Red de Respuestas Legales - Conocimientos legales - Por favor comente sobre la importancia de Marbury v. Madison en la historia de la Constitución de los Estados Unidos.

Por favor comente sobre la importancia de Marbury v. Madison en la historia de la Constitución de los Estados Unidos.

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Marbury v Madison es uno de los casos más famosos de la Constitución de los Estados Unidos. Escrito en 1803 por el presidente del Tribunal Supremo Marshall, recuperado como 5 U.S. 137 (1803). Este caso sentó un precedente para la revisión judicial de la Constitución de los Estados Unidos. Desde una perspectiva judicial, este caso es el mayor precedente en la historia jurídica. Desempeña un papel extremadamente importante en la historia de la Constitución de los Estados Unidos, al establecer la verdadera autoridad del poder judicial moderno en todo el mundo; este precedente es también un precedente para la revisión constitucional; Aunque la creación de este sistema llamado "revisión judicial" fue accidental, ha demostrado ser de gran importancia después de más de 200 años y la prueba del tiempo y el espacio imitada por más de 70 países alrededor del mundo. Este caso fue descrito por el juez Marshall como "delicado", "novedoso" y "difícil". Es un retrato típico de la lucha política partidista y debe resolverse mediante un proceso judicial abierto. El hecho es que William Marbury fue nombrado juez de paz por el presidente saliente John Adams. El Senado también aprobó el nombramiento en 1801. Sin embargo, debido a un descuido burocrático, el entonces Secretario de Estado, John Marshall, no le dio a Marbury la autorización formal. El sucesor del presidente Thomas Jefferson ordenó a su secretario de Estado Madison que no le diera el encargo a Marbury porque había sido designado por miembros de la República Federal y no por miembros del Partido Comunista. Marbury demandó a Madison en la Corte Suprema de los Estados Unidos en primera instancia basándose en la Ley del Poder Judicial promulgada por el Congreso en 1789, solicitando a la Corte Suprema que emitiera una orden judicial ordenando a Madison que le entregara una carta de abogado. Resumen del fallo Marshall analizó tres cuestiones en su fallo: 1. ¿Tiene el demandante derecho a su poder? 2. Si tienen los derechos anteriores y este derecho es violado, ¿la legislación de nuestro país prevé medidas de compensación? 3. Si hay indemnización debería ser una orden de este tribunal, ¿no? Las respuestas y el análisis de Marshall a las preguntas anteriores son los siguientes: 1. Sí. La discrecionalidad del presidente termina cuando firma la comisión. El nombramiento quedará completo cuando el Secretario de Estado coloque el Gran Sello. Las entregas son un asunto rutinario y no hay discreción por parte de la administración. 2. Sí. Como país gobernado por leyes y no por hombres, Estados Unidos no merece este honor si no puede proteger y compensar sus derechos legales. Como miembros del sistema judicial, los magistrados no están sujetos a la discreción del presidente del mismo modo que lo están los ministros. Por lo tanto, la conducta del Presidente en este caso está sujeta a revisión judicial. 3. No, Marshall se refirió a la Ley del Poder Judicial de 1789 promulgada por el Congreso y creía que esta ley efectivamente otorgaba a la Corte Suprema de los Estados Unidos "jurisdicción original" para emitir casos judiciales. Algunos estudiosos posteriores creen que esta afirmación no es irrefutable, porque la versión original del comportamiento judicial puede tener muchas explicaciones razonables. Marshall luego mencionó la Constitución de los Estados Unidos. La Constitución no establece explícitamente que la Corte Suprema tenga jurisdicción original sobre tales casos, pero establece que la Corte Suprema tiene jurisdicción de apelación. Sobre esta base, Marshall determinó que la acción judicial era inválida por inconstitucional y el caso fue desestimado.

上篇: Se necesitaron dos años para registrar la marca. 下篇: ¿Quién es Jiang Xipei? Jiang Xipei Género: Masculino Nacionalidad: China Fecha de nacimiento: Abril de 1963 Educación: Maestría: Escuela de posgrado: Industria: Miembro del Partido de Manufactura, Economista senior, Presidente de Jiangsu Far East Group Co., Ltd Secretario del Comité del Partido y representante del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Después de graduarse de la escuela secundaria, trabajó como relojero y dirigió una fábrica de instrumentos. En febrero de 1990, Jiang Xipei, de 27 años, recaudó 180.000 yuanes (80% de la inversión total) y llevó a 28 jóvenes amigos a establecer Fandao Electrical Plastics Factory (la predecesora de Far East Group). Después de 12 años de desarrollo, Far East Group se ha convertido en una empresa por acciones a gran escala con activos de 1.200 millones de yuanes y ventas anuales de 2.500 millones de yuanes, que abarca alambres y cables, nuevos materiales, medicinas, inversiones, valores, consultoría de gestión y otros campos. La empresa principal es Wuxi Far East Cable Factory. En 1992, Lejano Oriente evaluó la situación y transformó decididamente las empresas privadas en empresas colectivas rurales, lo que conquistó un entorno de desarrollo extremadamente valioso para las empresas de la época. Desde 65438 hasta 0995, Far East transformó rápidamente la empresa en un sistema cooperativo por acciones, lo que le permitió sobrevivir. En 1997, con el fin de resolver los cuellos de botella de capital corporativo y lograr la expansión del mercado, Far East y China Huaneng Group y otras cuatro importantes empresas estatales establecieron conjuntamente una empresa de propiedad mixta denominada modelo de beneficio mutuo. En 2001, Far East implementó su cuarta reestructuración, transformando completamente la empresa en un grupo empresarial privado estandarizado por acciones, garantizando institucionalmente el establecimiento y mejora de un sistema empresarial moderno. Ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Trabajador Modelo Nacional, Individuo Nacional Avanzado en la Construcción de la Ética Profesional, los Diez Mejores Talentos Científicos y Tecnológicos Destacados del Siglo por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, los Diez Mejores Creadores de Noticias en las Empresas Municipales de China, los Diez Mejores Jóvenes destacados de la provincia de Jiangsu y miembro destacado del Partido. Muchos empresarios exitosos tienen experiencias similares. Jiang Xipei, el presidente de 42 años de Jiangsu Far East Group, inició su negocio después de reprobar el examen de ingreso a la universidad. A principios de la década de 1980, Jiang Xipei no aprobó el examen de ingreso a la universidad en Sunshan y sus padres querían que repitiera sus estudios y continuara con el examen de ingreso a la universidad. El impacto de la marea económica y el deseo de riqueza de los jóvenes han hecho que Jiang Xipei, que ha sido fuerte y competitivo desde que era un niño, ingrese temprano a la sociedad. Siguió a su segundo hermano a Hangzhou para aprender relojería, siendo su mayor objetivo ganar 50.000 yuanes. Jiang Xipei, hijo de un granjero, naturalmente tiene un profundo complejo campesino. Una tarde de principios de otoño de este año, en el edificio de oficinas de Far East Group en la ciudad de Yixing, provincia de Jiangsu, Jiang Xipei dijo con una sonrisa: "Estaba pensando en los 50.000 yuanes: iría a casa y construiría dos casas. y el resto se depositaría en el banco de forma regular. Todos los años ganan intereses y los gastos de un año son aproximadamente los mismos. Ya no hay necesidad de trabajar duro ", Jiang Xipei hizo su primer bote. oro reparando relojes. Sin embargo, cuando ganó 50.000 yuanes en menos de un año y logró con éxito el "mayor objetivo" que se había fijado, su confianza en sí mismo y su "ambición" empresarial se inspiraron de repente. Desde 65438 hasta 0986, Jiang Xipei comenzó a ser su propio jefe. Eligió la conocida industria relojera y fundó una fábrica de instrumentos para producir repuestos para las grandes fábricas de relojes. Años de experiencia laboral no le proporcionaron mayor referencia para dirigir un negocio. Un año después, la empresa perdió más de 10.000 yuanes debido a una mala gestión y Jiang Xipei no pudo iniciar su propio negocio por primera vez. 10.000 yuanes era una cifra astronómica que la gente corriente no podía imaginar en ese momento. Justo cuando se topó con su primer gran revés en su negocio, alguien le hizo un regalo. Su hermano mayor, que trabaja en una fábrica de cables, le proporcionó información importante: hay una gran demanda de alambres y cables en Shanghai y Jiangsu, y los precios de venta aumentan día a día. Jiang Xipei, que tenía una deuda de más de 300.000 yuanes debido a la quiebra, rápidamente pidió prestados 654,38 millones de yuanes a sus amigos para abrir un departamento de distribución en Yixing y comenzó su "historia de amor" con alambres y cables. El año 1990 tiene un significado especial para Jiang Xipei. Después de acumular tres años de experiencia en la venta de alambres y cables, estableció la empresa familiar estilo taller "Fandao Electrical Plastic Factory" con un capital registrado de 6,5438 millones de yuanes. Pasaría de vender cables a fabricarlos. "Fandao Electrical Plastic Factory" es la predecesora de Far East Group. Este pequeño taller, que produce principalmente cables para iluminación, logró ingresos por ventas de 4,62 millones de yuanes en el primer año y más de 180.000 yuanes en el segundo año, 1992. Las ventas de la fábrica alcanzaron la asombrosa cifra de 50 millones de yuanes. La escala de una empresa mediana emerge gradualmente. Las cuatro reestructuraciones principales han dado cuatro pasos importantes. Jiang Xipei está planeando un desarrollo mayor y más rápido día y noche. Las cuatro reestructuraciones principales son lo más destacado de sus diferentes períodos de desarrollo. El Far East Group fundado por Jiang Xipei es una empresa verdaderamente privada y sigue un camino que se adapta a las leyes del desarrollo del mercado.

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