Nueve tipos de personas aptas para ser directivos
1. Quién puede liderar tropas para librar duras batallas y ganarlas.
Las empresas privadas de mi país están restringidas por políticas, influenciadas por clanes familiares y son propensas a la "desnutrición". Cuando caminan, a menudo se caen a medio camino y están tan débiles como los bebés. En este momento es necesario contar con un equipo en constante mejora para mantener su posición de liderazgo en innumerables competiciones. Los gerentes no sólo deben tener el temperamento y el comportamiento de un soldado, sino también la capacidad de liderar tropas para luchar y ganar batallas.
Dar pleno juego al papel del equipo en la empresa no es "reunirse para mantenerse calientes" cuando llega una crisis, sino convertirse en un equipo de aprendizaje, resumir experiencias y lecciones en el momento oportuno. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, revisar constantemente las estrategias y fortalecer las capacidades de ejecución, logrando así la “pico” de la empresa en su negocio principal.
2. Una persona exigente y educada.
Es muy importante para una empresa formar un equipo directivo con espíritu de cooperación, eficacia en el combate y cohesión, y la calidad de cada miembro del equipo también es muy importante. Los directivos son modelos a seguir para las empresas y la elección de una empresa depende tanto del carácter como de la capacidad profesional. Construir un buen equipo de gestión en una empresa, seleccionar buenos talentos, hacer un buen uso de los talentos y valorarlos son la base para gestionar una buena empresa.
En las operaciones diarias, si una empresa tiene talentos, puede ser tallada en piedra y tiene fuertes recursos financieros; sin talentos, es solo un árbol muerto y es pesimista. El desarrollo empresarial requiere talentos, y los talentos son el "producto" más rentable. "Las empresas que puedan gestionar bien los talentos serán, en última instancia, las grandes ganadoras. Lenovo necesita todo tipo de talentos, pero hay principalmente tres tipos de talentos: personas que pueden trabajar de forma independiente; personas que pueden liderar a un grupo de personas para hacer cosas buenas; y personas que pueden evaluar la situación y tienen la capacidad de ver las cosas de un vistazo. Personas que descubren el resultado y formulan estrategias.
Los talentos con integridad política y talento no nacen, sino que “compiten”. es decir, se seleccionan mediante prácticas laborales específicas. ¿Hay escasez de talentos en China? ¿Carece China de un mecanismo para retener y hacer buen uso de los talentos? sólo una virtud, pero también una habilidad.
Los talentos pueden mostrar sus talentos solo cuando están en peligro, y "lanzar" es el criterio para probar los talentos. El llamado lanzar se refiere a dificultades, problemas y preocupaciones en varios campos desconocidos, pero todos los talentos pueden resolver adecuadamente estos problemas. Los talentos no solo deben tener una buena reputación, sino también tener un sentido de propiedad.
3. Falange.
La Falange Espartana es una táctica: cada soldado lleva una armadura y un casco, uno sostiene un escudo grande y el otro sostiene una lanza. Cuando luchan, los soldados de la primera fila sostienen su arma. Las lanzas se colocan juntas sobre los hombros de la primera fila para formar un muro de lanzas y utilizan pasos precisos para reprimir al enemigo. Siempre que ocupen un terreno favorable (es decir, el entorno internacional), pueden. Lograr el objetivo de "una persona puede defenderlo, pero diez mil personas no". El efecto de "forzarlos a construir Spartacus Phalanx, debemos implementarlo capa por capa, motivar e impulsar a los empleados a implementar la estrategia del Grupo Lenovo". primero conduzca localmente y luego conéctelo como un todo. La fuerza impulsora de las personas es apisonar una capa de tierra y extenderla, y luego colocar otra capa
Además del impulso interno. También se pueden introducir "tropas aerotransportadas" para mejorar las capacidades ofensivas. Sin embargo, las "tropas aerotransportadas" requieren la integración cultural necesaria. Las tropas aerotransportadas tienen dos características, una es la visión internacional y la otra es una buena formación profesional. No podemos hacer grandes cosas y hacer realidad nuestra visión, pero si no prestamos atención a la integración de la cultura, lo principal son los valores fundamentales y el reconocimiento real de la metodología retrasará tareas importantes e incluso fracasará.
4. Personas con ideas de tortuga.
El aprendizaje de la empresa es el aprendizaje del equipo. Adquiere experiencia y conocimiento en el proceso, domina las leyes del desarrollo y la gestión económica, logrando así la auto-autonomía. Trascender y liderar la competencia. El aprendizaje de la tortuga es aprender de las experiencias exitosas y los genes ganadores de otros, y usar hábilmente el entorno competitivo para ganar y dar la vuelta. La tortuga tiene que hacer dos cosas: una es aprender del conejo y cultivar el. los genes del conejo; el otro es utilizar el entorno de carreras, como correr en el pantano, para ganar.
Los talentos de primera clase son buenos para resumir las empresas. Los talentos de la empresa deben prestar atención al aprendizaje y. Sea bueno resumiendo, y el equipo corporativo debe innovar constantemente y aprender a asustar a los competidores. Para cultivar talentos estratégicos, primero debemos "coser plantillas" para hacer el trabajo básico, y luego "traje y corbata" para tomar un profesional e internacional. ruta.
Cultivar un talento estratégico es lo mismo que cultivar un excelente sastre. No debemos darle un trozo de lana fina para que se haga un traje desde el principio, sino dejarle que empiece cosiendo plantillas. Una vez terminadas las plantillas, haré unos shorts, luego pantalones y camisas, y finalmente un traje. No debemos actuar apresuradamente.
5. Persona que renuncia a su familia por todos.
El propósito del desarrollo de Lenovo es establecer una "empresa familiar sin familia" para mantener el negocio siempre verde, lo cual es una altura que es difícil de alcanzar para los emprendedores. Una empresa familiar sin familia significa que la propiedad de la empresa debe transformarse. Una familia no puede ser propietaria sola. Debe utilizar los ingresos del capital, el espacio y el escenario para estimular el entusiasmo del equipo. Lenovo quiere construir una empresa a largo plazo que aún pueda desarrollarse mucho después de que yo me vaya, de modo que las empresas sin familia puedan transmitirse como una empresa familiar.
Si el poder está en mis manos y el control está aquí, ¿qué pueden hacer los demás? Por lo tanto, debemos dejar suficiente espacio y escenario para los demás en términos de pensamientos, poder, intereses materiales y estímulo espiritual, para que puedan ser los maestros. Esta carrera puede continuar y yo puedo vivir a mi manera. ¿Por qué no "familia"? Debido a que las fuerzas familiares en las empresas familiares se esfuerzan por mantener el status quo, siguen ciegamente la autoridad patriarcal y la difusión del culto a la personalidad obstaculizará el desarrollo de los talentos corporativos. Una empresa debe tener dueños, pero en Lenovo no permitimos que existan familias.
Para convertir a Lenovo en una empresa familiar sin familia, debemos permitir que los miembros del equipo central obtengan más beneficios a través de la distribución de capital y luego aprovechar al máximo sus habilidades de aprendizaje y creatividad a través de la autorización. También divide el negocio de la empresa en fabricación, I+D, ventas, inversión, etc. , cree más espacio de exhibición para los talentos y mueva el escenario para que los miembros del equipo puedan obtener respeto y satisfacción totales.
6. Personas que persiguen intereses comunes y objetivos elevados.
Ir a la orilla del río es el objetivo de la empresa. Esto es algo que todos pueden ver con claridad. La parte difícil es cómo construir un puente, o cómo construir un barco, o cómo aprender a nadar. Si no sabes nadar, saltas al agua y no habrá más que burbujas y una divertida tragedia. Lenovo no quiere esto. Lenovo quiere ser un héroe que pueda hacer cosas. Lenovo necesita personas con objetivos de desarrollo ambiciosos y personas que valoren y persigan los intereses comunes del equipo corporativo. Si puede lograr que todos los que vienen después de usted se sienten mejor en sus autos y vivan en una casa más grande que la suya, el dinero será excelente para los empleados y los cuadros.
De todos los elementos de la sabiduría, cabe decir que el más sutil y profundo es el “compromiso”. Si bien cambias obstinadamente lo que puedes, también tienes una mentalidad lo suficientemente amplia como para adaptarte a lo que no puedes cambiar. Un directivo que sea lo suficientemente inteligente como para distinguir entre lo que puede cambiar y lo que no puede cambiar es absolutamente sabio. Por un lado, debemos aprender a "comprometernos" y no llegar a los extremos. Por otro lado, debemos tener una actitud inclusiva y no tener un patrón fijo, siempre que sea razonable.
La búsqueda de ideales y objetivos elevados debe basarse en la satisfacción de deseos e intereses comunes, en lugar de perseguir los propios intereses y objetivos, y utilizar esto para motivarse a uno mismo y a los empleados de Lenovo a luchar por intereses comunes. Los gerentes de Lenovo en todos los niveles deben brindar riqueza y esperanza a los miembros del equipo desde el fondo de sus corazones y brindar más beneficios a los empleados de Lenovo. Los bonos de fin de año para los empleados son indispensables. Se trata de una cuestión de integridad corporativa y no se les puede privar a los empleados.
7. Personas que puedan movilizar el entusiasmo de todas las partes.
Aquellos que logran grandes cosas deben movilizarse y aprovechar el entusiasmo de todas las partes, confiar en la fuerza de todas las partes y aprovechar las fortalezas de los demás. Los excelentes directivos de empresas no sólo se destacan a sí mismos, sino que tampoco dependen de los demás, sino que se centran en poner en juego las capacidades y roles potenciales de cada persona y aprovechar al máximo el entusiasmo y la fuerza del grupo. Si una persona es honesta pero incompetente y la otra es capaz pero no honesta, ¿a quién debo recurrir? Utilice este último. Prefiero encontrar a alguien más que lo cuide que dejarle usar sus talentos en todo su potencial.
Las empresas deben prestar atención a la formación de líderes y sucesores en todos los aspectos. Desde que Lenovo reclutó a su primer talento gerencial, Qin Li, su gestión ha sido promovida paso a paso a partir del descubrimiento de su primer talento técnico, Ni Guangnan, Lenovo ha logrado nuevos avances en el campo de la tecnología; Un gran número de jóvenes, como Guo Wei y Yang, a quienes Lenovo atrajo y capacitó cuando inició su negocio, se han convertido ahora en sus verdaderos sucesores. Yang, en particular, no sólo ha contribuido al desarrollo de Lenovo, sino también al desarrollo de Lenovo. el desarrollo de la industria informática de China.
8. Personas que puedan establecer un amplio abanico de relaciones interpersonales.
Ya sea en los negocios o en el gobierno, tener buenas y extensas relaciones personales es un factor muy crítico para el éxito de Lenovo.
Una persona que puede valorar y hacer un buen trabajo en las relaciones internas y externas de la empresa, y una persona que puede movilizar todas las fuerzas para servir a la empresa, tiene, en primer lugar, los requisitos previos para convertirse en líder de la empresa. Al establecer relaciones interpersonales, nunca se centra en intereses inmediatos, sino en el desarrollo y los intereses comunes a largo plazo.
Sin un buen entorno externo es difícil o incluso imposible conseguir algo. Las buenas relaciones interpersonales crean un buen entorno externo para el desarrollo empresarial de Lenovo, y es este buen entorno externo el que permite a Lenovo superar las múltiples crisis. Al construir relaciones, necesitamos una defensa realista y una mano agresiva, lo que significa "cabeza abajo", "manos abajo" y "manos abajo".
9. Personas que sepan adaptarse y adoptar estrategias realistas.
Los directivos de empresas deben comprender el entorno real y adaptarse a él y no deben considerarse deliberadamente como la encarnación de una moralidad perfecta. Tienes que saber quién eres. Tienes que hacer las cosas y protegerte. Nunca mostraremos misericordia cuando se trata de abordar crisis corporativas y cuestiones importantes sobre el bien y el mal. Los compromisos y concesiones de los directivos son condicionales. No se permite cambiar ni cuestionar la dirección y los principios generales, y es necesario tomar medidas duras para defenderlos.
La excelencia de un gerente depende de tres puntos principales: primero, puede mantenerse alto y ver lejos, señalar el camino a seguir para los demás y proponer metas e ideas correctas; segundo, puede aprovechar y desarrollar; aprovechar el potencial de los demás, satisfacer sus deseos, beneficiar a los demás, movilizar plenamente el entusiasmo de todos y hacer que todos estén dispuestos a seguirlo y trabajar con usted; en tercer lugar, ser capaz de adaptarse a las necesidades de la realidad, adherirse a los principios y ser flexible; métodos para asegurar la realización de los objetivos.
Lectura ampliada: Habilidades del habla para gerentes
Cree una atmósfera donde los empleados estén dispuestos a escuchar
Como gerente, primero debe crear una buena atmósfera para que Los empleados le escucharán de buen grado y no sólo porque el poder sea agradable.
1. Cumplir las promesas
Los gerentes deben establecer el prestigio personal de los empleados "cumpliendo su palabra" a través de normas, reglas y regulaciones laborales, contratos formales escritos, etc.
2. Confiar en los empleados
La confianza es el requisito previo para una comunicación efectiva y la condición básica para que los empleados estén dispuestos a comunicarse. Como dice el refrán: "No dudes de la gente; no dudes de la gente". A medida que pasaba el tiempo, los empleados se miraron naturalmente.
3. Retroalimentación oportuna
La retroalimentación rápida a las sugerencias de los empleados hace que los empleados sientan que sus ideas son valoradas y están más dispuestos a hacer esfuerzos para el desarrollo de la empresa. Si los jefes no aceptan las sugerencias de los empleados una y otra vez, pueden sentir que sus sugerencias no importan, lo que puede enfriar a los gerentes.
Por ejemplo, el chef ha propuesto en repetidas ocasiones sustituir o actualizar algunos utensilios de cocina, y el jefe cree que los utilizará. El resultado es que los viejos utensilios de cocina no funcionan bien, los platos pueden salir mal y los invitados pueden quedar insatisfechos.
Tres consejos para hablar
1. No es aconsejable la mentalidad de “enfatizar repetidamente”.
Muchos directivos repiten las mismas palabras una y otra vez para resaltar la importancia, lo que perjudica el efecto comunicativo. Los experimentos científicos han demostrado que la psicología humana tiene un mecanismo inverso. Si lo repites más de tres veces, la atención no aumentará, sino que disminuirá.
Utilice el inglés hablado
Utilice frases sencillas, como "Oh", "Ya veo" o "Interesante" para expresar su acuerdo con la afirmación de la otra persona. Anime al orador a hablar más diciendo "Hablemos", "Discutamos", "Me gustaría escuchar tu opinión" o "Me interesa lo que tienes que decir".
Evita usar palabras negativas
Veamos primero un problema, y ahora te digo, ¡no pienses en lo verde! ¿Qué pensaste como resultado? Debes haber pensado en el verde. Primero pensaste en el verde, que probablemente sea bastante intenso.
Desde una perspectiva psicológica, cuando a las personas se les pide que no hagan nada, su primera reacción suele ser hacer algo. Por lo tanto, si los empleados quieren ser fuertes en la ejecución, deben decirles lo que quieren, no lo que no quieren hacer. En lugar de decirle a un empleado que suele llegar tarde: "No vuelvas a llegar tarde", dile: "Ven más temprano en el futuro".
En lugar de decirle: "Deja de charlar". Te toca recibir a los invitados en la puerta." , intercepta. Los clientes te han estado esperando."
Di tres frases de oro
Como gerente, debes comunicarte con los empleados con una Actitud más abierta y actitud positiva. Hablar con los empleados ayudará a mejorar su capacidad de ejecución, realizar el trabajo de manera efectiva y resolver problemas.
Hay cinco frases de oro que los directivos deben decir a sus empleados con frecuencia, y siempre deben decirse por botella:
Oración 1: "Su problema es muy bueno y se puede resolver mejor".
Esta frase anima a los empleados a dar más feedback a los directivos y ser más proactivos a la hora de resolver problemas. Los gerentes esperan que sus empleados solucionen problemas y luego le dicen cómo lo hacen. Cree una atmósfera que fomente la toma de decisiones y el empoderamiento, y anime a los empleados a resolver los problemas por sí mismos.
Segunda frase: "Deberías recordármelo más en el futuro".
Esta frase anima a los empleados a supervisarte constantemente y recordarte cuando olvides algún trabajo importante o reuniones importantes, para que no te pierdas nada. Exprese su gratitud a los empleados por sus amables recordatorios.
La tercera oración: "Es realmente asombroso, cuéntame cómo lo hiciste".
Usted suele utilizar esta oración para elogiar a los empleados por su excelente desempeño laboral y para tratarlos. muy bien. Cuando un empleado le hable sobre un logro personal, no se limite a decir: "Oh, eso es genial", continúe. Solicite detalles y toda la situación en lugar de apresurarse a finalizar la entrevista.
Elogiar a los empleados haciéndoles preguntas aumentará su confianza en sí mismos y les motivará a conseguir más y mejor rendimiento.