reformas exitosas trajeron una mayor fortaleza económica y equipos de producción actualizados al Lejano Oriente. Sin embargo, con la expansión de la capacidad de producción, los problemas de mercado y de financiación se han convertido en "cuellos de botella" que restringen el desarrollo del Lejano Oriente. La única manera de cambiar esta situación es persistir en las reformas, establecer nuevos mecanismos de mercado y emprender el camino de las economías de escala. Desde 65438 hasta 0996, Jiang Xipei fue a Beijing nueve veces para buscar socios en empresas clave del sistema eléctrico nacional. Después de muchas inspecciones in situ y evaluaciones de auditoría, en abril de 1997, cuatro empresas estatales, incluidas China Huaneng Group Corporation y Far East Group, firmaron formalmente un contrato en Beijing para establecer Jiangsu New Far East Cable Co., Ltd. En esta cooperación, Lejano Oriente retuvo a los empleados originales. Las acciones se transfirieron parcialmente a cuatro empresas estatales y las empresas se transformaron de un sistema de acciones por acciones a una economía mixta. La unión con el gigante energético estatal permite al Lejano Oriente apoyarse en gigantes y desarrollarse en una plataforma superior. El funcionamiento del modelo económico mixto ha creado un amplio espacio de mercado para el desarrollo del Lejano Oriente. Sin embargo, con los continuos cambios en la situación macroeconómica y la reorganización de los elementos de gestión interna de las empresas, todas las partes de la empresa conjunta deben elaborar nuevos planes estratégicos basados en las políticas nacionales y las condiciones del mercado. En 2002, Jiang Xipei comenzó a recomprar acciones colectivas y de propiedad estatal, reorganizar Far East Group, mejorar la estructura de gobierno corporativo y establecer el nuevo Jiangsu Far East Group Co., Ltd. Después de 12 años de desarrollo, Far East volvió a ser privado. empresa. Después de cuatro reorganizaciones, Jiang Xipei encontró un gran avance para estimular la vitalidad de la empresa y adaptarse en la mayor medida posible a las leyes de desarrollo de la economía de mercado. De este modo, el Lejano Oriente ha entrado en la vía rápida del desarrollo. Las ventas en 2004 ascendieron a 5.000 millones de yuanes y se espera que en 2005 superen los 7.000 millones de yuanes. Jiang Xipei, que ganaba 50.000 yuanes y estaba dispuesto a renunciar, se convirtió en un famoso multimillonario. Hay tres claves para el éxito empresarial. Cuando un periodista le preguntó cómo iniciar un negocio exitoso, Jiang Xipei sonrió y dijo que lo primero es el mercado. Como empresa, no importa lo que hagas, debes vender tus productos. No sólo puedes venderlo, sino que no puedes recuperar el dinero después de venderlo. Además, si lo retiras, debes tener mejores beneficios y no puedes perder dinero. El segundo es la tecnología. ¿Su tecnología es de última generación? Un punto muy importante es que su producto pueda liderar y expandir aún más el mercado y brindar mayores beneficios a los usuarios. Una nueva tecnología no sólo es buena, sino también económica. La relación calidad-precio determina el futuro del producto. El tercero es la gestión. Ahora que la gestión ha alcanzado un nivel refinado, la gestión debe ser adecuada para cada empresa. Nuestra red de ventas se extiende por todo el país y muchos talentos excelentes en gestión de marketing se encuentran fuera. Es difícil arreglárselas con un solo jefe o con varias personas. Les doy un poder tremendo. Son directamente responsables ante sus jefes y supervisan las operaciones del país para hacer que la empresa sea más estandarizada, eficaz y saludable. Al escuchar el suave acento de Wuxi de Jiang Xipei, el periodista de repente perdió la cabeza. Si Jiang Xipei hubiera sido admitido en la universidad hace 25 años, podría haber sido un funcionario de oficina. ¿Existe todavía hoy un Lejano Oriente? Si Jiang Xipei hubiera ganado 50.000 yuanes, se hubiera lavado las manos en tierra y depositado intereses bancarios, ¿todavía existiría el Lejano Oriente hoy? Si no pudiera oír o estuviera insensible al mensaje de ese telegrama, ¿todavía existiría hoy un Lejano Oriente? La historia no se puede copiar. Quizás lo más importante que podemos aprender de Jiang Xipei es el espíritu de nunca estar satisfecho.